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        高職學(xué)生管理工作的做法與思考

        2019-12-05 02:44:11雷俊杰
        文教資料 2019年27期
        關(guān)鍵詞:學(xué)校管理高職生管理工作

        雷俊杰

        摘 ? ?要: 高職招生規(guī)模不斷擴(kuò)大,生源成分趨向多元化,因此學(xué)校對高職生的管理工作越來越重視。本文從衛(wèi)生、考勤、學(xué)生干部、社團(tuán)活動、與家長溝通與聯(lián)系、輔導(dǎo)員管理六個方面,探索高職生管理工作的開展方式和方法。

        關(guān)鍵詞: 高職生 ? ?管理工作 ? ?學(xué)校管理

        大部分高職生,動手能力強(qiáng),思維敏捷,對新觀念、新事物容易接受。部分學(xué)生缺乏學(xué)習(xí)動力,學(xué)習(xí)基礎(chǔ)薄弱,有厭學(xué)情緒,行為習(xí)慣較弱,渴求被人關(guān)懷,需要老師正確引導(dǎo)。我們要充分挖掘?qū)W生的閃光點(diǎn),對學(xué)生開展正確的教育引導(dǎo),促使他們成人成才。

        一、高職生管理的具體實(shí)踐案例

        (一)加強(qiáng)衛(wèi)生檢查評比,改變行為習(xí)慣,提高學(xué)生的自理能力。

        針對高職學(xué)生不注重公共衛(wèi)生的行為,制定學(xué)生寢室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),每周舉行一次衛(wèi)生大掃除,每月評選一次文明寢室和文明教室。由學(xué)管教師帶隊(duì),每班抽一名班干部組成檢查小組,檢查項(xiàng)目涉及寢室地面、床上、衛(wèi)生間、門窗和物品的擺放等。寢室衛(wèi)生不合格者,要求立即整改。每月衛(wèi)生評比都在合格以上者,直接評為當(dāng)月的文明寢室。在寢室衛(wèi)生大檢查中發(fā)現(xiàn)的其他問題得到及時解決。比如檢查中發(fā)現(xiàn)有的寢室衛(wèi)生間堵死、沖水閥損壞、下水管子破裂等,立即統(tǒng)計(jì)上報(bào)學(xué)??倓?wù)處解決。

        (二)重視考勤工作,增強(qiáng)學(xué)生的規(guī)范意識。

        把考勤工作作為學(xué)管工作重點(diǎn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn),考勤差的學(xué)生大多是因?yàn)榍耙惶焱砩仙暇W(wǎng)時間太長影響第二天正常上課。對此,要求輔導(dǎo)員定期召開主題班會,加強(qiáng)學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育。對每班每周考勤排名后兩名的學(xué)生,由學(xué)管老師組織集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)《學(xué)生手冊》。對參加培訓(xùn)的學(xué)生提出四點(diǎn)要求,即有目標(biāo)、樹信心、能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)。要求參加培訓(xùn)的學(xué)生認(rèn)真剖析自己出勤差的原因,提出改進(jìn)措施和辦法。同時通過開展相關(guān)講座,增強(qiáng)學(xué)生的自我管理意識。

        (三)提高學(xué)生干部素質(zhì),發(fā)揮學(xué)生骨干的模范帶頭作用。

        學(xué)生干部是輔導(dǎo)員與班級聯(lián)系的紐帶,是學(xué)生管理中的一個重要環(huán)節(jié)。為充分發(fā)揮學(xué)生干部的模范帶頭作用,要求他們從自身做起,嚴(yán)格要求自己,樹立良好形象,團(tuán)結(jié)同學(xué),努力工作。具體到行動中,就是樹立遠(yuǎn)大目標(biāo),端正學(xué)習(xí)態(tài)度,遵守學(xué)校紀(jì)律,不遲到,不早退,上課認(rèn)真聽講,不玩手機(jī),積極參加學(xué)校和班級舉辦的各項(xiàng)文體活動,當(dāng)好輔導(dǎo)員的參謀助手,科學(xué)安排,大膽管理,不怕吃苦,善于總結(jié),充分調(diào)動學(xué)生的積極性,起到很好的模范帶頭作用。通過教育培訓(xùn)和具體指導(dǎo),讓優(yōu)秀學(xué)生干部脫穎而出,對學(xué)生管理工作起到示范帶頭作用。

        (四)加強(qiáng)與家長的溝通與聯(lián)系,提高管理效率。

        高職學(xué)生管理工作離不開家長的積極配合,要贏得家長的配合就要和家長及時溝通與聯(lián)系。我們以班級為單位組建家長群,由輔導(dǎo)員通過家長群發(fā)布學(xué)校管理制度、開展的各項(xiàng)文體活動及學(xué)生的學(xué)習(xí)生活情況。輔導(dǎo)員與家長可以在群里隨時探討對學(xué)生管理的意見和建議。家長群的組建,搭建起學(xué)校與家長之間的橋梁,完善管理制度,提高管理效率。例如,有一次兩位學(xué)生發(fā)生矛盾,一個學(xué)生家長情緒比較激動,認(rèn)為自己的孩子吃了虧,受了冤枉氣,不接受學(xué)校的處理結(jié)果,多次找學(xué)校和派出所要說法。輔導(dǎo)員在當(dāng)面解釋無果的情況下,通過家長群多次耐心地與他溝通,詳細(xì)闡明事情發(fā)生的前因后果及其孩子在此事件中扮演的角色。這位家長心平氣和地了解事情的經(jīng)過后,認(rèn)識到自己小孩所犯的錯誤,終于接受學(xué)校的處理決定。

        (五)組織開展各項(xiàng)文體活動,增強(qiáng)同學(xué)們的自信心。

        積極組織學(xué)生參加豐富多彩的校園文化活動,把德育、智育、體育、美育相結(jié)合,寓教育于校園文化活動中,讓學(xué)生在校園文化活動中逐步提高素質(zhì)和溝通協(xié)作能力,增強(qiáng)自信心,展現(xiàn)青春風(fēng)采。利用雷鋒月活動,樹立學(xué)生志愿服務(wù)精神。積極組建籃球隊(duì),參加學(xué)校舉辦的籃球賽,讓學(xué)生在籃球比賽中學(xué)到技術(shù),鍛煉身體,懂得規(guī)則,增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識。組織參加學(xué)校舉辦的“五四”紅歌賽,利用課余時間教唱紅歌。為提高學(xué)生的興趣和演唱水平,請專業(yè)老師指導(dǎo)。為增強(qiáng)學(xué)生對中國文化的熱愛,激發(fā)學(xué)生對詩詞的興趣,在學(xué)生中定期開展詩詞朗誦比賽。

        (六)提高輔導(dǎo)員的管理水平,增強(qiáng)學(xué)管工作的實(shí)效性。

        輔導(dǎo)員大都是剛畢業(yè)的大學(xué)生,年齡小,缺少管理經(jīng)驗(yàn),在學(xué)生中沒有很好地樹立威信。為此,認(rèn)真向輔導(dǎo)員傳授學(xué)生管理經(jīng)驗(yàn),要求他們加強(qiáng)對學(xué)生管理知識的學(xué)習(xí)研究,從自身做起,嚴(yán)格要求自己。樹立個人威信要從嚴(yán)肅紀(jì)律開始,嚴(yán)肅紀(jì)律要從工作落實(shí)著手,工作的落實(shí)要看工作設(shè)計(jì)的科學(xué)性和可操作性。輔導(dǎo)員的基本工作要做到三看兩談:一看考勤,二看紀(jì)律,三看衛(wèi)生,談心談話。在學(xué)生管理中發(fā)現(xiàn)問題要立即處理,并做好思想工作。利用互聯(lián)網(wǎng)建立班級群和朋友圈,加強(qiáng)對學(xué)生的溝通與管理。了解每個學(xué)生的家庭狀況及在校期間的思想變化,幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)生活中遇到的困難,隨時化解學(xué)生間發(fā)生的矛盾,杜絕意外事件的發(fā)生。

        二、不斷提高對高職學(xué)生的管理水平

        隨著高職招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大,生源成分越來越復(fù)雜,學(xué)生管理工作面臨新考驗(yàn)。為確保高職學(xué)生管理工作順利開展,必須創(chuàng)新思路,把工作抓實(shí)抓細(xì),抓出成效。

        (一)創(chuàng)新科學(xué)的學(xué)生管理模式。

        學(xué)生管理要注重學(xué)生良好思想道德素質(zhì)的培養(yǎng),尊重學(xué)生個性,因材施教,給予學(xué)生更多的信任和鼓勵,建立健全科學(xué)管理制度,創(chuàng)新科學(xué)管理模式,逐步提高學(xué)生的自我管理能力。第一,加強(qiáng)動態(tài)管理。根據(jù)不同階段的成績和表現(xiàn),對學(xué)生的教育教學(xué)進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)既定人才培養(yǎng)目標(biāo);第二,進(jìn)行體制創(chuàng)新。大膽地進(jìn)行學(xué)分制、彈性學(xué)制和多證制等改革嘗試;第三,加強(qiáng)常規(guī)管理。認(rèn)真抓好上課考勤、課堂秩序、教室寢室衛(wèi)生,注重校園環(huán)境和校園文化建設(shè),搞好學(xué)生實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)的跟蹤管理及考核工作。

        (二)加強(qiáng)新生入學(xué)教育工作。

        學(xué)生入校之初應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)道德教育和法制教育,讓新生盡快適應(yīng)大學(xué)生活,遵守校紀(jì)校規(guī)。利用軍訓(xùn)培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和不怕吃苦的優(yōu)良品質(zhì),提供專業(yè)咨詢服務(wù),讓新生對所學(xué)專業(yè)、培養(yǎng)模式和就業(yè)前景有充分了解,培養(yǎng)專業(yè)興趣,提前做好職業(yè)生涯規(guī)劃。明確高職生在各年級要實(shí)現(xiàn)的教學(xué)目標(biāo)和達(dá)到的教學(xué)要求,合理安排基礎(chǔ)知識教學(xué)與專業(yè)實(shí)踐教學(xué)。對學(xué)生的素質(zhì)教育要貫穿整個在校學(xué)習(xí)生活的全過程。

        (三)突出學(xué)生干部在學(xué)生管理中的作用。

        蘇霍姆林斯基說:“我深信只有激發(fā)學(xué)生自我教育的教育才是真正的教育。”教師和家長不可能陪伴學(xué)生一輩子,以后的路要靠學(xué)生自己走,因此學(xué)生管理要因勢利導(dǎo),建構(gòu)一種以“自主管理”為目的的學(xué)生管理模式,提高學(xué)生的綜合能力[1]。

        充分發(fā)揮學(xué)生干部的積極性,增強(qiáng)學(xué)生的自我管理意識。依托學(xué)生會組織,管理學(xué)生日常生活和學(xué)習(xí),將常規(guī)管理工作全部細(xì)化量化到班級和個人。輔導(dǎo)員對學(xué)生干部工作進(jìn)行指導(dǎo)和督促,院(系)領(lǐng)導(dǎo)定期檢查,考核輔導(dǎo)員。三個管理層級各司其職,既減輕院(系)領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)員的管理工作壓力,又理清管理權(quán)限,還鍛煉學(xué)生干部。

        加強(qiáng)學(xué)生會建設(shè),合理配備各年級學(xué)生干部。學(xué)生會組織是學(xué)生管理的中堅(jiān)力量。選拔學(xué)生干部實(shí)行輔導(dǎo)員推薦、公開競聘和院(系)考察相結(jié)合的方法。學(xué)生干部培養(yǎng)按照年級梯隊(duì)進(jìn)行,以老帶新。由高年級學(xué)生負(fù)責(zé)學(xué)生會主要工作,低年級學(xué)生在學(xué)生會主要是熟悉工作、提高能力、當(dāng)好助手。對學(xué)生干部的選拔、培訓(xùn)、使用和管理做到制度化、規(guī)范化。

        不斷提高學(xué)生干部的工作能力。對學(xué)生干部既要大膽使用,又要做好引導(dǎo)。經(jīng)常舉辦學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)交流會,定期邀請工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)的學(xué)生干部介紹學(xué)生管理經(jīng)驗(yàn),最終達(dá)到相互促進(jìn)、共同提高的目的。

        (四)加強(qiáng)校園文化建設(shè)。

        學(xué)生社團(tuán)活動是校園文化建設(shè)的重要組成部分,是校園文化的重要載體,是第二課堂不可或缺的組成部分,是學(xué)生培養(yǎng)興趣愛好、陶冶思想情操、展示才華智慧的廣闊舞臺[2]。要結(jié)合學(xué)生特點(diǎn),積極開展豐富多彩的校園文化活動,豐富學(xué)生課余生活,不斷提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。一是在輔導(dǎo)員的指導(dǎo)下,以學(xué)生為主導(dǎo),認(rèn)真組織好各種體育比賽、文藝會演、寢室文化評比等活動。二是充分利用各類專業(yè)課程的資源優(yōu)勢,成立各種課外興趣小組,建立系統(tǒng)化的教育培訓(xùn)體系。三是為社團(tuán)活動的開展提供必要的場地、物質(zhì)和經(jīng)費(fèi)保證,積極為學(xué)生社團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

        (五)進(jìn)一步重視輔導(dǎo)員工作。

        輔導(dǎo)員是高職學(xué)生管理工作的核心力量,他們在維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定、提升學(xué)校的形象、增強(qiáng)學(xué)校競爭力等方面起到至關(guān)重要的作用。一個成熟的輔導(dǎo)員至少需要兩三年的磨煉,才能逐步掌握學(xué)生管理工作技巧與方法。加強(qiáng)輔導(dǎo)員培訓(xùn)工作,提高輔導(dǎo)員工作自覺性,讓立德樹人、愛崗敬業(yè)、為人師表成為一種內(nèi)在的精神需要[3]。因此,要穩(wěn)定高職輔導(dǎo)員隊(duì)伍,增強(qiáng)輔導(dǎo)員工作的吸引力,讓更多素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人自愿加入輔導(dǎo)員隊(duì)伍。對輔導(dǎo)員的工作職責(zé)、考核辦法、工資待遇、獎勵表彰等各方面做出明確規(guī)定,尤其要拓寬發(fā)展空間,使優(yōu)秀輔導(dǎo)員同樣有很好的前途。鼓勵輔導(dǎo)員把德育工作作為自己的專業(yè)和職業(yè),使他們安心扎守學(xué)生教育管理崗位,有助于積累經(jīng)驗(yàn),提高學(xué)生的管理效率。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳可.淺談五年制高職學(xué)生自我管理[J].職業(yè)教育,2015(1).

        [2]江頡.基于學(xué)生職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的高職校園文化建設(shè)[J].中國成人教育,2014(8).

        [3]王開淮,聶文俊.論高職院校學(xué)生教育管理與教學(xué)活動深度融合的育人模式[J].教育與職業(yè),2017(10).

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