夏曉云

摘 要：企業(yè)內控體系建設與財務風險管理工作緊密相連，完善內控體系建設有助于提升企業(yè)風險防控水平，促進經濟活動安全開展;而落實財務風險管理，有助于完善內控體系建設，促進企業(yè)改革創(chuàng)新。為此，本文聯系實際，基于企業(yè)當前的財務風險管理現狀，對企業(yè)內控體系構建中財務風險管理的應用展開探究，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)內控體系;財務風險管理;現狀;應用

1.企業(yè)財務風險管理與內部控制體系關系探析

財務風險管理屬于企業(yè)風險管理的分支，有一定的特殊性與復雜性。財務風險管理作為影響企業(yè)經營質量的重要因素，主要是在企業(yè)生產經營活動中對潛在的風險進行識別與分析評價，并采取正當有效的手段進行防護與控制，通過科學合理的措施加以處理，確保企業(yè)生產經營活動有序開展【1】。在企業(yè)生產經營過程中，財務風險管理是不可缺少的一項工作，對于企業(yè)發(fā)展有重要意義，是降低企業(yè)經營風險、減少企業(yè)損失、完善企業(yè)財務管理與規(guī)劃、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。而內部控制則屬于現代化企業(yè)內部的一種管理方式，在現代化背景下，建立完善企業(yè)內部控制體系，對于推動企業(yè)良性發(fā)展同樣具有重要意義。由此可見，不論是財務風險管理還是內部控制體系，都是為企業(yè)的經營發(fā)展服務，其最終目的是為企業(yè)創(chuàng)造安全有利的生存發(fā)展空間，提高企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)長遠健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)財務風險管理與內部控制息息相關，具體表現為：內部控制的最大目的是對企業(yè)潛在的風險進行管理，而財務風險管理可客觀反映內部控制效果，兩者相互關聯，相互影響，共同為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障【2】。

2.企業(yè)財務風險管理中的問題

現階段，多數企業(yè)的財務風險管理工作還存在諸多問題有待完善，具體分析如下。

2.1財務風險防范意識缺乏

部分企業(yè)管理者、領導層人員尚未正確認識到企業(yè)財務風險管理的重要性，未能樹立起財務風險防范意識，沒有正確認識到企業(yè)各項經濟活動是伴隨著潛在的風險而存在的，未能制定實施相關風險防范方案，從而無法做到對各項風險的有效識別、分析與防范，使企業(yè)的經營發(fā)展陷入危險境地。

2.2缺乏完善的財務風險管控體系

除企業(yè)領導層、基層工作人員財務風險防范意識相對缺乏外，企業(yè)還存在財務風險控制管理體系缺失的問題。具體如，企業(yè)內部法人治理結構不科學、不嚴謹，未能體現分權制衡原則，存在權利過于集中的問題。由于企業(yè)權利過于集中，導致部分決策得不到合理的建議與調整，容易出現因決策失誤而使企業(yè)陷入危險境地的情況【3】。另外，由于企業(yè)財務風險管理體系不健全，財務風險控制活動缺失，企業(yè)經營發(fā)展過程中的一些風險因素得不到及時發(fā)現與有效控制，最終使得企業(yè)承受了較大的經濟損失。

2.3財務風險管控力度不足

在現代化背景下，企業(yè)與單位的財務風險管理存在運行機制不完善、風險管控力度不足等問題，具體如，多數企業(yè)欠缺一套科學合理的財務管理流程，資金運作不合理;同時，相關信息傳遞工作做的不到位，導致各子公司的財務部門無法及時收到工作信息，工作存在滯后性;此外，企業(yè)財務內部控制不足，各項財務管理工作難以有效開展。如部分企業(yè)的財務管理體制相對滯后，財務管理控制制度不夠完善等，這些問題給一些違法違紀行為提供了可乘之機，使企業(yè)與單位面臨著較大的財務風險，甚至給企業(yè)與單位帶來較大的經濟損失。

3.企業(yè)內控體系構建中財務風險管理的應用

3.1提升財務風險防范意識

正確認識財務風險管理在企業(yè)經營活動中的重要性，提升財務風險防范意識是基于財務風險管理的企業(yè)內控體系的重要方式之一。在現代化背景下，市場環(huán)境日益復雜、市場競爭日趨激烈，同時各類科學技術的發(fā)展增加了企業(yè)信息泄露、被竊取的可能性，企業(yè)的各項經濟活動都可能伴隨著風險。因此，企業(yè)管理人員必須樹立正確的財務風險防范觀念與意識，并積極發(fā)揮自身主觀能動性，積極、主動關注并解決企業(yè)財務風險問題，為企業(yè)的經營發(fā)展創(chuàng)造安全有利的環(huán)境。同時，除卻企業(yè)管理人員需增強自身財務風險防范意識外，管理人員還需制定相應的教育宣傳計劃，通過財務風險方面的宣傳教育工作，將財務風險防范意識滲透到員工的工作理念中，確保企業(yè)經濟活動正常運行。

3.2完善財務風險控制制度

在企業(yè)生產經營過程中，建立健全財務內控制度是關鍵。具體而言，現代化企業(yè)應當建立起財務內部牽制、財物處理程序、財務分析等基本內部會計控制制度，在多個業(yè)務環(huán)節(jié)內完善財務內控制度，做好對于財務風險的事先預防工作，防止風險行為的發(fā)生。另外也應注重內部的程序制約，對于一些重要事件、重要決策，必須經過授權、批準、執(zhí)行、記錄、檢查等嚴密的控制程序，也應特別注意物資設備的采購等重大項目的財務工作。另外建立崗位職責牽制的制度，在機構設置與崗位分工環(huán)節(jié)，將各部門與各級工作人員緊密聯系起來，加強之間責任的聯系，拓展各部門個工作人員的責任范圍，保障財務工作的有效進行【4】。在現代化背景下，企業(yè)還需加強財務內控的規(guī)章制度的建立與完善，讓各項財務風險管理工作都有具體標準可以參照。

3.3開展財務風險控制活動

要想實現對財務風險的有效控制，企業(yè)就必須開展實施恰當的風險控制活動，通過具體的活動以及措施有效控制財務風險，確保企業(yè)各項經濟活動安全順利開展。具體而言，企業(yè)需設置風險防范組織機構，完善財務管理人員培養(yǎng)與考核，為財務風險防范工作創(chuàng)造有利條件。同時，在生產經營過程中增加風險財務報告流程以及相關風險性評估，切實提升財務風險管理水平。

3.4完善財務風險管理信息化建設

近年來，科學技術迅猛發(fā)展，并逐漸滲透社會各行業(yè)、各領域，對企業(yè)與單位的財務管理工作產生了深刻影響。在此背景下，企業(yè)必須推進信息技術、先進科學技術手段在財務風險管理中的應用，結合實際工作要求與企業(yè)未來發(fā)展需求，科學應用各項信息技術，構建起信息化管理平臺，加強財務信息化管理，有效提高財務管理水平。在財務風險管理工作中，企業(yè)與單位可引進先進的財務管理信息系統軟件，并根據工作需求及時對財務信息系統進行升級與維護，利用信息系統對數據處理技術做好各項財務風險數據的收集、整理、分析與處理工作，提高數據處理的精準度，從而實現對財務風險的有效識別、分析與處理，促進企業(yè)經濟活動安全順利開展【5】。

4.結語

綜上所述，在現代化背景下，企業(yè)需樹立正確的財務風險管理理念，完善財務風險管理制度建設，并利用先進的技術手段提升企業(yè)財務風險管理水平，完善內控體系建設，促進企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]王莉.企業(yè)財務風險管理內控體系構建[J].合作經濟與科技，2019（14）：104-105.

[2]韓文晶.基于財務風險管理的企業(yè)內控體系構建[J].中國總會計師，2019（06）：94-95.

[3]師建兵.企業(yè)內控體系構建中財務風險管理的應用[J].納稅，2019，13（15）：165.

[4]張慶華.新時代下財務管理在企業(yè)內控建設中的思考與探索[J].中國國際財經（中英文），2019（05）：56-57.

[5]危清濱.企業(yè)內控體系構建中財務風險管理的應用[J].環(huán)渤海經濟瞭望，2019（01）：127-128.