陳大富

【摘 要】當前，電力企業(yè)面臨較大的市場競爭壓力。在市場經(jīng)濟中，電力企業(yè)在電力營銷業(yè)擴流程管理中面臨著諸多問題。為提升電力企業(yè)運營管理水平，企業(yè)開始對業(yè)擴流程進行精細化管理，以此優(yōu)化電力營銷業(yè)務(wù)效果。本文基于電力營銷業(yè)擴流程的精細化管理要點，對其應(yīng)用精細化管理的必要性進行簡單分析，同時提出精細化管理的具體應(yīng)用措施，以此為電力企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化提供參考。

【關(guān)鍵詞】電力營銷;業(yè)擴流程;電力企業(yè);精細化管理

電力企業(yè)的管理涉及諸多流程，且面臨多種問題。電力企業(yè)在加強內(nèi)部管理時，需要對電力營銷業(yè)擴流程管理采取精細化管理，以此強化電力企業(yè)內(nèi)控管理，從而增強企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)效益，對于促進電力企業(yè)發(fā)展具有深遠影響。對此，電力企業(yè)應(yīng)明確電力營銷業(yè)擴流程的精細化管理要點，重視精細化管理對業(yè)擴流程的積極作用，同時結(jié)合電力企業(yè)管理現(xiàn)狀，積極探究電力營銷業(yè)擴流程應(yīng)用精細化管理的有效策略，促進電力企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

一、電力營銷業(yè)擴流程的精細化管理要點

電力營銷的核心工作是為滿足客戶用電需求，而業(yè)擴流程精細化管理是將電力營銷工作中的各環(huán)節(jié)、各崗位工作進行優(yōu)化，并對電力營銷原有的工作流程進行規(guī)范和細化，所以業(yè)擴流程精細化管理的要點是建立嚴謹、精密的管理體系，以及建立信息化電力營銷管理平臺，重視績效管理。

首先，業(yè)擴流程精細化管理是一項龐雜的工作項目，而建立嚴謹、精密的管理體系，可以使電力營銷管理工作在開展時，可以明確工作流程和工作方向，同時管理體系是電力營銷工作規(guī)范化、制度化的體現(xiàn)，在建立該體系時，應(yīng)基于電力營銷的實際運行發(fā)展，明確電力營銷管理制度、工作考核標準和評價體系，以此對電力營銷工作人員進行監(jiān)管，確保精細化管理制度的落實。

其次，在當前階段，現(xiàn)代化技術(shù)不斷發(fā)展，在實行精細化管理時，應(yīng)利用信息技術(shù)改變電力營銷管理模式，合理規(guī)范電力營銷的工作程序和服務(wù)環(huán)節(jié)，并通過數(shù)據(jù)分析和信息共享，建立信息化電力營銷管理平臺，保證電力營銷服務(wù)工作的時效性和規(guī)范性。

最后，工作績效分析是鑒別企業(yè)管理工作的主要方式，因此，企業(yè)在業(yè)擴流程精細化管理工作中，應(yīng)重視電力營銷績效管理，在對企業(yè)目標進行分解后，明確各崗位的績效任務(wù)，使員工認識到各崗位工作效率對企業(yè)整體發(fā)展的重要性，以此提高員工對工作的重視程度，激發(fā)員工積極性[1]。

二、電力營銷業(yè)擴流程進行精細化管理的必要性

電力企業(yè)在電力營銷工作中進行業(yè)擴流程精細化管理，是為給客戶提供高效、高品質(zhì)的服務(wù)，而精細化管理在工作流程中的分解和擴展，是為合理配置企業(yè)人力資源和崗位職責(zé)，避免電力營銷工作范圍重合，浪費企業(yè)各類資源，因此，電力企業(yè)應(yīng)用精細化管理是為提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，在具體應(yīng)用時，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，提高電力營銷人員責(zé)任意識、安全意識、管理意識，明白服務(wù)客戶的重要性，培養(yǎng)員工服務(wù)意識，從而提高電力營銷工作質(zhì)量，促進電力企業(yè)持續(xù)性發(fā)展;其次有利于電力企業(yè)內(nèi)部體系創(chuàng)新、改進，使企業(yè)內(nèi)部管理更加細致化和規(guī)范化，從而幫助企業(yè)節(jié)約企業(yè)資源，以此促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力;最后，精細化管理會明確企業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展方向，對企業(yè)運行方式、管理方式進行規(guī)范，提高企業(yè)整體效益，以此提高電力企業(yè)的工作執(zhí)行效果[2]。

三、電力營銷業(yè)擴流程的精細化管理的措施探討

（一）結(jié)合信息技術(shù)，改進業(yè)擴流程精細化管理工作

信息化技術(shù)在電力營銷業(yè)擴流程精細化管理工作中，可以解決電力營銷工作開展中的效率問題和協(xié)調(diào)問題，因此，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合信息技術(shù)，改進電力營銷業(yè)擴流程精細管理工作，在以客戶滿意度為核心的基礎(chǔ)上，建立信息化電力營銷管理平臺，而在該平臺中，需要包含用戶電力、電價電費、電力營銷服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊，而業(yè)擴流程精細化管理工作可以在此平臺的基礎(chǔ)上，重組電力營銷工作流程。首先，在傳統(tǒng)的電力工作中，需要結(jié)合電力商品特點，并完成商品檢查、審核、審批等工作流程，嚴重影響著電力人力資源和財務(wù)資源，并且由于工作流程過于繁瑣，導(dǎo)致客戶整體滿意度不高，而信息化電力營銷管理平臺可以將電力營銷業(yè)務(wù)進行整合，提升客戶使用的便捷性，增加客戶滿意度，同時避免企業(yè)內(nèi)部資源浪費。如，現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)之間已經(jīng)實現(xiàn)合作發(fā)展，人們可以通過客戶端平臺，完成電力營銷相關(guān)業(yè)務(wù)，且流程簡單，省去了許多環(huán)節(jié)，電力營銷工作人員也可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺，更好的開展其相關(guān)業(yè)務(wù)，保障服務(wù)更加的高效、合理，同時，對企業(yè)而言，也可以結(jié)合實際狀況，制定相關(guān)策略，進一步擴大電力營銷業(yè)務(wù)。

其次，由于電力營銷業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)劃分過于細致，導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展時間較長，效率較低，因此，在精細化管理模式下，對電力營銷工作流程進行重組[3]。

（二）完善業(yè)擴流程精細化管理體系，確保電力營銷工作有效開展

電力企業(yè)完善管理體系的核心是加強電網(wǎng)建設(shè)，確保電網(wǎng)建設(shè)、信息化建設(shè)、市政建設(shè)的協(xié)同發(fā)展，因此，電力企業(yè)在完善業(yè)擴流程精細化管理時，應(yīng)結(jié)合地區(qū)市政建設(shè)、信息建設(shè)的管理機制，控制電力價格的調(diào)整幅度，積極發(fā)揮業(yè)擴流程精細化管理工作對加強電網(wǎng)管理的實效性。同時，電力企業(yè)在電力營銷業(yè)務(wù)管理中，應(yīng)全面分析客戶用電需求和基本動態(tài)，確保業(yè)務(wù)流程的完整性，以此促進企業(yè)對電力設(shè)備、配電網(wǎng)絡(luò)、客戶信息的全局管理。

（三）制定業(yè)務(wù)開展制度，拓展電力營銷業(yè)擴流程市場范圍

電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合電力營銷業(yè)務(wù)目標、業(yè)務(wù)內(nèi)容，制定業(yè)務(wù)開展制度，規(guī)范工作流程，并根據(jù)業(yè)務(wù)制度，對電力營銷業(yè)擴流程工作進行監(jiān)督和約束，使電力營銷管理逐漸系統(tǒng)化、科學(xué)化，從而提高電力營銷業(yè)務(wù)整體質(zhì)量水平?；诖耍髽I(yè)應(yīng)對管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)電力營銷業(yè)擴流程的管理的相關(guān)知識，學(xué)習(xí)業(yè)擴流程方案設(shè)計方式，使管理人員有效掌握電力營銷業(yè)務(wù)流程。不僅如此，為提高電力營銷業(yè)務(wù)的質(zhì)量，應(yīng)適應(yīng)科學(xué)發(fā)展趨勢，拓展電力營銷業(yè)擴流程的市場范圍，對社會新能源進行合理開發(fā)，并且電力企業(yè)市場競爭壓力過大，企業(yè)為提高核心競爭力，應(yīng)積極拓展市場范圍，搶占市場份額，并根據(jù)市場變化和經(jīng)濟特點，構(gòu)建系統(tǒng)性的市場管控體系。同時電力企業(yè)應(yīng)建立供電常規(guī)管理機制，重視員工觀念塑造，確保電力營銷業(yè)務(wù)和常規(guī)業(yè)務(wù)可以在科學(xué)技術(shù)、員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)客戶終端優(yōu)化[4]。

四、改進方案

由于業(yè)擴裝業(yè)務(wù)是一個持續(xù)性的工作，電力企業(yè)的服務(wù)水平要通過長期的服務(wù)中將其體現(xiàn)。由此，必須要持續(xù)做好相關(guān)服務(wù)工作才能夠獲得客戶的滿意。而隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人們對于供電服務(wù)的要求越來越高，基于此現(xiàn)狀，只有在維持現(xiàn)有服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，不斷改進服務(wù)質(zhì)量，進而提高業(yè)擴工作的效率。在業(yè)擴勘探、供電方案編制、供電檢查等環(huán)節(jié)上、要建立與之相對應(yīng)的管理制度，并確保這些制度與實際的業(yè)務(wù)工作相匹配，從而實現(xiàn)業(yè)擴管理在開展的過程中對其進行有效的控制。

五、結(jié)語

綜上所述，我國電網(wǎng)發(fā)展逐漸趨于信息化，而電力營銷業(yè)擴流程應(yīng)用精細化管理是為提高電力企業(yè)管理質(zhì)量，同時確保電力企業(yè)工作流程的規(guī)范化和標準化，以此推動電力企業(yè)進步，為我國電網(wǎng)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻】

[1]楊憲洲.對電力營銷業(yè)擴流程精細化管理的探討[J].中外企業(yè)家，2018（35）：128-129.

[2]王煌嬌.基于電力營銷業(yè)擴流程的精細化管理方法研究[J].海峽科技與產(chǎn)業(yè)，2018（09）：102-104.

[3]葉梅春.電力營銷業(yè)擴流程的精細化管理探析[J].企業(yè)改革與管理，2017（20）：13-14.