郝麗蘭

摘要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中的競爭也變得越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭市場當(dāng)中站穩(wěn)腳步就必須要不斷提高自身的水平，加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)，這樣一來才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該首先加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高企業(yè)資金的使用效率，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是在實(shí)際的工作過程中，企業(yè)的預(yù)算管理工作并沒有得到應(yīng)有的重視，本文就對當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，然后提出合理的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理;內(nèi)部控制;思考探究

一、企業(yè)預(yù)算管理工作和內(nèi)部控制的關(guān)系

（一）預(yù)算管理工作有助于內(nèi)部控制工作的執(zhí)行

企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展的過程中，要想最大限度的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制工作的價(jià)值，就必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況建立完善合理的內(nèi)部管理制度。而當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的管理工作的順利進(jìn)行就得益于預(yù)算管理工作的幫助。對于一些規(guī)模比較大的企業(yè)來說，要想有效的落實(shí)預(yù)算管理工作，就必須要加強(qiáng)對內(nèi)部控制工作的執(zhí)行力度，并將兩者進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣一來才能提高企業(yè)的工作效率。

（二）預(yù)算管理有助于企業(yè)建立健全的預(yù)算管理控制機(jī)制

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，預(yù)算管理工作不僅是財(cái)務(wù)管理工作的核心，幫助財(cái)務(wù)管理工作更加順利的進(jìn)行，而且還能從根本上提高企業(yè)的內(nèi)部工作效率。在財(cái)務(wù)管理工作方面加強(qiáng)預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度，首先可以幫助企業(yè)對自身的融資情況進(jìn)行一個(gè)更加全面的了解，并且還能加強(qiáng)管理的力度。在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)管理工作的數(shù)據(jù)，制定日后的發(fā)展計(jì)劃，并對企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行一個(gè)合理的規(guī)劃。根據(jù)相關(guān)的預(yù)算管理工作數(shù)據(jù)資料，企業(yè)在對內(nèi)部進(jìn)行控制的過程中還能加強(qiáng)對成本的控制力度，建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)審核體系，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)就是預(yù)算管理

第一，在企業(yè)加強(qiáng)對內(nèi)部控制的過程中，預(yù)算管理工作可以有效的提高員工工作的積極性，并且也能夠?qū)ο嚓P(guān)的計(jì)劃加強(qiáng)執(zhí)行力度。除此之外，實(shí)施預(yù)算管理工作還能加強(qiáng)對企業(yè)成本開支的控制，最大限度的增加企業(yè)的資金使用率。

第二，在對預(yù)算管理計(jì)劃進(jìn)行編制的過程中，應(yīng)該首先對其中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為重要的工作依據(jù)。因?yàn)槠髽I(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中必然需要進(jìn)行融資和投資等一系列工作，所以說企業(yè)發(fā)展的根本就是資金。所以在工作過程中應(yīng)該用科學(xué)合理的預(yù)算管理工作方式對企業(yè)當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，降低風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的控制力度。

二、在企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中預(yù)算管理的意義

在企業(yè)對內(nèi)部進(jìn)行控制的過程中，相關(guān)的預(yù)算管理目標(biāo)應(yīng)該與其相協(xié)調(diào)。在進(jìn)行協(xié)調(diào)的過程中，首先企業(yè)需要對自身的管理制度進(jìn)行重新審視，對于其中存在的問題和不足及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和完善，建立健全的管理制度，并對相關(guān)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的調(diào)整。與此同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展的過程中，制定完善的預(yù)算管理制度還能幫助企業(yè)更好的確定發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)能夠根據(jù)預(yù)算管理工作進(jìn)行有效的規(guī)劃，最后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。除此之外，建立完善的預(yù)算管理制度還能使得企業(yè)對員工的考核工作更加完善，有效的解決考核當(dāng)中存在的問題，并進(jìn)一步提高企業(yè)的工作效率和競爭力。所以總的來說，企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部控制工作都與預(yù)算管理有著重要的關(guān)系。

三、加強(qiáng)對企業(yè)預(yù)算控制的有效措施

（一）建立科學(xué)的預(yù)算管理體系

對當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)市場的實(shí)際情況進(jìn)行分析可以有效的了解到，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，要想在激烈的競爭市場當(dāng)中站穩(wěn)腳步，并促進(jìn)自身日后更好的發(fā)展，企業(yè)就必須要提高對自身管理體系的重視，強(qiáng)化管理。要想企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中更順利的進(jìn)行預(yù)算管理工作，首先企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部環(huán)境的控制力度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對預(yù)算管理計(jì)劃提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。而要想進(jìn)一步提高對企業(yè)內(nèi)部控制的力度，企業(yè)在實(shí)際工作過程當(dāng)中也應(yīng)該在內(nèi)部控制體系對管理政策進(jìn)行有效的落實(shí)。

在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)當(dāng)中，加強(qiáng)預(yù)算管理工作首先可以有效的對其他部門的工作起一個(gè)指引方向，并且還能對不同部門的實(shí)際工作情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，這樣一來，就能有效的結(jié)合實(shí)際情況建立更加科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在對企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制力度的過程當(dāng)中，可以提高相關(guān)工作人員的積極性和工作效率，這樣一來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益也會(huì)進(jìn)一步得到有效地提高，企業(yè)的經(jīng)營方向也能進(jìn)一步進(jìn)行確定，為企業(yè)日后長遠(yuǎn)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

所以在對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的過程中，應(yīng)該將預(yù)算管理體系和內(nèi)部控制力度進(jìn)行緊密的聯(lián)系，這樣一來才能對企業(yè)日后的發(fā)展方向進(jìn)行有效的明確，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制工作執(zhí)行力度

一般來說企業(yè)預(yù)算管理工作的重點(diǎn)主要是加強(qiáng)執(zhí)行預(yù)算管理工作的力度，而不是對相關(guān)預(yù)算計(jì)劃或是預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。所以在實(shí)際的預(yù)算管理工作進(jìn)行過程中應(yīng)該有效的對工作進(jìn)行落實(shí)，而不是走表面形式，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況建立一個(gè)科學(xué)合理的評(píng)估體系以及獎(jiǎng)懲制度，并在內(nèi)部管理制度當(dāng)中能夠進(jìn)行落實(shí)[1]。這樣一來在實(shí)際的工作過程中就能對其中存在的問題進(jìn)行全面的了解，并且能夠?qū)栴}進(jìn)行分析和解決，最大限度的發(fā)揮預(yù)算管理工作的價(jià)值。

在企業(yè)加強(qiáng)對內(nèi)部控制力度，建立科學(xué)合理的管理體系的過程當(dāng)中[2]企業(yè)需要從根本上對內(nèi)部管理體系進(jìn)行完善，就必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況并從多個(gè)角度對企業(yè)的發(fā)展情況以及員工的工作情況進(jìn)行考慮和評(píng)價(jià)，這樣一來，企業(yè)就能夠?qū)ο嚓P(guān)的項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解，并對企業(yè)的工作情況進(jìn)行分析，然后將實(shí)際的工作數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，加強(qiáng)對其的控制力度。

（三）對相關(guān)的預(yù)算管理工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督

在執(zhí)行相關(guān)預(yù)算管理工作的過程中，為了有效地避免其他部門或是工作人員存在混日子的現(xiàn)象，企業(yè)在實(shí)際的工作過程中必須要加強(qiáng)監(jiān)督和管理的力度。在對企業(yè)預(yù)算管理工作情況進(jìn)行監(jiān)督的過程中應(yīng)該首要提高對工作效率的重視程度[3]，其次還應(yīng)該在考核中加入此項(xiàng)工作，這樣一來員工才能提高對預(yù)算管理工作的重視程度。

除此之外，在進(jìn)行監(jiān)督和管理的過程中，企業(yè)還能夠通過對其中存在的問題有針對性的提出合理的解決措施，然后分析總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，并對預(yù)算管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整[4]。這樣一來就能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對預(yù)算管理工作的控制，并進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力和員工的工作效率。

（四）在個(gè)人工作崗位當(dāng)中有效的落實(shí)預(yù)算管理工作

在當(dāng)前我國激烈的競爭市場中要想有效的開展相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，不僅需要建立專業(yè)水平較高的預(yù)算管理小組，還應(yīng)該積極鼓勵(lì)全員參與到預(yù)算管理工作中去，讓員工能夠?qū)︻A(yù)算管理工作進(jìn)行一個(gè)更深刻的了解。首先需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立一個(gè)行之有效的預(yù)算管理體系，然后對員工日常工作當(dāng)中的預(yù)算管理工作進(jìn)行一個(gè)有效的控制，這樣一來，企業(yè)的實(shí)際工作效率就能得到有效的提高，并且能從根本上提高企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在競爭市場中站穩(wěn)腳步。

四、總結(jié)

在企業(yè)發(fā)展的過程中，要想更加有效地加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部控制，首先相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對預(yù)算管理的重視程度，并將管理體系和預(yù)算管理工作進(jìn)行有效的融合。在企業(yè)內(nèi)部控制工作中，預(yù)算管理工作不僅是基礎(chǔ)，而且還是企業(yè)內(nèi)部管理體系完善的關(guān)鍵所在。所以說企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，預(yù)算管理工作和內(nèi)部控制相輔相成，有著密不可分的關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

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