梁艷峰

摘 要：本文將從當(dāng)前施工機(jī)械設(shè)備管理的概況出發(fā)，對項目施工中機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理舉措進(jìn)行分析與探究，希望為相關(guān)人員提供一些幫助和建議，更好地維護(hù)、管理機(jī)械設(shè)備。

關(guān)鍵詞：維護(hù)管理;機(jī)械設(shè)備;項目施工

引言：所謂機(jī)械設(shè)備管理，指的是施工企業(yè)管理機(jī)械設(shè)備各個方面的工作總稱，在施工生產(chǎn)中，該工作發(fā)揮著極為重要的作用。由于機(jī)械設(shè)備在項目施工中的地位越來越高，使得其管理、維護(hù)工作得到更多關(guān)注。因此，研究項目施工中機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理舉措具有一定現(xiàn)實意義。

一、當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理的概況

長期以來，機(jī)械設(shè)備的管理工作都是項目施工重要內(nèi)容之一，若管理機(jī)械設(shè)備的工作未做好，那么就容易出現(xiàn)各種安全事故。相關(guān)人員曾對某省2018年的項目施工事故進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)該市在2018年出現(xiàn)的安全事故一共有513起，導(dǎo)致626人死亡，在這些事故中，有38個起重事故，占所有安全事故的百分之七，有29個機(jī)械傷害事故，占所有安全事故的百分之六，其原因大多來自機(jī)械設(shè)備管理不善。

二、在項目施工中機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理舉措

（一）管理舉措

1.管理信息化

要想管理好施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)建立一個管理信息系統(tǒng)，根據(jù)工程項目對多種機(jī)械設(shè)備的科目進(jìn)行設(shè)置，劃分機(jī)械設(shè)備使其變成多種類別。在組織環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)中，應(yīng)全面地整理和采集各種機(jī)械設(shè)備的信息，制定一個電子化的機(jī)械設(shè)備檔案，對于施工過程的所有機(jī)械設(shè)備狀態(tài)信息都需要及時地更新，并向系統(tǒng)中上傳維護(hù)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)信息?；谛畔⒓夹g(shù)的管理信息系統(tǒng)，可以讓機(jī)械設(shè)備的使用、數(shù)量等多種狀況得以明確，讓機(jī)械設(shè)備管理的責(zé)任能夠溯源，在利用各種機(jī)械設(shè)備時有更高的效率，防止浪費機(jī)械設(shè)備資源的情況出現(xiàn)。

與此同時，應(yīng)將信息技術(shù)運用到項目施工的現(xiàn)場，監(jiān)控機(jī)械設(shè)備的運行，讓作業(yè)安全性得到保障。應(yīng)把視頻監(jiān)控設(shè)置于起重設(shè)備，基于面部識別的相關(guān)技術(shù)，建立機(jī)械設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)，從全過程上監(jiān)控機(jī)械設(shè)備的操作。通過面部識別技術(shù)，操作人員身份可以得到快速地識別，防止出現(xiàn)操作人員無證操作的現(xiàn)象。另外，借助信息化監(jiān)控設(shè)備，操作人員可以對當(dāng)前作業(yè)環(huán)境有一個全面的把握，讓機(jī)械設(shè)備的作業(yè)安全充分提高。

2.管理標(biāo)準(zhǔn)化

為了管理好施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作。一方面，應(yīng)配置好管理人員。項目部門對管理人員進(jìn)行配置的過程中，不但要配置專職人員，還應(yīng)配置兼職人員，當(dāng)項目合同的資金超過一億元時，應(yīng)由專職人員來管理機(jī)械設(shè)備，當(dāng)項目合同的資金超過三億元時，應(yīng)為機(jī)械設(shè)備設(shè)置專門的管理結(jié)構(gòu)，當(dāng)機(jī)械設(shè)備會對項目安全、質(zhì)量與工期產(chǎn)生較大影響時，應(yīng)對副經(jīng)理進(jìn)行設(shè)置。必須確保所有工作人員持上崗證才能上崗，嚴(yán)格遵守項目規(guī)范中的內(nèi)容來操作機(jī)械設(shè)備。

另一方面，應(yīng)劃分好管理職責(zé)。在機(jī)械設(shè)備方面，第一負(fù)責(zé)人應(yīng)由項目經(jīng)理擔(dān)任，主要管理機(jī)械設(shè)備，操作人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的各項操作，且上崗時攜帶證件，維護(hù)人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)養(yǎng)護(hù)。與此同時，應(yīng)和具體的項目狀況相結(jié)合，建立機(jī)械設(shè)備的管理制度，讓機(jī)械設(shè)備管理有制度上的保障，能夠?qū)⒇?zé)任充分落實到個人。

3.管理規(guī)范化

近些年，國內(nèi)機(jī)械設(shè)備有了更高的技術(shù)水平，這使得操作人員專業(yè)性的要求也更高。要想讓安全事故盡量避免，就要打造一支機(jī)械設(shè)備的專業(yè)操作團(tuán)隊。選取機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)對高效性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行充分考慮[1]。配置機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)確?？茖W(xué)性、合理性，能夠和施工現(xiàn)場具體的狀況相結(jié)合，對機(jī)械設(shè)備展開有效布局。應(yīng)定期組織操作人員接受操作培訓(xùn)，掌握最新的機(jī)械設(shè)備操作知識與操作技巧，從而更好地接受管理。與此同時，在機(jī)械設(shè)備逐漸提高自動化、智能化水平的背景下，管理人員還應(yīng)改變原有的管理想想，既要做到科學(xué)購置，又要做到質(zhì)量控制，開展綜合性的管理工作。除此之外，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行定崗、定人與定機(jī)的三定制度，通過確定機(jī)械設(shè)備、操作人員與崗位來做好機(jī)械設(shè)備管理，讓各項施工的效率顯著上升。

（二）維護(hù)舉措

1.控制安裝環(huán)節(jié)

進(jìn)行安裝作業(yè)以前，應(yīng)全面地檢查安裝人員是否具備資質(zhì)，并對人員的各種身份證件進(jìn)行查驗，確保機(jī)械設(shè)備的年檢報告符合標(biāo)準(zhǔn)。拆卸人員與安裝人員需要開展必要的技術(shù)交底工作[2]。在對安裝信息進(jìn)行收集的過程中，可使用機(jī)械設(shè)備的拍照留底方法。應(yīng)確保拆卸人員、安裝人員的安全防護(hù)到位，做好細(xì)致的安全檢查，使其滿足機(jī)械設(shè)備作業(yè)防護(hù)的安全標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)將安全警示線設(shè)置于作業(yè)現(xiàn)場的顯眼處，然后在各個重要地段安放警示牌，派遣專門的監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)督。除此之外，安裝作業(yè)結(jié)束以后應(yīng)進(jìn)行全面地檢查。例如，某安裝人員在2019年完成安裝機(jī)械設(shè)備工作以后，先對螺栓緊固性、機(jī)械設(shè)備垂直度進(jìn)行了檢查，然后通過用電檢查確保作業(yè)現(xiàn)場的用電安全，由于是多塔作業(yè)，因此該工作人員檢查了旋轉(zhuǎn)限位、防碰撞舉措、安裝初始高度等內(nèi)容，另外，該人員將監(jiān)控設(shè)備安裝到機(jī)械設(shè)備上，并和相關(guān)人員聯(lián)合驗收，在項目負(fù)責(zé)人簽字以后，給出了機(jī)械設(shè)備的檢測報告，從而順利地控制好機(jī)械設(shè)備安裝環(huán)節(jié)。

2.開展日常養(yǎng)護(hù)

在項目施工中，日常維護(hù)和養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的工作十分重要，必須由多個管理主體嚴(yán)格根據(jù)維護(hù)機(jī)械設(shè)備的規(guī)范來負(fù)責(zé)，使維護(hù)順利完成。其中，租賃單位應(yīng)實施機(jī)械設(shè)備的維修制度，定期維修、檢查大型的機(jī)械設(shè)備，并記錄下維修與檢查的具體過程。使用單位應(yīng)做好管理人員配置的工作，主要對檢查機(jī)械設(shè)備的相關(guān)工作負(fù)責(zé)，盡量做到每周都進(jìn)行檢查，并記錄下檢查的具體過程。操作人員正式上崗以前，應(yīng)全面檢查機(jī)械設(shè)備，做好操作前的檢查記錄，如果發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在問題，那么需要在第一時間把情況上報給有關(guān)部門并等待反饋結(jié)果。除此之外，對于施工現(xiàn)場的所有機(jī)械設(shè)備都需要進(jìn)行安全防護(hù)，將專門的電箱配備于對應(yīng)機(jī)械設(shè)備，且防腐、防雨等工作也應(yīng)加以重視，從而有效地養(yǎng)護(hù)、維護(hù)好機(jī)械設(shè)備。

結(jié)語：總而言之，研究項目施工中機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理舉措具有重要的意義。相關(guān)人員應(yīng)對當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理的概況有一個全面了解，通過管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化來展開機(jī)械設(shè)備管理，并積極控制安裝環(huán)節(jié)、開展日常養(yǎng)護(hù)，充分地做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作，從而讓項目施工順利進(jìn)行得到保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]林文斌.煤礦機(jī)電設(shè)備管理中機(jī)械故障檢測診斷技術(shù)的應(yīng)用策略研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019，（17）：77+110.

[2]謝偉.簡述公路工程建設(shè)中筑路機(jī)械設(shè)備管理存在的問題及措施[J].智能城市，2018，4（19）：119-120.