姚輝

摘要：為了科學的分析醫(yī)院醫(yī)療設備管理工作，應該重視結合具體工作實際，不斷制定完善的管理對策，從而才能進一步提高醫(yī)院科學化管理水平，希望通過本文的實踐分析，能夠為醫(yī)院發(fā)展奠定良好基礎。

關鍵詞：醫(yī)院;醫(yī)療設備;管理對策

新時期，隨著醫(yī)院管理水平的提高，醫(yī)療設備管理工作也取得了進一步發(fā)展，為了進行有效研究，本文以醫(yī)院醫(yī)療設備管理工作為內(nèi)容，對其進行了重點分析，希望結合有效闡述，能夠為相關工作人員提供有效參考，具體分析如下。

一、加強對醫(yī)療設備管理制度的建設力度

伴隨我國新一輪的醫(yī)療改革不斷推進和深化，醫(yī)院的各項工作都以循序漸進的節(jié)奏進行調(diào)整和優(yōu)化，但針對醫(yī)療設備的管理工作，仍然沒有進行深度的調(diào)整。目前在醫(yī)院設備管理中，仍然采用的是傳統(tǒng)流程，即科室或部門提出申請，經(jīng)過統(tǒng)一的協(xié)調(diào)以及審批后，再進行設備的引入以及使用。醫(yī)療設備是整個醫(yī)院進行財務管理過程中不可或缺的重要組成部分，所以必須將醫(yī)療設備管理納入調(diào)整與優(yōu)化。

首先，在醫(yī)療設備的管理工作中，要確立以醫(yī)院領導、財務部、設備管理部等部門以及科室為核心的針對于醫(yī)院所使用醫(yī)療設備管理的委員會團隊，結合醫(yī)院的實際情況，落實好醫(yī)院自身的規(guī)章制度制定以及落實。例如，針對大量醫(yī)療設備的采購工作，應該確立醫(yī)院領導組成的專門醫(yī)學裝備管理委員會。而第二級則醫(yī)院設備管理部門，是整個醫(yī)院設備管理的執(zhí)行者，處理各類不同的針對醫(yī)療設備的大小事項。而第三級則以不同的具體科室所組成，通常是由專門的科室主任或負責人進行設備的管控使用，細化規(guī)范醫(yī)療設備的利用，提升醫(yī)療服務質(zhì)量。在這樣分工明確的三等級制度下，能夠確保醫(yī)院在設備管理工作上進一步的完善以及科學化，針對過往醫(yī)院潛在的分類不清晰、管理不便捷的現(xiàn)象也能最大程度上給予優(yōu)化，能夠形成完整的設備鏈。也能夠有效緊跟社會醫(yī)療改革的步伐，驅(qū)動醫(yī)院在管理工作上的進一步成效提升，幫助醫(yī)院提升自身的經(jīng)濟效益同時，還能更好為廣大人民群眾所服務。

二、重視對技術人員的培養(yǎng)工作

近年來，伴隨我國科學技術水平的持續(xù)發(fā)展與進步，在醫(yī)療領域的科技水平也得到了極大的提升，越來越多的高新科技醫(yī)療設備也應運而生在醫(yī)院服役。然而，目前在醫(yī)院范圍內(nèi)卻缺乏對設備進行持續(xù)維修、養(yǎng)護的專業(yè)人才，目前已有的設備養(yǎng)護人員也存在對前沿設備的知識儲備匱乏問題。在這樣的情況下，醫(yī)療設備無法最大化地被挖掘和利用，一旦出現(xiàn)故障也不能及時優(yōu)化，存在諸多的不便因素。同時，維修人員的技術水平，也極大程度上影響了醫(yī)療設備在醫(yī)院發(fā)揮的作用，所以醫(yī)院方面不能僅僅只進購醫(yī)療設備用于使用，更需要做好其后續(xù)的銜接工作，加大對設備管理人員的培訓教育力度，幫助其能夠更好使用、操控高端的醫(yī)療設備，以求保證醫(yī)院能夠提供最高質(zhì)量的服務。

在技術科技力量日益發(fā)展的情況下，醫(yī)療設備的技術與用途越發(fā)廣泛，因此在其維修的時候也不可避免地存在諸多的保密環(huán)節(jié)，因此在其具體使用的過程之中，醫(yī)院應當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的維修思想，而是要以被動檢修轉(zhuǎn)變成為主動預防的姿態(tài)。要強化對每一臺設備周期性的檢查與保養(yǎng)，只有強化對其保養(yǎng)與巡檢，才能最大程度上預防設備出現(xiàn)問題或故障，達到最佳的利用效果，為后續(xù)操作夯實基礎。在巡邏檢修的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題或不足，要在第一時間進行調(diào)整或優(yōu)化，將存在問題的設備進行更換，確保醫(yī)療設備能夠處于最佳的工作狀態(tài)之中，保證醫(yī)療設備能夠最大化被利用，也能夠持續(xù)幫助醫(yī)院達到穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略意義，最終更好服務于廣大來就醫(yī)的患者。

三、強化大型醫(yī)療設備的使用效率

醫(yī)療設備作為醫(yī)療工作的重要物質(zhì)基礎，對于醫(yī)療機構疾病治療水平的提升也有著一定的積極作用。此外大型醫(yī)療設備還直接標志著醫(yī)院的醫(yī)療水平跟技術實力，也就要求醫(yī)院管理人員能不斷提升自身的醫(yī)療設備管理水平，并促使大型醫(yī)療設備的使用率得到進一步的提升。目前部分醫(yī)院盡管購置了諸多的大型醫(yī)療設備，但在實際的操作過程之中，其使用率卻相對較低，沒有更好利用好來自醫(yī)療設備的便利以及作用。同時，需要注意的是在設備的使用上也要保證符合醫(yī)院的實際情況。部分地域偏遠，欠發(fā)達地區(qū)的醫(yī)院，應當適度投入大型醫(yī)療設備的購置，保證自己的運營成本在可控范圍之內(nèi)，做到循序漸進地發(fā)展與進步。

通常情況下，醫(yī)院在使用醫(yī)療設備的時候要注重以下幾個步驟和措施。首先，醫(yī)院要將自身的成本核算制度進行調(diào)整與優(yōu)化，將設備的折舊、維修以及消耗材料的內(nèi)容，納入整個醫(yī)院的各類成本支出之中，全面保證自身設備使用的流暢、完善。通過上述技術手段的應用，也能夠引導科室進行醫(yī)療設備的合理配置，借此來提升大型醫(yī)療設備的使用效率。其次，對專科設備采取專人管理的模式，對于各科室通用設備以及用于急救的設備也需要嚴格執(zhí)行三級保養(yǎng)管理制度，夠確保設備始終處于良好的運行狀態(tài)，保障各種醫(yī)療設備能夠得到有效的使用。

四、強化醫(yī)院醫(yī)療設備的計劃性管理

需要注意的是，不可否認在我國科技醫(yī)療水平不斷發(fā)展的情況下，醫(yī)療設備的出現(xiàn)能夠極大程度上幫助醫(yī)院更好完成診斷、治療的流程，極大程度上提升了工作的效率與質(zhì)量。但并非所有的設備都能夠有效幫助醫(yī)院可持續(xù)化發(fā)展的目標，為了更好利用設備，醫(yī)院方便必須做好深入的研究以及規(guī)劃。首先，在設備的采購之前，要對其部門以及崗位進行使用率的分析，如果其使用率相對較低，則會引發(fā)后期閑置不使用的情況出現(xiàn)，從而浪費了醫(yī)院的資金。同時，要對設備的維修、養(yǎng)護成本做一個良好的判定，如果其養(yǎng)護成本過高，則需要考慮其采購的數(shù)量或采購的方法進行調(diào)整與優(yōu)化。只有將整個醫(yī)療設備的使用流程進行總結，才能最大程度上保證醫(yī)院的效益以及服務質(zhì)量。

這一工作在大型設備的購置上尤其重要，由于大型設備的價格相對較高，所以在進行采購的時候需要做好更為完善的策略制定。在必要的情況下，區(qū)域范圍內(nèi)的醫(yī)院可以加強互動與交流，針對設備的使用情況、維護成本等進行交流互動，從而有效分享設備的使用經(jīng)驗，結合醫(yī)院的落實情況，形成一套完善、流暢的服務方案，以最小的經(jīng)濟成本換取最大的經(jīng)濟效益，更好提升服務質(zhì)量。

五、提升設備管理意識，改善設備管理水平

首先，醫(yī)療設備的利用涉及了多個學科與內(nèi)容，因此醫(yī)院內(nèi)部要加強對設備管理人員的培訓，使得專門的技術人員能夠有效使用設備，驅(qū)動設備能夠更好的發(fā)揮作用。要定期展開對培訓人員的抽查工作，以求了解到其培訓、學習過程中的效果，保證設備使用的最佳成效。其次，醫(yī)療設備在購置后，醫(yī)院方面還要強化其具體的使用。要在原有的基礎上，找尋設備更為契合且能夠最大化利用的方式，力求采用最小的經(jīng)濟成本換來更高的工作效率，深度配合臨床科室的診療工作推進，以求獲得最佳的使用效果，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)化發(fā)展的需求。最后，在醫(yī)療設備具體投入使用前，醫(yī)務工作者切忌采用經(jīng)驗主義的方法直接上手，而是要了解到設備的使用方法以及各項參數(shù)后，確保其質(zhì)量以及效果后，再具體投入使用。在使用的過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題與不足，需要第一時間將其停止，避免給予患者帶來負面作用。只有在科學化的使用方法下，設備才能最大化發(fā)揮自身的作用。

六、結束語

總之，通過以上有效研究，總結了強化醫(yī)療設備管理的具體對策，作為相關工作人員，應該不斷提高工作認識，并加強專業(yè)能力，從而才能保證各項工作順利開展，希望進一步研究，能夠為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。

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