范司晨 陳曦

摘要：近些年來，隨著改革開放和社會經濟全球化的不斷推進，我國在社會不斷進步，經濟不斷發(fā)展的同時，企業(yè)管理事業(yè)也取得了重大的突破，尤其體現(xiàn)在現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的有效推進之中。在實際發(fā)展的過程中，不斷加強現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的有效貫徹和落實，并改變傳統(tǒng)企業(yè)管理的弊端是非常重要的。文章主要從企業(yè)管理的相關概述入手，在對基本內容進行系統(tǒng)分析的同時，積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)管理水平的措施，從而更好的把握核心內容，推動我國社會經濟的不斷繁榮與進步。

關鍵詞：傳統(tǒng)型企業(yè);現(xiàn)代型企業(yè);企業(yè)管理

在社會主義現(xiàn)代化建設的新時期，我國在實際發(fā)展的過程中，更加注重發(fā)展的科學化與合理化。落實到傳統(tǒng)型企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理區(qū)別中來，主要是對二者管理的模式以及優(yōu)點缺點內容進行系統(tǒng)的把握，這樣可以更好的從不同角度出發(fā)，積極把握現(xiàn)代化企業(yè)管理的精髓。因此，從某種意義上來講，在未來的發(fā)展過程中，還要充分加強現(xiàn)代企業(yè)管理理念的有效深化，并且從行為和意識出發(fā)，不斷推動現(xiàn)代化企業(yè)管理水平的不斷提升。

一、企業(yè)管理的相關概述

良好的社會意識對于社會形態(tài)具有非常重要的促進意義。所以基于此種發(fā)展特點，在實際運行中，不斷加強企業(yè)管理相關概述的有效了解是非常重要的，這樣可以更好的從不同角度出發(fā)，來理解現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要意義。因此，從理論知識的角度出發(fā)，積極探討企業(yè)管理的相關內容，具體內容如下。

（一）企業(yè)管理的概念

對于企業(yè)管理來講，主要指的是企業(yè)在實際對生產經營活動進行有效把握的過程，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動，對其公司的經營情況進行系統(tǒng)的展現(xiàn)，主要是社會化大生產的一個客觀要求。盡可能的利用企業(yè)自身的人力、物力、財力等加強相關目標的有效實現(xiàn)，從而更好的獲取最大的經濟利益。

（二）傳統(tǒng)型企業(yè)管理的概念

一般來講，傳統(tǒng)型企業(yè)管理主要指的是企業(yè)自身的管理理念、經營方式、生產方式、產品結構與現(xiàn)代型的企業(yè)有著很大的沖突，并且在實際經營的過程中，傳統(tǒng)型企業(yè)自身帶有非常明顯的文化底蘊，是很多機械大規(guī)模生產無法比擬和復制的，但是管理是比較松散的，具有一定的民族性和區(qū)域性。

（三）現(xiàn)代型企業(yè)管理的概念

從理論知識的角度來看，現(xiàn)代型企業(yè)管理主要指的是企業(yè)不斷應用現(xiàn)代化的管理理念，對其行為進行有效的指導，對其人力資源、物力資源、采集資源、信息資源、時間資源等進行系統(tǒng)的管理，并加強計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調職能、激勵職能的有效發(fā)揮，不斷對企業(yè)管理的經濟環(huán)境、政治環(huán)境等進行有效的把握，并積極加強人本原理，責任原理的有效把握，在這個過程中，通過所有者與經營者的有效分離，來加強現(xiàn)代化管理技術的有效應用，從而更好的促進技術和管理現(xiàn)代化的有效發(fā)展。

二、傳統(tǒng)型企業(yè)管理與現(xiàn)代型企業(yè)管理模式的優(yōu)劣勢分析

在對這一課題進行有效分析和把握的過程中，積極從傳統(tǒng)和現(xiàn)代兩個不同的角度出發(fā)，對其企業(yè)管理模式的優(yōu)勢和劣勢進行系統(tǒng)的把握是非常重要的，這樣可以更好的理解加強現(xiàn)代企業(yè)管理模式的有效創(chuàng)新的重要意義。具體來講，我們主要從以下幾個方面對其相關的內容進行系統(tǒng)的分析與研究。

（一）傳統(tǒng)型企業(yè)管理模式的優(yōu)劣勢分析

1. 優(yōu)勢分析

從傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的角度出發(fā)，積極加強企業(yè)管理模式的有效發(fā)展，其自身的優(yōu)勢是非常明顯的，可以更好的通過科層組織形式來提升勞動生產率，并且通過傳統(tǒng)規(guī)章制度的有效建立和完善，可以利用周密的制度來對其行為進行系統(tǒng)的約束，對于企業(yè)管理目標的有效實現(xiàn)具有非常重要的影響。除此之外，非常嚴格的組織體系和員工的命令服從，可以更好的在執(zhí)行的過程中減少反對的聲音，政策落實力度是比較強的，在實際對人員招聘的過程中，企業(yè)也不能隨意解雇組織人員，對于保持隊伍的穩(wěn)定性也具有非常重要的促進意義。

2. 劣勢分析

除了上述優(yōu)勢，其也有一定的不足之處，主要表現(xiàn)在以下三個方面。首先，不能更好的利用溝通與交流，來對其工作進行有效的把握，加強了溝通成本和檢查的監(jiān)督成本，對于經濟效益的有效提升具有非常大的影響。第二個方面主要體現(xiàn)在整體工作效率的發(fā)展之中，不能更好的取得整體工作效率的最優(yōu)和最大價值。第三不能有效的對急劇變化的市場做出更加迅速的反應，對于市場的敏感度是比較低的，這與其運作行為和運作方式也有著很大的聯(lián)系。

（二）現(xiàn)代型企業(yè)管理的優(yōu)勢和劣勢分析

1. 優(yōu)勢分析

在實際發(fā)展的過程中，現(xiàn)代企業(yè)管理的模式具有一定的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在以下四個方面。首先，可以充分對社會上閑散的貨幣和一些分散的資本進行系統(tǒng)的集中，并加強實體經濟的有效支撐，完善機制的有效功能。第二，可以在社會范圍之內對資源進行有效優(yōu)化，從而推動其經濟效益逐漸朝著科學化與合理化的方向進步與發(fā)展，不斷推動其資本的優(yōu)化配置。第三，可以充分形成債權明確，管理科學的新型內部管理體制，在這個過程中，有效推動企業(yè)家階層的形成，也可以充分利用經營者自身的才能推動企業(yè)家階層的有效完善。最后在實際運行過程中，可以更好的推動投資主體的多元化，并加強融資方式的有效創(chuàng)新，投資主體可以由國家單一投資向國家企業(yè)社會團體和聯(lián)合投資發(fā)展，對于我國社會經濟的可持續(xù)性發(fā)展具有非常重要的影響。

2. 劣勢分析

除了上述優(yōu)勢內容之外，在實際運行的過程中，現(xiàn)代的企業(yè)管理也有著一定的不足之處，主要是不能有效對其相關的政策進行靈活的落實。很多情況下，一些政策自身的反對聲音比較大，一些利國利民利企業(yè)的政策不能有效的實施，并且由于人員流失較為嚴重，隊伍的穩(wěn)定性就比較差，不能更好的對其工作制作的內容進行系統(tǒng)的完善，長期持續(xù)下去，也會對企業(yè)的發(fā)展造成非常不良的影響。

三、傳統(tǒng)型企業(yè)管理和現(xiàn)代型企業(yè)管理的比較

在實際對傳統(tǒng)企業(yè)管理和現(xiàn)代型企業(yè)管理的相關內容進行有效研究的過程中，積極加強區(qū)別和聯(lián)系的有效分析，可以更好的為現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效發(fā)展奠定良好的理論和社會實踐基礎。一般來講，傳統(tǒng)性企業(yè)管理，雖然有著一定的不足之處，但是其文化底蘊以及其它的傳統(tǒng)制度，對于現(xiàn)代企業(yè)管理有著重要的指導意義。所以，基于這種發(fā)展特點，在實際研究的過程中，還要充分加強傳統(tǒng)性企業(yè)管理和現(xiàn)代型企業(yè)管理內容的有效比較，從而更好的把握核心內容，推動我國企業(yè)管理水平不斷提升。

（一）傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的聯(lián)系

一般來講，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式當中，對于管理人員自身的處理角度會有著很強的針對性，會結合當下的發(fā)展環(huán)境，但是現(xiàn)代化企業(yè)管理更加注重長遠和可持續(xù)性的有效分析。比如，在二十世紀的初期，互聯(lián)網行業(yè)不斷進步與發(fā)展，國內的一些造紙行業(yè)逐漸陷入了低迷的狀態(tài)，很多商家并沒有減少這一行業(yè)投資的態(tài)勢，而是加劇了市場的激烈競爭，很多情況之下，商家為了更好的促進企業(yè)的生存與發(fā)展，會利用惡意的方法來進行降價競爭，使得企業(yè)自身的利益得不到更好的保障。當然，傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代管理模式并不是對立的，而是相互包含相輔相成的，在這個過程中，不斷加強現(xiàn)代管理，實際上是拋棄傳統(tǒng)管理當中制度的約束和定制的管理，并沒有全盤的否定和繼承，其在實際運行的過程中，沒有傳統(tǒng)管理自身成熟的體系支撐，也不能有效加強現(xiàn)代化管理的有效發(fā)展。所以，二者是有著很強的聯(lián)系，要充分利用其管理制度和現(xiàn)代化的管理理念，對其生產經營活動進行系統(tǒng)的支撐。

（二）傳統(tǒng)型企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的區(qū)別分析

傳統(tǒng)型企業(yè)管理與現(xiàn)代型企業(yè)管理既有聯(lián)系，又有區(qū)別，積極分析二者的不同，可以更好地通過內容和思想行為的比較，為現(xiàn)代化的企業(yè)管理提供重要的理論支撐。具體來講，我們主要從以下幾個方面進行分析與研究。

1. 基于管理思想的區(qū)別分析

從管理思想指導的角度來看，傳統(tǒng)型企業(yè)管理與現(xiàn)代型企業(yè)管理有著很大的差異性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，傳統(tǒng)型企業(yè)管理自身的物本觀念是比較突出的。很多情況下，側重于對廠房機械設備等相關內容的有效管理，而現(xiàn)代化的企業(yè)管理更加注重對人才的有效吸引和管理。第二，重點突出了比較強調個體觀念，很多情況下，是針對某一個體對象進行系統(tǒng)的管理，而現(xiàn)代化的管理主要是針對團隊以及其他的群體，更加傾向于團體操作和團體責任的承擔。第三，傳統(tǒng)型企業(yè)管理自身決策觀念比較簡單，決策更加具有直觀性。而現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念之中，相關決策的創(chuàng)新性和思考性更強，在這個過程中，可以充分利用探索式的創(chuàng)新經驗來獲取一定的發(fā)展目標。

2. 基于管理制度的區(qū)別分析

傳統(tǒng)的企業(yè)管理者在實際對制度建設進行有效發(fā)展的過程中，主要是傾向于利用周密的管理制度，加強管理工作人員的有效約束，進而對管理目標進行系統(tǒng)的實現(xiàn)。但是，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點是放在人的綜合素質提升以及工作人員激勵方面，要加強工作的熱情，利用領導和員工的有效分配，使企業(yè)的組織氛圍進行系統(tǒng)的提升，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

3. 基于管理思維維度的區(qū)別分析

在傳統(tǒng)型的企業(yè)管理之中，主要的管理方式是針對特定的管理因素來進行系統(tǒng)的實施，不斷對問題的展示分析和處理進行有效的把握，傾向于單向思維的有效思考。在這個過程中，很多管理問題會受到相互交叉的影響，會造成混亂的管理局面。而現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式主要是針對較多的管理因素來進行有效的實施，并且加強多因素有效考量。比如，一個銷售問題的出現(xiàn)，并不只是取決于銷售部門，與生產環(huán)境、生產基礎制度等有著很密切的聯(lián)系，所以，現(xiàn)代化企業(yè)管理的特點之一就是充分體現(xiàn)管理的多維度的管理。

4. 基于管理單質和全職的區(qū)別分析

傳統(tǒng)的企業(yè)管理行為只是局限于生產質量的有效管理，目光是比較短淺的，質量控制的方式比較單一，不能更好的對接產品到全面向進行系統(tǒng)的保障。所以，傳統(tǒng)性的企業(yè)管理產品質量需要進一步的進行系統(tǒng)的管理，但是現(xiàn)代化的企業(yè)管理主要是立足于產品生產的全過程眼光比較長遠，并且在這個過程中，將產品質量放眼于整個與生產有關的環(huán)節(jié)當中是全員都進行有效的參加，在生產的過程中，對其工作進行系統(tǒng)的開展，對于質量管理體系的有效完善也具有非常重要的影響。

四、提升現(xiàn)代型企業(yè)管理水平的措施

我們對傳統(tǒng)型企業(yè)管理與現(xiàn)代型企業(yè)管理的相關概述進行了系統(tǒng)的分析與研究，在實際發(fā)展的過程中，積極把握信息時代的發(fā)展背景，并利用先進的科學技術不斷推動現(xiàn)代化企業(yè)管理水平的提升是非常關鍵的。因此，從這個層面來看，在未來的發(fā)展過程中，還要充分把握企業(yè)管理的發(fā)展實質，不斷對傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法進行系統(tǒng)的改進與完善，從而在加強企業(yè)管理水平的同時，不斷促進企業(yè)逐漸朝著科學化與合理化的方向進步與發(fā)展。

（一）更新管理觀念，提升發(fā)展水平

在實際發(fā)展的過程中，對其管理觀念進行系統(tǒng)的更新也是非常關鍵的，在這個過程中，要充分意識到管理意識對于社會行為的促進作用，不斷發(fā)揮宣傳領導滲透作用，充分利用現(xiàn)代化的手段推動人才的吸引以及不斷對相關的人員進行培訓與教育，通過相關座談會的溝通與交流不斷提升工作人員自身的綜合素質，使其在工作中，轉變工作觀念，對于一些傳統(tǒng)的管理理念要及時進行改進，利用一定的信息化手段，不斷提升工作的質量和效率。當然，為了更好的促進企業(yè)的長效健康與發(fā)展，要充分尊重員工自身的需求，使其與企業(yè)的發(fā)展進行系統(tǒng)的聯(lián)合，只有這樣，才能夠更好的改善傳統(tǒng)企業(yè)管理的弊端，促進企業(yè)管理現(xiàn)代化的不斷加強。

（二）加強柔性管理方法的應用

柔性管理主要是企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，根據(jù)環(huán)境的變化不斷做出相應的調整，以動態(tài)的發(fā)展模式改變自身的經營理念，對其資金運轉、財務管理模式、管理方法等進行系統(tǒng)改進，這樣可以更好的適應當前的時代發(fā)展需求。當然，企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，應該將相關的發(fā)展重心不斷進行轉型轉變，在員工之間、客戶之間、企業(yè)發(fā)展之間都應該進行柔性的管理，這樣可以更好的促進企業(yè)的長效健康與發(fā)展。除此之外，企業(yè)在現(xiàn)代化時代應該充分認識到，不斷應用現(xiàn)代化技術是非常關鍵的。在這個過程中，充分結合一定的科技和人才資源，建立良好的人才發(fā)展機制，為員工提供更加人性化的管理，在這樣的情況下，不僅可以對傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的相關精髓內容進行系統(tǒng)的傳承，也可以為員工提供一個良好的發(fā)展空間，對于民主管理的有效實現(xiàn)也具有非常重要的影響，員工的各項權益可以得到充分的滿足，對于企業(yè)的有效發(fā)展也具有非常重要的影響。

（三）建立健全先進的企業(yè)管理制度

管理制度對于其企業(yè)管理的重要作用。在實際運行的過程中，為了更好的推動企業(yè)管理方法的效提升，就需要不斷的適應當前的時代發(fā)展需求，對其當前的時代的發(fā)展背景進行有效的研讀，在這個過程中，還要充分建立科學的管理制度，使其不斷推動企業(yè)管理方法的有效提升。不僅要傳承傳統(tǒng)企業(yè)管理的良好理念和發(fā)展制度，也要加強人才吸引機制的有效建立，在面試的過程中，通過信息化的軟件對其優(yōu)勢劣勢進行有效的分析，在這樣的情況之下，可以充分提升企業(yè)人力資源管理水平的提升。并且，在實際運行的過程中，也要積極建立一定的規(guī)章制度，與傳統(tǒng)型企業(yè)管理的優(yōu)勢進行系統(tǒng)的融合，不斷對其相關工作人員的行為進行系統(tǒng)的約束，當相關的工作人員出現(xiàn)一些不合理的行為的時候，可以通過一定的系統(tǒng)對其進行提醒，對于人性化管理水平的提升也具有非常重要的影響。

（四）構建企業(yè)文化，加強核心競爭力

企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要促進意義，在實際發(fā)展的過程中，積極加強企業(yè)文化的塑造與宣傳，也可以更好的使企業(yè)員工有更好的精神動力，對于企業(yè)自身價值的有效展現(xiàn)也具有非常重要的影響。在實際發(fā)展的過程中，企業(yè)可以充分把握傳統(tǒng)型企業(yè)管理中文化底蘊的有效宣傳，從文化傳承和制度穩(wěn)固等角度出發(fā)，不斷對其規(guī)章制度的制定、企業(yè)文化的標準理解相關的實質性內容進行有效的把握，通過一些主題活動的開展，使其在企業(yè)文化的滲透之中加強溝通與交流，進行共同的合作，加強團隊意識對于調動員工工作積極性也具有非常重要的影響。除此之外，不斷通過以人為本理念的貫徹落實，充分挖掘員工自身的潛能，保障員工的一些勞動風險，并且建立一定的獎懲機制，通過一些年薪制度對員工進行獎勵，充分發(fā)揮各個部門的監(jiān)督和管理作用，從而更好的促進員工綜合素質的有效提升以及企業(yè)的長效健康發(fā)展。

在對傳統(tǒng)型企業(yè)和現(xiàn)代型企業(yè)管理的相關思想進行有效把握的過程中，積極從理念行為等不同的角度出發(fā)，對其區(qū)別和聯(lián)系進行系統(tǒng)的了解是非常重要的。在這個過程中，還要充分從傳統(tǒng)型企業(yè)管理的不足之處出發(fā)，加強現(xiàn)代化企業(yè)管理思想的有效改善，并充分考慮到各種影響性因素，只有這樣，才能夠有效利用傳統(tǒng)型企業(yè)管理當中的優(yōu)勢，加強現(xiàn)代企業(yè)管理水平的有效提升。

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（作者單位：中國人民大學商學院）