【摘要】在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)同國(guó)際市場(chǎng)聯(lián)系更加緊密，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易也取得驕人成績(jī)和長(zhǎng)足發(fā)展。而供應(yīng)鏈管理，幾乎貫穿著整個(gè)對(duì)外貿(mào)易的過(guò)程，在我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中起著非常重要的作用。基于此，本文主要探討了供應(yīng)鏈管理對(duì)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理;中國(guó)對(duì)外貿(mào)易;一體化;發(fā)展戰(zhàn)略

自2001年加入WTO后，我國(guó)進(jìn)一步深化了開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)模式，極大地推動(dòng)了對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展。但在經(jīng)濟(jì)一體化的當(dāng)今世界，消費(fèi)者需求普遍呈現(xiàn)出多樣化、個(gè)性化的發(fā)展趨勢(shì)，由此便促使供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展成為世界商貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)的一大焦點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理也被越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)所重視，并作為一門學(xué)科被人們應(yīng)用到MBA、EMBA等學(xué)習(xí)中。

一、供應(yīng)鏈管理

（一）供應(yīng)鏈管理的概述

供應(yīng)鏈管理（Supply Chain

Management，簡(jiǎn)稱SCM）：就是指在滿足一定客戶服務(wù)水平的前提下，把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等環(huán)節(jié)有效地組織在一起，進(jìn)行關(guān)于產(chǎn)品制造、倉(cāng)儲(chǔ)、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售等管理的方法。若將整個(gè)供應(yīng)鏈視為一個(gè)虛擬化的同盟，那么對(duì)各企業(yè)的管理即為對(duì)同盟的管理，也即為供應(yīng)鏈的管理。

（二）供應(yīng)鏈管理幾個(gè)特點(diǎn)

1.供應(yīng)鏈管理是將從供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等各環(huán)節(jié)的企業(yè)有效地組織起來(lái)，形成虛擬同盟，從形式上達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。由此，賦予了各組織成員共同的使命和目標(biāo)，為提高整體服務(wù)水平和客戶滿意度創(chuàng)造了條件。

2.供應(yīng)鏈管理通過(guò)注重產(chǎn)品的最終成本來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈，促使整個(gè)供應(yīng)鏈成本達(dá)到最小，從某種意義上擴(kuò)大了整個(gè)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)空間。相較于通過(guò)提高售價(jià)而從客戶端爭(zhēng)取利潤(rùn)的方式，通過(guò)供應(yīng)鏈的優(yōu)化來(lái)獲取利潤(rùn)將更易達(dá)成目標(biāo)。

3.供應(yīng)鏈管理易形成大數(shù)據(jù)信息。通過(guò)信息的分享，有利于供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理。各組織成員在不影響供應(yīng)鏈整體運(yùn)行的情況下，根據(jù)自身特點(diǎn)去優(yōu)化其自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而為技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新提供了可能。

4.供應(yīng)鏈管理注重風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與計(jì)劃的預(yù)定。各組織成員在共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，可根據(jù)供應(yīng)鏈的整體計(jì)劃而構(gòu)建更有利企業(yè)自身發(fā)展的藍(lán)圖。

（三）供應(yīng)鏈管理對(duì)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的作用

供應(yīng)鏈管理，幾乎貫穿著整個(gè)對(duì)外貿(mào)易的過(guò)程。全球經(jīng)濟(jì)一體化程度越高，供應(yīng)鏈管理將越重要。以制造業(yè)為例，可能會(huì)出現(xiàn)以下情況：美國(guó)某公司負(fù)責(zé)軟件開(kāi)發(fā)，日本某公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)，東南亞某國(guó)承擔(dān)著原材料的供應(yīng)，中國(guó)大陸則負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)組裝，最后通過(guò)位于新加坡的全球銷售中心再將成品銷往世界各地。由此可見(jiàn)，不同國(guó)家或地區(qū)的不同企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中都扮演著不同的角色，在全球范圍內(nèi)形成了一條復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常都可能影響整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值產(chǎn)出。因此，供應(yīng)鏈管理就尤為必要！

二、我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展?fàn)顩r

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易領(lǐng)域一直快速發(fā)展。加入WTO后，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易更是突飛猛進(jìn)，一路凱歌。多年來(lái)，中國(guó)進(jìn)出口數(shù)據(jù)、中國(guó)GDP數(shù)據(jù)等均已成為世界各國(guó)關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)走向的重要指數(shù)，進(jìn)出口貿(mào)易也已成為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大主力之一。我國(guó)對(duì)外貿(mào)易主要有以下特征：

（一）對(duì)外貿(mào)易發(fā)展迅速

1978年，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易規(guī)模只有206.4億美元，名列世界第34位;而2018年，我國(guó)貨物進(jìn)出口達(dá)46230.4億美元，位列世界十大貿(mào)易經(jīng)濟(jì)體中第一。40年的努力，成績(jī)斐然！

（二）對(duì)外貿(mào)易受國(guó)際市場(chǎng)的影響，外貿(mào)依存度高

在我國(guó)對(duì)外貿(mào)易一路高歌的發(fā)展歷程中，對(duì)外貿(mào)易也曾出現(xiàn)過(guò)較大幅度的波動(dòng)。如：因全球經(jīng)濟(jì)低迷的影響，2015年、2016年我國(guó)貨物進(jìn)出口均呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。其中，2015年進(jìn)出口總值同比下降8%，為39586.4億美元，2016年進(jìn)出口總值同比下降6.8%，為36849.3億美元。而得益于全球經(jīng)濟(jì)回暖等影響，2017年、2018年，我國(guó)外貿(mào)穩(wěn)步回升，均達(dá)到了2位數(shù)的增幅。此外，隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國(guó)外貿(mào)依存度偏高。如2018年，外貿(mào)依存度達(dá)33.7%，

（數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家商務(wù)部官網(wǎng)商務(wù)數(shù)據(jù)中心）（三）我國(guó)是貿(mào)易大國(guó)，不是貿(mào)易強(qiáng)國(guó);產(chǎn)業(yè)整體處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端

判別一個(gè)經(jīng)濟(jì)體是否為貿(mào)易強(qiáng)國(guó)，必須從質(zhì)上進(jìn)行考量。在量上，我國(guó)已是世界第一貿(mào)易國(guó);但在質(zhì)上，我國(guó)離貿(mào)易強(qiáng)國(guó)還有一段相對(duì)漫長(zhǎng)而艱辛的旅程。

自20世紀(jì)九十年代至今，經(jīng)濟(jì)國(guó)際化持續(xù)深入，國(guó)際分工也不斷加深。目前世界產(chǎn)業(yè)已形成了基本以我國(guó)為生產(chǎn)基地、東南亞國(guó)家為原來(lái)供應(yīng)方、歐美國(guó)家為先進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)方的分工結(jié)構(gòu)。我國(guó)位處低端產(chǎn)業(yè)鏈，在國(guó)際價(jià)值鏈控制方面一直無(wú)法接近其核心，其地位相對(duì)較低，未融入國(guó)際供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)中。所以，我國(guó)想要增強(qiáng)對(duì)外貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，則應(yīng)轉(zhuǎn)移至供應(yīng)鏈的兩端，以改變目前處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的局面。

三、我國(guó)對(duì)外貿(mào)易戰(zhàn)略

我國(guó)未來(lái)的對(duì)外貿(mào)易戰(zhàn)略必須有利于國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)，有利于進(jìn)出口的總體平衡，有利于發(fā)揮我國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)和增強(qiáng)綜合國(guó)力，有利于促進(jìn)國(guó)內(nèi)就業(yè)和緩解國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)性矛盾。根據(jù)以上原則，我國(guó)需以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，努力提高出口商品的競(jìng)爭(zhēng)力;以調(diào)整國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)進(jìn)步為基礎(chǔ)，改變產(chǎn)業(yè)低端的現(xiàn)狀;同時(shí)，擴(kuò)大內(nèi)需以緩解國(guó)際市場(chǎng)對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊。

四、供應(yīng)鏈管理與對(duì)外貿(mào)易戰(zhàn)略

為實(shí)現(xiàn)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的戰(zhàn)略目標(biāo)，作為對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)中的重要內(nèi)容，供應(yīng)鏈管理應(yīng)發(fā)揮其重要作用。

（一）培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才，為對(duì)外貿(mào)易提供后備人才資源

科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。我國(guó)應(yīng)加大教育投入，培養(yǎng)更多供應(yīng)鏈管理人才。

從業(yè)人員具備專業(yè)知識(shí)和技能，才能更深刻地理解供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵所在，并將供應(yīng)鏈理論同實(shí)踐相結(jié)合，更好地整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易更好地發(fā)展。

（二）鼓勵(lì)及激勵(lì)供應(yīng)鏈各成員組織進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)興和技術(shù)進(jìn)步，提升產(chǎn)業(yè)附加值

機(jī)制創(chuàng)興和技術(shù)進(jìn)步是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素。中國(guó)對(duì)外貿(mào)易公司既缺乏創(chuàng)新的機(jī)制，也缺乏技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步。目前，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易公司的競(jìng)爭(zhēng)，已由單元級(jí)競(jìng)爭(zhēng)一路上升至系統(tǒng)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，從簡(jiǎn)單的中國(guó)對(duì)外貿(mào)易公司間的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展成為價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)鏈、服務(wù)鏈甚至全條產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)如需由“制造大國(guó)”邁入“制造強(qiáng)國(guó)”，由“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊?guó)智造”及“中國(guó)創(chuàng)造”，則必須突破機(jī)制和技術(shù)的壁壘。

我國(guó)應(yīng)出臺(tái)政策，扶持對(duì)外貿(mào)易公司，即供應(yīng)鏈各成員組織，的發(fā)展，鼓勵(lì)其機(jī)制上的創(chuàng)新和技術(shù)上的進(jìn)步，激勵(lì)其在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)業(yè)附加值，從而提高我國(guó)整體對(duì)外貿(mào)易的質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)跨國(guó)合作，借鑒及提高供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

我國(guó)在國(guó)際多產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中，兼任技術(shù)創(chuàng)新中心、設(shè)計(jì)生產(chǎn)基地、主要供應(yīng)源、新興消費(fèi)者等角色。通過(guò)借鑒跨國(guó)企業(yè)在它們母國(guó)與我國(guó)市場(chǎng)中的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，來(lái)創(chuàng)新管理中國(guó)對(duì)外貿(mào)易公司的國(guó)際供應(yīng)鏈，以全面提升中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而促進(jìn)中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的快速發(fā)展。

（四）推廣認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)供應(yīng)鏈管理的高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展

目前，為促使我國(guó)企業(yè)更好“走出去”，中國(guó)海關(guān)已在全國(guó)范圍內(nèi)推動(dòng)AEO認(rèn)證。認(rèn)證企業(yè)是中國(guó)海關(guān)經(jīng)認(rèn)證的經(jīng)營(yíng)者（AEO），包括了供應(yīng)鏈體系中的各組織成員。其認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)同國(guó)際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)高度吻合。目前中國(guó)海關(guān)已同世界多國(guó)和地區(qū)的海關(guān)開(kāi)展了AEO互認(rèn)，使產(chǎn)品在本國(guó)及在互認(rèn)國(guó)的通關(guān)都能得到政策性便利。認(rèn)證企業(yè)同時(shí)還是企業(yè)的一張靚麗名片，有助于企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)。

同時(shí)，一方面，認(rèn)證的企業(yè)一般為行業(yè)的翹楚，具有一定的示范和引領(lǐng)效應(yīng);另一方面，認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求供應(yīng)鏈體系中的各成員組織均遵從認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。因而海關(guān)AEO認(rèn)證為高標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈管理在我國(guó)發(fā)展及普及提供了可能，而這將為中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展帶來(lái)更加深遠(yuǎn)和積極的影響。

五、結(jié)語(yǔ)

雖然我國(guó)在世界十大貿(mào)易經(jīng)濟(jì)體中排名第一。但即便如此，仍不得不承認(rèn)我國(guó)處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的窘狀。因此，對(duì)外貿(mào)易戰(zhàn)略要求我們必須改變現(xiàn)狀。

全球經(jīng)濟(jì)一體化日益發(fā)展的今日，對(duì)外貿(mào)易環(huán)境也日益復(fù)雜。為迎接挑戰(zhàn)，保障及維護(hù)對(duì)外貿(mào)易的持續(xù)發(fā)展，一方面我們必須從戰(zhàn)略上部署好資源，以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大內(nèi)需。另一方面，供應(yīng)鏈管理幾乎貫穿整個(gè)對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)，因而需大力培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才，鼓勵(lì)及激勵(lì)供應(yīng)鏈各成員組織的機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，促使我國(guó)更多的對(duì)外貿(mào)易企業(yè)能參與到國(guó)際供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)中，提高我國(guó)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置，從而推動(dòng)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期繁榮。

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作者簡(jiǎn)介：

李艷輝（1980-），女，漢族，江西南昌人，本科，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員，研究方向：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理。