鮑華雷

【摘要】企業(yè)要想在競爭激烈的市場中生存發(fā)展，加強思想政治工作是關(guān)鍵。思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證，用正確的人生觀、價值觀為引導(dǎo)，使得企業(yè)員工的思想行為與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致，為企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)提供重要保證，促進(jìn)企業(yè)健康蓬勃的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】思想政治工作;企業(yè)文化;員工需求

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟水平的進(jìn)一步提高、資源配置全球化速度的不斷加快，我國企業(yè)正在面臨著前所未有的復(fù)雜環(huán)境。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中生存發(fā)展，加強思想政治工作是關(guān)鍵。思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證，用正確的人生觀、價值觀為引導(dǎo)，使得企業(yè)員工的思想行為與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致，為企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)提供重要保證，促進(jìn)企業(yè)健康蓬勃的發(fā)展。

一、企業(yè)思想政治工作面臨的問題

（一）企業(yè)思想政治工作的重視不夠、方法不當(dāng)

當(dāng)前，我國企業(yè)普遍存在思想政治工作的方法、內(nèi)容和企業(yè)發(fā)展的需求和員工的當(dāng)前思想政治脫軌，工作方法老套，仍然采取以前的老模式和老方法，不能隨著社會的進(jìn)步和科技的發(fā)展做出新的調(diào)整和改進(jìn)，造成企業(yè)員工思想政治工作的落后和員工積極參與性，不能帶動員工的積極性和工作生活熱情的嚴(yán)重后果。這些問題的出現(xiàn)和遲遲不能得以有效的解決也主要是因為企業(yè)對企業(yè)思想政治工作的忽視，以及企業(yè)思想政治工作本身欠缺創(chuàng)新意識和理念。針對企業(yè)中不同年齡層次和人群，用一種、單調(diào)的方法，不能充分了解其不同需求和愿望，難以達(dá)到思想政治教育的目的。

（二）思想政治隊伍缺乏凝聚力、缺少主動性

企業(yè)中不同的員工對思想政治工作的看法各有不同，有些員工缺乏精神支柱，對思想政治工作不感興趣，導(dǎo)致企業(yè)思想政治工作不能順利進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部職工的收入水平逐漸拉大，給企業(yè)的思想政治工作隊伍的團(tuán)隊凝聚力帶來影響。很多企業(yè)思想政治工作者，在日常工作中根本不想去進(jìn)步創(chuàng)新，甚至對一些基礎(chǔ)工作也得過且過。有些員工片面認(rèn)為自己只是個直接勞動者，企業(yè)的思想政治工作與自己毫無關(guān)系，就算企業(yè)再強大，先富起來也只是領(lǐng)導(dǎo)者，而不是基層員工。這種想法導(dǎo)致員工產(chǎn)生巨大的心理反差，員工內(nèi)心極度不平衡，使得員工帶著負(fù)面情緒進(jìn)行工作，嚴(yán)重影響工作效率，最終導(dǎo)致企業(yè)思想政治工作以失敗告終。政工干部無法權(quán)衡領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的矛盾關(guān)系，導(dǎo)致政工干部在企業(yè)內(nèi)部的影響力下降，其工作開展難度變大。

二、關(guān)于解決思想政治工作現(xiàn)狀的幾點思考

（一）以企業(yè)生存為中心，以滿足企業(yè)和個人需求為重點

企業(yè)生存的根本是低成本管理和高效率運行，思想政治工作是對企業(yè)管理的有力補充，要堅持把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作為思想政治工作的主戰(zhàn)場，把企業(yè)需求和個人需求同意起來。統(tǒng)一了需求，才能圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，積極引導(dǎo)員工主動出謀劃策。對企業(yè)發(fā)展空間、產(chǎn)品布局調(diào)整等重大事項，要認(rèn)真聽取員工意見，尊重他們在企業(yè)中的地位。圍繞員工普遍關(guān)心的熱點、難點問題，加強對職工世界觀、人生觀、價值觀的引領(lǐng)和塑造，尊重員工的主體意識和參與意識，使思想政治工作成為促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的助推器。

思想政治工作的關(guān)鍵在人，企業(yè)效益的實現(xiàn)也在人，人贏則雙贏。實現(xiàn)好、維護(hù)好和發(fā)展好員工的根本需求，既激發(fā)了員工工作積極性，又促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，這是企業(yè)思想政治工作的根本目的。

（二）加大宣傳力度、與基層多溝通

宣傳是開展思想政治工作的重要手段，能夠使企業(yè)文化、方針政策、管理制度等在企業(yè)內(nèi)部傳播，為員工學(xué)習(xí)提供方便。要發(fā)揮薪酬的激勵作用，必須將思想政治工作貫穿其中。比如最簡單的薪酬制度、薪金構(gòu)成，都需要向員工仔細(xì)解釋清楚，使其對企業(yè)薪酬體系有完整的認(rèn)識，打消其心理的疑惑。不同員工需求不同，可以對現(xiàn)有的激勵制度加以調(diào)整，盡量減少員工需求間的差異，盡量達(dá)到所有人都能滿意。

企業(yè)的基層管理者，既要執(zhí)行上級命令，又要管理下級職工，在實際工作中會產(chǎn)生較多矛盾，以至于很多基層管理者不愿得罪人，責(zé)任意識日益淡薄，工作態(tài)度懶怠。這就要求企業(yè)內(nèi)部必須建立起客觀公正的管理體系，上級管理者要提高管理透明度，消除他們思想上的顧慮，鼓勵他們嚴(yán)格遵守企業(yè)制度，放手去做。可以把薪酬體系和思政工作結(jié)合在一起，以聊天、談心等方式，加強與員工之間的溝通?？梢灾苯又赋鰡T工工作中的錯誤，對其原因進(jìn)行分析，并找出解決方法。同時善于挖掘員工的亮點，對于表現(xiàn)較好的，應(yīng)予以獎勵，做到賞罰分明。

（三）利用企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)風(fēng)氣。

良好的企業(yè)風(fēng)氣對企業(yè)職工起到的積極的影響作用包括：潛移默化的作用、規(guī)范行為的作用、凝心聚力的作用，是企業(yè)文化的綜合表現(xiàn)。只有樹立良好的企業(yè)風(fēng)氣，才能形成正常的管理秩序，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。良好的企業(yè)風(fēng)氣能夠激濁揚清，有效隔離“違法亂紀(jì)”、“以權(quán)謀私”、“不思進(jìn)取”等“大企業(yè)病”，解決權(quán)力難以控制、人情凌駕于制度之上等管理難題，確保公司各項管理嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求依法治企，幫助企業(yè)實現(xiàn)流程清晰、管理順暢，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造出一個天時地利人和的內(nèi)部環(huán)境。

企業(yè)風(fēng)氣好，必然是企業(yè)項目管理水平高、業(yè)主反響好、市場開拓好，樹立了良好的企業(yè)風(fēng)氣就樹立了良好的企業(yè)形象，就贏得了客戶、占領(lǐng)了市場因而在當(dāng)前市場形勢嚴(yán)峻的情況下，企業(yè)思想政治管理者更要把企業(yè)風(fēng)氣搞好，這樣公司在市場上才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。