孟海燕

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，企業(yè)在市場中的競爭力從以往的企業(yè)實(shí)力逐漸演變成企業(yè)資源整合能力。其中，企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)資源整合的重要核心，只有切實(shí)做好企業(yè)供應(yīng)鏈的管理與維護(hù)，才能有效提升企業(yè)在市場中的競爭力。在實(shí)際的供應(yīng)鏈管理過程中，采購管理是非常重要的環(huán)節(jié)，采購費(fèi)用占據(jù)著企業(yè)生產(chǎn)成本的主要部分。因此，切實(shí)加強(qiáng)采購管理提升采購水平可有效降低企業(yè)成本費(fèi)用，提升經(jīng)濟(jì)收益，從而達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)競爭力的效果。文章主要介紹企業(yè)供應(yīng)鏈采購管理具有的特點(diǎn)，提出目前的采購管理工作的優(yōu)化策略措施，期望可有效提升企業(yè)供應(yīng)鏈采購管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)供應(yīng)鏈;采購管理;策略研究

企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立起長期的合作，達(dá)到企業(yè)與供應(yīng)商共同發(fā)展的局面。企業(yè)供應(yīng)鏈采購管理的主要工作是各個供應(yīng)商當(dāng)中尋找篩選出符合要求的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，從而與企業(yè)形成戰(zhàn)略合作伙伴股關(guān)系。此外，在實(shí)際的供應(yīng)鏈環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)在進(jìn)行采購時會形成訂單形的模式，通過依照自身需求來進(jìn)行采購，從而有效的避免了資源浪費(fèi)，還能有效降低庫存，這一現(xiàn)象則是最明顯的采購管理內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈采購時，主要是按需采購。因此，企業(yè)需要重視市場的變化以及用戶對產(chǎn)品的需求，并且將相關(guān)資源與供應(yīng)鏈共享，從而達(dá)到提升采購產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

一、企業(yè)供應(yīng)鏈采購管理具有的特點(diǎn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷劃分與發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭逐步從傳統(tǒng)的競爭范疇逐漸轉(zhuǎn)變成供應(yīng)鏈競爭，企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)與供應(yīng)鏈的聯(lián)系非常緊密。隨著時代的不斷發(fā)展，對企業(yè)供應(yīng)鏈管理的要求越來越高，而采購管理作為供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，其對于突發(fā)事件的反應(yīng)效率直接決定了供應(yīng)鏈管理的水平與質(zhì)量[1]。采購管理應(yīng)具備以下特點(diǎn)：

第一，在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作中，采購管理要積極轉(zhuǎn)變角色，從傳統(tǒng)的單一內(nèi)部控制管理逐漸演變成與供應(yīng)鏈之間的協(xié)調(diào)與配合，采購管理需要負(fù)責(zé)的范圍與面積在不斷的擴(kuò)大，采購管理的職責(zé)也會涉及到整個供應(yīng)鏈。在未來的市場上，不再是企業(yè)之間的競爭，而是會轉(zhuǎn)變成供應(yīng)鏈之間的競爭。

第二，在企業(yè)的供應(yīng)鏈當(dāng)中，信息、資金以及物流三者都逐漸形成整合的趨勢，此舉可充分加強(qiáng)供應(yīng)鏈的內(nèi)部溝通效率與管理效率。此外，互聯(lián)網(wǎng)的全面普及應(yīng)用，各大電商平臺的成立，使得以往傳統(tǒng)采購存在信息不對稱的情況也在逐漸消失。企業(yè)的采購工作越來越快捷，渠道來源也在不斷增加，使得企業(yè)的采購管理工作的功能與作用有效的發(fā)揮出來，企業(yè)的成本費(fèi)用得到有效控制。

第三，在傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理中，采購工作大多為庫存采購，在實(shí)際的管理過程中極易發(fā)生由于庫存不足導(dǎo)致生產(chǎn)之后的情況。目前，隨著企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型成供應(yīng)鏈企業(yè)，采購的主要工作升級轉(zhuǎn)型成訂單制。并且結(jié)合多年來企業(yè)的訂單數(shù)量分析以及生產(chǎn)趨勢，通過信息技術(shù)的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行計(jì)算，制定科學(xué)合理的訂單采購計(jì)劃。通過大數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行采購分析與管理，使得采購工作從被動轉(zhuǎn)化為主動，將主動權(quán)牢牢掌握在企業(yè)手里。最大程度上避免了由于采購過多或過少而影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的情況發(fā)生，極大的降低了企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、采購管理工作的優(yōu)化策略措施

企業(yè)供應(yīng)鏈的采購管理工作是目前企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、成本控制、提升收益的重要手段。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理員應(yīng)對采購管理工作給予足夠的重視，積極采取一系列的科學(xué)合理的策略措施，對現(xiàn)有的采購管理進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。相關(guān)措施如下：

（一）構(gòu)建分類采購制度

采購制度與采購策略是企業(yè)采購的重要依據(jù)，也是采購管理工作的重要核心，其與企業(yè)的成本控制、質(zhì)量控制、風(fēng)向把控能力均有著緊密聯(lián)系。由于大部分企業(yè)所需的物料繁多，物料的價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)存在的差異性較大，想要找到穩(wěn)定的、可靠的、優(yōu)質(zhì)的合作供應(yīng)商需要企業(yè)結(jié)合多方因素進(jìn)行分析與考慮，并且還應(yīng)針對性的對所需物料進(jìn)行分類，根據(jù)類別的不同制定出科學(xué)合理的采購制度[2]。

第一，面對需要量大，價(jià)值較高的物資，企業(yè)應(yīng)使用低成本策略。此類物資在市場上的需求量穩(wěn)定，并且供應(yīng)商的數(shù)量較多，物資采購的難度較少。因此企業(yè)在進(jìn)行采購時具有多種選擇，企業(yè)占據(jù)著主導(dǎo)位置，市場上的競爭會促使供應(yīng)方不斷的優(yōu)化物資質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)供需的共同進(jìn)步。

第二，對于技術(shù)性高且價(jià)值高的物資，這類物資的供應(yīng)商數(shù)量較少，并且企業(yè)對于物資的需求數(shù)量較為穩(wěn)定，因此，采購策略應(yīng)以穩(wěn)定為主，保障企業(yè)的物資需求，從而實(shí)現(xiàn)供需雙方的共贏。

第三，對于某些市場需求變動大，但是采購風(fēng)險(xiǎn)較小的物資，企業(yè)應(yīng)采取預(yù)測主導(dǎo)，靈活應(yīng)變的采購策略。此類物資的價(jià)值較低，市場供應(yīng)量充足，但是市場需求具有較大的變動，進(jìn)行采購管理時應(yīng)通過收集多年來物資的供求數(shù)據(jù)，通過科學(xué)的計(jì)算與分析，預(yù)測市場供需的走勢。

第四，對于部分價(jià)值較低，但是采購存在大風(fēng)險(xiǎn)的物資，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取供應(yīng)為主，成本其次的采購策略。此類物資由于市場供應(yīng)量有限，因此，企業(yè)必須要保障物資的充足，保障企業(yè)的正常需求。與此同時，企業(yè)還應(yīng)積極研發(fā)替代品，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)與成本的目的。一般建議企業(yè)與供應(yīng)商簽訂短期合同，在確保物資供應(yīng)的同時，也督促企業(yè)不斷研發(fā)創(chuàng)新。

（二）調(diào)整采購觀念

在傳統(tǒng)的企業(yè)采購觀念當(dāng)中，由于供需雙方均是站在自身利益的立場出發(fā)，雙方往往都是出于對立的狀態(tài)，需求企業(yè)只是希望找到低價(jià)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，很少站在供應(yīng)商的角度去看待問題，考慮供應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，大部分供應(yīng)方的利潤空間有限，只能通過盲目的增產(chǎn)，直接導(dǎo)致物資的質(zhì)量下降。

站在企業(yè)供應(yīng)量的角度下，供需雙方不再是過往對立的關(guān)系，而是共贏的合作者。在當(dāng)下的市場競爭面前，供應(yīng)鏈內(nèi)部的溝通效率與管理效率成為供應(yīng)鏈在市場上的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的采購觀念，建立起整體發(fā)展的觀念與意識，要與供應(yīng)鏈的上下游建立起合作共贏的發(fā)展模式，不斷強(qiáng)化供應(yīng)鏈內(nèi)部的溝通效率與管理質(zhì)量。

（三）制定采購目標(biāo)

企業(yè)的采購績效評估應(yīng)具有開放、長期等特點(diǎn)，要與往年的績效與表現(xiàn)相結(jié)合。在進(jìn)行評估時，首先，應(yīng)考慮市場、供應(yīng)鏈以及企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，不但單純只看采購結(jié)果，要結(jié)合多方因素進(jìn)行評價(jià);其次，進(jìn)行評估是應(yīng)建立整條供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上進(jìn)行，不能單純的只看企業(yè)的收益，要將企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)作為重要評估依據(jù);最后，采購績效評估工作必須要長期堅(jiān)持的執(zhí)行，將目標(biāo)進(jìn)行分解以及細(xì)化，將任務(wù)落實(shí)到個人頭上，并且還應(yīng)建立起階段性的情況跟蹤制度[3]。

企業(yè)供應(yīng)鏈的采購管理工作當(dāng)中，必須要設(shè)立明確的采購績效目標(biāo)。采購的考核目標(biāo)應(yīng)包括、財(cái)務(wù)、內(nèi)部營運(yùn)、客戶服務(wù)質(zhì)量等多種目標(biāo)考核。此外，企業(yè)還應(yīng)將采購考核員工的個人素質(zhì)，其中包括工作積極性、績效、專業(yè)能力等。

（四）加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)把控能力

企業(yè)在進(jìn)行采購前，必須要嚴(yán)格對供應(yīng)商進(jìn)行審核與評估，從根源上降低供應(yīng)鏈可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還應(yīng)對供應(yīng)商制定相應(yīng)的績效目標(biāo)與考核，通過績效目標(biāo)與考核來平臺供應(yīng)商的物資質(zhì)量，從而加強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)把控能力。

企業(yè)還應(yīng)成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)與實(shí)際的經(jīng)營情況，建立起完善的采購管理制度;做好采購風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與防范措施;依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)把控效果定期完善相關(guān)措施。

隨著市場的不斷發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理質(zhì)量成為提升企業(yè)競爭力的重要手段。企業(yè)供應(yīng)鏈想要發(fā)展壯大則必須對采購管理進(jìn)行不斷優(yōu)化，積極采取構(gòu)建分類采購制度、調(diào)整采購觀念、制定采購目標(biāo)、加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)把控能力等科學(xué)合理的優(yōu)化策略措施，從根本上提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

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[3]付信壯， 趙旭， 王世躍. 供應(yīng)鏈視角下企業(yè)采購管理優(yōu)化研究[J]. 商情， 2017（44）：103，105.