王紀(jì)成 劉玉亭

摘 要：隨著信息技術(shù)在企業(yè)動力設(shè)備管理中的廣泛應(yīng)用，通過信息化管理的方式可及時獲取設(shè)備的信息，實現(xiàn)智能化、效益分析的企業(yè)動力設(shè)備管理體系。企業(yè)動力設(shè)備管理系統(tǒng)可有效解決傳統(tǒng)管理中工作效能低、管理繁雜、任務(wù)重等問題，并提高企業(yè)動力設(shè)備的可控性與可視性，實現(xiàn)企業(yè)動力設(shè)備的周期性管理。數(shù)據(jù)化企業(yè)動力設(shè)備信息管理可為精細(xì)化管理提供自動化、智能化管理平企業(yè)動力設(shè)備精細(xì)化管理的探析，基于此，本研究主要簡述企業(yè)動力設(shè)備管理主要存在的問題，并對資源配置一體化的企業(yè)動力設(shè)備精細(xì)化管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)動力設(shè)備；精細(xì)化管理；探析

前言：在信息化時代，企業(yè)管理逐漸趨向網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)管理，且企業(yè)動力設(shè)備管理更依賴于信息化管理系統(tǒng)。但企業(yè)動力設(shè)備使用效率較高、使用時間較長，需對其實施持續(xù)性管理與維護(hù)，故其運(yùn)行成本不斷提升。近年來，國家相繼出臺的一系列企業(yè)動力設(shè)備管理文件均要求：企業(yè)要對所使用的動力設(shè)備進(jìn)行管理，并對其研發(fā)至使用過程實施全程監(jiān)控，健全與落實企業(yè)不良事件監(jiān)測體系，通過再評價管理等方式嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)動力設(shè)備的使用與質(zhì)量控制。但目前，大多數(shù)企業(yè)所實施的動力設(shè)備管理措施仍有所欠缺，缺乏對設(shè)備運(yùn)營、企業(yè)資產(chǎn)的具體管理措施，難以滿足當(dāng)前國家對企業(yè)動力設(shè)備管理的高要求與高標(biāo)準(zhǔn)，難以實現(xiàn)企業(yè)動力設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益考核與社會效益考核

1.企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)動力設(shè)備精細(xì)化管理主要存在的問題

企業(yè)動力設(shè)備管理應(yīng)具備一定的周期性，需從設(shè)備的使用至報廢這一全過程進(jìn)行有效管理。企業(yè)動力設(shè)備管理經(jīng)歷了從手工管理模式到信息化管理階段，從“臺賬式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)字化”信息管理。目前，雖各大企業(yè)或相關(guān)學(xué)者對企業(yè)動力設(shè)備管理進(jìn)行了深入的探索與研究，但企業(yè)動力設(shè)備管理仍存在以下較為突出的問題。

1.1企業(yè)動力設(shè)備實物與賬目不符

企業(yè)動力設(shè)備在采購到企業(yè)并投入使用前，會貼上一個專屬的設(shè)備標(biāo)簽，該標(biāo)簽可作為某企業(yè)動力設(shè)備的身份驗證標(biāo)識。但由于企業(yè)動力設(shè)備使用頻繁，標(biāo)簽易出現(xiàn)磨損等情況，繼而影響設(shè)備的認(rèn)證管理；部分設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)損壞或丟失的情況，造成設(shè)備實物與賬目不相符，影響企業(yè)動力設(shè)備的盤點。

1.2設(shè)備計量質(zhì)控管理問題

部分企業(yè)部門缺乏對企業(yè)動力設(shè)備計量質(zhì)控的管理認(rèn)知，多數(shù)工作人員認(rèn)為只要設(shè)備能正常使用，便不會對企業(yè)活動產(chǎn)生直接或負(fù)面影響，且與質(zhì)量、安全無緊要聯(lián)系。部分科室工作較為繁忙，企業(yè)動力設(shè)備使用頻率較高，易出現(xiàn)推遲工作、送錯配件等情況。而這些因素均會影響企業(yè)動力設(shè)備計量質(zhì)控的管理，致使出現(xiàn)設(shè)備漏檢等情況。不僅嚴(yán)重影響企業(yè)動力設(shè)備的使用率、質(zhì)控合格率，還會影響企業(yè)活動的進(jìn)展與服務(wù)質(zhì)量。

1.3設(shè)備配置與利用難以控制

企業(yè)管理層在對企業(yè)動力設(shè)備的使用進(jìn)行管理時，常難以掌握設(shè)備使用的客觀數(shù)據(jù)，無法獲取相應(yīng)設(shè)備的運(yùn)行時長信息。同時，企業(yè)各個部門上報的設(shè)備數(shù)據(jù)質(zhì)量也存在諸多問題，給企業(yè)動力設(shè)備合理配置帶來極大影響，增加設(shè)備配置與利用的難度。

1.4設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益考核無法順利實施

傳統(tǒng)設(shè)備收入、支出信息主要由相關(guān)科室進(jìn)行收集登記，并通過電子版或紙質(zhì)版統(tǒng)一記錄后，納入企業(yè)動力設(shè)備管理信息中。但這種管理方式存在較多欠缺，如所記錄的數(shù)據(jù)缺乏完整性與有效性，繼而影響設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益考核。

2.企業(yè)動力設(shè)備精細(xì)化管理的有效措施

2.1利用科學(xué)數(shù)據(jù)中心完成設(shè)備效益分析

傳統(tǒng)企業(yè)動力設(shè)備信息管理缺乏動態(tài)指標(biāo)，而在靜態(tài)指標(biāo)下難以實現(xiàn)現(xiàn)代大型企業(yè)動力設(shè)備數(shù)據(jù)的實時跟蹤與分析。同時，設(shè)備信息監(jiān)控缺乏動態(tài)數(shù)據(jù)流，不能對企業(yè)動力設(shè)備的維護(hù)、跟蹤進(jìn)行專業(yè)化信息監(jiān)測，故難以落實企業(yè)動力設(shè)備信息系統(tǒng)決策與動態(tài)維護(hù)。隨著我國各個領(lǐng)域信息化技術(shù)的不斷提升與發(fā)展，企業(yè)信息系統(tǒng)已逐漸與病理系統(tǒng)、實驗室信息系統(tǒng)、影像系統(tǒng)等進(jìn)行整合，其工作信息已實現(xiàn)數(shù)據(jù)鏈接，可方便、快捷地獲取企業(yè)動力設(shè)備的相關(guān)信息，如企業(yè)的收入情況等，并逐步建立以企業(yè)信息系統(tǒng)為核心的數(shù)據(jù)中心?？稍跀?shù)據(jù)中心直接獲取企業(yè)動力設(shè)備的使用次數(shù)、時間、收入等信息，繼而對企業(yè)動力設(shè)備的客觀信息進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益、社會效益及使用率分析。企業(yè)動力設(shè)備基本信息還包括設(shè)備的采購價格、設(shè)備所占場地費(fèi)用、人工維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)等信息。在綜合性分析上述與企業(yè)動力設(shè)備有關(guān)的數(shù)據(jù)信息后，不僅能對企業(yè)動力設(shè)備的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，還可獲取當(dāng)前設(shè)備的使用情況，繼而保障企業(yè)動力設(shè)備的高利用率。

2.2數(shù)據(jù)支持下的資源配置管理

在企業(yè)管理中，設(shè)備的配置與優(yōu)化是企業(yè)管理的重要組成部分，特別是大型企業(yè)動力設(shè)備，其資源的合理配置與優(yōu)化更是首要管理任務(wù)。而要全面落實優(yōu)良的資源配置管理，則應(yīng)對企業(yè)動力設(shè)備設(shè)施進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)、真實的效益分析。對醫(yī)療信息化管理平臺進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)動力設(shè)備精細(xì)化管理，使各項指標(biāo)更為全面與客觀；通過信息化平臺及時獲取、掌握企業(yè)動力設(shè)備的實際運(yùn)行狀況；實現(xiàn)方便快捷的數(shù)據(jù)錄入與分析、查詢管理，免去工作人員煩瑣的數(shù)據(jù)處理工作，為企業(yè)設(shè)備合理配置提供客觀數(shù)據(jù)，推動配置決策活動的全面實施。

2.3確保各部門充分發(fā)揮自身作用

為確保各部門都能為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，既要明確部門分工，也要推進(jìn)部門間的協(xié)調(diào)合作，對此，可以安排部門員工開展定期交流，實現(xiàn)信息共享，讓他們在交流中了解企業(yè)的整體發(fā)展動態(tài)，使各部門都能充分發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，成為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一部分。所以，企業(yè)應(yīng)建立完善的精細(xì)化管理制度，明確各部門、各部門成員的工作職責(zé)和權(quán)力范圍，建立有效的績效管理制度和獎懲制度，對部門和員工進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，從而確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.4對企業(yè)的動力設(shè)備要進(jìn)行定期的維護(hù)

狀態(tài)維修與定期維修存在較大區(qū)別，所謂的狀態(tài)維修就是針對設(shè)備的實際運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)運(yùn)行狀況異常的情況下，必須要及時的針對相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行維修，這樣不僅能夠有效的提高設(shè)備的使用壽命，同時還能夠降低定期維修的時間成本。保證生產(chǎn)效率最大化，在狀態(tài)維修的基礎(chǔ)中，通常包括設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測以及設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)管理，通常情況下，如果對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，能夠分為在線監(jiān)測和離線監(jiān)測兩種方式，一般情況下。由于設(shè)備運(yùn)行的問題，并不都能夠通過在線監(jiān)測進(jìn)行實時反饋，所以應(yīng)該保證離線監(jiān)測與狀態(tài)監(jiān)測并重的監(jiān)測效果。這樣能夠更加全面的判斷設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。

對于企業(yè)動力設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行管理，必須要充分的進(jìn)行故障判斷，然后對于設(shè)備運(yùn)行的各項狀態(tài)，進(jìn)行資料存檔，通過準(zhǔn)確判斷動力設(shè)備存在的異常狀態(tài)進(jìn)行判斷，保證能夠及時發(fā)現(xiàn)故障異常情況。最后針對工作人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)工作人員能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)動力設(shè)備異常運(yùn)行的問題。其次必須要充分發(fā)揮設(shè)備運(yùn)行能力，不能夠因為異常故障而盲目停機(jī)維護(hù)。

結(jié)語：總之，通過數(shù)據(jù)信息化、自動化、一體化的企業(yè)動力設(shè)備信息管理系統(tǒng)，可落實科學(xué)化、合理化、有效化的企業(yè)動力設(shè)備精細(xì)化管理，并提高設(shè)備使用率，確保企業(yè)活動的順利實施。

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