劉珊珊

摘 要：隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)在面對國內(nèi)外市場競爭越來越激烈的背景下，原有的傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已不能滿足新形勢下建立現(xiàn)代企業(yè)制度的管理要求。企業(yè)要在競爭中擁有一席之地，就必須建立一套能夠適應現(xiàn)代市場運作機制的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。本文分析了預算管理各環(huán)節(jié)面臨的困境，并想出加強和改進企業(yè)預算管理的相關(guān)對策，以使預算管理工作能夠真正發(fā)揮其規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控以及績效評估作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預算管理；考核機制；預算目標；企業(yè)戰(zhàn)略

經(jīng)濟的發(fā)展，競爭環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)要在復雜的國內(nèi)國外兩個大市場的競爭浪潮中立于不敗之地，就要不斷進行一系列改革與發(fā)展。預算管理能調(diào)節(jié)企業(yè)的各種活動，使企業(yè)管理者能夠從全局考慮整個鏈條之間的相互關(guān)系，能觸及企業(yè)的各個角落。從企業(yè)經(jīng)營管理來看，預算管理以市場為主要導向，以企業(yè)經(jīng)濟效益為最終目標。

一、預算管理的必要性和重要性

面對市場內(nèi)外激烈的競爭，企業(yè)要想在激烈的浪潮中獲得一席之地，就必須進行內(nèi)部的改革。改革的核心就是預算管理，預算管理是面對風云變幻的市場，及時把握信息、抓住機遇的關(guān)鍵。企業(yè)實行預算管理除了是企業(yè)自身發(fā)展的需求外，實行預算管理還具有重要意義：

（一）提升戰(zhàn)略管理能力。企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過預算管理加以固化和量化，預算管理有利于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和經(jīng)濟效益的提高。這些預算信息可以幫助企業(yè)決策者做出選擇，及時的調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)的抗風險能力。

（二）有效管理經(jīng)營風險。建立預算執(zhí)行情況預警機制，通過科學選擇預警指標，合理確定預警范圍，及時發(fā)出預警信號，積極采取應對措施。參照預算的結(jié)果，企業(yè)管理人員可以發(fā)現(xiàn)潛在的風險，從而制定防范風險的措施，從而達到規(guī)避風險的目的。

（三）收入提升及成本節(jié)約。當預算管理和考核獎罰制度掛鉤時，就會激勵相關(guān)人員注重較高的收入，盡可能的拉低成本。給企業(yè)環(huán)境做出的分析是預算的基本，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)成本降低和收入的增長。關(guān)注收入和成本是執(zhí)行預算過程的兩個重要指標，當市場的變化以及成本問題給執(zhí)行主體帶來影響時，能及時的做出計劃，提高企業(yè)面對問題的應變能力。

二、企業(yè)預算管理在實際應用中面臨的困境

在當代的企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)的經(jīng)營者和員工對預算管理沒有正確的認識，員工總是按照自己思維的偏差做出讓自己利益最大化的選擇，而不是站在企業(yè)的角度去考慮如何讓企業(yè)利益最大化，導致預算管理制度雖然實行，卻不能真正的發(fā)揮作用。因此，我們必須正確面對企業(yè)在預算管理中存在的各種問題。

（一）企業(yè)對預算管理的內(nèi)涵理解有偏差。對預算管理的認識不正確在我國很多企業(yè)中普遍存在。企業(yè)一方面為了預算而預算，另一方面將全面預算等同于財務預算。因為財務部門的特征和運行性質(zhì)，所以缺乏對大市場的認知和理解，不能準確把握市場的運作形勢，只能向壁虛構(gòu)，使得企業(yè)各部門配合的積極性喪失，嚴重影響預算管理的功能發(fā)揮。

（二）預算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導向性，預算的執(zhí)行不嚴。在當代企業(yè)管理中，預算管理為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供了制度保障與系統(tǒng)支持，戰(zhàn)略管理在任何一個企業(yè)都應該處于重要地位。因此，企業(yè)的預算必須基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，如果沒有企業(yè)戰(zhàn)略的指導，預算變成沒有靈魂的預算，會使企業(yè)只看重短時間經(jīng)濟效益，不注重長期業(yè)務目標，造成預算的各項指標與發(fā)展戰(zhàn)略的相互矛盾。

（三）預算編制方法趨于單一化。預算編制方法是預算管理的出發(fā)點，同樣也是預算管理的重要部分。選用何種預算方法直接關(guān)系到預算目標的實現(xiàn)和預算管理的成效。中國大部分企業(yè)選用的是增量預算或減量預算編制的方法，此種預算方式有計算簡單，方便快捷的優(yōu)點，同時也存在具有很大的主觀性的弊端。這種方法下，預算實際變?yōu)樯夏陮嶋H加上本年估算，使預算指標大打折扣。預算總是基于一定的假設(shè)環(huán)境，環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，最初的預算不能全面反應實際發(fā)生的。

三、企業(yè)完善預算管理的對策

縱觀近幾年的發(fā)展狀況，我國企業(yè)采用的預算管理體制制度已取得一定的成績，而且發(fā)展速度也不斷提升，但相比西方工業(yè)發(fā)達國家企業(yè)應用的情況以及我我國經(jīng)濟快速發(fā)展的要求，仍存在很大的問題。以下就企業(yè)預算管理在現(xiàn)實生活中應用存在的弊端，提出相應的解決方法。

（一）重視預算管理工作，形成企業(yè)品牌文化。在企業(yè)管理中，實行預算管理，只有企業(yè)的管理者高度重視預算管理工作，才會將預算管理工作落實到位。企業(yè)文化對預算參與者工作的態(tài)度的影響是顯而易見的。優(yōu)秀的企業(yè)文化作為員工的精神支柱和集體信仰，可以極大地喚起全體員工的工作熱情、主人翁的精神和責任心，使其全情投入工作中，具有面對一切困難和敢于進取的積極態(tài)度，使預算參與在健康的文化背景下對公司業(yè)績的提升產(chǎn)生積極的影響。

（二）加強理論聯(lián)系實際，合理制定預算指標。企業(yè)預算指標的制定，需要與實際相結(jié)合，充分了解內(nèi)部管理部門的特點與性質(zhì)，管理層次以及相關(guān)人員編制，有效的結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展前景、市場環(huán)境的變化方式以及相關(guān)科學技術(shù)的更新?lián)Q代速度等因素，合理、有效的制定預算指標。

（三）建立企業(yè)的預算管理部門，完善預算管理組織體系。構(gòu)建預算管理組織體系有利于企業(yè)管理者和員工明確預算管理結(jié)構(gòu)，了解運行機制和職責所在。企業(yè)要建立完備的預算管理體系需要家里專門的預算管理機構(gòu)，負責具體的預算管理工作，這要包括下述幾點：一是預算方案的編制、考核以及審查，二是企業(yè)財務預算的編制、執(zhí)行以及其他職能，三是預算管理制度等相關(guān)制度的協(xié)調(diào)。

四、結(jié)論

（一）研究結(jié)論。當前經(jīng)濟迅速發(fā)展，形勢復雜，市場經(jīng)濟體系逐漸完善和行業(yè)間的競爭力越來越大，對企業(yè)核心競爭力的要求越來越高，這同時也給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了極大的管理難度。只有不斷的提高自身的能力和水平，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中獲得更大的利益。只有讓企業(yè)的全體成員與企業(yè)管理者齊心協(xié)力，努力完善預算管理體系，積極主動的發(fā)現(xiàn)預算管理存在的問題，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。只有這樣，預算管理的思路才會更加清晰明了，企業(yè)管理才能更加穩(wěn)定，企業(yè)預算管理制度才堅實有效。

（二）政策建議。通過本文的研究可以發(fā)現(xiàn)，預算管理作為一種較為成熟有效的企業(yè)內(nèi)部控制方法，不僅對企業(yè)的資源配置具有優(yōu)化作用，而且可以使企業(yè)的利益達到最大化。下面就預算管理在企業(yè)中的應用提出具體幾點建議：

1、建立科學合理的預算管理組織體系。在我國很多企業(yè)的預算管理都存在一個問題，那就是預算管理只在中高層開展，基層單位和員工對其了解程度不夠，要想預算管理在企業(yè)中發(fā)揮有效的作用，必須建立預算管理組織體系，才能更好地完成預算管理工作。

2、塑造良好的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。預算管理有效發(fā)揮的保障基礎(chǔ)是企業(yè)良好的內(nèi)外部環(huán)境，預算管理的實施離不開良好的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)自身要制定規(guī)范的制度，合理的經(jīng)營模式，建立部門監(jiān)管制度，努力打造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，從而確保預算目標的順利實現(xiàn)。

3、完善和創(chuàng)新預算控制評價分析，強化全面預算管理考評環(huán)節(jié)。建立完善的考評體系，由下而上將預算目標逐層分解，設(shè)置關(guān)鍵業(yè)績的具體考核指標，形成按用制度安排崗位，按崗位確定人員的機制，任何一個崗位出現(xiàn)問題，都可以找到責任人，同時將各個崗位的業(yè)績與工資薪金掛鉤，使得各個崗位的職工為實現(xiàn)共同的預算目標而努力。

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