王在華

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) ?財務(wù)戰(zhàn)略 ?管理思路

所謂企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要指企業(yè)為更好地適應(yīng)總體競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資金，且將這些資本在組織內(nèi)部進行有效的應(yīng)用與管理，也是戰(zhàn)略管理在企業(yè)財務(wù)管理的進一步延伸、應(yīng)用。對于建筑施工企業(yè)而言，財務(wù)管理對象為流動的資金，為實現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展就需要均衡、有效流動的企業(yè)資金作保障，因此財務(wù)管理的關(guān)鍵因素在于如何有效的促使流動企業(yè)資金。基于此，可定義企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略為：謀求企業(yè)資金流動的均衡性、有效性，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)可結(jié)合理財環(huán)境的變化與發(fā)展，明確影響企業(yè)全局重大財務(wù)問題的方向。

一、建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

（一）落后的思想，不能充分利用高新技術(shù)

當(dāng)下，大多數(shù)企業(yè)管理者不具備先進的管理理念，不能突破傳統(tǒng)觀念的束縛來制定財務(wù)戰(zhàn)略，導(dǎo)致其不具備較強的可行性，企業(yè)發(fā)展的實際需求很難獲得滿足。同時，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，相應(yīng)的極大增加了財務(wù)管理內(nèi)容，人工操作效率不高且極易受各種因素的干擾，如人員能力、外部環(huán)境等，為此根據(jù)實際情況需適時的采用信息技術(shù)，但是經(jīng)研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國許多企業(yè)并未將信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)戰(zhàn)略管理中。

（二）缺乏理財意識

在我國建筑施工企業(yè)中，財務(wù)人員在傳統(tǒng)財務(wù)制度的束縛下不具備理財意識，科學(xué)的財務(wù)管理理念尚未建立起來，即時間價值、機會成本、風(fēng)險價值邊際成本等。

（三）尚未建立健全的財務(wù)戰(zhàn)略管理理論體系，缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視

當(dāng)下，大多數(shù)建筑施工企業(yè)未能深入的了解財務(wù)戰(zhàn)略管理，不能聘請相關(guān)人員進行指導(dǎo)，由此導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略不具備針對性與實用性，很難充分的保障實施效果，長此以往致使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)戰(zhàn)略的重要性漠不關(guān)心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為主要決策者，其對于財務(wù)戰(zhàn)略的態(tài)度會對財務(wù)戰(zhàn)略實施效果產(chǎn)生直接影響，如果領(lǐng)導(dǎo)不夠重視則會導(dǎo)致落實過程中流于形式，不能將財務(wù)戰(zhàn)略本身所具備的作用充分的發(fā)揮出來，最終還會造成嚴重的惡性循環(huán);同時，大多數(shù)企業(yè)所具有的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系不夠成熟。多數(shù)企業(yè)對國外經(jīng)驗盲目的照搬或模仿，不能對企業(yè)自身情況進行充分了解，致使財務(wù)戰(zhàn)略不具備實用性，不利于財務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實施。

（四）綜合協(xié)調(diào)作用較弱

對于大部分建筑施工企業(yè)而言，內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為松散，不具備凝聚力，企業(yè)整體利益尚未形成，對于局部利益過于強調(diào)和重視，導(dǎo)致財務(wù)控制管理尚未實現(xiàn)全局一體化。同時，關(guān)于整體財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)監(jiān)督體系許多企業(yè)尚未建立，由此很難實現(xiàn)對全面預(yù)算的編制與財務(wù)分析，更談不上統(tǒng)一財務(wù)報表結(jié)算中心的形成，再加上不具備財務(wù)協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致協(xié)同效應(yīng)很難在企業(yè)形成，從而不利于整體優(yōu)勢的發(fā)揮。

（五）需強化資金運作和融資能力

站在企業(yè)承接項目和發(fā)展角度上看，建筑施工企業(yè)得以成功經(jīng)營的關(guān)鍵在于擁有良好的資金運作、融資能力，對于某個項目而言，建筑企業(yè)項目通常所需要投入的流動資金巨大，為更好的實現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展就需要具備一定的資金實力、融資能力。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)性特點

（一）動態(tài)性

企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外部財務(wù)環(huán)境為開展財務(wù)戰(zhàn)略管理的起點，而二者具有明顯的動態(tài)性特征，由此在開展企業(yè)財務(wù)管理時需突出其動態(tài)性。關(guān)于其動態(tài)性的分析可站在以下幾個角度，即連續(xù)性、權(quán)變性、適時性、循環(huán)性。換言之，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理具有靈活性、長期性，且能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段與內(nèi)外部環(huán)境變化進行靈活的調(diào)整，從而有助于企業(yè)財務(wù)管理長期性、戰(zhàn)略性目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）全局性

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化趨勢越來越明顯，企業(yè)會面臨更加復(fù)雜的理財環(huán)境，但是在此基礎(chǔ)上企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理必須站在企業(yè)戰(zhàn)略角度上更好的落實各項工作，換言之其具有廣泛的覆蓋范圍，如固定、流動、人力、非人力資產(chǎn)等。相比較于傳統(tǒng)財務(wù)管理，這種管理可擺脫單一財務(wù)管理局限性，有助于開闊管理視野，而在整個管理體系中非財務(wù)信息始終都占據(jù)著舉足輕重的地位。

（三）長期性

財務(wù)戰(zhàn)略管理作為一種先進的財務(wù)管理方式，以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，管理者在設(shè)立管理目標(biāo)時必須站在企業(yè)戰(zhàn)略角度，即最大限度的幫助企業(yè)利益相關(guān)者實現(xiàn)利益。換言之，為更好的落實企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，就需要站在企業(yè)長遠發(fā)展角度上按照企業(yè)內(nèi)外部對財務(wù)活動所產(chǎn)生影響的相關(guān)內(nèi)容，在今后一段時間內(nèi)明確財務(wù)活動的發(fā)展趨勢，對企業(yè)資源配置與風(fēng)險預(yù)警功能進行有效落實 ，以此在復(fù)雜的市場環(huán)境中能夠強化企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)變能力，持續(xù)增強企業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)財務(wù)管理工作具有長期性，有助于將財務(wù)管理的戰(zhàn)略性充分體現(xiàn)出來。

（四）外向性

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理主要在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境之后需對各項管理戰(zhàn)略進行有效落實，旨在有效平衡內(nèi)外部環(huán)境與經(jīng)營者、經(jīng)營目標(biāo)。換言之，通過開展財務(wù)戰(zhàn)略管理，可有機結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境與發(fā)展戰(zhàn)略，在此期間需充分掌握外部環(huán)境變化與各種財務(wù)風(fēng)險威脅，唯有此才能更好的開展財務(wù)管理戰(zhàn)略，在市場中促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的顯著提高。

三、制定建筑施工企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略

（一）籌資戰(zhàn)略

為確保建筑施工企業(yè)的融資戰(zhàn)略目標(biāo)，即融資成本最低化、風(fēng)險最小化、結(jié)構(gòu)最優(yōu)化等，選擇科學(xué)、適當(dāng)?shù)娜谫Y渠道、方式至關(guān)重要。通過綜合考慮我國建筑施工企業(yè)的各種因素，即籌資成本、企業(yè)風(fēng)險、資本結(jié)構(gòu)等，可采用以下幾種融資方式。

（1）優(yōu)先選擇內(nèi)部積累方式，其具有一系列優(yōu)點，即融資阻力與風(fēng)險小、具有良好的保密性、發(fā)行成本低、借款能力強等;（2）外部融資側(cè)重于使用租賃融資或銀行貸款，二者具有較快的融資速度、較大的彈性、保密性高以及較低的融資成本等;（3）有價證券，首先考慮發(fā)行一般債券，然后是復(fù)合型債券（如可轉(zhuǎn)換債券），最后是普通股票或配股;由于普通股票的發(fā)行成本比債券發(fā)行成本高，在股票市場上會嚴重影響企業(yè)發(fā)展，若企業(yè)具有上市發(fā)行債券的資格，則企業(yè)內(nèi)部可通過有效調(diào)動、重新配置資源的方式，確保上市公司能夠取得優(yōu)秀的業(yè)績，此時通過債券或股票發(fā)行則十分有利于企業(yè)融資。

（二）資金投放戰(zhàn)略

企業(yè)投放資金主要是指為獲取經(jīng)濟效益與競爭優(yōu)勢而在一定的項目經(jīng)營活動中投入所籌集到的資金。而資金投放戰(zhàn)略主要是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)，綜合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與趨勢整體性、長期性的謀劃所投放的資金，這是組成企業(yè)戰(zhàn)略體系的重要部分，其能夠明確全部資金與其他資源的應(yīng)用方向。目前，建筑施工企業(yè)為致力于促進自身經(jīng)營效益的提高，多按照“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的目標(biāo)，對重要資金的投放風(fēng)險進行有效分散，在已經(jīng)具有核心競爭力時便可順勢進入核心競爭能力的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，從而能夠有效預(yù)防因盲目多元化而造成的投資失敗。企業(yè)多元化時刻對自身品牌效應(yīng)與整合資源的能力進行充分利用，如管理資源與財務(wù)資源。

（三）股利分配戰(zhàn)略

對于建筑施工企業(yè)而言，在制定與實施股利分配戰(zhàn)略時通常會涉及總公司、子公司之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，能否正確的處理將對子公司等成員發(fā)揮主動創(chuàng)造性產(chǎn)生直接影響，關(guān)系到子公司對于總公司管理戰(zhàn)略、權(quán)威的認同，從而對整個企業(yè)的資源配置使用會產(chǎn)生決定性作用，有助于全面提高使用效率與增強凝聚力。關(guān)于分配和留利比例即股利支付率是股利分配戰(zhàn)略的核心問題，站在理論層面具體政策如下：（1）剩余股利分配政策：即企業(yè)擁有良好投資機會時，能夠按照既定目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)對投資所需的權(quán)益資本進行科學(xué)的測算，先從盈余中留用出來，然后剩余盈余當(dāng)作股利進行科學(xué)分配;（2）固定或時序增長的股利政策：該政策具有穩(wěn)定性，即每年發(fā)放固定的股利，保持長期不變，在企業(yè)今后盈利增長出現(xiàn)明顯不可逆轉(zhuǎn)性時，促進該年度股利發(fā)放額的顯著提高。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，而財務(wù)管理的核心在于財務(wù)戰(zhàn)略管理。對建筑施工企業(yè)而言，為更好地適應(yīng)時代的發(fā)展并抓住發(fā)展機遇，就必須準(zhǔn)確的定位財務(wù)戰(zhàn)略管理。反之，如果定位存在偏差則會給企業(yè)帶來不少的挫折與失敗?，F(xiàn)代企業(yè)在某種程度上已經(jīng)進入戰(zhàn)略競爭時代，企業(yè)發(fā)展中的核心問題在于財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)競爭也主要是財務(wù)戰(zhàn)略競爭。為確保企業(yè)能夠日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，關(guān)鍵在于制定科學(xué)合理的各項財務(wù)管理戰(zhàn)略并認真執(zhí)行。

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