郭銀峰

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)管理制度的不斷完善，企業(yè)內(nèi)部政工工作逐漸與人力資源管理工作逐漸呈現(xiàn)融合趨勢。實際上，在企業(yè)成長以及經(jīng)營過程中，政工工作與人力資源管理工作的工作性質以及部分工作理念會存在交叉，兩者相融更有利于企業(yè)的綜合發(fā)展。因此，十分有必要就企業(yè)當下政工工作以及人力資源管理工作開展情況進行分析，并就兩者的融合難點進行解析，以期進一步促進兩者更好地融合，為企業(yè)的發(fā)展提供長效動力。

關鍵詞：企業(yè)政工工作；人力資源管理；融合策略

引言

在一個企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，政工工作具有十分重要的作用，其中工作的實施，助力于員工樹立正確的職業(yè)觀以及價值觀，在促進員工個人發(fā)展、實現(xiàn)自身價值的同時，也促進企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展；企業(yè)人力資源管理是培養(yǎng)企業(yè)有效人才與儲備力量的聚集地，對于企業(yè)的正常運轉也有重要的作用，故而同樣不可忽視。就目前企業(yè)的發(fā)展而言，兩者越來越多的呈現(xiàn)融合趨勢，人力資源管理工作也逐步與政工工作開始協(xié)同進行，借助人性化的措施的實施，提升政工工作實施效果的同時，更好地促進企業(yè)更好地開展各項工作，提升工作效益。

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理融合存在問題探究

（一）政工工作難以真正落實

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及企業(yè)制度的不斷完善，雖然政工工作逐漸受到了企業(yè)管理人員的重視，但是，由于經(jīng)濟效益的驅動，使得很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中仍舊忽視員工思想層面的教育，對于政工工作的開展只是浮于表面，使得政工工作的實際開展存在一定的難度，沒有起到其應有的效果。企業(yè)更多的追求經(jīng)濟效益，政工工作開展過程中只是在特定時間開展思想交流會、座談會等，流于形式，未能夠深入對員工進行思想教育以及正確引導，政工工作的開展更趨向于單部門，故而，政工工作在現(xiàn)階段存在難以真正落實的問題。

（二）人力資源管理獨立性高

在企業(yè)綜合管理過程中，對于人力資源部門的工作而言，還存在一個問題，那便是人力資源部門多作為獨立的部門存在，與政工工作聯(lián)系極少，但是兩個部門的工作會存在交集，這也會導致溝通不暢、工作完成效率低下等問題的出現(xiàn)，所以應當及時調整此種局面。正是由于企業(yè)的人力資源管理工作也是為企業(yè)整體工作而服務，多重視經(jīng)濟效益無可厚非，但是在此之余，應當適當與政治思想相結合，在提升經(jīng)濟效益的同時，也提升員工思想層面的認識，使其產(chǎn)生更大的內(nèi)驅力，主動、熱情的參與到企業(yè)的各項工作建設中來，逐步改善人力資源管理工作獨立性較高的問題。

（三）政工工作與人力資源管理融合過程中缺乏團隊意識

企業(yè)政工工作開展過程中，需要團隊意識，團隊意識作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要因素之一，對整個企業(yè)的高速發(fā)展至關重要。但是就目前而言，大多數(shù)企業(yè)未能夠充分重視政工工作與人力資源工作的融合必要性以及重要性，因此，企業(yè)開展政工工作過程中必須深入實踐，在理論講授的基礎上提升員工的認識程度，使之自覺做好本職工作與配合其他部門開展工作。人力資源工作開展也是如此，應當在開展企業(yè)文化培訓、人員職業(yè)能力發(fā)展過程中，注入政治思想相關的培訓與教育，與此同時，借助政工工作與人力資源的融合激發(fā)員工工作的積極性，提升員工整體的團隊意識、法律意識。在此項工作做好之后，積極開展一系列實踐活動，借助相關工作的開展、相關活動的進行針對性的提升企業(yè)內(nèi)部的團隊合作意識，促進企業(yè)效益的更好實現(xiàn)。

二、企業(yè)政工工作與人力資源管理融合措施探究

（一）培養(yǎng)專業(yè)政工隊伍，提升政工工作與人力資源管理工作融合度

為了有效促進企業(yè)政工工作與人力資源工作的融合與發(fā)展，相關部門首先應當重視企業(yè)政工工作的開展，將“專業(yè)人員”的培育放在重要的位置，只有首先讓工作人員注重政工工作，才能夠在后期各項公司事務的開展過程中提升效率。除此之外，政工工作人員的聘用以及選拔就需要人力資源管理部門的配合，人力資源管理部門需要針對性的進行考察，挑選，就培訓過程中出現(xiàn)的問題及時進行解決，進一步提高其綜合素質。與此同時，政工工作人員選拔完成之后，還應當及時與員工進行交流，此時，企業(yè)可以借助網(wǎng)絡平臺及時了解員工的工作及生活訴求，及時解決工作上的困惑，借助專門的政工系統(tǒng)，讓員工在了解企業(yè)的發(fā)展狀況的同時，可以從各層面提出有關企業(yè)發(fā)展的建議，讓員工的思想產(chǎn)生碰撞，更有利于企業(yè)的綜合發(fā)展。為了進一步加大政工工作與人力資源管理的融合度，還應注重人才的管理、分配和激勵，所以需要人力資源部門針對各種人才的特長和技能將其分配到各個崗位上，建立相應的獎懲制度，切實提升政工人員的工作積極性，通過一系列獎懲措施的提出有效促進政工工作更好地開展。

（二）開展相應專業(yè)培訓，將政工工作與人力資源管理工作相融合

為了將政工工作與人力資源管理工作相融合，也應當強化員工思想層面的認識，讓員工端正工作態(tài)度，使其主動、積極開展自身本職工作。首先，有關企業(yè)經(jīng)營管理者思想觀念意識的強化，作為企業(yè)工公司的管理者與領導者，自身應當重視二者的融合以及融合策略，明確政工工作的價值以及人力資源管理的意義。所以，在開展現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，管理者要發(fā)揮管理機智，兩部門以及多部門合作協(xié)同開展政工工作，只有從員工的思想層面加以重視，才能夠有效激發(fā)員工的內(nèi)驅工作動力，讓員工知曉自身的奮斗目標以及企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)的大目標，進而，更好地開展自身的工作。所以，企業(yè)管理者應當重視思想層面工作的開展，并積極與人力資源管理相結合，借助人力資源部門所發(fā)現(xiàn)的管理問題及時創(chuàng)新管理策略，二者及時溝通、相互作用，提升員工思想層面的認同感，并有效推動企業(yè)的更好發(fā)展。

（三）加強兩個部門的交流，規(guī)范企業(yè)管理制度

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，為促進與企業(yè)更好地運轉，也為促進政工與人力資源管理的更好融合，還應當構建二者結合的新模式。首先，系統(tǒng)分析企業(yè)的發(fā)展背景與深入分析企業(yè)未來的發(fā)展方向，改善企業(yè)內(nèi)部不合理的部門機構設置，創(chuàng)新部門間的合作模式，以活動開展、交流會等形式加強部門間的合作，并及時將需要相關部門協(xié)助的地方予以說明，進一步促進部門工作的順利進行。在此基礎上，調整企業(yè)的規(guī)章制度，因為政治思想工作的順利開展離不開規(guī)范的制度的支持，所以，人力資源部門在制定以及調整規(guī)章制度的過程中，應當明確以人為本的理念，積極組織新老員工、各部門員工討論，在這過程中收集意見，鼓勵大家一同進行分析，為調整企業(yè)管理制度提供依據(jù)，讓每個人參與到制定企業(yè)規(guī)章制度過程中，進一步致力于企業(yè)更有效、有序的運轉，讓企業(yè)發(fā)揮更大的價值。

三、結束語

總而言之，企業(yè)的政工工作和人力資源管理工作的出發(fā)點都應當以人為本，借助部門間的合作促進整個企業(yè)更好地運轉與發(fā)展，以此創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應當結合企業(yè)經(jīng)營范圍以及經(jīng)營過程中的實際情況，采取適合企業(yè)實際發(fā)展的方案，將企業(yè)的政工工作與人力資源管理工作更好地融合，并據(jù)此提出一系列有效的措施，最終，助力于企業(yè)更好地發(fā)展。

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（作者單位：山東能源內(nèi)蒙古盛魯電力有限公司）