劉慶貴

摘 要：成本管理是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對于企業(yè)的和諧發(fā)展具有重要的意義，直接關(guān)系到工業(yè)企業(yè)的正常生存與發(fā)展。而工業(yè)企業(yè)成本的精細(xì)化管理，更是對傳統(tǒng)的成本控制進(jìn)行了大幅度的提高，對工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率提高，發(fā)揮了重要作用。本文通過對我國工業(yè)企業(yè)當(dāng)前成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對當(dāng)前的精細(xì)化管理在工業(yè)企業(yè)成本控制的情況進(jìn)行研究，提出相關(guān)建議，為我國的工業(yè)企業(yè)成本的精細(xì)化控制略盡一份綿薄之力。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 ?工業(yè)企業(yè) ?成本費(fèi)用控制

當(dāng)前，我國的工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制的精細(xì)化管理，在部分工業(yè)企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)得到了應(yīng)用，而由于我國的工業(yè)企業(yè)成本控制精細(xì)化管理發(fā)展起步較晚，在企業(yè)發(fā)展中未能進(jìn)行廣泛的應(yīng)用，一些已經(jīng)開展成本控制精細(xì)化管理的工業(yè)企業(yè)，仍然未能將精細(xì)化管理應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際生產(chǎn)流程中，對企業(yè)的成本控制不能更好的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，甚至出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象，為我國的工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理帶來了嚴(yán)重的制約，為我國的工業(yè)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

一、我國工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中存在的問題

（一）成本管控意識淡薄

當(dāng)前，我國的工業(yè)企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)的成本管控意識弱，在生產(chǎn)管理中，很多人更注重產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，對于生產(chǎn)成本關(guān)注較少，而且，在企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)在管理中，看中的只是生產(chǎn)成本所使用的錢數(shù)，關(guān)注過于片面，致使企業(yè)的成本費(fèi)用控制只是浮于表面，不能深入企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際環(huán)節(jié)中，無法真正的發(fā)揮成本管控的作用，而且，傳統(tǒng)的企業(yè)產(chǎn)量觀念嚴(yán)重，為成本的管控帶來了阻礙，致使很多企業(yè)的成本管控沒有實(shí)際意義。

（二）成本控制存在嚴(yán)重盲目性

工業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用控制需要一定的科學(xué)性，在進(jìn)行生產(chǎn)成本的管控中，對生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)化的調(diào)研和預(yù)算，通過工業(yè)生產(chǎn)流程的成本分解，來進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)流程的控制，對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的差異，進(jìn)行不同程度的調(diào)節(jié)性控制，使企業(yè)的生產(chǎn)成本能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化的控制。而如今我國的工業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用控制中，很多企業(yè)的成本控制，具有很強(qiáng)的盲目性，對生產(chǎn)成本進(jìn)行盲目性的控制，致使生產(chǎn)流程出現(xiàn)嚴(yán)重混亂，給企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響，為生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理的推進(jìn)，造成了極為惡劣的影響。

（三）工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制推廣程度低

在我國的工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，生產(chǎn)成本的管控是對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本進(jìn)行對比調(diào)控，受到外部因素影響程度較低，在進(jìn)行生產(chǎn)成本控制過程中，一些企業(yè)對生產(chǎn)成本的推廣程度較低，管理力度不足，致使成本的管控難以有效的推廣到實(shí)際生產(chǎn)中。工業(yè)企業(yè)的成本控制大多無法將精細(xì)化管理方案，難以落實(shí)到生產(chǎn)的實(shí)際中，而對于后期的數(shù)字控制確過于苛刻，致使產(chǎn)生嚴(yán)重的生產(chǎn)矛盾。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理的相關(guān)建議

（一）建立完善的成本控制管理制度

工業(yè)企業(yè)的成本控制管理，不僅僅針對產(chǎn)品生產(chǎn)部門，這是一項(xiàng)涉及企業(yè)整體的重要政策，對于企業(yè)的整體發(fā)展都具有重要意義。因此，要在企業(yè)中建立完善的成本費(fèi)用控制管理制度，通過各個(gè)部門對生產(chǎn)成本的科學(xué)化分析，來進(jìn)行對成本控制的制度建立，將成本控制的精細(xì)化管理，合理的分配到的企業(yè)從生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售等整體的生產(chǎn)體系中，將生產(chǎn)成本的管控責(zé)任落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓所有人都能認(rèn)識到成本控制的重要性。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)成本的科學(xué)化管理

為消除生產(chǎn)成本控制中存在的盲目性，應(yīng)將企業(yè)的生產(chǎn)整體，進(jìn)行科學(xué)化分析，通過對每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本消耗、制作工藝進(jìn)行詳細(xì)了解，來進(jìn)行詳細(xì)的、科學(xué)化分析，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中每一個(gè)可調(diào)控點(diǎn)，進(jìn)行不同程度的調(diào)節(jié)，而不能整體的宏觀消減，以免造成生產(chǎn)結(jié)構(gòu)混亂。

（三）建立完善的成本控制考核機(jī)制

企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)長期的生產(chǎn)機(jī)制，應(yīng)該將成本控制的考核機(jī)制融入企業(yè)產(chǎn)品的整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，通過對每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的細(xì)微把控，來達(dá)到整體生產(chǎn)成本的控制程度。對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中每一個(gè)崗位的控制程度進(jìn)行定期考核，對于成本控制效果較好的崗位進(jìn)行積極鼓勵。

三、結(jié)束語

綜上所述，工業(yè)企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理，對于企業(yè)的整體發(fā)展具有重要意義，在通過成本的控制來降低經(jīng)營成本，對企業(yè)的整體利潤提高和持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障。

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