姚月英

摘? ? 要：近年來，隨著城市化進(jìn)程不斷加快，人們對生活環(huán)境質(zhì)量的要求越來越高，相關(guān)部門對園林建設(shè)工作的關(guān)注度也越來越多。從園林施工的角度來說園林施工涉及方面廣泛，施工內(nèi)容多，導(dǎo)致對人力財力的需求較大。眾所周知，任何一項工程都需要進(jìn)行成本控制工作，如果成本控制工作不到位，會導(dǎo)致施工成本增加，施工企業(yè)很難獲得最大收益，不益于企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：園林施工;成本控制;有效措施

1? 園林施工中管理的意義及關(guān)鍵

1.1? 能夠幫助提高承建經(jīng)營單位的管理水平

在園林施工建設(shè)的過程中，對于企業(yè)而言，園林施工管理及成本控制是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要舉措。加強園林施工管理能夠確保施工項目建設(shè)質(zhì)量;加強園林施工成本控制，則是為了在合理的范圍內(nèi)控制成本，有效節(jié)約企業(yè)經(jīng)濟成本，同時也能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，讓企業(yè)保持較為良好的形象。

1.2? 材料質(zhì)量管理

在加強園林施工管理的過程中，要想確保園林施工質(zhì)量，關(guān)鍵在于對園林施工材料加強質(zhì)量控制，比如石材、木材、砼、土方、苗木、其它管線設(shè)備等質(zhì)量，因為只有確保施工材料的質(zhì)量，對植物的生長習(xí)性充分了解，才能確保園林施工質(zhì)量和效果。同時，還要注意在園林施工過程中保證材料質(zhì)量的前提下對材料的成本控制。材料成本是直接費用的主要組成部分，也是取決于利潤多少的主要因素。加強園林施工材料的成本控制是整個工程項目成本中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

2? 園林施工管理及成本控制存在的問題分析

2.1? 施工技術(shù)管理缺乏

根據(jù)當(dāng)前我國園林施工管理水平得知，很多管理人員缺乏對施工技術(shù)管理的重視程度，使得施工技術(shù)管理水平無法得到有效提升，從而影響了施工管理工作的順利開展。一方面，由于相關(guān)工作人員大園林施工準(zhǔn)備階段，對其預(yù)算有著一定的誤差，導(dǎo)致在實際施工中，經(jīng)常會超出預(yù)算，不僅制約了施工的順利進(jìn)行，還影響了施工管理的質(zhì)量。另一方面，在園林施工過程中，有些設(shè)計圖紙缺乏可行性，在一定程度上加大了施工難度，從而造成了在施工時相關(guān)技術(shù)出錯，進(jìn)而導(dǎo)致施工管理問題的出現(xiàn)，影響了園林工程的良好發(fā)展和進(jìn)步。

2.2? 園林施工成本控制方式比較陳舊

現(xiàn)階段，管理人員雖然在施工中意識到了成本控制的重要性，并且加大了對這一工作的重視程度。但是，由于傳統(tǒng)的園林施工成本控制方式在我國沿用的時間比較長，使得園林施工成本控制方式過于陳舊和落后，無法滿足社會發(fā)展的實際需求，從而導(dǎo)致園林施工成本控制達(dá)不到預(yù)期目標(biāo);雖然新材料以及新工藝的出現(xiàn)可以很大程度上提升施工效率，但是受到一些因素的干擾，使其還沒有被廣泛的應(yīng)用和普及，創(chuàng)新技術(shù)沒有在企業(yè)優(yōu)化成本上進(jìn)行良好的實踐，從而導(dǎo)致施工成本控制水平一直無法得到有效提升。

3? 加強園林施工管理的具體措施

3.1? 強化施工準(zhǔn)備工作

首先，工程項目確定以后，要成立專門的項目施工部門，與企業(yè)的管理層人員協(xié)調(diào)配合，共同做好施工準(zhǔn)備工作[3]。有針對性的任用施工人員，采取適當(dāng)施工技術(shù)，準(zhǔn)備施工材料與設(shè)備等。其次，對施工材料等進(jìn)行準(zhǔn)確核查，編制施工預(yù)算，同時要備齊園林綠化的各種材料和配件。最后，根據(jù)施工實際需要，安排好管理施工現(xiàn)場的專業(yè)人員，全面考察施工現(xiàn)場，做好施工現(xiàn)場的清理、清潔工作，并且綜合分析施工環(huán)境，對可能出現(xiàn)的施工問題做好預(yù)防。

3.2? 注重園林工程施工項目的管理

園林施工過程具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，存在著多個分項工程，只有注重對施工項目進(jìn)行強化管理，才能促進(jìn)整體管理的進(jìn)步，進(jìn)而完成各個階段的施工目標(biāo)。這就需要施工項目部的負(fù)責(zé)人員對項目的具體施工有一個整體性的把握，分析施工過程中的各種影響因素，了解具體項目工程量，克服施工管理難度，對整個工程進(jìn)行必要的項目分解，采取階段性管理辦法，實現(xiàn)階段性管理目標(biāo)，最后形成一個完整的管理體系，提高園林施工管理的效率和質(zhì)量。

3.3? 加強對園林工程施工驗收的管理

在園林工程施工過程中，每一分部分項工程完工后，都要進(jìn)行階段性驗收，這是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，相關(guān)管理人員要給予高度重視。在驗收過程中，要根據(jù)設(shè)計圖紙，結(jié)合施工原則與具體要求，對園林工程中各分部分項工程進(jìn)行逐一核查、檢測，對每個施工細(xì)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，如果與施工圖紙出現(xiàn)不符，要及時采取有效辦法進(jìn)行處理，保證驗收工作嚴(yán)格細(xì)致，提高園林工程驗收管理水平。

3.4? 監(jiān)督控制管理

加強施工管理的過程中，需要加強監(jiān)督控制管理。園林施工本身監(jiān)理就不夠充分，驗收沒有強制性指標(biāo)，在實際施工過程中容易出現(xiàn)施工不規(guī)范、管理不嚴(yán)等問題。為了避免這一問題的發(fā)生，在實際園林施工管理過程中，可設(shè)立專門的監(jiān)督指導(dǎo)小組監(jiān)督植物栽植程序、園林的布局以及土木工程具體施工等環(huán)節(jié)，及時糾正不合理的行為，確保園林施工的合理性和規(guī)范性，提高園林施工質(zhì)量。

4? 加強園林施工成本控制的有效對策

4.1? 構(gòu)建合理施工計劃

在加強園林成本控制的過程中，相關(guān)管理人員還需制定合理的施工計劃，在制定過程中要結(jié)合業(yè)主時間限制，并對不同階段制定不同的施工計劃，有效保障在規(guī)定時間內(nèi)完成園林施工，同時避免因時間延長而產(chǎn)生的成本損耗，真正實現(xiàn)有效控制園林施工成本。

4.2? 建立科學(xué)的成本控制體系

首先，管理人員需要轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架，將傳統(tǒng)的兵營式成本管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)如今簡單且有效的崗位責(zé)任層次、公司管理層次以及項目操作層次的成本控制模式。其次，在成本控制時還需要明確職責(zé)范圍，一般情況下成本控制管理人員主要的任務(wù)就是對項目進(jìn)行監(jiān)督、核算及兌現(xiàn)，以此來掌握整個園林項目的責(zé)任成本;而項目層主要的任務(wù)則是根據(jù)管理層的指示，做好成本核算以及管理等工作;崗位層則需要做好本職工作，同時自覺地接受監(jiān)督和管理。最后，在建立科學(xué)成本控制體系時，還需要有效控制企業(yè)管理層管理過度影響各項目層成本控制，以及只重視工程成果而忽視實施過程控制兩個極端，要結(jié)合園林工程本身的具體情況及企業(yè)實際情況來構(gòu)建出有效的成本控制規(guī)章制度，以起到較為良好的成本控制效果。

4.3? 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量

質(zhì)檢工作能夠在一定程度上促進(jìn)員工積極性，保證工程質(zhì)量。質(zhì)監(jiān)部門嚴(yán)格控制工程質(zhì)量就要求相關(guān)質(zhì)檢人員在進(jìn)行質(zhì)檢工作時不放過每一個細(xì)節(jié)。一般來說質(zhì)檢工作可以采用自檢、互檢和抽檢綜合的方式進(jìn)行。

4.4? 加強對施工人員的培訓(xùn)

目前，我國從事園林施工的部分人員在專業(yè)知識儲備較少，業(yè)務(wù)能力不強，綜合素質(zhì)不高，很多施工人員在園林的施工能力、技術(shù)水平以及成本控制方面根本滿足不了園林工程的需要。這種情況下，施工單位定期開展工作人員培訓(xùn)就很有必要。人員培訓(xùn)不僅包含園林施工流程的知識培訓(xùn)，還包含施工工藝要點講解，以及施工管理方法和成本控制方法的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，有利于員工交流，幫助員工理解園林工程的性質(zhì)。通過建立科學(xué)的培訓(xùn)制度，一方面可以提高企業(yè)的凝聚力，另一方面能夠提高整個企業(yè)的競爭力幫助企業(yè)在眾多競爭對手中脫穎而出。

5? 結(jié)語

綜上所述，園林工程建設(shè)在近些年發(fā)展快速，帶來的市場競爭程度越發(fā)激烈。加強園林施工管理和有效的成本控制就有著非常重要的作用，無論是對于建設(shè)單位還是施工企業(yè)都有著顯著的影響。要想真正加強園林施工管理及成本控制，各相關(guān)單位就一定要意識到這一工作的重要性，不斷完善自身管理系統(tǒng)，構(gòu)建出有效且合理的管理模式，在保證園林工程建設(shè)質(zhì)量、確保施工效率的同時，有效減少成本支出，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，實現(xiàn)社會與經(jīng)濟效益的雙豐收。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張孝忠，周慧蘭.園林綠化工程施工過程的質(zhì)量控制探討[J].黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2010（5）.

[2] 陳偉.淺談加強園林施工管理及成本控制的方法[J].建材與裝飾，2016（6）：66～67.