孟海燕

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展的速度也是非常快的。站在經(jīng)濟學的角度上看，企業(yè)在經(jīng)營過程中最大的目標就是獲的更多的經(jīng)濟收益，這也是企業(yè)發(fā)展的初衷。在新時代發(fā)展的背景下想要提升經(jīng)濟收益，可以有很多種的途徑，最主要的一個方法就是控制企業(yè)成本進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。控制成本就能在一定程度上降低成本費用，以此來提升企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟收益。在企業(yè)發(fā)展過程中，成本控制是促進成本管理的關(guān)鍵要素也是企業(yè)發(fā)展的核心，合理的控制成本可以保證企業(yè)在市場中穩(wěn)定的發(fā)展，在一定程度上還能提升企業(yè)的競爭能力，這樣對企業(yè)的發(fā)展有著積極向上的作用。本篇文章根據(jù)天津華津制藥有限公司內(nèi)成本控制為出發(fā)點并對其進行深入的研究，分析了成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，同時提出了相應(yīng)的成本控制方案。

關(guān)鍵詞：成本控制;企業(yè)經(jīng)濟效益;造成影響

自從我們國家開始改革開放以來，經(jīng)濟發(fā)展速度是非常快的。在這樣的狀態(tài)下我們國家企業(yè)群體逐漸的增大，尤其是在新時達發(fā)展的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)制度以及深入到經(jīng)濟發(fā)展中，與此同時，我國絕大多數(shù)的企業(yè)都非常重視現(xiàn)代企業(yè)管理的制度建設(shè)和發(fā)展，在這個過程中，成本控制是企業(yè)管理中非常關(guān)鍵的一個要素，在一些規(guī)模較大、發(fā)展較好的企業(yè)在成本控制上面做的都是非常的好，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立起來非常完善的制度和體系，這樣的制度和體系幫助企業(yè)更好發(fā)展，并且在市場競爭中提升競爭實力。但是在一些企業(yè)中還是沒有認識到企業(yè)成本管理的重要性。在成本管理的理念上就缺少一定的了解，沒有將成本控制和經(jīng)濟效益兩者緊密的結(jié)合，這樣的發(fā)展狀態(tài)就導(dǎo)致了成本控制在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)了一定的問題。面對這樣的情況企業(yè)要將成本控制的重要性認識起來，要確保成本控制可以更好的為經(jīng)濟服務(wù)并給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，進而提高成本控制的有效性。

一、成本控制對企業(yè)經(jīng)濟收益的影響

（一）幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的收益

企業(yè)在發(fā)展的過程中以經(jīng)濟效益觀的角度不難看出，天津華津制藥有限公司在生產(chǎn)和經(jīng)驗的發(fā)展過程中，一定要在企業(yè)內(nèi)部建立好戰(zhàn)略思維，利用科學的方式來進行成本控制，這樣就能最大程度提高企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的能力和水平。在企業(yè)內(nèi)提升成本控制可以在一定程度上降低企業(yè)的成本，最直接的目標就是帶來更多的經(jīng)濟收益，這樣就能幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。企業(yè)在發(fā)展的過程中是需要將成本控制融入到價值鏈的管理體系中，并且，逐漸地蔓延到市場調(diào)查、信息收集、分析預(yù)測以及人力資源等方面的控制。但是在現(xiàn)階段中，很多企業(yè)在內(nèi)部進行成本控制的時候，更多關(guān)心的還是經(jīng)濟收益，經(jīng)經(jīng)濟收益作為主要的目標，沒有注意到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。在企業(yè)內(nèi)將更多的資金用在了技術(shù)等方面的創(chuàng)新上面，盡管這樣可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，但是在其他一些方面還是稍有欠缺。根據(jù)這樣的情況就需要企業(yè)來合理的進行成本控制[1]。

（二）可以幫助企業(yè)減少經(jīng)營過程中的成本

企業(yè)在經(jīng)營的過程中最重要的目標就是要獲得更多的經(jīng)濟收益。收益不僅僅是企業(yè)在經(jīng)營過程中的收入，更多的是成本對收益產(chǎn)生的作用。企業(yè)在發(fā)展的過程中如果降低了運轉(zhuǎn)的成本，那么，相應(yīng)的企業(yè)利潤也就會越來越多，因此，可以說成本控制就是為了給為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益，進而實現(xiàn)收益最大化。在企業(yè)內(nèi)部進行成本控制，可以使企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)都相應(yīng)的降低成本，以最少的支出來為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益[2]。企業(yè)在經(jīng)營過程中可以加大成本控制的力度，尤其是將成本控制應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)和運轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)中，這樣做的目的就是為了保證企業(yè)可以將成本控制很好的利用在各個部分，最終的目標就是為了保證企業(yè)在經(jīng)營的過程中可以獲得非常多的收益，減少企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的成本提升經(jīng)濟收益。這樣的舉措對企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用，并且，在一定程度上還能提高企業(yè)的競爭能力。因此，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)濟收益的角度來合理的應(yīng)用成本控制工作。

二、成本控制在企業(yè)中出現(xiàn)的問題

（一）成本控制的對象不規(guī)范

想要是成本控制在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用并且產(chǎn)生很好的效果，這就要保證企業(yè)要明確好成本控制的對象。只有明確好對象才能使得企業(yè)成本控制具備一定的方向性和戰(zhàn)略性。但是截止到目前為止，企業(yè)在進行成本控制的時候沒有認識到其重要性，只是將成本控制當作是控制資金的一種手段和方法，在就造成了成本控制在實施的時候沒有合理性。在企業(yè)進行成本控制的時候，僅考慮到了目前的收益，沒有認識到成本控制對企業(yè)以后發(fā)展的重要性，只是一味的降低企業(yè)運行的成本，并不能起到提升經(jīng)濟收益的效果。這樣的情況需要得到企業(yè)的關(guān)注，保證成本控制可以幫助企業(yè)更好的發(fā)展[3]。

（二）企業(yè)內(nèi)的成本控制不發(fā)達

一個完整建全的成本控制制度是可以幫助企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，同時，還能在一定程度上降低成本。結(jié)合當前的形式來看，絕大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)沒有樹立合理的經(jīng)濟效益價值觀，這樣就直接造成了成本控制的制度不完善。企業(yè)在進行成本控制的時候，都是將該部分的工作交給企業(yè)的財務(wù)部門進行，但是在這個過程中沒有其他部門和財務(wù)部門配合，成本控制也不能發(fā)揮出相應(yīng)的功能。成本控制在運用的時候沒有建立一個完善的制度，各個方面都不是很完善，在這樣的狀態(tài)下就會導(dǎo)致成本控制很難開展下去。

三、企業(yè)成本控制優(yōu)化的方案

（一）明確企業(yè)成本控制的對象

企業(yè)想要將成本控制發(fā)揮出它最大的作用，就需要確定好企業(yè)成本控制的對象，同時，要深刻認識到成本控制和經(jīng)濟收益之間的聯(lián)系，企業(yè)要明確成本控制對經(jīng)濟效益的影響。企業(yè)在發(fā)展的過程中就要制定一個合理的目標對象，保證成本控制可以到達指定的目標，并且還能促進企業(yè)更好的進行發(fā)展。企業(yè)在利用成本控制的時候不能單純想通過這樣的方法來降低成本，一定要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)以及市場上的變化等各個方面來考慮。只有這樣才能保證成本控制能在企業(yè)中發(fā)揮出最大的效果和能力。

（二）將成本控制的制度進行完善

成本控制想要在企業(yè)中發(fā)揮出非常大的作用，就需要保證成本控制的制度進行完善，使其可以更好的為企業(yè)進行成本上的節(jié)約。完善成本控制就是要將組織機構(gòu)以及企業(yè)內(nèi)各個部門相結(jié)合起來，這樣共同輔助財務(wù)部門才能將成本控制做好。在此基礎(chǔ)上要提升會計管理的應(yīng)用，要體現(xiàn)出會計管理在愜意成本控制中的作用和能力，保證成本控制更加的專業(yè)的完善。與此同時，企業(yè)要將成本控制的體系和制度進一步的進行完善和建立并且嚴格的按照其執(zhí)行。

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展的過程中成本控制是非常重要的內(nèi)容，它是企業(yè)發(fā)展和管理等方面極為重要的因素，成本控制決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向以及經(jīng)濟效益。在一些企業(yè)中已經(jīng)認識到了成本控制的重要性，并且在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)給予一定的關(guān)注，但是在絕對多數(shù)企業(yè)內(nèi)部依舊沒有認識到成本控制的作用，在企業(yè)發(fā)展的時候沒有將成本控制和企業(yè)經(jīng)濟效益相結(jié)合，這樣就造成了成本控制在企業(yè)中不能發(fā)揮出相應(yīng)的作用，因為，成本控制不具備合理性、科學性以及戰(zhàn)略性，就會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)嚴重的問題，最終影響了企業(yè)的發(fā)展和進步。面對這樣的情況企業(yè)就要提升對成本控制的認識，并且，在企業(yè)內(nèi)完善成本控制的制度和體系，提升成本控制的方法和手段，使其可以科學地、合理地的來幫助企業(yè)提升競爭能力以此來獲得更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]王葉.成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響[J].中國商論，2019（09）：103-104.

[2]劉玉紅.論成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響[J].中國商論，2018（36）：83-84.

[3]彭清雪.淺論企業(yè)財務(wù)會計對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（14）：255.