摘要：本文詳細(xì)闡述這工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與成本控制應(yīng)用措施，重點(diǎn)講述了成本控制工作的重要意義。作好工作企業(yè)的成本控制工作需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理，降低企業(yè)的人事成本和運(yùn)行成本，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行持續(xù)不斷的監(jiān)督，構(gòu)建起有效的賬務(wù)監(jiān)督機(jī)制，提升企業(yè)的成本控制能力。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)監(jiān)督；現(xiàn)金管理

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-000-01

工業(yè)企業(yè)的成本控制工作要求企業(yè)管理人員通嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行過程中的成本會(huì)計(jì)工作章程中的相關(guān)規(guī)范，以成本限額為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行成本進(jìn)行精準(zhǔn)的掌控，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和限額開支費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)化的稱量，利用例外管理的基本方式對(duì)成本預(yù)算與實(shí)際支出之間的偏差進(jìn)行完善與整改，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作效率和企業(yè)整體的盈利能力。將成本支出預(yù)期限制在項(xiàng)目成本限額之內(nèi)。基于此，工業(yè)企業(yè)的管理人員要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與成本控制機(jī)制的研究與改良工作。

一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與成本控制之間的關(guān)系

改革開放三十年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)數(shù)量以及企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。我國(guó)的工業(yè)企業(yè)許多都是資本密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作是工業(yè)企業(yè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)管理工作就是要實(shí)現(xiàn)股東與經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)收益最大化，需要長(zhǎng)期維持企業(yè)資金動(dòng)態(tài)化的完整性與循環(huán)性。財(cái)務(wù)管理學(xué)作為工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制之間存在兩方面的關(guān)系：第一，工業(yè)企業(yè)的成本控制工作是建立在企業(yè)自身健康發(fā)展和經(jīng)營(yíng)各順利的基礎(chǔ)之上的，賬務(wù)管理工作就是要通過控制企業(yè)運(yùn)行成本的方式將成本預(yù)期和實(shí)際成本支出控制在成本限額以下；第二，工業(yè)企業(yè)往往會(huì)為了在短期內(nèi)將成本限額控制在理想范圍內(nèi)，不會(huì)為企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展投入大量的資金，財(cái)管管理工作本身存在一定的主觀性與狹隘性，同步進(jìn)行工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作與成本控制工作，一定要將考慮到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有責(zé)任為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需要的資金投入創(chuàng)造空間。

二、提高工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與成本控制工作水平的相關(guān)措施

（一）正確認(rèn)識(shí)工業(yè)企業(yè)成本控制工作的重要性

做好企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與成本控制工作，內(nèi)業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員工作質(zhì)量與工作效率是關(guān)鍵。當(dāng)前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)僅僅是將成本控制工作看作是節(jié)約資源與降低成本支出的工作，在企業(yè)整體戰(zhàn)略方面缺乏統(tǒng)籌意識(shí)，為成降低企業(yè)的運(yùn)行成本，不惜以放棄收益為代價(jià)來完成高層所派發(fā)的成本控制任務(wù)。財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)意義是在盡量提高企業(yè)收益的情況下節(jié)約資金投入，財(cái)管管理的工作人員要合理利用企業(yè)現(xiàn)金資源和物質(zhì)資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的升級(jí)與優(yōu)化，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加大對(duì)工業(yè)企業(yè)成本管理的工作力度

第一，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)原材料的管理力度，對(duì)燃料、輔助材料等必要性資料加強(qiáng)管理，采取定額式管理制度；第二，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的計(jì)量制度與物力資源檢驗(yàn)制度一定要具有充分的健全性與科學(xué)性；第三，管理人員要深入貫徹落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備、員工考勤、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品各類等方面的管理工作與監(jiān)督工作。對(duì)所有各類的物資使用情況考進(jìn)嚴(yán)格且準(zhǔn)確的記錄；第四，管理人員要采用最新、最優(yōu)的成本計(jì)算方法，對(duì)傳統(tǒng)的計(jì)算方法進(jìn)行改良與創(chuàng)新，依照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)現(xiàn)狀來完善并優(yōu)化價(jià)格核算體系，確保企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門都可以通過高效、精準(zhǔn)和核算方法來完成部門運(yùn)行成本的監(jiān)督與控制工作。其次，針對(duì)實(shí)物資產(chǎn)當(dāng)中的存貨監(jiān)督工作來說，確保審計(jì)人員可以結(jié)合存貨的真實(shí)數(shù)量與實(shí)際狀況來制定出科學(xué)化的審計(jì)改善方案，從根本上提高工業(yè)企業(yè)的存貨安全性。

（三）加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的論現(xiàn)金流量管理工作

現(xiàn)金流量管理是工作企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的成本控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督工作有著十分重要的意義。良好的現(xiàn)金流量管理工作首先要做的是編制現(xiàn)金流量表，這也是新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)所有注冊(cè)企業(yè)的基本要求，這就需要企業(yè)自身提高認(rèn)識(shí)，將現(xiàn)金流量表的編制工作落實(shí)到位，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員要深刻理解現(xiàn)金流量管理工作對(duì)于企業(yè)的重要意義，做好現(xiàn)金流量表的編制工作。一個(gè)合理科學(xué)的現(xiàn)金流量表可以通過表上的信息，精確地計(jì)算并分析出企業(yè)自身在特定會(huì)試期間內(nèi)的投資能力以及償還能力，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做一個(gè)總體的評(píng)價(jià)，這可以幫助企業(yè)在面對(duì)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況做出更加有效的風(fēng)險(xiǎn)決策。作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的一項(xiàng)基本工作，科學(xué)、合理地編制現(xiàn)金流量表需要相關(guān)管理人員提高重視、嚴(yán)格對(duì)待。

（四）針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督

維持工業(yè)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的資產(chǎn)主要可以分為固定資產(chǎn)與存貨。管理人員要定期對(duì)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核查，將固定資產(chǎn)的實(shí)際數(shù)目與帳面數(shù)目進(jìn)行比較，一旦發(fā)展實(shí)際數(shù)目與帳面數(shù)目不一致，需要立即向上級(jí)部門報(bào)告，同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)地盤盈處理，找出帳面差額出現(xiàn)的原因并制定詳細(xì)的解決方案。其次，針對(duì)實(shí)物資產(chǎn)當(dāng)中的存貨監(jiān)督工作來說，相關(guān)的工作人員要按照企業(yè)的出庫(kù)與入庫(kù)管理制度來開展監(jiān)盤工作，確保審計(jì)人員可以結(jié)合存貨的真實(shí)數(shù)量與實(shí)際狀況來制定出科學(xué)化的審計(jì)改善方案，從根本上提高工業(yè)企業(yè)的存貨安全性。管理人員要綜合運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法來對(duì)企業(yè)資金使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，要加大對(duì)現(xiàn)金流量表的核實(shí)力度，確保企業(yè)的收支狀況可以一直維持在平衡的狀態(tài)當(dāng)中。

三、結(jié)束語

綜上所述，在信息時(shí)代中，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)必須要同時(shí)兼顧到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力與長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)，只有讓企業(yè)的管理模式與監(jiān)督理念可以緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才能夠讓企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值被最大化的開發(fā)出來。相信在不久的將來，我國(guó)的工業(yè)企業(yè)一定會(huì)在成本控制的推動(dòng)下發(fā)展的越來越好。

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作者簡(jiǎn)介：梅雪玲（1976-），女，安徽無為縣人，本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)師，工作單位：潞安集團(tuán)石圪節(jié)煤業(yè)公司，研究方向：工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理。