張晶

關(guān)鍵詞：員工激勵(lì) ?物質(zhì) ?人力資源 ?精神

一、員工激勵(lì)機(jī)制建立與創(chuàng)新的意義

員工激勵(lì)機(jī)制主要是指在企業(yè)管理中以挖掘員工潛力、發(fā)揮員工創(chuàng)造力為根本目標(biāo)，從物質(zhì)上以及精神上對(duì)員工予以激勵(lì)的一種人資管理模式。員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)于國有企業(yè)而言意義重大。一方面，員工激勵(lì)機(jī)制是增強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部凝聚力的重要工具。國有企業(yè)充分利用員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，可以進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)于國有企業(yè)的認(rèn)同感，提升員工與國有企業(yè)之間的黏度，避免人才流失的同時(shí)，增強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部凝聚力。另一方面，員工激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)了國有企業(yè)對(duì)員工職業(yè)價(jià)值以及人生價(jià)值的認(rèn)可，能夠提升國有企業(yè)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)以及轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。國有企業(yè)通過對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，進(jìn)一步關(guān)注員工的發(fā)展，可以真正提升員工干事創(chuàng)業(yè)的決心以及能力，幫助員工主動(dòng)融入到國有企業(yè)這一大家庭中。總體而言，新形勢(shì)下，國有企業(yè)必須要將員工激勵(lì)作為一項(xiàng)科學(xué)化、常態(tài)化的工作來抓，才能提升國有企業(yè)的核心競爭力。

二、員工激勵(lì)機(jī)制建立與創(chuàng)新的基本路徑

（一）堅(jiān)持精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重，營造人文關(guān)懷環(huán)境

員工激勵(lì)絕不僅僅是物質(zhì)激勵(lì)，也涵蓋精神激勵(lì)的內(nèi)容。為此，國有企業(yè)人資管理工作必須要堅(jiān)持精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重，切實(shí)發(fā)揮員工激勵(lì)的最佳效果。第一，國有企業(yè)人資管理部門、工會(huì)、辦公室以及其他部門可以聯(lián)合舉辦相應(yīng)的文體活動(dòng)、文體競賽、勞動(dòng)競賽、崗位練兵、戶外拓展活動(dòng)、文旅等活動(dòng)。在舉辦活動(dòng)期間，根據(jù)活動(dòng)的實(shí)際狀況，既可以由國有企業(yè)全額出資，也可以由國有企業(yè)和員工共同出資，給員工一個(gè)精神家園。第二，重視榮譽(yù)激勵(lì)，提升員工精神獲得感以及滿足感，激發(fā)員工潛力。例如，國有企業(yè)可以圍繞道德、法治、工匠、專業(yè)、科研等角度來選取相應(yīng)的典型模范，有為才能有位，做到“不讓老實(shí)人吃虧”。

（二）堅(jiān)持公平原則，實(shí)行差額激勵(lì)

雖然國有企業(yè)在建立及完善激勵(lì)機(jī)制過程中必須要堅(jiān)持公平原則，但這并不意味著每一個(gè)員工所享受的激勵(lì)水平應(yīng)當(dāng)是同等的。公平原則的真正含義應(yīng)當(dāng)是員工所享受的物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)與其自身專業(yè)素養(yǎng)、履職狀況、綜合素質(zhì)相對(duì)應(yīng)。因此，人事管理部門要綜合考量不同部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及管理狀況，設(shè)置不同的激勵(lì)指標(biāo)以及激勵(lì)內(nèi)容，實(shí)行差額激勵(lì)。第一，對(duì)于長期處于生產(chǎn)經(jīng)營一線且勞動(dòng)任務(wù)繁重的員工，國有企業(yè)必須要給予更多的關(guān)懷。例如，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)較重的部門，要給予與勞動(dòng)強(qiáng)度相適應(yīng)的績效。第二，國有企業(yè)可以探索階梯式的激勵(lì)模式，綜合考量員工的入職年限、工作經(jīng)驗(yàn)、工作環(huán)境、履職狀況、職稱技術(shù)等因素，設(shè)定不同區(qū)間段的激勵(lì)內(nèi)容。

（三）堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新激勵(lì)內(nèi)容

新形勢(shì)下，國有企業(yè)要拓寬員工激勵(lì)的路徑以及范圍，實(shí)現(xiàn)高效激勵(lì)、精準(zhǔn)激勵(lì)以及科學(xué)激勵(lì)。為此，國有企業(yè)不僅要關(guān)注員工自身的發(fā)展，也可以關(guān)注員工家庭的發(fā)展，給予員工家庭一定的福利待遇，增強(qiáng)員工對(duì)于國有企業(yè)的認(rèn)同感。一方面，國有企業(yè)在組織各項(xiàng)活動(dòng)過程中可以吸納并鼓勵(lì)員工家屬參與。例如，國有企業(yè)在組織醫(yī)療體檢、文旅活動(dòng)以及文體活動(dòng)過程中可以吸納員工家屬參與，引導(dǎo)員工家屬融入企業(yè)文化。另一方面，國有企業(yè)可以設(shè)置相應(yīng)的基金，用于支持并幫助生活困境、家庭困難的員工。

三、結(jié)束語

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源成為國有企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，事關(guān)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展以及生存。因此，如何進(jìn)一步深挖人力資源的價(jià)值，提升國有企業(yè)員工創(chuàng)造社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的能力，成為當(dāng)前國有企業(yè)人資管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是國有企業(yè)人事管理部門重點(diǎn)探討的一個(gè)的課題。本文認(rèn)為，要充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，使國有企業(yè)員工始終保持高水平的創(chuàng)造性以及積極性，就必須要深化激勵(lì)機(jī)制改革，優(yōu)化激勵(lì)的內(nèi)容，平衡激勵(lì)的各項(xiàng)要素。除此之外，國有企業(yè)人事管理部門要善于借鑒外資企業(yè)激勵(lì)模式的同時(shí)，扎根于國有企業(yè)內(nèi)部實(shí)際來開展的員工激勵(lì)工作。

參考文獻(xiàn)

[1]戴炳欽.利益力對(duì)員工激勵(lì)作用的研究[J].經(jīng)營與管理，2019（08）：60-63.

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