張開敏

摘要：經(jīng)濟新常態(tài)下，建筑施工企業(yè)的利潤獲取空間被不斷壓縮，但原材料、人工成本等卻在不斷攀升，大多數(shù)建筑施工企業(yè)的財務(wù)狀況也并不良好。這一狀態(tài)下，很多建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險系數(shù)較高，而在具體的項目建設(shè)中，財務(wù)管理風(fēng)險的誘發(fā)因素也較為多樣。通過對部分建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險應(yīng)對狀況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，一些較為明顯的不足依然存在。本文將對此類企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管理中存在的問題進行分析，并就如何借助審計手段進行系列風(fēng)險的應(yīng)對提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財務(wù)管理風(fēng)險;審計

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中會面臨很多風(fēng)險，財務(wù)管理風(fēng)險便是其中一種，且現(xiàn)階段，大多數(shù)建筑施工企業(yè)實行著負債經(jīng)營模式，項目工程建設(shè)中可以誘發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生的現(xiàn)實性因素也較為多樣性[1]。很多建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險系數(shù)均處于較高水平，且持續(xù)經(jīng)營、發(fā)展和管理中也并未對相關(guān)風(fēng)險進行較好應(yīng)對。財務(wù)層面的審計被看作是財務(wù)管理風(fēng)險應(yīng)對的重要媒介，鑒于此，探尋出建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的審計對策也十分必要。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險概述

總體上來看，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險防范能力已經(jīng)有了很大程度提升，很多財務(wù)管理、財務(wù)管理風(fēng)險管理理論，方式方法的出現(xiàn)也為具體風(fēng)險應(yīng)對提供了有效選擇[2]。但也需要清醒的看到，財務(wù)管理風(fēng)險作為一種具體的風(fēng)險表現(xiàn)，且不可能被完全消除，建筑施工企業(yè)在常態(tài)化發(fā)展中也需要將系列風(fēng)險的防范與應(yīng)對事宜作為常態(tài)化工作。受制于融資難度與成本不斷提升、項目建設(shè)中成本支出規(guī)模較大、回款周期較長等具體因素影響，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范與應(yīng)對壓力不斷增加，如何更好進行相關(guān)風(fēng)險的管理自然也是值得思考的現(xiàn)實問題。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管理中存在的問題

（一）資金資源配置及使用不合理

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管理中存在的首要問題是資金資源在配置及使用上的不合理現(xiàn)象較為明顯，即項目工程建設(shè)中，工程造價和預(yù)算編制階段相關(guān)工作開展的狀況并不良好。預(yù)算作為財務(wù)管理體系中的重要一環(huán)，動態(tài)的預(yù)算管理過程實際上便是對資金資源進行配置和適用的一個過程。很多建筑施工企業(yè)在粗放經(jīng)營的理念影響下運作，并沒有結(jié)合項目工程實際情況進行資金資源的配置與使用規(guī)劃，預(yù)算管理的受重視程度也明顯不足。這一問題客觀存在下，資金短缺這一具體財務(wù)管理問題很容易出現(xiàn)，而財務(wù)管理風(fēng)險也很有可能順勢產(chǎn)生。從這一層面來看，資金資源在配置及使用上存在的不合理也是當(dāng)前建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的一個具體問題體現(xiàn)。

（二）施工階段資金控制力度薄弱

部分建筑施工企業(yè)雖然可以進行施工預(yù)算的編制，但實際施工階段，由于預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督，動態(tài)施工管理的內(nèi)部控制力度薄弱，施工階段資金使用相關(guān)的控制力度也相對薄弱。從財務(wù)管理風(fēng)險防范的視角來看，這一現(xiàn)象不僅容易誘發(fā)具體的財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生，更加會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理風(fēng)險防范與硬度上處于被動狀態(tài)。施工階段無法對資金使用事宜進行有效控制時，預(yù)算便會處于被架空的狀態(tài)，施工管理進程中財務(wù)層面內(nèi)部控制體系也無法發(fā)揮出應(yīng)有作用。這些因素共同影響與作用下，財務(wù)管理風(fēng)險爆發(fā)的可能性也會不斷上升，且建筑施工企業(yè)也很難對財務(wù)管理風(fēng)險進行較好防范與應(yīng)對。

（三）工程竣工決算時的財務(wù)風(fēng)險

工程竣工決算時實際上也存在較多的財務(wù)風(fēng)險因素，若這一節(jié)點決算完成時間遠滯后于資產(chǎn)交付使用時間、而部門間協(xié)調(diào)配合不到位時就很有可能導(dǎo)致具體風(fēng)險的產(chǎn)生。然而很多建筑施工企業(yè)在項目建設(shè)過程中，往往忽略了各個層面與各個時期管理活動的規(guī)范化開展，特別是在竣工工程資金結(jié)算上缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和嚴(yán)格控制時，竣工決算的最終結(jié)果往往同預(yù)算間產(chǎn)生極大的差異率，而一旦差異率較高，建筑施工企業(yè)便很難再次通過施工階段的各種管理手段，進行財務(wù)管理風(fēng)險的防范與應(yīng)對，系列風(fēng)險因素也很有可能轉(zhuǎn)移到既有財務(wù)管理體系之中，從而拉升財務(wù)管理風(fēng)險防范與應(yīng)對的現(xiàn)實壓力。

（四）工程審計體系全面性不足

審計被看作是財務(wù)管理風(fēng)險管理的一個有效媒介，但現(xiàn)階段，建筑施工愜意工程審計體系的全面性明顯不足，絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)也并沒有將審計作為整體上財務(wù)管理風(fēng)險防范與應(yīng)對的基礎(chǔ)。雖然部分企業(yè)將工程審計事宜納入到了內(nèi)部審計框架之中，但工程審計體系的全面性明顯不足，這也導(dǎo)致系列審計工作的開展無法幫助建筑施工企業(yè)有效進行財務(wù)管理風(fēng)險的防范與應(yīng)對。也正是由于工程審計體系的全面性明顯不足，審計結(jié)果不僅不具備較高的參考價值，甚至?xí)`導(dǎo)財務(wù)風(fēng)險管理人員，而財務(wù)部門自然無法較為精準(zhǔn)的對財務(wù)管理風(fēng)險進行精準(zhǔn)管控。久而久之，工程審計體系全面性不足的問題便會成為財務(wù)管理風(fēng)險防范與應(yīng)對進程中，一個十分顯著與頑固的問題表現(xiàn)。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的審計對策

（一）依托審計優(yōu)化資金資源配置

建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理風(fēng)險的審計對策選用中，首先要依托審計進行資金資源的優(yōu)化配置，避免資金資源配置和使用上的不當(dāng)導(dǎo)致具體風(fēng)險產(chǎn)生。例如，某大型路橋工程建筑施工企業(yè)通過對以往項目建設(shè)造價狀況，預(yù)算編制狀況進行了項目建設(shè)預(yù)算規(guī)模的大致確定。但在具體的項目建設(shè)中，其會通過造價與預(yù)算審計的做法，對于預(yù)算進行較為精準(zhǔn)的細化，對預(yù)算指標(biāo)進行科學(xué)的量化。通過相關(guān)審計工作的較好開展，該建筑施工企業(yè)資金資源配置和使用上的合理性大為提升，資金等資源使用效率的提升也大為降低了融資上的壓力，近幾年，該路橋工程建筑施工企業(yè)也并未爆發(fā)具體的財務(wù)管理風(fēng)險。因此，依托審計來優(yōu)化資金資源配置也能夠幫助企業(yè)更好進行財務(wù)管理風(fēng)險的防范與應(yīng)對。

（二）項目建設(shè)階段強化資金使用監(jiān)管

項目工程建設(shè)階段，一旦資金使用層面缺乏監(jiān)管，建筑施工企業(yè)在預(yù)算編制層面進行的財務(wù)管理風(fēng)險管控嘗試很容易化為泡影。因此，在項目建設(shè)階段對資金使用事宜進行科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，強化資金使用的監(jiān)管十分必要。例如，某民營建筑施工企業(yè)構(gòu)建了預(yù)算執(zhí)行層面的保障性機制，其通過成立專門的審計小組，對單一項目建設(shè)進程中不同階段的資金使用事宜進行了審計，相關(guān)審計結(jié)果也作為資金調(diào)度、配置與使用上的一個基準(zhǔn)參考。通過嚴(yán)格的進行資金使用監(jiān)管式審計，項目建設(shè)階段資金使用的規(guī)范化程度有了明顯提升，該民營建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理風(fēng)險管控上的主動性優(yōu)勢也得到了顯著增強。其它企業(yè)也應(yīng)當(dāng)借助審計來對項目建設(shè)階段的資金使用進行監(jiān)管，降低財務(wù)管理風(fēng)險管控層面的壓力。

（三）構(gòu)建全方位的工程審計體系

內(nèi)部審計中的財務(wù)審計、資金使用審計等都能夠幫助建筑施工企業(yè)較好進行財務(wù)管理風(fēng)險管控，但相應(yīng)審計工作開展的全面性不足時，審計工作在財務(wù)管理風(fēng)險管控上的積極作用很難充分發(fā)揮出來。對于建筑施工企業(yè)而言，其需要基于財務(wù)管理風(fēng)險管控的視角，構(gòu)建出一個全方位的工程審計體系。具體來說，建筑施工企業(yè)首先要結(jié)合審計工作開展?fàn)顩r與需求進行基礎(chǔ)性制度建設(shè)，將不同層面與不同時期審計工作開展的權(quán)責(zé)關(guān)系確立下來。不僅如此，建筑施工企業(yè)也要結(jié)合自身審計工作開展資源，對審計工作如何開展，怎樣開展的事宜進行規(guī)劃，避免基于財務(wù)管理風(fēng)險管控為中心的審計工作在開展上陷入較為盲目的狀態(tài)之中，這也有利于建筑施工企業(yè)更為高效的進行財務(wù)管理風(fēng)險管控。

四、結(jié)語

可以用來進行財務(wù)管理風(fēng)險硬度的策略有很多，但對于建筑施工企業(yè)而言，審計策略是最為有效的一種策略。在財務(wù)審計視角下，建筑施工企業(yè)不僅要圍繞著財務(wù)管理風(fēng)險的應(yīng)對進行相應(yīng)審計工作開展，以及具體的工程審計體系構(gòu)建，同時要運用動態(tài)思維進行財務(wù)管理風(fēng)險應(yīng)對的審視。建筑施工企業(yè)本身處于不斷發(fā)展的進程中，審計視角下對財務(wù)管理風(fēng)險進行的防范、應(yīng)對與化解也不能拘泥于一種形式之中，要不斷的在審計工作開展層面進行優(yōu)化才能更好對財務(wù)管理風(fēng)險進行防范與應(yīng)對。

參考文獻：

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