龔玉鳳

摘要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)前階段社會(huì)發(fā)展的需求，大型建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。從當(dāng)前情況來看，實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式成為大型建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。筆者作為一名大型建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，根據(jù)自身工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，首先提出大型建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，分析當(dāng)前工作開展中存在的問題，最后提出大型建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑，希望對(duì)相關(guān)人士有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：大型建筑企業(yè);財(cái)務(wù)共享;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

在經(jīng)濟(jì)全球化和信息一體化的背景下，2013年財(cái)政部發(fā)布新的規(guī)定，倡導(dǎo)企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享制度，在這種情況下，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極探索新型財(cái)務(wù)共享模式，強(qiáng)化自身與市場(chǎng)的適應(yīng)力度。長(zhǎng)期以來，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上相對(duì)分散，造成企業(yè)決策效率較低，經(jīng)營(yíng)成本呈現(xiàn)增加的態(tài)勢(shì)，對(duì)大型建筑企業(yè)的成本管理和整體發(fā)展不利。為了改變這種現(xiàn)狀，大型建筑施工企業(yè)應(yīng)積極開展財(cái)務(wù)共享模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，充分整合有利資源，為企業(yè)自身的健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

一、大型建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

在財(cái)務(wù)共享模式下，大型建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的迫切需求，具體而言，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一是企業(yè)發(fā)展的需要。隨著建筑類型的增加，大型建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展新的業(yè)務(wù)形式，在一定程度上增加了渠道開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、成本控制、資金流通、稅收策劃等方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理綜合能力要求更高。建筑施工企業(yè)在需求和開辟新的領(lǐng)域時(shí)，財(cái)務(wù)管理理念對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展需求、風(fēng)險(xiǎn)控制、綜合運(yùn)營(yíng)效率、核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升、財(cái)務(wù)工作的經(jīng)營(yíng)意義重大，因此，財(cái)務(wù)共享模式下大型建筑企業(yè)應(yīng)跟上變化，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。另一方面，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境為大型建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了有利條件。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化及“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，大型建筑施工企業(yè)不能局限于當(dāng)前發(fā)展模式，要及時(shí)走出去，和世界接軌。在這個(gè)過程中，大型建筑施工企業(yè)應(yīng)做好債務(wù)項(xiàng)目數(shù)量控制，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)模式，提升自身發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型有利于企業(yè)財(cái)務(wù)行為的規(guī)范化、一致性，各個(gè)分公司之間財(cái)務(wù)信息共享力度大，在很大程度上避免了財(cái)務(wù)管理差異帶來的不利影響。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)共享模式在建筑施工企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通不足

大型建筑施工企業(yè)在日?；顒?dòng)開展時(shí)，部門工作人員將主要精力放在本職工作上，對(duì)外部信息了解較少，不同的部門之間缺乏有效的溝通交流，信息共享力度弱，部門之間了解較少，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成一定的阻礙。財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行年度預(yù)算編制時(shí)，主要目標(biāo)放在成本控制上，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)部門工作計(jì)劃的整體考慮和戰(zhàn)略部署，造成財(cái)務(wù)預(yù)算和實(shí)際情況存在較大的差異。在工作開展時(shí)，業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財(cái)務(wù)人員對(duì)自身發(fā)展所需的資金了解不足，一味追求降低成本，影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在財(cái)務(wù)人員看來，業(yè)務(wù)部門認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，在編制預(yù)算時(shí)沒有考慮實(shí)際情況，造成優(yōu)勢(shì)資源的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略調(diào)整造成不良影響。財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門缺乏有效的溝通交流，造成大型建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果較差，對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展形成阻礙。

（二）企業(yè)內(nèi)部信息缺乏協(xié)調(diào)性

從實(shí)際情況來看，很多大型建筑施工企業(yè)在構(gòu)建信息系統(tǒng)時(shí)，通常由下屬的分公司獨(dú)立完成，分公司在信息化分工上不夠明確，不同分公司的軟件兼容性較差，系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的接口，信息實(shí)現(xiàn)不了橫向共享，在信息管理系統(tǒng)上不夠健全。在企業(yè)的總賬系統(tǒng)中，雖然可以通過共享中心實(shí)現(xiàn)信息的整合，但是在預(yù)算、成本、人工、材料、合同等方面相互獨(dú)立，這對(duì)企業(yè)的集中控制、全面分析造成較大的負(fù)面影響。信息系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一性，造成信息共享力度弱，進(jìn)而形成“信息孤島”，影響企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。除此以外，財(cái)務(wù)人員在經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的整理和應(yīng)用，存在較大的片面性，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)信息的深入了解，在編輯財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)與實(shí)際情況脫節(jié)，造成預(yù)算編制缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，需要在以后的工作中不斷改進(jìn)。

（三）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型使得建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員面臨新挑戰(zhàn)

在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式后，建筑施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生顯著變化，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也愈來愈高，當(dāng)下財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)難以滿足建筑施工企業(yè)發(fā)展需要。實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式前，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員主要以日常會(huì)計(jì)核算為主，與業(yè)務(wù)部門交流溝通甚少，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略了解處于零狀態(tài)，因而限制著企業(yè)的發(fā)展，要想突破企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理水平，提升管理效益，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值，提高企業(yè)的戰(zhàn)略決策水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，就需要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。不僅要在財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)上提升，更要培養(yǎng)更多的懂財(cái)務(wù)、懂管理、懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。

三、大型建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

（一）建立財(cái)務(wù)共享中心

在大型建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下，建立財(cái)務(wù)共享中心顯得更加重要。財(cái)務(wù)人員工作轉(zhuǎn)型，就是要合理區(qū)分日常會(huì)計(jì)核算職能及管理會(huì)計(jì)職能，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的重心轉(zhuǎn)移，將主要精力放在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算決策、財(cái)務(wù)管理、綜合評(píng)估等方面。根據(jù)前些年從國(guó)外一些跨國(guó)公司和大型企業(yè)集團(tuán)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)上可知，大部分企業(yè)都擁有獨(dú)立財(cái)務(wù)共享中心，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供可靠的基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利開展。

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)職能進(jìn)行重新分類

在共享中心的基礎(chǔ)上，很多財(cái)務(wù)人員會(huì)從原來的部門中脫離，建筑施工企業(yè)職工面臨調(diào)動(dòng)問題，比如到其它業(yè)務(wù)部門工作。在這種企業(yè)，大型建筑施工企業(yè)要切實(shí)維護(hù)職工的基本利益，當(dāng)工作崗位供需不平衡時(shí)，不僅要考慮原有財(cái)務(wù)工作人員的轉(zhuǎn)型，同時(shí)也要強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和相關(guān)工作崗位的重新組合，確保工作的開展符合職工的要求。

（三）為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件

大型建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，企業(yè)要加大財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)力度。一方面，通過招聘專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供源源不斷的活力與動(dòng)力。另一方面，加大自身財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)力度，注重理論知識(shí)和專業(yè)實(shí)踐的協(xié)調(diào)發(fā)展，培養(yǎng)新時(shí)期財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的“復(fù)合型”人才。不僅如此，還可以加大同類建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的溝通交流，邀請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)講座，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員通過自學(xué)、培訓(xùn)、交流等多種方式提升自身綜合素質(zhì)，為大型建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供可靠的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，建筑施工企業(yè)未來呈現(xiàn)集團(tuán)化的發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)共享模式受到越來越多建筑企業(yè)的歡迎。在工作開展中，大型建筑施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中存在的問題，并采取有針對(duì)性的解決對(duì)策，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式給建筑施工企業(yè)帶來的價(jià)值，提升大型建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

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