薛娜

【摘 要】 本文從業(yè)財(cái)融合的具體內(nèi)容進(jìn)行分析，提出了具體的策略，希望對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平有所幫助。

【關(guān)鍵詞】 社會(huì)轉(zhuǎn)型 企業(yè) 業(yè)財(cái)融合 具體策略

引 言

業(yè)財(cái)融合不是屬于社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的內(nèi)容，而是屬于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一直存在的東西。之所以討論社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)業(yè)財(cái)融合，是因?yàn)樯鐣?huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，需要及時(shí)提高業(yè)財(cái)融合的水平，從而加快企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。業(yè)財(cái)融合的水平提高能夠增加企業(yè)的綜合實(shí)力，也會(huì)給企業(yè)提供更大的驅(qū)動(dòng)力，使得企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的融合更強(qiáng)，有利于提高企業(yè)的綜合管理水平，使得企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)擁有更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間溝通和交流不夠，缺乏積極性和通暢性。

社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)的業(yè)財(cái)融合最大的問(wèn)題是面臨著巨大的壓力，而且企業(yè)缺乏明確的信息交流通道，則會(huì)加重業(yè)財(cái)融合的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致各項(xiàng)信息溝通和交流的時(shí)效性大大降低，不僅不利于企業(yè)做決策，甚至還會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）全面預(yù)算的重要性沒(méi)有得到重視。

預(yù)算屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要組成部分，可以說(shuō)預(yù)算發(fā)揮著橋梁性的作用，連接著企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)。當(dāng)預(yù)算沒(méi)有得到重視之后，即橋梁并未建設(shè)起來(lái)，那么便無(wú)法保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的銜接達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，具體的工作開(kāi)展面臨的將是巨大的難題。業(yè)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的安排缺乏合理性，預(yù)算本身又缺乏廣度和深度，各部門(mén)形成的數(shù)據(jù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的對(duì)接，產(chǎn)生的一系列問(wèn)題都直接影響著企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提高。

財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的核心，他們的工作能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。當(dāng)前業(yè)財(cái)融合人才的短缺屬于一個(gè)重大的問(wèn)題，而且企業(yè)本身不夠重視業(yè)財(cái)融合人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致許多的工作由不專(zhuān)業(yè)的人負(fù)責(zé)，不僅不會(huì)起到預(yù)期的效果，還會(huì)引起諸多的問(wèn)題，同樣不利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平提高的具體策略

1、利用信息技術(shù)加快業(yè)財(cái)融合

企業(yè)業(yè)財(cái)融合具有一定的難度，由于它并非單純意味著業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的整合，所以需要借助信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行。企業(yè)包括了許多的部門(mén)，人力、物力以及財(cái)務(wù)管理等部門(mén)，這些部門(mén)與部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系應(yīng)當(dāng)借助信息技術(shù)來(lái)推動(dòng)，才有可能形成科學(xué)合理的系統(tǒng)。業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的通力合作構(gòu)建的交流平臺(tái)是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，多維度的數(shù)據(jù)信息管理是加快業(yè)財(cái)融合的重要手段。從業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中提煉有用的信息，讓企業(yè)發(fā)展獲得充足的動(dòng)力。

2、堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合基本原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合包括了許多方面的內(nèi)容，也涉及到許多基本原則。為了更好地開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的工作，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持兼顧性原則、因地制宜原則。兼顧性原則指的是在業(yè)財(cái)融合的全面性上，開(kāi)展實(shí)用性的工作，以實(shí)際操作的方法來(lái)達(dá)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的效果。財(cái)務(wù)理論與業(yè)財(cái)融合之間本身存在差異，實(shí)踐中不能混為一談。業(yè)財(cái)融合其實(shí)需要建立在企業(yè)的特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)水平以及經(jīng)濟(jì)效益等幾個(gè)方面之上。業(yè)財(cái)融合并不能夠完全照搬照抄，而是要形成明確的融合方案，使其與企業(yè)自身的整體情況想使用，否則便無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

3、完善業(yè)財(cái)融合相關(guān)制度

當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)都想占據(jù)先機(jī)，在社會(huì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，以應(yīng)對(duì)不斷增加的競(jìng)爭(zhēng)壓力和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。然而并不是所有的企業(yè)都具有這樣的能力，大部分企業(yè)都還是處于一種摸著石頭過(guò)河的狀態(tài)中。為此引入業(yè)財(cái)融合成為了無(wú)數(shù)企業(yè)尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，提高自身綜合實(shí)力的關(guān)鍵。業(yè)財(cái)融合的作用已經(jīng)得到了檢驗(yàn)，只是在具體的應(yīng)用過(guò)程中業(yè)財(cái)融合的效果并不是始終達(dá)到預(yù)期。

為此完善業(yè)財(cái)融合的相關(guān)制度是確保業(yè)財(cái)融合的效果滿(mǎn)足預(yù)期的重要手段。實(shí)踐中與業(yè)財(cái)融合相關(guān)的制度包括了約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。約束機(jī)制則為的是約束企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為，以免企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路越走越歪。約束機(jī)制同時(shí)也是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的，包括了管理階層的員工，也包括了基層員工。最重要的是約束機(jī)制的形成有利于規(guī)范化業(yè)財(cái)融合的模式，使得各個(gè)員工均能夠在規(guī)定的范圍之內(nèi)開(kāi)展工作。

4、增加高素質(zhì)復(fù)合型人才的比例

企業(yè)業(yè)財(cái)融合并不是一項(xiàng)口號(hào)，而是應(yīng)當(dāng)落實(shí)到具體的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中的。企業(yè)的業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的舉措，而這項(xiàng)舉措的具體實(shí)踐則需要具體的細(xì)節(jié)加以支撐。業(yè)財(cái)融合屬于一項(xiàng)全面性的工作，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面和部門(mén)，為此對(duì)于從事業(yè)財(cái)融合的人才要求非常高。這就要求企業(yè)在招聘人才的時(shí)候要十分重視人才的招聘要求設(shè)計(jì)?，F(xiàn)代社會(huì)對(duì)人才的要求逐步提高，復(fù)合型人才是當(dāng)前企業(yè)最喜歡的人才。尤其是業(yè)財(cái)融合這一類(lèi)的工作其實(shí)對(duì)于復(fù)合型的人才需求量更大，企業(yè)本身要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

企業(yè)在發(fā)展中重視人才的力量，為員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使得他們有條件不斷地提升自身的綜合實(shí)力。例如企業(yè)可以針對(duì)員工的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力設(shè)置定期考核制度，確保員工始終產(chǎn)生強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在工作中不至于放松警惕。為了促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的順利開(kāi)展，其實(shí)也可以借助集體學(xué)習(xí)活動(dòng)，加深業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)人員之間的溝通和交流，讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合更加地科學(xué)。以這樣的要求和標(biāo)準(zhǔn)打造業(yè)財(cái)融合的管理隊(duì)伍，當(dāng)然能夠增加企業(yè)的綜合實(shí)力。隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，企業(yè)需要時(shí)刻提醒自己具有審時(shí)度勢(shì)的能力，并且要緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念，確保社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期中的各項(xiàng)工作開(kāi)展能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，迎接不斷的機(jī)遇、挑戰(zhàn)，甚至是不斷出現(xiàn)的發(fā)展困難。

結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)業(yè)財(cái)融合其實(shí)無(wú)疑也面臨著更大的壓力，這種壓力與企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不同，它更多的是體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)中。企業(yè)業(yè)財(cái)融合與社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的特點(diǎn)需要相適應(yīng)，也能夠幫助提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化企業(yè)的管理體系，使得企業(yè)能夠有秩序地開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。這些均保證了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，業(yè)財(cái)融合并不是一項(xiàng)口號(hào)，而是需要企業(yè)落實(shí)到具體的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的，因此需要加以重視。