馬瑞

摘 要：隨著國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展、國際化水平的不斷提高，市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展讓財務(wù)管理在國有企業(yè)中發(fā)揮的作用日益凸顯，使其全面的貫穿于國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)的全過程，這就對企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求。然而當前國有企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)卻比較薄弱，意識和技術(shù)層面也相對滯后，因此，國有企業(yè)必須強化財務(wù)管理，重視和發(fā)揮財務(wù)管理的作用，提升財務(wù)管理水平，以改善企業(yè)財務(wù)狀況，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);精細化管理;思路探討;財務(wù)管理

財務(wù)管理是同生產(chǎn)管理、銷售管理、人事管理一樣作為企業(yè)管理的一個方面的，而且還是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。它有一個明顯特征就是綜合性，在企業(yè)的供、產(chǎn)、銷、人、財、物各個方面都滲透著財務(wù)管理。市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展讓財務(wù)管理在國有企業(yè)中發(fā)揮的作用日益凸顯，全面的貫穿于國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)的全過程。在現(xiàn)代化經(jīng)濟競爭加劇的今天，國有企業(yè)要想持續(xù)健康的發(fā)展、提高經(jīng)濟效益、加速企業(yè)轉(zhuǎn)型，必須加強財務(wù)管理，重視和發(fā)揮財務(wù)管理的作用，提升財務(wù)管理水平，改善企業(yè)財務(wù)狀況。

1 提升財務(wù)管理水平的重要意義

隨著國家經(jīng)濟的迅速發(fā)展、國際化水平的不斷提高，中國企業(yè)的地位不斷提升，特別是實力相對雄厚的國有企業(yè)，這就對企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了新的更高的要求。隨著近年來經(jīng)濟的動蕩不安，不穩(wěn)定因素增加，企業(yè)的經(jīng)營壓力也比較繁重，國有企業(yè)對財務(wù)管理必須有著更精細、更高水平的要求。國有企業(yè)的歷史性使其具有高投入、高風險的特征、因此效益和效率是其不可避免難題[1]。隨著近年對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的改革，對于國有企業(yè)來說控制風險也有了新要求。國有企業(yè)受到全社會的關(guān)注，有關(guān)部門和輿論的監(jiān)督以及國家政策的約束，使其經(jīng)營管理必須透明和公開，對于管理上的問題，將不可避免地對企業(yè)形象產(chǎn)生影響。

在當前的經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)改革如火如荼，可是相對的財務(wù)管理基礎(chǔ)卻比較薄弱，不管是投融資、預(yù)算管理還是風險控制，整體的機制體制和管理規(guī)范都有一定的欠缺，這無疑會阻礙企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，降低國有企業(yè)競爭力[2]。因此對于國有企業(yè)來說，如何適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)，把握財務(wù)管理這一企業(yè)發(fā)展的重要部分，提高財務(wù)管理水平，加強財務(wù)風險防范，是必須重視的緊迫問題，這對于推動國有企業(yè)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

2 財務(wù)精細化管理發(fā)展及國有企業(yè)

實施必要性“精細化管理”的概念自其誕生以來，就得到了不斷內(nèi)涵豐富和應(yīng)用延伸，二戰(zhàn)后，社會發(fā)展也面臨了全新的格局，全球的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模都有了實質(zhì)上的擴張，許多可喜的管理理想、經(jīng)營方式得以被引用到企業(yè)的管理系統(tǒng)中。對應(yīng)到企業(yè)的財務(wù)管理領(lǐng)域，實行財務(wù)精細化管理其核心要點在于利用規(guī)律化的、系統(tǒng)化的“細化”操作，使其管理操作走向更程序化、規(guī)范化和信息化的方向，進一步改善組織單元的經(jīng)營效率和質(zhì)量[3]。

近年，國內(nèi)國有企業(yè)管理也不斷開放化，國有企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量也得到了突破性的進展，然而在現(xiàn)實中，國有企業(yè)的財務(wù)管理效果依然稂莠不齊，尤其是國有企業(yè)長期受制于計劃經(jīng)濟管理機制的弊端，在財務(wù)管理工作中舊疾難除，例如很多國有企業(yè)單純重視生產(chǎn)效益，卻忽視了財務(wù)信息的運用，這就給企業(yè)的管理決策帶來了很多難以避免的障礙。在市場經(jīng)濟中，更多現(xiàn)代化企業(yè)在財務(wù)工作中引進了精細化管理的模式，國有企業(yè)也不能排除在外，必須充分發(fā)揮精細化管理的優(yōu)勢作用，使其促進企業(yè)財務(wù)管理水平的高速提升。

3 提升國有企業(yè)精細化財務(wù)管理水平的有效途徑

3.1規(guī)范內(nèi)部控制管理工作，營造良好的內(nèi)控工作環(huán)境

有效的內(nèi)部控制管理工作，是保證企業(yè)各項管理制度和體系正常運行的有效手段，同時也是落實企業(yè)財務(wù)精細化管理制度的有效策略。內(nèi)部控制管理工作還能夠發(fā)揮其對于財務(wù)工作的監(jiān)督作用，國有企業(yè)業(yè)務(wù)范疇的不斷拓展，需要提升其自身對于下設(shè)子公司的管控能力，有效的內(nèi)控管理和財務(wù)監(jiān)督，能夠提升企業(yè)財務(wù)工作的真實性和有效性[4]。重視企業(yè)的內(nèi)部控制工作，能夠逐步改善國有企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境，使財務(wù)管理人員能夠加深對于內(nèi)部控制工作以及財務(wù)管理工作的正確理解，有助于促進精細化財務(wù)管理工作的開展。

3.2健全企業(yè)財務(wù)管理制度，明確財務(wù)崗位工作職責

國有企業(yè)精細化財務(wù)管理工作目標的實現(xiàn)，需要以有效的管理工作制度作為工作基礎(chǔ)，將企業(yè)財務(wù)管理工作中涉及到的諸多內(nèi)容，都通過制度設(shè)計和建設(shè)得以體現(xiàn)，同時還能夠在管理制度中將各財務(wù)管理工作的工作職責進行明確。國有企業(yè)的財務(wù)管理工作不僅需要對企業(yè)負責，更需要對國家負責，工作責任意識的提升，有助于相關(guān)工作人員將工作制度的落實。企業(yè)進行財務(wù)管理工作制度建設(shè)要契合自身的工作實際，既要保證子公司財務(wù)管理工作的獨立性，同時還需要發(fā)揮自身的管理協(xié)同作用，應(yīng)用系統(tǒng)化的財務(wù)管理制度，實現(xiàn)集團企業(yè)的有效財務(wù)管理。

3.3重視預(yù)算管理工作，實現(xiàn)財務(wù)信息的共享

預(yù)算管理工作職能的實現(xiàn)是保證企業(yè)資金進行合理使用的前提，國有企業(yè)為促進精細化財務(wù)管理工作的順利開展，應(yīng)當重視預(yù)算管理工作內(nèi)容。預(yù)算計劃的制訂應(yīng)當在結(jié)合企業(yè)上一年度預(yù)算使用情況的基礎(chǔ)之上，對當前的工作形式和工作環(huán)境進行全面考量，同時還需要制訂預(yù)算的機動性調(diào)整機制，保證預(yù)算的靈活使用[5]。同時企業(yè)可以將各部門的預(yù)算使用情況在企業(yè)內(nèi)部進行信息共享，以提升企業(yè)資金應(yīng)用的透明性，促進企業(yè)財精細化財務(wù)管理工作目標的實現(xiàn)。

3.4重視規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險

國有企業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，在促進企業(yè)盈利的同時也使企業(yè)面臨多樣化的財務(wù)風險。企業(yè)需要通過精細化財務(wù)管理，關(guān)注企業(yè)財務(wù)風險問題，對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行細致化調(diào)研，分析母子公司在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能面臨的風險因素，并采取有效的風險規(guī)避措施，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)綜合實力的不斷提升。

3.5 改進國有企業(yè)財務(wù)管理組織架構(gòu)

在國企財務(wù)管理工作體系內(nèi)，是否配置了足夠?qū)I(yè)的工作團隊，就決定了財務(wù)管理工作的支撐力量是否足夠強大，而財務(wù)框架的組織設(shè)計是否科學，對管理職能能否得到完全的發(fā)揮也會帶來一定的影響，因此為保證財務(wù)精細化管理的質(zhì)量得到提升，完善目前國企的財務(wù)管理組織架構(gòu)具有不可忽視的重要作用。而在該框架體系內(nèi)，設(shè)置更專業(yè)的機構(gòu)、配備更高素質(zhì)的專業(yè)人才，能使企業(yè)財務(wù)精細化管理工作更有序地進行，并且提升該項工作的實際質(zhì)量。

4 結(jié)束語：

在全球經(jīng)濟市場競爭日益激烈的局勢下，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。想要在市場經(jīng)濟的浪潮下脫穎而出，唯一的出路就是提升企業(yè)的綜合實力和競爭力。財務(wù)精細化管理，可以為企業(yè)在降低生產(chǎn)成本、壓縮開支等方面提出有效建議，優(yōu)化企業(yè)的決策能力，確保投資收益，從而有效提升企業(yè)的綜合競爭力。以財務(wù)精細化管理為龍頭，強化財務(wù)管理職能，拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，提供精確財務(wù)信息，全方位實施財務(wù)控制，實現(xiàn)財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，推動企業(yè)整體精細化管理戰(zhàn)略，從而全面提升企業(yè)的精細化管理水平，引導(dǎo)國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

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[5]段曉紅.企業(yè)精細化財務(wù)管理研究[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2015（07）：223-224.