王哲

摘要：近幾年來，有關調查顯示當前煤炭行業(yè)處于供給過剩的一個階段，并且短期之內不會發(fā)生很大的改變。這使得煤炭行業(yè)間的競爭愈加激烈，并且煤炭企業(yè)在運營過程不可避免的會遇到更多的問題，面臨的風險也不斷的增加。而財務管理作為企業(yè)運營過程中的關鍵環(huán)節(jié)之一，加強企業(yè)財務管理工作成為了煤炭企業(yè)在激烈競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位的重要手段之一。文章從我國煤炭企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀入手，分析煤炭企業(yè)管理過程中存在的問題，并提出幾點針對性的措施。希望對于煤炭企業(yè)財務管理工作水平的提高有所幫助。

關鍵詞：煤炭企業(yè);煤炭行業(yè);財務管理

煤炭行業(yè)是指以開采煤炭資源為主的一個產(chǎn)業(yè)，它是國家能源的主要來源之一，也是國家經(jīng)濟的重要支柱之一。2018年，煤炭產(chǎn)量保持增長，總體實現(xiàn)供需平衡，但煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩局面依然存在。因此，如何在當前競爭激烈的煤炭市場上占據(jù)優(yōu)勢地位成為煤炭行業(yè)迫在眉睫的問題。而筆者認為應該先從加強煤炭企業(yè)財務管理工作開始。財務管理對于新形勢下煤炭企業(yè)有著極其重要的意義;有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益; 有利于加強企業(yè)管理秩序; 有利于提高企業(yè)資源的使用率;能夠充分反映企業(yè)經(jīng)營動態(tài);有利于維護企業(yè)經(jīng)營安全;有利于制定良好的投資策略。

一、當前煤炭企業(yè)中的財務管理

雖然當前煤炭依舊占據(jù)我國能源結構的最大一部分，但是從整體的趨勢來看我國能源結構正由煤炭為主向多元轉變?？偟膩硭褪俏覈禾啃袠I(yè)已經(jīng)告別了從前社會經(jīng)濟建設供應不足的情況，轉為了當前供給過剩的現(xiàn)狀。而煤炭企業(yè)為了應對這一危機，必須完善發(fā)展企業(yè)，提高企業(yè)財務管理水平，以推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。面對煤炭企業(yè)內部財務管理的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)對于內部財務管理也開始了改進，主要有以下幾個方面。第一、面對競爭愈加激烈的市場，大部分的煤炭企業(yè)對于財務管理更為重視了，也開始對于財務管理體系進行完善。第二、傳統(tǒng)的財務管理不再適應于當下市場形勢，而煤炭企業(yè)也開始意識到管理過程中的動靜態(tài)結合的必要性以及監(jiān)察機制等的不完善，并著手于推動企業(yè)內部財務管理轉為精化財務管理。第三、在當前的煤炭行業(yè)中企業(yè)收購、企業(yè)重組的情況屢見不鮮，從長遠的角度來看這對于煤炭行業(yè)的發(fā)展是利大于弊的。總而言之，在當前的市場形勢下煤炭企業(yè)必須加強自身內部財務管理工作，才能夠在煤炭行業(yè)激烈的競爭占據(jù)優(yōu)勢地位。

二、煤炭企業(yè)財務管理工作存在的問題

（一）缺乏健全的財務管理體系

雖然，當前多數(shù)的煤炭企業(yè)內都有較為完整的財務管理體系，并制定了一系列的財務管理制度。但是，這些煤炭企業(yè)中的財務管理體系普遍存在著一些問題。比如說部分企業(yè)一直沿襲著同一套財務管理體系，很少根據(jù)實際的市場情況來改進企業(yè)財務管理體系，使得煤炭企業(yè)內部財務管理體系存在一些缺陷。從而導致了煤炭企業(yè)面對市場形勢的時候往往容易遇到阻礙，甚至止步不前。除此之外，企業(yè)當中財務管理制度的執(zhí)行力低下也是嚴重拉低強化煤炭企業(yè)財務管理體系進度的一個問題。由于缺乏嚴格的規(guī)范、制約，從而導致煤炭企業(yè)的財務管理制度難以實行，企業(yè)發(fā)展目標無法達成?？偠灾?，面對競爭激烈的環(huán)境，煤炭企業(yè)如果不盡快完善企業(yè)內部財務管理體系，那么終有一天會造成無法挽回的后果。

（二）監(jiān)控體系有待完善

當前的煤炭企業(yè)大多會運用C/S 架構的財務管理軟件來對于企業(yè)財務管理工作進行監(jiān)控。但是，不得不說的是事實上因為煤炭企業(yè)在日常運作中所產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)雜亂且分散，因此該財務管理軟件往往也難以發(fā)揮很大作用，決策者難以對于企業(yè)情況有一個較為明確的了解，甚至無法以此為依據(jù)做出正確的決定。并且財務管理工作中的事后預測也難以進行。這很大程度上將阻礙煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏風險意識

對于煤炭企業(yè)來說，由于政府開始提倡新能源、清潔能源，而國內的能源結構也確實從以煤炭為主開始變?yōu)楦佣嘣恕Ｒ虼?，人們對于煤炭的需求將依舊會低于煤炭企業(yè)所產(chǎn)出的煤炭。在這樣的形勢下，卻還要很大一部分的煤炭企業(yè)沒有能夠對于自身情況以及市場趨勢有著較為明確、清晰的認識，缺失風險意識。從而導致了企業(yè)的資產(chǎn)結構會造成很大的影響。

（四）資金鏈不穩(wěn)定

在社會主義建設時期，煤炭行業(yè)發(fā)展迅速，煤炭一直供不應求，煤炭企業(yè)的發(fā)展形勢良好。因此當時大多數(shù)的煤炭企業(yè)不斷進行擴張，不斷兼并重組，從而使得煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)運營鏈一直延伸，資金投入占比很大。但是，在最近這幾年由于我國能源結構的轉變，使得煤炭企業(yè)間的競爭愈加激烈，煤炭行業(yè)形勢嚴峻。而煤炭企業(yè)資金并不充足，項目周期長，資金難以回收，因此各種資金風險也隨之而來，從而導致了煤炭企業(yè)資金鏈運營十分不穩(wěn)定。

三、加強煤炭企業(yè)財務管理工作的措施

（一）提高財務管理水平

企業(yè)人員基本擁有較高的財務管理觀念是企業(yè)要做好財務管理工作的首要條件。而要提高煤炭企業(yè)財務管理相關人員的財務管理意識可以從以下幾點入手：首先，對于財務管理工作人員來說，煤炭企業(yè)必須對于他們進行定期的培訓、講座，尤其是對于一些政府新頒布政策，提高他們的知識儲備，并能夠較好的運用于日常工作中，提高工作質量和效率。除此之外，對于企業(yè)中的優(yōu)秀人才必須著重培養(yǎng)，還要不斷引進新興人才、綜合性人才。其次，對于管理者來說，應該進行一系列財政相關的培訓，提高其財務管理水平，讓其認識到財務管理工作對于一個企業(yè)發(fā)展的重要作用。最后，使財務管理貫穿于企業(yè)各項工作、各個部門之中，制定統(tǒng)一的財務管理制度，建立一個完善的財政管理體系。其中可以進行網(wǎng)絡化管理，來改變從前存在較多缺點的運作方式。

（二）完善預測和監(jiān)管機制

事前預測、事中控制、事后分析是財務管理的最基本的三個環(huán)節(jié)。其中煤炭企業(yè)的預測以及監(jiān)管機制是需要十分注意的兩部分。預算管理是確保國家預算資金規(guī)范運行而進行的一系列組織、調節(jié)、控制、監(jiān)督活動，其很大程度的影響煤炭企業(yè)的投資方向、運營方式。因此煤炭企業(yè)必須做好預測管理工作，可以參考國內外在預算管理方面做得比較好的企業(yè)的經(jīng)驗，并結合自身的實際情況來制定合適的預算管理方式。并且要對于煤炭企業(yè)每一季度的財務報表及其分析來制定符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理的發(fā)展方向及目標。而完善監(jiān)管機制則必須對于煤炭企業(yè)財務管理工作中各個部門的、各個員工的職責有著較為明確規(guī)定。并且必須提高對于審計這一環(huán)節(jié)的重視，提高審計人員的綜合素質，防止煤炭企業(yè)內部出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。

（三）加強風險防范

由于煤炭行業(yè)嚴峻，資金鏈不穩(wěn)定，從而造成企業(yè)資金風險提高。所以，煤炭企業(yè)應該根據(jù)實際情況來加強企業(yè)的風險防范并且針對肯出現(xiàn)的情況尋找有效的解決方法。煤炭企業(yè)的各個項目部門必須對于其所負責項目中可能存在的風險進行匯報，并且建立完善的監(jiān)管部門，一旦有出現(xiàn)資金使用存在問題的項目，要及時上報，同時進行整改，從而使企業(yè)可能遇到財政問題的可能性降到最低。并且企業(yè)應該建立一個健全的內部審計體系，進行不定期的監(jiān)察，來保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的進行，提高效率，規(guī)避資金風險。

四、結語

綜上所述，當前煤炭行業(yè)處于供給過剩的一個階段，煤炭企業(yè)間的競爭愈加激烈，煤炭企業(yè)在運營過程不可避免的會遇到更多的問題，面臨的風險也不斷的增加。而財務管理對于企業(yè)有著極其重要的作用，而加強企業(yè)財務管理工作成為了煤炭企業(yè)在激烈競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位的重要手段之一。因此，面對當前的形勢煤炭企業(yè)必須對于自身情況以及煤炭行業(yè)的形勢有一個較為明確清晰的認識，分析企業(yè)內部財務管理工作中存在問題，比如說財務管理體系的不健全、風險意識的缺失、監(jiān)管體系的不完善、資金鏈不穩(wěn)定，并尋找有效的解決措施，比如說提高財務管理水平、完善預測監(jiān)管機制、加強風險防范。筆者上述為當前煤炭企業(yè)普遍存在的問題以及一些建議性措施，僅供參考。希望對于煤炭企業(yè)財務管理工作水平的提高有所幫助。

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（作者單位：陽泉煤業(yè)集團有限責任公司）