摘 要：企業(yè)人才團隊是以專業(yè)人才為引領，目標明確，結構合理，能完成預定的任務，適應人才培養(yǎng)的平臺。建設人才團隊，可以集中優(yōu)勢力量解決制約企業(yè)發(fā)展的技術難題；可以在集體攻關的過程中，通過拔尖人才的傳幫帶作用，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批人才后備力量；可以通過團隊氛圍的熏陶，更有利于人才的自我超越和快速成長；可以通過團隊的目標導向，避免人才個體的盲目發(fā)展，造成智力浪費；可以有效防范人才流失。

關鍵詞：人才隊伍建設；人才團隊；試論

企業(yè)人才團隊是為了實現(xiàn)技術提升目標而由相互協(xié)作的人才個體組成的，具有團隊愿景和目標的正式組織，它不是簡單的人才組合，也不是工作中形成的人才群體。一個優(yōu)秀的企業(yè)人才團隊，具有良好的自主性、思考性和協(xié)作性，加強人才團隊建設，不但可以大大提高企業(yè)的績效，更有利于企業(yè)人才資源的開發(fā)。積極構建人才團隊，完善人才梯隊建設，可以為單位良性發(fā)展提供了良好的人才支撐。

一、企業(yè)人才團隊建設的目的和意義

建設企業(yè)人才團隊，可以通過高端引領、整體開發(fā)，發(fā)揮團隊力量，快速提升專業(yè)素質，集中優(yōu)勢力量解決制約企業(yè)發(fā)展的技術難題。建設人才團隊，可以在集體攻關的過程中，通過拔尖人才的傳幫帶作用，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批人才后備力量。建設人才團隊，通過團隊氛圍的熏陶，更有利于人才的自我超越和快速成長。建設人才團隊，可以通過團隊的目標導向，避免人才個體的盲目發(fā)展，造成智力浪費。建設人才團隊，可以有效防范人才流失。

二、建設高績效人才團隊的探討

建設一支高績效人才團隊，不是簡單地成立一個組織那么簡單，必須系統(tǒng)規(guī)劃，統(tǒng)籌措施，才能達到建設人才團隊的目的。要以科學發(fā)展觀和人才觀為指導，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，按照人才團隊建設的理念和要求，指導已有的人才群體，提升其層次和水平，才能形成一批能夠引領和推動技術創(chuàng)新和發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力的人才團隊。

一是要制定明確的愿景和目標。心理學家馬斯洛說：“杰出團隊的顯著特征，便是具有共同的愿景與目的”。因此建立團隊的首要要素，便是建立團隊共同的愿景與目標。要開展戰(zhàn)略性、前瞻性、儲備性的基礎和應用研究工作，系統(tǒng)分析各業(yè)務板塊達成目標的核心技術和人才隊伍狀況，科學合理確定人才團隊建設的戰(zhàn)略規(guī)劃和近期目標。只有目標和愿景明確了，才能統(tǒng)一大家的思想和價值觀，激發(fā)人才個體的潛力。建設人才團隊最忌諱形象工程。有的企業(yè)雖然成立了團隊，但是由于目標不明確，工作沒有規(guī)劃和計劃，盲目追風，人才團隊成了擺設，不但達不到預期的目的，反而影響了人才作用的發(fā)揮。

二是要培育人才團隊精神。團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標或價值觀，需要適度的引導和協(xié)調，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。目前各企業(yè)都比較重視企業(yè)文化建設，逐步形成了獨具特色的企業(yè)文化和團隊精神。但是在人才團隊建設過程中，由于組織相對松散，比較容易忽視團隊精神的培育。不管是任何形式的團隊，都需要團隊精神凝聚人心，提升士氣，人才團隊也不例外。因此，在人才團隊建設過程中，同樣也要培育團隊精神，這是人才團隊凝聚力和潛力激發(fā)的文化保證。

三是要合理確定人員構成。人才團隊要根據(jù)專業(yè)特點合理確定人員構成。成立人才團隊要首先發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)領軍人才。領軍人才是團隊的帶頭人，是團隊的靈魂。因此，要對企業(yè)業(yè)務進行梳理，確定核心業(yè)務和核心人才，以帶頭人崗位為核心，合理設置團隊崗位和職責，建立工作相互支持、相互配合，能力相互補充的團隊。在人才團隊建設中，可以以領軍人才的名字命名團隊名稱，這樣既突出領軍人才的重要性，也可通過榮譽感調動人才的積極性。其次要優(yōu)化人員配置，注重年齡、知識結構梯次搭配。成員之間業(yè)務技能之間要有互補性，能夠取長補短，才能提升整體團隊的水平。人才團隊的組建要有利于集體智慧的發(fā)揮，有利于通過以點帶面，提升單位整體技術業(yè)務水平，成員數(shù)量上不一定求多，團隊不一定求大。另外要注重發(fā)揮領軍人才優(yōu)勢和發(fā)揮團隊優(yōu)勢相結合，最終形成1+1>2 的整體優(yōu)勢。

四是要創(chuàng)新形式，搭建平臺，為團隊提供才能施展空間。建設人才團隊要因地制宜，因時而易，以“開放、整合、互補、合作、和諧、共進”的團隊理念，做好規(guī)劃和引導，積極創(chuàng)造條件，創(chuàng)新平臺。要深刻把握不同類型人才成長規(guī)律，積極創(chuàng)新組織形式，實現(xiàn)人才與形式的最優(yōu)組合。要為人才團隊提供必要的人、財、物力支持，為人才團隊工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。要加大人才團隊的培訓力度，只有不斷加強培訓，讓人才開拓思路，汲取營養(yǎng)，才能實現(xiàn)更大的突破。要本著“不為所有，但求所用”的原則，要積極引才引智，發(fā)揮人才團隊跨單位、跨行業(yè)的優(yōu)勢，凝聚所需的各類人才。

五是要健全管理制度和運行機制。要深入研究人才團隊的建設規(guī)律，建立健全相應的管理制度，確保人才團隊健康發(fā)展。根據(jù)人才團隊的特點，除了建立正常的工作制度和考核制度外，重點要完善“五個機制”建設，即帶頭人負責制、內部學習交流制、分工協(xié)作制、集體議事制和監(jiān)督考核機制。通過實行帶頭人負責制，突出團隊領軍人才的核心地位，切實發(fā)揮好帶頭人作用，這是建設高水平人才團隊的關鍵。完善內部學習交流、分工協(xié)作和集體議事等制度，可以實現(xiàn)知識共享，整體提高，有效發(fā)揮個人特長和團隊優(yōu)勢，調動整個團隊的積極性。監(jiān)督考核機制是保證人間團隊健康發(fā)展的重要保證。人才團隊由于其相對于工作團隊的松散性，如果沒有有效的監(jiān)督考核機制，團隊很快就會退化為一般性的群體組織。

六是要完善約束激勵措施。要充分調動人才團隊工作的積極性，人才團隊的激勵就要做好“三個結合”：一是精神激勵與物質激勵相結合。一方面要加大人才團隊的宣傳力度，通過提高人才團隊政治地位，選派參加高層次培訓班等辦法，擴大人才團隊的影響。另一方面要完善人才團隊獎勵辦法，在崗位設置、薪酬、職稱評聘、職務晉升等方面適當予以傾斜。二是個人激勵與團隊激勵相結合。既要突出領軍人才的貢獻，也要調動團隊整體的積極性。三是要長期激勵與短期激勵相結合。無論是技術創(chuàng)新、還是導師帶徒，人才團隊的作用往往需要一定的時間才能體現(xiàn)，因此人才團隊的激勵不但要看眼前取得的成就，更要考慮采取長期激勵的措施，為人才團隊長遠發(fā)展提供持久的動力。

作者簡介：

李振華（1987—），男，山東成武人，大學本科，政工師。