金希萍

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中扮演著越來(lái)越重要的角色，我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步晚，理論體系建設(shè)相對(duì)落后，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，眾多企業(yè)管理者缺乏管理會(huì)計(jì)的基本理念，加快管理會(huì)計(jì)體系的快速發(fā)展的進(jìn)程已經(jīng)刻不容緩。本文擬通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及建設(shè)方向進(jìn)行分析，特別是借海爾公司人單合一雙贏模式、全面預(yù)算管理體系來(lái)佐證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)用，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)狀 建設(shè)思路

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)，屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)中的一個(gè)重要分支。萌芽于西方國(guó)家20世紀(jì)初，由于企業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，平衡記分卡、投資回報(bào)率、作業(yè)成本法、增值成本分析等戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具隨之產(chǎn)生，這些工具將非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入了企業(yè)的業(yè)績(jī)考核體系，以此提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。20世紀(jì)末，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)由企業(yè)轉(zhuǎn)向顧客，對(duì)顧客的吸引力和時(shí)間成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)。適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的各種管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)隨之產(chǎn)生。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同時(shí)也使我國(guó)許多企業(yè)開(kāi)始注重管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用及發(fā)展。我國(guó)有很多管理會(huì)計(jì)信息化的成功案列，海爾就是特別典型的案列，海爾的人單合一雙贏模式、全面預(yù)算管理體系、自主經(jīng)營(yíng)體和管理會(huì)計(jì)報(bào)告為核心的管理會(huì)計(jì)體系是一個(gè)成功的范本。

人單合一模式就是把員工和用戶連到一起，“人”就是員工，“單”就是用戶。通過(guò)信息化的手段對(duì)企業(yè)每天的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行每日的清算，顯示出每天的工作預(yù)算、實(shí)際以及兩者之間的差距，及時(shí)做出修改計(jì)劃，從而保證目標(biāo)順利完成。

海爾集團(tuán)還將傳統(tǒng)的“正三角”組織結(jié)構(gòu)模式改為“到三角”模式，以此提高工作效率?！罢恰蹦Ｊ綄⒆罡哳I(lǐng)導(dǎo)放在上面，最下層為員工，員工通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研了解用戶需求，將用戶需求層層逐級(jí)上傳達(dá)到高層管理者，高層管理者根據(jù)信息下達(dá)命令及決策再層層傳遞下去，這種形式消耗了太多的時(shí)間在傳遞信息上，已經(jīng)趕不上用戶需求信息的變化。在這種情況下，海爾使用“倒三角”模式。

“倒三角”組織機(jī)構(gòu)通過(guò)協(xié)同一致的零距離，員工直接面對(duì)用戶，了解用戶的需求，根據(jù)用戶需求改變自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，成為一級(jí)經(jīng)營(yíng)體，而二級(jí)經(jīng)營(yíng)體為原來(lái)的職能部門(mén)，它們變?yōu)榉?wù)部門(mén)，為一級(jí)經(jīng)營(yíng)體提供各種資源的支持。這種模式使海爾的每一個(gè)員工都充滿活力，圍繞用戶轉(zhuǎn)起來(lái)。員工以自主經(jīng)營(yíng)體為單位，成功實(shí)現(xiàn)人單合一。

海爾通過(guò)采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方式，自上而下為集團(tuán)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況制定一個(gè)總目標(biāo)，并結(jié)合各產(chǎn)品的銷(xiāo)售額等因素將各產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分派下去；自下而上為各下級(jí)單位按照集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)本地的自身實(shí)際，制定一個(gè)能夠最大程度完成目標(biāo)的計(jì)劃，從而更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總目標(biāo)。這種方式兼顧了集團(tuán)以及下級(jí)的實(shí)際情況，能夠在有限的資源中使利益最大化。海爾的這套管理體系貫穿了生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算，能夠事先對(duì)經(jīng)營(yíng)成果有一個(gè)預(yù)測(cè)，并在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況加以調(diào)整，縮小差距。

但是我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，目前仍然有許多企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，雖然有海爾管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)模式，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)踐應(yīng)用還是存在一定的局限性。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)建設(shè)思路探討

（一）建設(shè)具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系

我們應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的“產(chǎn)學(xué)研”研究，整合現(xiàn)有各種優(yōu)勢(shì)資源。結(jié)合我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，政府應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究的資金投入，提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度；企業(yè)之間可以通過(guò)相互學(xué)習(xí)其先進(jìn)管理模式，達(dá)到互利共贏的狀態(tài)；而民間組織可以利用身邊的資源，搭建理論研究的信息交流平臺(tái)，便于管理會(huì)計(jì)研究著進(jìn)行更好的信息交流。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主導(dǎo)作用

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)采用靜態(tài)分析法，主要是提高企業(yè)內(nèi)部的效率，重在“知己”；而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用動(dòng)態(tài)分析法，對(duì)企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，將其焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，重在“知彼”，重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。它打破了傳統(tǒng)管理跨級(jí)的局限性，使企業(yè)可以多渠道獲得競(jìng)爭(zhēng)者信息、了解市場(chǎng)需求、爭(zhēng)取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)；幫助企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度來(lái)反映企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況和潛力?，F(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是以傳統(tǒng)的技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大來(lái)推動(dòng)，新型的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式應(yīng)該是對(duì)客戶、時(shí)間等要素的競(jìng)爭(zhēng)，既要知己又要知彼。

（三）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)首先要立足管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育，學(xué)校需要以培養(yǎng)學(xué)生的探索能力和分析能力為主，重案列分析、重實(shí)踐，改變以往的側(cè)重于理論教學(xué)的方式，才能激發(fā)學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)的興趣，真正學(xué)到知識(shí)。

管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)應(yīng)用型學(xué)科，學(xué)校應(yīng)該通過(guò)各種渠道與企業(yè)合作，讓教師具備相關(guān)的管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才能更好教導(dǎo)學(xué)生，提高學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力。

在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中，嚴(yán)格的管理會(huì)計(jì)考核制度制定是十分有必要的。我國(guó)還要建立符合我國(guó)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系和考試認(rèn)證體系，并定期進(jìn)行繼續(xù)教育，以此來(lái)保證管理會(huì)計(jì)人才能力的提升，為國(guó)家建設(shè)做好人才儲(chǔ)備工作。

（四）完善管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)

政府部門(mén)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)納入企業(yè)信息化系統(tǒng)規(guī)劃，做好相關(guān)的組織和人力保障，通過(guò)新建、改造等方式來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，從源頭上保障管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施，才能更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

企業(yè)也要充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)一批管理會(huì)計(jì)人才，加快會(huì)計(jì)職能從核算到管理的轉(zhuǎn)變。另外企業(yè)還可以通過(guò)相關(guān)中介機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化。

海爾的管理會(huì)計(jì)信息化模式為我國(guó)其他企業(yè)樹(shù)立榜樣，值得眾多企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)，但是，企業(yè)在學(xué)習(xí)過(guò)程中要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況加以調(diào)整，不能照搬復(fù)制。建立完善的信息化系統(tǒng)才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的價(jià)值，才能更好的將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)管理建設(shè)，才能更好地服務(wù)于企業(yè)。

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