陸德佳

關鍵詞：新入職員工 ?商業(yè)銀行 ?職業(yè)生涯規(guī)劃

在實際工作中應拓寬新員工的成才通道，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，為新員工充分發(fā)揮潛力提供良好的成長環(huán)境和支撐。

一、目前新員工職業(yè)生涯規(guī)劃存在的問題

（一）規(guī)劃欠缺，忽視了對新員工自身職業(yè)追求的考慮

當前雖然選拔和任用管理層的制度已經(jīng)比較完善，但是在新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等方面沒有具體的制度設計，一般只會進行簡單的入職前培訓，而且這類培訓也沒有針對性。

（二）教育培訓體系不完善，對新員工的培養(yǎng)規(guī)劃沒有針對性

目前，新員工一般思維超前，所學習的專業(yè)知識、個人的能力特點各有差異，但當前對新員工的管理和培養(yǎng)較少考慮新員工的個人發(fā)展需求。新員工教育培訓的計劃缺乏步驟性、層次性和預見性，培訓后的實際使用也有脫節(jié)現(xiàn)象，新員工受訓后無用武之地。

（三）發(fā)展的壓力，淡化了新員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

近年來，由于各地區(qū)銀行間的競爭非常激烈，銀行基層經(jīng)營機構面臨的業(yè)務發(fā)展壓力非常大，從實際情況上來說，也沒有辦法顧及新員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

二、進行新員工職業(yè)生涯規(guī)劃需要堅持的原則

（一）系統(tǒng)性原則

新員工職業(yè)生涯規(guī)劃要從新員工的個人特點、專業(yè)素質、發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M行全面的了解和分析，系統(tǒng)性的進行職業(yè)生涯的規(guī)劃，設定符合個人特質的發(fā)展方向和目標，并進行綜合性和長期性的通盤考慮。從橫向上來說，各層級的管理者、包括新員工本人都必須參與，從縱向上來說，必須要持續(xù)新員工的整個職業(yè)生涯。

（二）清晰性原則

職業(yè)生涯規(guī)劃是一個長期的過程，所以新員工職業(yè)生涯的目標和方向的設定必須對其具有指導和幫助作用。清晰的職業(yè)發(fā)展目標是進行新員工職業(yè)生涯規(guī)劃的首要條件，只有目標清晰，后續(xù)的規(guī)劃才具有實際意義，才能對實現(xiàn)這個目標制定具體的措施和計劃。

（三）可行性原則

新員工職業(yè)生涯規(guī)劃要充分考慮到新員工個人特點、專業(yè)素質、其所在的社會環(huán)境以及其他相關因素，制定可行的目標和實現(xiàn)目標的途徑，充分考慮到企業(yè)、員工、環(huán)境等方面的差異性因素，充分尊重新員工個體差異，體系設計更有針對性。

三、進行新員工職業(yè)生涯規(guī)劃的具體措施

新員工應在所在單位人力資源管理部門的指導下制訂和落實個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，應指定專人對新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進行引導和幫助，同時，所在單位的上級部門應為其提供實行和實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的平臺和機會，并對后續(xù)的執(zhí)行情況進行考核與評估。

（一）制定新員工職業(yè)生涯規(guī)劃

一般新員工入職后，先到基層鍛煉一年左右時間，然后進行定崗，在確定正式工作崗位后，應該立即根據(jù)新員工的個人情況制定職業(yè)生涯規(guī)劃，規(guī)劃內容應當包括個人能力測評、短期職業(yè)目標、長期職業(yè)目標、發(fā)展方向等。應結合實際情況，盡量將職業(yè)生涯規(guī)劃細化，做到職業(yè)目標設定可行，切忌設定大而空的職業(yè)目標。

（二）職業(yè)生涯規(guī)劃的執(zhí)行和調整

職業(yè)生涯規(guī)劃一旦制定，新員工必須要嚴格執(zhí)行全力以赴向已制定的職業(yè)生涯目標沖刺。所在單位的上級部門應關注新員工職業(yè)規(guī)劃的執(zhí)行情況，為新員工提供實現(xiàn)職業(yè)生涯目標所需要的培訓和崗位輪換，一旦新員工在執(zhí)行過程中遇到了挫折和困難，要及時加以引導和幫助。在新員工整個個人職業(yè)發(fā)展過程中，應根據(jù)不同時期、不同環(huán)境及時修改和調整個人職業(yè)生涯發(fā)展目標，將動態(tài)調整貫穿整個職業(yè)生涯規(guī)劃。

（三）提供多通道的職業(yè)生涯發(fā)展途徑

單一的通過行政級別提升來進行職業(yè)生涯規(guī)劃已經(jīng)無法滿足新員工個人發(fā)展和商業(yè)銀行的快速發(fā)展，應當把新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃分為綜合管理類，業(yè)務類，專業(yè)技術類進行設計和制定，根據(jù)不同崗位性質的新員工在個人能力、專業(yè)水平、技能提升等各方面發(fā)展的情況，實現(xiàn)多樣化的職業(yè)發(fā)展通路，培養(yǎng)多方面的能力。

四、結束語

綜上所述，在銀行間市場競爭日趨激烈的現(xiàn)實環(huán)境中，通過對新入職員工系統(tǒng)的培養(yǎng)，讓其有明確的職業(yè)目標，可行的執(zhí)行方案，正確的工作觀念，為實現(xiàn)目標堅持不懈的動力，可以讓新入職員工更好地面對工作壓力和挑戰(zhàn)，提高工作績效，對組織發(fā)展貢獻力量。