余今龍

中圖分類號：F253 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-139-01

摘 要 本文對現(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中暴露的問題進行分析，據(jù)此提出強化財務(wù)內(nèi)控管理的相關(guān)策略，旨為電力企業(yè)財務(wù)管理工作者提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 財務(wù)內(nèi)控 財務(wù)管理 策略要點

一、現(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理環(huán)節(jié)暴露的主要問題

總體而言，電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理問題主要體現(xiàn)在管理機制設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、會計信息處理及財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督執(zhí)行等層面。具體而言：

（一）電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理機制環(huán)節(jié)

這一環(huán)節(jié)主要問題如下：第一，電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督欠缺力度。如此一方面會使電力企業(yè)財務(wù)工作人員的效率及積極性受損，另一方面也易使電力企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)管理及控制徘徊在低水平區(qū)域。第二，少數(shù)電力企業(yè)缺乏財務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督部分，由此可讓部分企業(yè)財務(wù)人員，尤其是財務(wù)管理人員脫離監(jiān)督管控，極易引發(fā)財務(wù)管理方面的風(fēng)險隱患。從實際看，因財務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督跟進不及時而導(dǎo)致的賬務(wù)做假及財務(wù)違法現(xiàn)象較為多發(fā)。第三，電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理未完全落實崗位責(zé)任制。由此延伸出去，電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理如出現(xiàn)問題，相應(yīng)的責(zé)任推卻及扯皮現(xiàn)象就有了滋生土壤。

（二）電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理組織結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)

電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理需要科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)來加以保障，在這一環(huán)節(jié)主要暴露出組織結(jié)構(gòu)設(shè)置隨意單一，各結(jié)構(gòu)人員素養(yǎng)不高的問題。首先，電力企業(yè)遵循沿用傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)控管理方案，僵硬照搬現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)制度及框架，忽視了企業(yè)之間的實際差異性，一方面導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)控手段落后，另一方面未立足電力企業(yè)特點，容易使財務(wù)內(nèi)控管理過于松散。其次，在電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理人員隊伍層面看，從事財務(wù)管理的人員多以基本會計為主，相關(guān)的財務(wù)內(nèi)控培訓(xùn)力度不強或缺失，財務(wù)內(nèi)控管理組織各結(jié)構(gòu)節(jié)點的工作銜接受阻。

（三）電力企業(yè)財務(wù)會計信息環(huán)節(jié)

首先，電力企業(yè)財務(wù)會計信息存在失真問題，有些電力企業(yè)此問題還較為嚴(yán)重，較典型的就是發(fā)票開具不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取Ｒ驎嬓畔⑹д鏁龃箅娏ζ髽I(yè)資產(chǎn)流失幾率，影響企業(yè)效益創(chuàng)收。其次，電力企業(yè)業(yè)擴報裝及電力產(chǎn)品服務(wù)方面的成本費用得不到有效控制，例如，在財務(wù)會計信息管理中出現(xiàn)的費用轉(zhuǎn)移及套取問題偶發(fā)。第三，電力企業(yè)財務(wù)會計信息電算化向信息化過渡的速度過慢，在此過程中伴隨有財務(wù)管理信息孤島問題。受此影響，電力企業(yè)各部門與企業(yè)財務(wù)管理部門之間無法實現(xiàn)會計財務(wù)信息的及時傳遞溝通，給財務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集、錄入、更新及研究帶來極大不便。

二、提高電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理水平的相關(guān)策略要點

（一）建立健全電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理機制

這一方面著重做好如下幾個方面：首先，電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理機制中要放大監(jiān)督機制的功能作用，要成立電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理部門，對企業(yè)財務(wù)管理人員的操作進行聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并處理企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題及風(fēng)險隱患。其次，實施電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的責(zé)任制度。針對企業(yè)財務(wù)管理部門及財務(wù)監(jiān)督部門，要落實節(jié)點銜接業(yè)務(wù)的責(zé)任制。例如，結(jié)合電力企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，可以設(shè)置電力產(chǎn)品供給、電力服務(wù)提供、電力業(yè)擴報裝等方面的小組，通過設(shè)置內(nèi)控組長的方式，對電力企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行把關(guān)審核，并落實相應(yīng)的問責(zé)責(zé)任。

（二）完善優(yōu)化電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理組織結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理水平要獲得穩(wěn)步提升，需要以內(nèi)控管理組織結(jié)構(gòu)的完善優(yōu)化作為基礎(chǔ)保障。相關(guān)要點如下：第一，電力企業(yè)要立足新時期行業(yè)經(jīng)營特點及財務(wù)管理實際狀況，對電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控前中后及內(nèi)外等多方面的環(huán)境進行分析，與時俱進地完善更新電力企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，全面滿足電力用戶的各類需求。針對電力企業(yè)財務(wù)管理工作，要在主要財務(wù)歸口及節(jié)點上設(shè)置把關(guān)部門或崗位，以此提高企業(yè)整體財務(wù)管控水平。第二，圍繞電力企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)人員隊伍，可按月度及季度開展財務(wù)管理實操內(nèi)容的專項培訓(xùn)，使電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理人員能夠熟練掌握現(xiàn)代財務(wù)管理、會計實務(wù)、財務(wù)會計核算標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容。針對電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理實施責(zé)任制及考核制。

（三）強化會計信息真實性，構(gòu)建會計信息共享通道

電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的有效開展與會計信息的真實性表現(xiàn)密不可分。在會計信息真實性強化方面，要著眼于前期信息真實性不高這一問題，采取企業(yè)內(nèi)部政策專題宣講會議的方式，將各環(huán)節(jié)會計信息納入到財務(wù)人員的日常工作考核項中，提高財務(wù)人員的責(zé)任意識。除此之外，電力企業(yè)內(nèi)部還要圍繞會計信息真實性建立相應(yīng)的監(jiān)督及激勵機制，通過監(jiān)督及舉報，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為，如會計核算數(shù)據(jù)造假，發(fā)票不按規(guī)定開具等。

在電力企業(yè)會計信息的共享上，為解決信息孤島現(xiàn)象，電力企業(yè)要順應(yīng)財務(wù)管理信息化趨勢，采用更為智能的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，以此打通財務(wù)信息之間的傳遞共享壁壘。電力企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)、維保、技術(shù)部門在各業(yè)態(tài)中產(chǎn)生的財務(wù)信息及相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)及時傳輸入企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)中。在系統(tǒng)的安全防護上，以登入權(quán)限的設(shè)置為主要方式。電力企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制新規(guī)新制度的宣傳及執(zhí)行上，也可以借助財務(wù)管理系統(tǒng)來實現(xiàn)。

三、結(jié)語

電力企業(yè)在新時期面臨更為激烈的市場競爭，作為管控企業(yè)經(jīng)營效益的重要樞紐，電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作要著眼電力企業(yè)自身實際，根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況，分析其在財務(wù)管理機制、內(nèi)控監(jiān)督流程、管理從業(yè)人員及會計信息共享方面的問題，然后依次采取相關(guān)措施予以補強，使電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理能夠更為科學(xué)高效。

參考文獻：

[1]任智銘.財務(wù)管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控的有效運用[J].中國商論，2017，（32）：125-126.