康太姐

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-146-01

摘 要 財務(wù)工作是整個企業(yè)能夠順利發(fā)展的核心，加強化工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的建設(shè)，有助于化工企業(yè)目前面臨問題的有效解決。本文通過介紹化工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理建設(shè)中存在的問題，在這一基礎(chǔ)上，闡述了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的解決措施，包括優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控環(huán)境、推進全面預(yù)算管理、提高財務(wù)內(nèi)控意識以及優(yōu)化組織架構(gòu)。

關(guān)鍵詞 化工企業(yè) 財務(wù)內(nèi)控 預(yù)算管理

一、化工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中存在的問題

（一）內(nèi)控制度不完善，財務(wù)控制環(huán)境有待改善

目前有很多化工企業(yè)并未建設(shè)財務(wù)內(nèi)控管理制度，主要體現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部并沒有開設(shè)完整的財務(wù)內(nèi)控的崗位和部門，而是由財會部門進行統(tǒng)一管理，大大地減少了實際的工作效果。二是企業(yè)的財會崗位的設(shè)置存在不合理的情況，很難做到人才的有效利用，將真正的有用之才距之千里之外，大部分以學(xué)會站隊、會拍馬屁、樂于奉承的人作為員工，使化工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控建設(shè)岌岌可危，對財務(wù)控制環(huán)境帶來了不利的影響。三是企業(yè)的問責(zé)機制不健全，當(dāng)企業(yè)的財務(wù)部門出現(xiàn)嚴(yán)重的問題時，很難將責(zé)任落實到具體的人物或崗位中，使企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重限制。

（二）預(yù)算管理不足，成本控制管理工作不到位

化工企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理工作主要存在以下幾個問題：一是企業(yè)的預(yù)算控制缺乏管理意識，化工企業(yè)的預(yù)算管理工作涉及到日常生活的各個方面，具有范圍廣、分類雜、品種多的特點，但是較多企業(yè)的?？顚Ｓ靡庾R尚缺，很難將預(yù)算控制工作落實到經(jīng)營的方方面面。二是預(yù)算工作的可實施性較差，由于不少化工企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理體系建設(shè)的還不夠完善，使預(yù)算控制工作難以有效地順利開展，管理人員的工作效率也十分低下，平日里制定的預(yù)算方案往往對企業(yè)的發(fā)展沒有任何作用，使企業(yè)的成本控制管理工作不到位。

（三）內(nèi)控意識不強，風(fēng)險評估體系乏力

在當(dāng)代社會，化工企業(yè)的內(nèi)部缺乏足夠的內(nèi)控意識，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控工作無法有效地進行開展，成為了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作完善和改進的最大障礙，由于企業(yè)內(nèi)部工作人員的內(nèi)控意識不強，有時候在工作的時候會出現(xiàn)應(yīng)收款項難以收回的情況，進而企業(yè)的經(jīng)濟效益很難快速發(fā)展。同時，當(dāng)前企業(yè)的風(fēng)險評估體系的建設(shè)也存在過多的問題，風(fēng)險評估的缺乏使企業(yè)不能充分地反映出投資行為的狀況，如果企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生后不能運用正確的措施去改善問題，那么必然會不利于企業(yè)管理工作的開展和完善。

（四）投資規(guī)劃欠合理，投資控制管理工作有待加強

化工企業(yè)的投資規(guī)劃出現(xiàn)不少問題，具體如下：一是投資規(guī)劃謹(jǐn)慎性做的不夠，經(jīng)常會出現(xiàn)過于追求利益而出資的現(xiàn)象，從而給企業(yè)帶來較大的財務(wù)危機。二是對項目研究的不夠，財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、控制風(fēng)險的研究往往與現(xiàn)實的情況不符合。三是企業(yè)具有不科學(xué)的投資方式，現(xiàn)今多數(shù)化工企業(yè)進行盲目的投資行為，致使企業(yè)的利益受到較大的損害。

二、化工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控建設(shè)中的解決措施

（一）優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控環(huán)境，完善財務(wù)管理制度建設(shè)

優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控環(huán)境，完善財務(wù)管理制度建設(shè)需要做好以下幾個方面：一是明確企業(yè)內(nèi)部財務(wù)內(nèi)控工作的目標(biāo)和過程，將工作內(nèi)容落實到企業(yè)的各個部門和崗位，讓所有的管理人員都能夠接觸到工作內(nèi)容，每個人貢獻出一份力量，這樣不僅能夠維護企業(yè)內(nèi)部的管理體系，也能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化。二是將企業(yè)內(nèi)部的人員配置進行改善，對財務(wù)部門內(nèi)部的崗位設(shè)置進行系統(tǒng)化分配，不定期的對工作人員進行工作培訓(xùn)，將落后腐敗人員適當(dāng)?shù)牟脺p，提高職員的綜合素質(zhì)和工作能力。三是建立健全的財務(wù)內(nèi)控問責(zé)機制，使企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作能夠健康穩(wěn)定地開展。

（二）推進全面預(yù)算管理，強化財務(wù)監(jiān)督職能

企業(yè)要想推進全面預(yù)算管理，應(yīng)該做到以下幾項：一是使企業(yè)的工作人員都參與到預(yù)算過程當(dāng)中，每個人對所擬定預(yù)算草案發(fā)表反饋意見，再根據(jù)反饋意見對擬定的預(yù)算草案進行修改和調(diào)整。二是建立完整的預(yù)算控制體系，在預(yù)算工作的過程中進行嚴(yán)格的控制管理，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂品治鰣蟾?，進而使企業(yè)的整體發(fā)展獲得快速提升。三是加強審計部門的職能和任務(wù)，對企業(yè)的財務(wù)制度、財務(wù)目標(biāo)以及管理情況進行審計監(jiān)督，保障企業(yè)內(nèi)部財政部門的高效性和嚴(yán)格性。

（三）提高財務(wù)內(nèi)控意識，加強風(fēng)險評估體系工作效用

要想提高財務(wù)內(nèi)控意識，企業(yè)首先應(yīng)該提高工作人員的管理意識，加強職員的綜合能力，定期進行工作培訓(xùn)，樹立市場經(jīng)濟體系下的財務(wù)管控意識，明確內(nèi)控工作的具體流程和目標(biāo)，然后采取正確的管理模式對企業(yè)進行有效地控制，增強企業(yè)綜合業(yè)務(wù)水平。最后企業(yè)應(yīng)增強財務(wù)風(fēng)險的評估工作，完善風(fēng)險評估體制，為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作提供良好的條件和保障。

（四）優(yōu)化組織架構(gòu)，提高投資控制工作執(zhí)行力度

優(yōu)化組織架構(gòu)，提高投資控制工作執(zhí)行力度，企業(yè)要做到以下幾點：一是在研究投資決策時，應(yīng)具有相當(dāng)?shù)目茖W(xué)性和客觀性，建立完善的投資決策監(jiān)督體制，防止投資時出現(xiàn)利益損失的情況。二是加強投資的管理，在企業(yè)對外進行投資行為的時候，應(yīng)該先進行嚴(yán)格的調(diào)研分析，確定此項投資的準(zhǔn)確性和成效性。三是在企業(yè)投資退出時，應(yīng)設(shè)立健全的退出相關(guān)制度，保證企業(yè)投資的順利進行。

三、結(jié)語

在當(dāng)代社會，化工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理對于企業(yè)的發(fā)展相當(dāng)重要，在企業(yè)內(nèi)部建立明確的內(nèi)控體系，不僅可以使工作人員進行高效率的管理工作，也能使企業(yè)的經(jīng)濟效益獲得快速發(fā)展。