龐長征

【摘要】人力資源是企業(yè)發(fā)展的動力源，企業(yè)要在新時代下獲得持續(xù)快速發(fā)展，必須要堅持人才發(fā)展戰(zhàn)略，科學合理利用人才機制，不斷探索新的人才管理模式?；ヂ?lián)網(wǎng)管理能夠以客觀準確的判斷來取代傳統(tǒng)模式下人力資源管理的主觀性和模糊性。文本針對互聯(lián)網(wǎng)時代的特點，探討企業(yè)人力資源管理的新策略。

【關鍵詞】人力資源管理;互聯(lián)網(wǎng)+;對策分析

1?引言

時代變革是社會發(fā)展的永恒主題，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，這個世界充斥著越來越多的信息，而且呈加快增長趨勢。企業(yè)要想在激烈的社會競爭中得到發(fā)展，就要敢于站在時代潮流的“風口浪尖”，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源實現(xiàn)人才管理，使企業(yè)運行更加高效。要想利用好互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)獲得快速發(fā)展，首先要了解互聯(lián)網(wǎng)能做什么，要怎么樣做才能利用好這個工具，這是當前企業(yè)要解決的問題。

2?當前企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1管理觀念陳舊

有些企業(yè)基于自身的原因，沒有將人力資源管理納入企業(yè)管理的有效機制中，認為企業(yè)的發(fā)展是靠革新技術，而不是優(yōu)化人力資源管理。企業(yè)管理者人力資源管理意識薄弱制約了企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)無法建立高效的人員流入流出機制，無法吸納更多優(yōu)秀的建設人才，無法調動員工的積極性，那么企業(yè)的效益肯定大打折扣。新時代需要新思想，新思想才能帶動新行動，企業(yè)要認識到創(chuàng)新人力資源管理的重要性才能在人才的競爭中獲得主動權。

2.2管理手段落后

大多數(shù)企業(yè)的科技革新并不像高科技一樣日新月異，企業(yè)的體系在時間的推移下不斷趨于固定，而且這套體系已經(jīng)適應企業(yè)的運作，當面對新事物時，企業(yè)不得不考慮轉換所要付出的各種成本。在人力資源管理上也一樣，人們已經(jīng)適應老一套的管理方式，使用信息技術管理雖然更加高效，但是它對人力資源管理人員的專業(yè)素和互聯(lián)網(wǎng)人才提出了更高的需求。在承受能力范圍內(nèi)，企業(yè)大多數(shù)會保留原有的管理制度不變動，就容易使企業(yè)落后。這種現(xiàn)象在國有企業(yè)更加明顯，國企臃腫的管理體系和創(chuàng)新人才的稀缺是導致企業(yè)運行低效的重要原因，存在大量的老一輩工作人員很難適應快速變化的信息時代，制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.3從業(yè)人員素質不高

互聯(lián)網(wǎng)是從近十年才開始迅速興起的，社會上的管理人員，尤其是年齡稍大的工作人員，往往很難快速適應新時代帶來的變化。管理人員自身對經(jīng)濟形勢的判斷不足，對相關企業(yè)和國家的政策變動不敏感，缺乏創(chuàng)新力，只是一味追求完成任務，沒有對數(shù)據(jù)進行深入挖掘和思考，也容易讓企業(yè)失去發(fā)展的良機?；ヂ?lián)網(wǎng)的價值就在于他能讓企業(yè)在龐大的信息量面前找到在社會競爭中盈利的突破口，而企業(yè)員工就是互聯(lián)網(wǎng)重要的信息來源。企業(yè)工作人員是帶動企業(yè)運轉的血液，但是，我們發(fā)現(xiàn)大還是存在很多企業(yè)忽視人力資源管理，沒有重視從業(yè)人員的專業(yè)素質，這種現(xiàn)象在中小企業(yè)更加常見。

3?“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)人力資源管理芻議

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理呈現(xiàn)信息化的發(fā)展趨勢，企業(yè)要在社會競爭中占領優(yōu)勢地位，要從以下幾個方面著手：

3.1加強企業(yè)管理理念的創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)思維是在時代的發(fā)展中衍生出來的，它是企業(yè)人力資源管理在信息時代轉型的具體體現(xiàn)。企業(yè)人力資源管理者要適應時代潮流，就應該建立互聯(lián)網(wǎng)思維模式，在人才的配置上要有敏銳的洞察力，具有戰(zhàn)略目光和遠見卓識，將創(chuàng)新理念融入到實踐中去。互聯(lián)網(wǎng)資源是企業(yè)洞察企業(yè)變化的一個重要根據(jù)，對任何一個企業(yè)來說都至關重要。人力資源管理要面對龐大復雜的信息量，要建立起靈活的信息處理方式，將人力資源看成是企業(yè)在社會競爭中的重要資產(chǎn)，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。所以，企業(yè)管理者在企業(yè)建設中要加強管理理念的創(chuàng)新，要不斷學習先進的人才管理方法，引入高效的管理模式，要迎合時代的發(fā)展需求，深刻剖析人力資源管理的核心要點，重視創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。

3.2廣泛采用大數(shù)據(jù)，豐富人力資源管理方法

企業(yè)人力資源管理者可以充分利用大數(shù)據(jù)的便利，開展人力資源管理創(chuàng)新模式。大數(shù)據(jù)的應用主要面現(xiàn)在輔助企業(yè)決策者在龐大的數(shù)據(jù)中找到潛在的信息，進而完成人力和物資的高效分配，提高企業(yè)運作效率。通過構建企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，將企業(yè)員工的基本信息、工作情況等一一記錄，改變傳統(tǒng)低效的紙質記錄方式，做到符合信息化時代要求的管理方法，提高企業(yè)管理工作的效率和安全性，降低企業(yè)管理成本。傳統(tǒng)的人力資源管理模式容易存在人為的誤差，而且滯后的管理方式會讓企業(yè)承受較大的經(jīng)濟損失。企業(yè)是講究盈利性的組織，保持高效運作是保證企業(yè)盈利的根本。要在大數(shù)據(jù)時代屹立不倒，就要勇于做時代的弄潮兒。大數(shù)據(jù)為人力資源管理提供了方便快捷的管理方式，輔助企業(yè)決策者做出正確的抉擇，是一個高效的管理手段，廣泛采用大數(shù)據(jù)將有利于企業(yè)優(yōu)化管理體系。

3.3加強培訓和考核，提高從業(yè)人員素質

“互聯(lián)網(wǎng)+”參與員工的招聘、培訓和績效考核，使企業(yè)的人力管理邁向一個新時代。通過在互聯(lián)網(wǎng)上廣泛發(fā)布信息，讓企業(yè)在較短的時間內(nèi)吸引大量優(yōu)秀人才，并篩選出符合企業(yè)需求的應試者?；ヂ?lián)網(wǎng)技術參與企業(yè)的員工培訓，不僅可以挖掘員工的潛力，同時對存在的問題進行深入分析，可以指導企業(yè)管理者制定正確的方案來完善制度。利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)對員工的考核不再是單一化操作，而是可以多方位全面考核，這樣增加了考核的科學合理，有利于企業(yè)量化管理。傳統(tǒng)的人力資源管理方式在考核上難免會存在誤差，或者人工記錄給有不良企圖的人員鉆空子，這樣的事情會損害到企業(yè)的利益，也不利于企業(yè)營造公平的競爭環(huán)境，所以，引入互聯(lián)網(wǎng)規(guī)范考核是非常有必要的。在科學考核方式下，能夠正確記錄員工的各項指標，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。當然，互聯(lián)網(wǎng)的使用要在合理的范圍內(nèi)，不能涉及到個人隱私和損害社會利益，在社會競爭中理性逐利。

4?結論

互聯(lián)網(wǎng)時代給企業(yè)的人力資源管理提供了一個全新的平臺，相對于傳統(tǒng)的管理方法，互聯(lián)網(wǎng)更加快捷高效，有利于提高企業(yè)在市場上的競爭力。針對當前存在的問題，企業(yè)人力資源管理要保持開放型的管理理念，要意識到互聯(lián)網(wǎng)技術對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且要利用好發(fā)展的契機，優(yōu)化企業(yè)的管理體系，讓互聯(lián)網(wǎng)輔助企業(yè)進行決策和企業(yè)員工的考評，保障企業(yè)在市場競爭中獲得最大利益。

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