摘?要：加強企業(yè)財會隊伍建設(shè)，是確保會計工作質(zhì)量穩(wěn)步提高的重要保證，也是財務(wù)共享模式下對會計行業(yè)提出的迫切要求，財務(wù)隊伍建設(shè)不僅需要企業(yè)重視及采取措施，也需要財務(wù)人員的自身努力，共同打造一支高素質(zhì)、高水平的財會隊伍，為財務(wù)管理工作的有序開展奠定堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享模式?企業(yè)財務(wù)隊伍建設(shè)?思考

一、企業(yè)應(yīng)用財務(wù)共享模式的主要優(yōu)勢分析

財務(wù)共享模式有利于降低企業(yè)的運營成本，特別是將大量重復(fù)性的基礎(chǔ)財務(wù)處理業(yè)務(wù)進行集中以后，交由企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心進行統(tǒng)一的處理，能夠減少企業(yè)內(nèi)部各分支機構(gòu)財務(wù)會計工作業(yè)務(wù)量，同時通過集約化管理的方式也容易在財務(wù)管理方面減少成本費用投入。財務(wù)共享服務(wù)中心的運用可以使企業(yè)的人員能在一個信息平臺中獲取到自己想要的信息，減少了溝通流程，由于財務(wù)共享中心集中收集到不同的信息，使得財務(wù)共享中心可以獲取組織機構(gòu)中的不同管理指標，對指導(dǎo)不同的部門生產(chǎn)計劃等有著重要的作用，如當(dāng)某個部門的薪資水平長期處于較低水平時，可以通過共享服務(wù)中心建立新的組織結(jié)構(gòu)或者調(diào)整薪資計劃，建立完善的激勵制度，這樣可以顯著提高員工的工作效率。

財務(wù)共享模式有利于提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，財務(wù)共享模式下主要是專業(yè)的財務(wù)會計專業(yè)隊伍進行操作，通過財務(wù)共享模式能夠為企業(yè)內(nèi)部提供標準化的服務(wù)流程，通過建立專業(yè)機構(gòu)以及系統(tǒng)完善的規(guī)章制度，促進提升財務(wù)管理工作的整體質(zhì)量和效率。財務(wù)共享中心可以獲取到企業(yè)內(nèi)所有部門以及所有下屬子企業(yè)的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總不再費時費力，使得管理層能夠更加容易得到部門分析數(shù)據(jù)，從而可以整體的掌握某個部門的具體數(shù)據(jù)，并進行橫向和縱向的數(shù)據(jù)對比，當(dāng)企業(yè)的某個方面的專業(yè)人員相對集中時，企業(yè)可以較為容易地提供相關(guān)培訓(xùn)，也更節(jié)省培訓(xùn)費用，提升企業(yè)人員的專業(yè)技能，“共享服務(wù)中心”的人員總體專業(yè)技能相對較高，可以利用這些人員對企業(yè)的資源進行有效的整合，從而提升管理效率。

二、財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)隊伍建設(shè)的路徑

（一）轉(zhuǎn)變思維，提高認識，積極推進財務(wù)轉(zhuǎn)型

財務(wù)共享作為新生物的出現(xiàn)，必然會受到傳統(tǒng)財務(wù)人員的質(zhì)疑和困惑。財務(wù)共享的產(chǎn)生，使得原來從事財務(wù)核算的人員不知所措、患得患失，缺乏方向感。有的財務(wù)人員對財務(wù)共享認識不足，感覺迷茫和緊張。為了統(tǒng)一財務(wù)人員思想，找準定位和方向。首先加強與員工的交流，了解員工思想動態(tài)，講解財務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)涵以及財務(wù)共享的意義，提高對財務(wù)共享服務(wù)模式的認知程度，重新定位角色，促進財務(wù)人員轉(zhuǎn)變思維，更新觀念，樹立企業(yè)價值理念;其次鼓勵財務(wù)人員積極參與財務(wù)轉(zhuǎn)型，積極應(yīng)對財務(wù)大變革，從思想上消除財務(wù)人員的負面情緒，引導(dǎo)其樹立信心，逐漸與財務(wù)共享達成共識。

（二）強化財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高專業(yè)水平

財務(wù)共享模式下賦予了企業(yè)財務(wù)人員更嚴峻的使命與更高的工作要求。只有不斷拓寬知識結(jié)構(gòu)和提升技能，才能勝任新的角色。財務(wù)人員不僅要掌握專業(yè)知識，還要了解與會計相關(guān)的知識，與此同時還要掌握不同的操作系統(tǒng)，如ERP、FSS和ERS等系統(tǒng)的操作原理和流程，再者，還要強化自身財務(wù)分析能力，以往財務(wù)人員從事的是核算、記賬、出報表，如今主要傾向于財務(wù)管理、決策、預(yù)測分析和財務(wù)運營狀況上，將財務(wù)數(shù)據(jù)的分析內(nèi)化于企業(yè)的財務(wù)管理中，不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（三）完善培訓(xùn)機制，建設(shè)高素質(zhì)財會隊伍

財務(wù)共享服務(wù)模式對財務(wù)人員來說是機會又是挑戰(zhàn)，必須從各方面加強學(xué)習(xí)，實現(xiàn)從傳統(tǒng)核算向管理會計的轉(zhuǎn)變。因此企業(yè)要秉持財務(wù)共享理念，從實際出發(fā)，采取切實可行的培訓(xùn)方式。首先企業(yè)要建立常態(tài)化培訓(xùn)機制，采取集中或分批培訓(xùn)的方式對財務(wù)人員進行職業(yè)道德、財務(wù)管理制度、財會政策、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)操作等方面的培訓(xùn)，使財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)得到提升，同時積極組織參加財務(wù)工作分析會，分析問題，總結(jié)經(jīng)驗，為財務(wù)工作有序開展奠定堅實的基礎(chǔ);其次組織財務(wù)人員進行對外學(xué)習(xí)交流。讓財會人員“走出去、學(xué)經(jīng)驗、找差距”不斷地完善自我、超越自我;另外利用網(wǎng)絡(luò)開辟培訓(xùn)交流平臺，相互學(xué)習(xí)，相互探討，共享網(wǎng)絡(luò)資源，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。

（四）優(yōu)化財會隊伍結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)和引進專業(yè)人才，加強財會隊伍建設(shè)

財會隊伍建設(shè)以人為中心，以知識、技能為重點，加強財務(wù)隊伍建設(shè)，才能發(fā)揮財會隊伍的整體效能。一方面要招收大學(xué)生充實到財會隊伍。結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展狀況和財會人員實際需求，堅持從財經(jīng)院校挑選優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生充實到企業(yè)財會隊伍，優(yōu)化財會隊伍的年齡和知識結(jié)構(gòu)。另一方面完善用人機制，防止專業(yè)人才流失。企業(yè)的核心競爭力是人才的競爭，而目前企業(yè)缺乏會計專業(yè)人才和管理人才，因此企業(yè)應(yīng)注重人才的儲備、培養(yǎng)和引進。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟和信息技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈。由于大型企業(yè)集團財務(wù)信息化、標準化的業(yè)務(wù)需求，財務(wù)共享中心作為時代的產(chǎn)物順勢而生，越來越多企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)共享服務(wù)管理。在財務(wù)共享模式下，企業(yè)財務(wù)人員職能由原先的核算型過渡到管理型，在當(dāng)前形勢下要從整體上提高財務(wù)人員的素質(zhì)，加強財務(wù)隊伍建設(shè)，才能更好地推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻

[1]陳龍.財務(wù)共享服務(wù)模式及其應(yīng)用研究[J].智庫時代，2019（06）：53—54.

[2]蘇曉琪.試析共享經(jīng)濟模式下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J].全國流通經(jīng)濟，2019（04）：43—44.

[3]云喆浩.企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的適用性及其收益的研究[J].西部皮革，2019，41（02）：109.

[4]王濤.企業(yè)財務(wù)共享模式建立的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（01）：291.

作者簡介：陳旭敏（1992.11—）女，漢族，安徽省寧國市人，碩士研究生，研究方向：管理會計。