朱瑋

摘 要 邯鄲市建設(shè)投資公司自2017年12月改革轉(zhuǎn)型，作為公司的人力資源部門負(fù)責(zé)人深刻的意識(shí)到，人才作為支撐發(fā)展的首要資源，在“十三五”期間，邯鄲建投公司需制定由人力資源開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才使用組成的人力資源職能戰(zhàn)略，才能成為公司總體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)布局的重要依托，為公司源源不斷地輸送有力的人力資源保障。

關(guān)鍵詞 人力資源改革 開發(fā) 人才培養(yǎng)

一、建投公司人力資源開發(fā)

人力資源開發(fā)是指企業(yè)在當(dāng)前的人力資源框架上，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)重新調(diào)整與規(guī)劃，以求進(jìn)一步激發(fā)員工潛能與工作積極性的目的?？茖W(xué)有效的人力資源開發(fā)與管理，不但可以助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理體系，還能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中為企業(yè)吸收、培養(yǎng)與開發(fā)人才。同時(shí)具有重要核心作用的人力資源還是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的基礎(chǔ)，是切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心所在。

（一）人才引進(jìn)策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下企業(yè)人力資源供求不平衡的矛盾日益突出，尤其是行業(yè)內(nèi)高層次的創(chuàng)新人才的匱乏。由于缺乏勝任力強(qiáng)的中高級(jí)人才，職能部門、子公司對(duì)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略必將執(zhí)行不力，中高級(jí)人才匱乏是制約邯鄲建投集團(tuán)發(fā)展的最大瓶頸，而隨著公司新業(yè)務(wù)的拓展和運(yùn)行，公司對(duì)中高級(jí)人才會(huì)有更多需求。對(duì)此，企業(yè)需要積極引入與大力培養(yǎng)，提升企業(yè)管理能力，改善人力資源供應(yīng)不足的困境。

所以，公司需制定以下人才引進(jìn)戰(zhàn)略舉措。

1.實(shí)施“人才伙伴”舉薦戰(zhàn)略。為提高招聘效率，建立面向利益相關(guān)者的中高層次人才引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，充分利用本企業(yè)員工、民間組織、客戶等利益相關(guān)者的人脈資源，充分調(diào)動(dòng)其積極性以協(xié)助公司開展緊缺中高層次人才引進(jìn)。其中，重點(diǎn)建立內(nèi)部舉薦管理制度，激勵(lì)企業(yè)員工成為“人才引進(jìn)伙伴”，并制定招聘專責(zé)人員有關(guān)緊缺中高級(jí)人才引進(jìn)的激勵(lì)辦法。

2.實(shí)施“人才引進(jìn)渠道”優(yōu)化戰(zhàn)略。拓展網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，通過拓展公司網(wǎng)站、微信、微博、行業(yè)招聘網(wǎng)站、區(qū)域招聘網(wǎng)站、社交招聘網(wǎng)站等招聘渠道尋找中高級(jí)人才，拓寬人才招聘視野和渠道。

3.創(chuàng)新校園招聘渠道。在完成校園招聘工作的同時(shí)，提升邯鄲建投集團(tuán)雇主品牌的校園知名度和美譽(yù)度。

（二）人才引進(jìn)保障

1.人才引進(jìn)渠道保障。以人才引進(jìn)為重點(diǎn)，一方面要在國(guó)內(nèi)拓展全方位與層次較高、領(lǐng)域較寬的對(duì)外人才引進(jìn)渠道;另一方面，加強(qiáng)校企合作，在校委托定向培養(yǎng)適合企業(yè)的學(xué)生，不但可以定制型培養(yǎng)人才，還可以在社會(huì)及校園范圍內(nèi)推廣與擴(kuò)大企業(yè)影響力。

2.人才引進(jìn)資金保障。以人才戰(zhàn)略為導(dǎo)向，保障及增加對(duì)人才引進(jìn)專項(xiàng)資金的投入，增加定向培養(yǎng)學(xué)生的市場(chǎng)化實(shí)訓(xùn)及綜合性模擬課程設(shè)置，在模擬的環(huán)境中不斷進(jìn)行演練，使被培養(yǎng)對(duì)象能快速掌握崗位專業(yè)技能，縮短適應(yīng)時(shí)間盡快為企業(yè)創(chuàng)造效益。另一方面，對(duì)于人才推薦合作性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，也要不斷考察、甄選，保障推薦人才的適用性與人才價(jià)值。

3.人才引進(jìn)質(zhì)量保障。以多渠道引進(jìn)方式為主導(dǎo)，以保障引進(jìn)人才的綜合素質(zhì)為宗旨，從國(guó)際化視野出發(fā)，多維度的考核引進(jìn)及推薦人才的專業(yè)才能。并以考核結(jié)果為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人才引進(jìn)渠道進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此作為依據(jù)加強(qiáng)引進(jìn)合作關(guān)系。

二、建投公司人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化

人力資源職能的發(fā)揮在企業(yè)中呈現(xiàn)出的是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，隨著企業(yè)內(nèi)部人力架構(gòu)的搭建與完善、崗位設(shè)置以及不同發(fā)展時(shí)期戰(zhàn)略定位的變化，人才供需關(guān)系之間需要保持相對(duì)的平衡。通過人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力需求預(yù)測(cè)及調(diào)整，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力結(jié)構(gòu)進(jìn)行不定期的優(yōu)化，使之在人才配備架構(gòu)與層次上保持穩(wěn)定與平衡，以適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控以及市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變，這對(duì)于企業(yè)管理中的人力資源管理具有重大、積極的意義。

（一）實(shí)施人才層次結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略

建立健全人才梯隊(duì)和繼任發(fā)展計(jì)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)基層和中層技術(shù)、管理人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力保障。

（二）實(shí)施人才年齡結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略

加強(qiáng)中層干部年輕化建設(shè)力度，提高年輕中層干部的引進(jìn)、選拔、使用、培養(yǎng)力度，并營(yíng)造寬松的制度環(huán)境，最大限度地為年輕中層干部成長(zhǎng)拓展空間，建立一支年富力強(qiáng)的中層干部隊(duì)伍，并形成企業(yè)的中堅(jiān)力量。

（三）實(shí)施人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略

針對(duì)一些對(duì)研究能力要求較高的崗位，比如戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、資本運(yùn)作等崗位進(jìn)一步提高碩士研究生學(xué)歷人才的比重。

（四）實(shí)施人才專業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略

重點(diǎn)加強(qiáng)商業(yè)類出資企業(yè)中管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)專業(yè)背景人才的引進(jìn)力度;對(duì)于少部分匹配度不高的員工，通過“邊學(xué)邊做”的方式滿足崗位對(duì)其專業(yè)知識(shí)、技能的要求。

（五）實(shí)施人才職稱結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略

建立健全鼓勵(lì)員工“自我進(jìn)修、自學(xué)成才”的激勵(lì)制度;創(chuàng)新激勵(lì)方式方法，提高無職稱人員進(jìn)修積極性，提高初級(jí)、中級(jí)職稱員工占比。

（六）實(shí)施人才職能結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略

強(qiáng)化戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、融資管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等人才隊(duì)伍建設(shè)。

三、建投公司內(nèi)部人才的任用

將合適的人才安置在相適宜的崗位上，才能助力企業(yè)創(chuàng)造出豐富的價(jià)值，這也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響因素。因此企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位人員的選拔與任用就需要與外部市場(chǎng)環(huán)境以及內(nèi)部發(fā)展需要相適應(yīng)，通過構(gòu)建科學(xué)、現(xiàn)代化的管理體系，制定人才選擇標(biāo)準(zhǔn)，將專業(yè)與職業(yè)能力較強(qiáng)的人員配備到各個(gè)崗位中。

（一）從“德”“才”兩方面綜合評(píng)定

職業(yè)道德素養(yǎng)與才能是判定人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，在建投公司員工選拔與任用過程中，首先必須堅(jiān)定德才兼?zhèn)涞脑瓌t，對(duì)候選人的業(yè)務(wù)能力與道德素養(yǎng)進(jìn)行綜合考量，考核的方向包括責(zé)任心、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、職業(yè)生涯規(guī)劃以及價(jià)值觀等，是否能與企業(yè)的發(fā)展與需求相匹配。其次，從職業(yè)能力方面考察是否具備完善的專業(yè)知識(shí)與技能，靈活應(yīng)對(duì)工作中各類復(fù)雜的問題并妥善解決，另外溝通協(xié)調(diào)能力也是重要的考察方向。選任人才中只有堅(jiān)持“德”與“才”這兩個(gè)相互統(tǒng)一的任用原則，才能將人力的積極作用發(fā)揮到最大，為企業(yè)創(chuàng)造豐富的利潤(rùn)與良好的社會(huì)效益。

（二）培養(yǎng)與管理

當(dāng)合適的人才配置到了合適的崗位中，隨著企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，不斷引導(dǎo)與培養(yǎng)員工做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變與調(diào)整也是不可或缺的手段。使員工與崗位的匹配度更加契合、崗位適應(yīng)性不斷加強(qiáng)，才能充分開發(fā)出員工的價(jià)值。因此，在人才任用的后期階段，還要堅(jiān)持培養(yǎng)原則，開發(fā)適用于不同部門、崗位的課程，促進(jìn)員工能夠與時(shí)俱進(jìn)，使之與企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理與發(fā)展相更加匹配。另外，不定期地對(duì)核心崗位員工進(jìn)行訪談，及時(shí)了解心理動(dòng)態(tài)以及在工作中需要改進(jìn)與扶持的地方，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力與企業(yè)文化的打造，減少核心員工及人才的流失。

（三）實(shí)施權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略

構(gòu)建完善、健全的參與式人力資源管控機(jī)制，即參照邯鄲建投母公司的具體情況，以談判的方式為主，最大化地控制子公司中的部分重要崗位，加大對(duì)人力資源的管理、控制力度。另外，母公司還需要負(fù)責(zé)集團(tuán)整體的人力資源政策，以及子公司核心崗位的人事權(quán)，而一般部門經(jīng)理、普通員工的人力資源管理等職能則由子公司負(fù)責(zé)，使母公司與子公司分別擁有相對(duì)獨(dú)立的管理權(quán)限。

四、結(jié)語

人力作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、推動(dòng)科技與管理創(chuàng)新的首要?jiǎng)恿?。通過不斷完善企業(yè)自身的人力資源體系，應(yīng)用靈活的用人機(jī)制，將建投公司打造成為實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值與員工價(jià)值的平臺(tái)。在人力資源改革轉(zhuǎn)型期間，必然會(huì)遇到來自各方面的困難與阻力，這就需要企業(yè)務(wù)必保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，平穩(wěn)的、循序漸進(jìn)的推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作的開展。從人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬機(jī)制優(yōu)化，再到業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變等方向精心籌劃與準(zhǔn)備，保障建設(shè)投資公司管理的科學(xué)性與先進(jìn)性。

（作者單位為邯鄲市建設(shè)投資公司）

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