顏衛(wèi)紅

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的收入水平和生活質(zhì)量也隨之提升，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活品質(zhì)追求，建筑行業(yè)迎來了一波高速發(fā)展。為了提高建筑施工企業(yè)的企業(yè)形象和工作效率，施工單位應(yīng)指派相關(guān)技術(shù)管理人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場管理也是反映一個施工企業(yè)施工水平的綜合反映。 本文中，作者根據(jù)自身多年對建筑施工現(xiàn)場管理的研究，提出了自己的建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場管理；存在的問題；改進(jìn)對策

繼改革開放以來，隨著社會的發(fā)展、科學(xué)的進(jìn)步，人們的生活水平顯著提升，越來越多的人對建筑施工各方面的要求也更為嚴(yán)格，特別是施工質(zhì)量和施工安全兩個方面。在建筑工程中，整個施工工程項目管理的核心部分就是對現(xiàn)場的管理，科學(xué)合理的現(xiàn)場管理不僅能夠保證施工質(zhì)量和施工安全，還直接影響著建筑行業(yè)的生存發(fā)展。盡管如此，我國建筑施工在現(xiàn)場管理的問題上仍存在很多問題，例如建筑施工組織結(jié)構(gòu)不完整、現(xiàn)場管理方法不成熟、現(xiàn)場施工人員的綜合水平較低等等，種種問題嚴(yán)重限制了施工現(xiàn)場管理水平的發(fā)展，不利于建筑施工現(xiàn)場管理的順利實施。為了有效改善此類現(xiàn)象，就必須對建筑施工現(xiàn)場的管理方法進(jìn)行有效的整改，只有這樣，才能提升我國建筑施工現(xiàn)場的管理水平，進(jìn)一步推動我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。因此，針對建筑施工現(xiàn)場存在的管理問題進(jìn)行探究，用以解決上述難題。

1建筑施工現(xiàn)場管理的基本原則

1.1 科學(xué)原則

在開展建筑施工現(xiàn)場管理工作的時候，必須堅持科學(xué)性原則，要求管理人員必須對施工現(xiàn)場的所有工作進(jìn)行全方位了解，確保管理質(zhì)量滿足現(xiàn)代化工程的建設(shè)要求，同時，要確保材料和設(shè)備使用的科學(xué)性與合理性，采取適當(dāng)?shù)姆椒?，最大限度提升材料的有效利用率，并定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，使設(shè)備的使用壽命得到延長。此外，施工流程以及施工方法也必須科學(xué)可行。

1.2 提質(zhì)量、抓進(jìn)度、控成本的原則

建筑工程的施工對質(zhì)量的要求比較高，因此，在施工現(xiàn)場管理過程中必須堅持“提質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格控制好每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，必須馬上停工進(jìn)行整改。同時，進(jìn)度也是非常重要的，工程在施工過程中很容易受到各種因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度被拖延，為了避免這類問題的發(fā)生，就必須堅持抓進(jìn)度的原則，根據(jù)施工組織設(shè)計方案中規(guī)定的進(jìn)度要求，嚴(yán)格控制好各環(huán)節(jié)施工所花費(fèi)的時間。此外，還必須堅持“控成本”的原則，現(xiàn)代建筑工程的施工規(guī)模一般都比較大，工期也比較長，為了確保工程的經(jīng)濟(jì)效益，管理人員就必須控制好施工現(xiàn)場的各種費(fèi)用支出，盡量避免不必要的花費(fèi)，這樣才能確保建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的有效對策

2.1 施工方法管理

在建設(shè)工程正式開工前應(yīng)該針對具體施工任務(wù)、施工組織設(shè)計的討論和研究工作，以確定施工組織設(shè)計的合理性和可操作性。同時對于施工過程中可能會遇到的工藝流程和技術(shù)難點進(jìn)行討論，落實其細(xì)節(jié)，保證在正常工作開展時有相應(yīng)的對策和措施。對于各環(huán)節(jié)的驗收工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以確保在驗收過程中，驗收人員可以依據(jù)有效的標(biāo)準(zhǔn)對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量評定。重點是確保設(shè)計方案中所提供的施工技術(shù)方案能夠符合實際情況，能夠為實際工程所接受，在進(jìn)行工程管理時需要因地制宜地選擇最為合適的施工方法，幫助施工順利開展，并保證施工質(zhì)量。

2.2 建立健全建筑施工現(xiàn)場管理制度

在建筑工程建筑施工過程中， 企業(yè)必須改變以往的經(jīng)濟(jì)利益最大化的觀念和思想，不能一味追求經(jīng)濟(jì)利潤，而是要堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，將實現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化、市場行為規(guī)范化、生產(chǎn)施工安全化、施工管理全面化作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向， 確定自身的現(xiàn)場管理指導(dǎo)思想， 制定一套嚴(yán)密的建筑施工體系來保證施工現(xiàn)場的有效管理， 并針對不同的工程施工實際情況引入符合生產(chǎn)要求的先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)。 在建立完善的建筑施工現(xiàn)場管理制度后，企業(yè)還要精益求精，根據(jù)管理制度實踐情況，不斷對施工現(xiàn)場管理制度進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，彌補(bǔ)以前制度存在的漏洞，使管理制度不斷完善。對于政府而言，要加快制定針對建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的法律法規(guī)，健全和完善相關(guān)制定，通過法律法規(guī)強(qiáng)制執(zhí)行力，使建筑行業(yè)在健康、陽光的環(huán)境下發(fā)展。

2.3對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行全方面管理

在整個建筑工程建筑施工過程中土， 建筑施工材料成本和建筑施工人員成本占有相當(dāng)大的比重， 所以對于施工現(xiàn)場的建筑施工材料和建筑施工人員務(wù)必要進(jìn)行合理、有效的管理。 首先，在材料購買階段，就應(yīng)該對材料的價格和質(zhì)量進(jìn)行充分的調(diào)查了解，然后在保證材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下選擇價格低的供應(yīng)商進(jìn)行購買， 節(jié)約采購成本；在材料使用階段，需要材料管理人員根據(jù)現(xiàn)場實際的施工情況合理分配材料，并且做好材料保管工作，避免材料的毀損；在建筑工程完工后， 還需要相關(guān)人員對剩余材料進(jìn)行收集， 以備材料的后續(xù)使用，節(jié)約材料成本。 建筑施工現(xiàn)場工作人員的組織及管理工作一直以來都是整個施工現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)。 隨著建筑工程施工項目的技術(shù)性以及復(fù)雜性的提高， 建筑施工人員的技術(shù)和自身素質(zhì)水平也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地得到提高。 所以，企業(yè)要選擇專業(yè)能力和技術(shù)水平高的建筑施工人員進(jìn)行施工，并且對施工人員定期進(jìn)行培訓(xùn)。 此外，在人員配置與薪酬管理方面， 企業(yè)要明確一人一證、 一人一崗的基本上崗制度， 建筑施工人員的薪資水平要和其自身的技術(shù)水平與工作能力匹配，這樣才能促使建筑施工人員不斷提升自身技術(shù)與素質(zhì)，進(jìn)而提高整個現(xiàn)場管理工作水平。除對建筑施工材料和人員進(jìn)行有效管理外， 企業(yè)還應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)資金、建筑設(shè)備等生產(chǎn)因素，并且對建筑施工全過程進(jìn)行把控，做到細(xì)節(jié)管理、全面管理。

3結(jié)語

施工現(xiàn)場的管理是整個工程管理中比較復(fù)雜的一部分，其對工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，工程的整體效益有著重要的影響，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，不僅能保障工作人員的生命健康，提高專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)結(jié)意識，還能合理的放置和使用物材，減少浪費(fèi)，保障工程的經(jīng)濟(jì)效益。文明施工，減少對生態(tài)環(huán)境的破壞，符合我國提倡的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

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（作者單位：河南晶業(yè)城市建設(shè)集團(tuán)有限公司）