廖露

【摘 要】當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)中都有著廣泛的使用，有效的推動了行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的發(fā)展。在企業(yè)的財務(wù)會計管理工作中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加入可以有效的提升管理效率，優(yōu)化管理效果。針對當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營中存在的一些問題，企業(yè)可以建設(shè)業(yè)財一體化管理機制，以此來提升財務(wù)會計工作的服務(wù)效果，優(yōu)化管理功能，推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。本文結(jié)合實際，分析了建工企業(yè)經(jīng)營中存在的財務(wù)問題，介紹了業(yè)財一體化機制的建設(shè)優(yōu)勢，研究了業(yè)財一體化體系的建設(shè)思路。

【關(guān)鍵詞】建工企業(yè);業(yè)財一體化;建設(shè)思路

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大使得建工企業(yè)的經(jīng)營收益不斷增加，企業(yè)的規(guī)模也不斷增大。在這個過程中，企業(yè)的財務(wù)會計管理體系未能得到優(yōu)化，難以對不斷擴(kuò)大的企業(yè)部門進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，內(nèi)部管理質(zhì)量的難以提升限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在未來的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推動業(yè)財一體化管理體系的建設(shè)，提升內(nèi)部管理效果，推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

一、建工企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理周期長，管理內(nèi)容復(fù)雜

當(dāng)前建工企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，在財務(wù)管理中，其財務(wù)信息的種類和數(shù)量較多，極大的增加了財務(wù)管理工作的進(jìn)行難度。在建工企業(yè)的財務(wù)管理中，管理人員需要對人工費用、建設(shè)材料費用、施工機械費用等財務(wù)項目進(jìn)行管理，復(fù)雜的財務(wù)信息增加了管理難度，也使得管理周期不斷延長。當(dāng)前建工企業(yè)在財務(wù)核算和管理中往往使用分級核算機制，各級之間進(jìn)行財務(wù)信息的上報，導(dǎo)致信息存在嚴(yán)重的失真問題，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理工作的進(jìn)行質(zhì)量。

2.財務(wù)信息存在失真問題

以往建工企業(yè)在財務(wù)管理上較為粗放，其工程建設(shè)范圍廣，參與建設(shè)的公司數(shù)量多等特點增大了建工企業(yè)項目管理和財務(wù)管理難度，管理人員難以直觀的對工程進(jìn)度和財務(wù)信息進(jìn)行管理。為了強化管理效果，建工企業(yè)在管理上采取了分級管理制度。這一制度保證了管理的規(guī)范性，但是，各個管理等級會導(dǎo)致財務(wù)信息在傳遞中出現(xiàn)失真，且財務(wù)信息的完整性也受到了嚴(yán)重的影響，降低了管理質(zhì)量，也不利于財務(wù)管理工作的即時進(jìn)行。

3.財務(wù)信息的指導(dǎo)性較差

建工企業(yè)的財務(wù)管理制度使得財務(wù)信息失真問題嚴(yán)重，不完整的財務(wù)信息難以對企業(yè)的經(jīng)營決策工作起到參考作用。管理人員難以獲取施工財務(wù)信息，管理工作難以根據(jù)施工過程來提供相應(yīng)的管理策略，極大的影響了管理效果。財務(wù)信息的失真問題嚴(yán)重影響了企業(yè)決策工作的進(jìn)行，降低了財務(wù)會計管理工作對企業(yè)經(jīng)營的正面作用。

4.缺乏集成化管理機制

在當(dāng)前的市場環(huán)境之下，建工企業(yè)需要結(jié)合市場的變化方向來優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營策略，以此來保證企業(yè)的競爭力。要想實現(xiàn)這一目的，則企業(yè)就應(yīng)當(dāng)具備高效的財務(wù)會計管理機制。當(dāng)前許多的建工企業(yè)在財務(wù)管理工作尚的投入不足，技術(shù)實力較差，未能形成集成化的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致管理人員決策反應(yīng)效率不高，直接影響了建工企業(yè)的市場競爭力，不利于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

二、建工企業(yè)業(yè)財一體化體系的建設(shè)優(yōu)勢

1.業(yè)財一體化可以實現(xiàn)對工程的動態(tài)監(jiān)管

建工企業(yè)借助業(yè)財一體化可以優(yōu)化財務(wù)管理工作的結(jié)構(gòu)，將財務(wù)監(jiān)督和信息分析工作在工程的全程進(jìn)行實施，實現(xiàn)了動態(tài)監(jiān)督機制。業(yè)財一體化機制保證了管理人員可以對建筑工程的進(jìn)行全程進(jìn)行即時的監(jiān)督，優(yōu)化了財務(wù)信息的傳遞效率，保證了財務(wù)信息的完整性。管理人員可以即時獲取工程的資金收支信息，提升了財務(wù)管理工作的監(jiān)督效果。

2.業(yè)財一體化有助于提升財務(wù)管理效率

業(yè)財一體化體系的基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)來高效且即時的獲取工程財務(wù)信息，有助于提升財務(wù)管理工作的進(jìn)行效率。在業(yè)財一體化體系中，工程中的財務(wù)人員可以進(jìn)行信息的記錄，財會人員則可以借助網(wǎng)絡(luò)獲取即時信息，實現(xiàn)了財務(wù)信息的全程化以及可視化。計算機設(shè)備可以加快財務(wù)信息分析效率，可以為財務(wù)分析人員提供更為直觀且全面的工程財務(wù)信息，財會人員可以借助信息分析為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考，有助于提升企業(yè)的市場競爭能力。

3.業(yè)財一體化有助于實現(xiàn)項目的全程管理

業(yè)財一體化體系的建設(shè)有助于管理人員對工程的全程進(jìn)行管理，管理人員可以借助這一管理體系從項目的立項、設(shè)計、采購、施工、檢測等方面對工程信息進(jìn)行獲取和分析，極大的提升了財務(wù)信息的真實性以及即時性，有效的提升了工程建設(shè)成本的管理控制效果。

三、業(yè)財一體化系統(tǒng)的建設(shè)思路

業(yè)財一體化管理系統(tǒng)是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來對工程資源進(jìn)行整合，優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新財務(wù)會計管理手段，以此來實現(xiàn)財務(wù)會計管理工作的動態(tài)化以及全程化發(fā)展，提升財務(wù)管理工作的進(jìn)行效率和進(jìn)行質(zhì)量，充分發(fā)揮財務(wù)會計管理工作在建工企業(yè)經(jīng)營中的作用。

1.貫徹落實項目管理理念

工程項目的財務(wù)會計管理工作應(yīng)當(dāng)從工程的全程進(jìn)行，針對項目的立項、預(yù)算、施工、質(zhì)量評估全程進(jìn)行針對性的管理，提升管理的全面性。管理人員可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)的項目進(jìn)行過程進(jìn)行劃分，設(shè)置不同的管理系統(tǒng)，不同管理系統(tǒng)之間可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)信息的靈活交流，提升項目成本以及資金收支管理工作的進(jìn)行效果，保證財務(wù)管理人員對經(jīng)營過程的高質(zhì)量管理。

2.合理應(yīng)用財務(wù)管理信息模塊

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是業(yè)財一體化管理體系的基礎(chǔ)，因此，管理人員在體系的構(gòu)建中需要針對管理內(nèi)容來設(shè)計合適的財務(wù)管理信息模塊，提升系統(tǒng)的操作性和功能性。針對不同的管理目的，技術(shù)人員可以設(shè)計不同的財務(wù)管理模塊，將經(jīng)濟(jì)信息以及工程信息等在各個管理模塊中進(jìn)行固化。為了提升管理效果，系統(tǒng)可以為管理人員設(shè)置不同的權(quán)限，保證管理人員可以對工程信息進(jìn)行實時的管理和檢查。除此之外，技術(shù)人員可以設(shè)置預(yù)算管理模塊，對工程預(yù)算信息進(jìn)行實時的監(jiān)督，當(dāng)預(yù)算超標(biāo)時及時進(jìn)行警報，保證財務(wù)管理工作的進(jìn)行及時性。技術(shù)人員可以結(jié)合企業(yè)的成本管理策略來設(shè)計預(yù)算管理模塊，針對項目施工中的成本以及費用等進(jìn)行計算和分析，研究其是否影響企業(yè)的經(jīng)營，優(yōu)化財務(wù)管理效率。

3.構(gòu)架一體化的管理系統(tǒng)

在以往的管理中，財務(wù)會計管理體系和業(yè)務(wù)管理體系相互分離，在一定程度上影響了管理工作的進(jìn)行效果。在未來的發(fā)展中，建工企業(yè)可以借助信息技術(shù)來構(gòu)建業(yè)務(wù)管理體系和財務(wù)管理體系結(jié)合的工程管理系統(tǒng)，實現(xiàn)一體化的管理。技術(shù)人員可以結(jié)合經(jīng)營需求來設(shè)計固化的工程財務(wù)管理策略，系統(tǒng)可以自動對工程中的工程量以及成本等進(jìn)行監(jiān)督和分析。在財務(wù)管理中，項目信息可以借助網(wǎng)絡(luò)直接傳遞至管理系統(tǒng)中，系統(tǒng)可以對其進(jìn)行自動化的分析，管理人員在這個過程中可以進(jìn)行審核，保證信息的真實性和合理性，有效的提升了財務(wù)會計管理工作的進(jìn)行效率。業(yè)財一體化管理體系的建設(shè)使得不同類型的管理工作和諧共存，避免了管理分歧問題的出現(xiàn)，解決了以往管理中存在的財務(wù)信息失真問題。

四、結(jié)語

針對當(dāng)前建工企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模和管理工作尚存在的矛盾，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識現(xiàn)代市場的經(jīng)營需求。為了提升財務(wù)管理效果，改變傳統(tǒng)管理中存在的問題，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來構(gòu)建業(yè)財一體化管理體系，構(gòu)建高效科學(xué)的財務(wù)和業(yè)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

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