湯曉陽

中圖分類號：F272.92 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-190-01

摘 要 目前我國市場競爭日益激烈，為企業(yè)經(jīng)營帶來諸多挑戰(zhàn)，需要企業(yè)從多個層面著手來進行調(diào)整與優(yōu)化，保證自身的優(yōu)勢地位，而人力資源管理就是一部分重要內(nèi)容，需要借助現(xiàn)代化手段來促進其發(fā)展。本文將結(jié)合實際情況，對人力資源管理的信息化建設(shè)強化路徑進行詳細分析，以期為今后開展的相關(guān)工作提供寶貴參考。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 信息化建設(shè) 路徑

企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中，人力資源管理是較為重要的一部分管理內(nèi)容，關(guān)系到其用人的合理性，對于公司核心技術(shù)創(chuàng)新以及今后發(fā)展有著重要的影響。在信息化時代背景下，企業(yè)必須要充分認識到時代為其發(fā)展帶來的諸多挑戰(zhàn)，加強信息化建設(shè)，以適應(yīng)時代發(fā)展需求。因此，聯(lián)系實際對企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)路徑進行分析是十分必要的。

一、人力資源管理信息化建設(shè)的必要性分析

根據(jù)現(xiàn)如今社會經(jīng)濟發(fā)展的情況來看，企業(yè)面對的競爭壓力及生存壓力不斷增加，若是從競爭角度進行分析，具有較強競爭力的企業(yè)在規(guī)模、資金以及其他硬性條件方面，往往呈現(xiàn)出勢均力敵的狀態(tài)。這也就需要企業(yè)在今后重視從軟實力角度著手，對內(nèi)部管理工作、人力資源管理等方面做出創(chuàng)新與調(diào)整，為企業(yè)綜合競爭力的提升創(chuàng)造有利條件。人力資源管理工作，主要是為了更好的對企業(yè)內(nèi)部員工進行合理分配，并及時發(fā)展優(yōu)秀人才加以利用，為企業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供充足動力。這也就充分體現(xiàn)出了該項管理工作的重要性，而隨著時代發(fā)展人工管理已然落后，需要借助現(xiàn)代科技來提高管理的精準度，提高人力資源的有效利用率，因此迎合時代發(fā)展、加快信息化建設(shè)，對于企業(yè)發(fā)展而言是十分必要的。一方面，有助于實現(xiàn)人力資源集中化管理，通過信息化管理平臺，能夠更好的對員工數(shù)據(jù)、工作資料等進行收集與整理，保證員工能夠在適合自己的平臺、崗位上發(fā)揮自己的優(yōu)勢；另一方面，則是有助于人力資源的規(guī)范化發(fā)展，人才已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的核心動力，信息化建設(shè)能夠最大程度上規(guī)避人力資源管理問題所引起的責(zé)任劃分不明確、信息不完善，實現(xiàn)管理的公平公正、公開透明，對于提高企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)內(nèi)部凝聚力發(fā)揮主要作用。

二、人力資源管理信息化建設(shè)的有效路徑

基于上述分析，信息化建設(shè)是時代發(fā)展的產(chǎn)物，也是企業(yè)適應(yīng)時代所必須要采取的手段，對于人力資源管理工作的優(yōu)化與完善具有重要的現(xiàn)實意義。為此，企業(yè)高層、決策者可以采取以下路徑，來強化管理工作，加快信息化建設(shè)進程。

（一）提高人員綜合素質(zhì)

人力資源管理主要是由人來完成各項工作內(nèi)容，而工作有效性，也在很大一部分程度上依賴管理人員，若是想要從根本上提高人力資源管理的有效性，加快信息化建設(shè)并落實各項技術(shù)應(yīng)用，就需要從“人”角度著手，提高人員素質(zhì)、工作能力，為人力資源管理的順利完成創(chuàng)造有利條件。一方面，企業(yè)應(yīng)著重對人力資源管理工作人員進行理論方面的培養(yǎng)，尤其是關(guān)于理論、概念、應(yīng)用方法等方面的相關(guān)內(nèi)容，讓員工能夠更為熟悉工作內(nèi)容、工作方法。另一方面，則是應(yīng)該對人員的信息技術(shù)、管理軟件的使用進行培訓(xùn)，要讓員工能夠更好的掌握技術(shù)應(yīng)用，從技術(shù)層面予以其有效培養(yǎng)，使得員工能夠朝著復(fù)合型人才方向發(fā)展，進而加快信息技術(shù)落實速度。

（二）實現(xiàn)多種軟件協(xié)調(diào)運用

信息技術(shù)的應(yīng)用，不光是需要構(gòu)建起一個信息化建設(shè)與管理平臺，同時還需要充分利用各個軟件，借助軟件來優(yōu)化人力資源管理，提高管理工作的有效性。與此同時，人力資源管理本身就具有相對的復(fù)雜性，數(shù)據(jù)、信息眾多，需要借助多種不同的軟件來加以歸納整理，保證工作能夠順利完成。因此，在今后企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的各種軟件進行整理，將這些軟件的優(yōu)點進行歸納、融合，提高軟件處理的針對性與效率。通過這些軟件，能夠盡可能避免管理過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息問題，將復(fù)雜的數(shù)據(jù)問題進行定向整理與分析，使得管理工作質(zhì)量、效率能夠在最大程度上得到提升。

（三）及時更新人力資源管理理念

在以往工作中，企業(yè)對于人力資源管理都沒有予以高度的重視，在一定程度上限制了工作信息化進程，而在資金投入、設(shè)備更新等方面，也缺乏合理的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)進程十分緩慢。因此，在今后發(fā)展的過程中，企業(yè)管理層、經(jīng)營者就應(yīng)該充分認識到人力資源管理的重要性，從觀念上予以轉(zhuǎn)變，了解到時代快速發(fā)展人才于企業(yè)經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展的重要性，只有這樣才能夠提高企業(yè)競爭軟實力。首先，經(jīng)營者應(yīng)該結(jié)合時代發(fā)展特征，做到與時俱進，不斷學(xué)習(xí)、更新現(xiàn)代化經(jīng)營理念，然后則是要具有識別人才的能力，對員工的個人能力、適合崗位進行精確了解，以便于人員調(diào)配。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該加大投資力度，為信息化建設(shè)提供資金支持，避免出現(xiàn)資金不足限制信息化建設(shè)的情況。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)如今我國企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力不斷增加，為了在新時期下獲得更大的市場競爭力，企業(yè)就需要從人力資源角度著手，選擇更加適合公司崗位的員工，提高人才的有效利用率。因此，在今后企業(yè)應(yīng)通過提高人員綜合素質(zhì)、實現(xiàn)多種軟件協(xié)調(diào)運用、及時更新人力資源管理理念等路徑，強化人力資源管理，實現(xiàn)信息化建設(shè)，促使公司綜合競爭力的穩(wěn)步提升。

參考文獻：

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