崔濤

摘 要：建筑工程施工技術(shù)管理工作科學(xué)化實施對于提升整個建筑工程項目施工水平起著關(guān)鍵作用。在當(dāng)前工程項目技術(shù)管控中，基于施工技術(shù)復(fù)雜化應(yīng)用現(xiàn)狀，針對實際技術(shù)管理存在問題提出相對應(yīng)改進(jìn)策略，旨在為建筑工程實現(xiàn)高質(zhì)量提供有效技術(shù)支持。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;存在問題;改進(jìn)對策

建筑工程技術(shù)管理作為現(xiàn)今整個工程項目管理體系的重要組成部分，只有技術(shù)管理工作切實發(fā)揮到位，才能有效針對建筑工程項目施工中存在問題和難點處理，促使一切施工建設(shè)在方案指導(dǎo)下滿足工程建設(shè)目標(biāo)?；谝陨戏治?，強化當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理需要從技術(shù)操作過程、技術(shù)人員以及技術(shù)前期準(zhǔn)備工作等方面落實，同時加強信息化技術(shù)使用，為技術(shù)應(yīng)用水平提升奠定基礎(chǔ)。

1 建筑工程技術(shù)管理難點分析

1.1 技術(shù)管理與成本管控之間難以有效協(xié)調(diào)

當(dāng)前，建筑工程施工技術(shù)管理工作中存在重要問題則是技術(shù)管理和成本管理無法有效協(xié)調(diào)。這一問題出現(xiàn)主要表現(xiàn)為施工技術(shù)科學(xué)化管理，相應(yīng)投入成本較大。且隨著管理細(xì)致化的深入，各種全新管理技術(shù)的引進(jìn)，所投入的成本將會呈現(xiàn)上升趨勢。而一旦施工技術(shù)管理超出特定資金投入范圍，必將給成本管控帶來一定挑戰(zhàn)。這時，管理人員就需要在技術(shù)管理和成本管控之間有效協(xié)調(diào)，整個協(xié)調(diào)工作同時要兼顧質(zhì)量管理和安全管理，對工作人員的挑戰(zhàn)性是較大的。

1.2 新舊技術(shù)協(xié)調(diào)使用

建筑工程技術(shù)管理工作進(jìn)行終，新舊技術(shù)協(xié)調(diào)使用也是當(dāng)前管理工作的難點。一般而言，隨著現(xiàn)今建筑工程項目施工規(guī)模不斷擴(kuò)大、施工要求不斷提升的當(dāng)下，新技術(shù)的引進(jìn)使用是必然的。而新技術(shù)作為新興事物在適應(yīng)建筑工程項目中需要經(jīng)過一段時間，尤其需要與以往技術(shù)操作模式和操作機制相適應(yīng)。一項新技術(shù)的落地使用需要有相配合的技術(shù)操作模式，部分工程單位單純進(jìn)行新技術(shù)的更新使用，完全忽視了與技術(shù)相適應(yīng)體制環(huán)境的創(chuàng)新，這樣在很大程度上導(dǎo)致新舊技術(shù)未能協(xié)調(diào)使用，不但導(dǎo)致新技術(shù)未能高效落實，且對工程項目正常施工也會產(chǎn)生不良影響。

1.3 技術(shù)管理細(xì)致化落實存在困難

建筑工程項目技術(shù)管理工作高效實現(xiàn)需要緊緊跟隨建筑工程項目，深入到工程項目施工全過程中，嚴(yán)格按照建筑工程施工方案和施工目標(biāo)管控。但在實際落實中，隨著建筑工程項目施工范圍擴(kuò)大、施工主體結(jié)構(gòu)也在變得復(fù)雜化，技術(shù)管理工作細(xì)致化實施面臨的難度也在提升。為了達(dá)到細(xì)致化實施要求，施工技術(shù)人員分配數(shù)量要增多、人員專業(yè)素質(zhì)水平提升同時要配合嚴(yán)密的監(jiān)督機制才能實現(xiàn)。以上對于建筑工程企業(yè)管理工作創(chuàng)新帶來了一定挑戰(zhàn)，需要管理單位從資金和政策等方面同時進(jìn)行。

2 建筑工程技術(shù)管理存在問題分析

2.1 前期準(zhǔn)備工作未能健全實現(xiàn)

建筑工程技術(shù)管理需要從前期做好準(zhǔn)備工作實現(xiàn)，在實際技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)行中，由于過度重視技術(shù)交底，而忽視了技術(shù)人員綜合素質(zhì)方面提升以及對施工方案和施工計劃是否熟悉的培訓(xùn)教育，準(zhǔn)備工作存在片面化現(xiàn)象。近些年來，在技術(shù)正式應(yīng)用到工程項目中注重強敵技術(shù)交底，而相關(guān)部門卻沒有認(rèn)識到技術(shù)的使用需要與實際工程狀況相符合，這也就意味著技術(shù)交底工作需要結(jié)合工程施工方案和施工目標(biāo)進(jìn)行?，F(xiàn)今部分企業(yè)存在的技術(shù)交底往往是將技術(shù)操作流程演練，并未結(jié)合施工狀況提前預(yù)估技術(shù)操作可能遇到困難，提前做好相應(yīng)防護(hù)對應(yīng)工作，對技術(shù)操作管理產(chǎn)生不良影響。

2.2 技術(shù)操作過程缺乏強有力監(jiān)督

建筑工程施工技術(shù)操作過程缺乏強有力監(jiān)督也是當(dāng)前技術(shù)管理存在的問題。隨著建筑工程施工要求的提升，技術(shù)管理細(xì)致化落實切實需要深入到施工操作過程中嚴(yán)格監(jiān)督作用發(fā)揮實現(xiàn)。而在實際落實中，技術(shù)操作過程缺乏強有力的監(jiān)督，現(xiàn)有技術(shù)監(jiān)督過渡注重技術(shù)操作階段性成果的驗收，未能就技術(shù)實施過程是否符合操作規(guī)范以及技術(shù)人員表現(xiàn)等方面進(jìn)行評估分析。這樣如果施工操作過程中，技術(shù)操作出現(xiàn)問題，相關(guān)人員核查將會較費力，工作難度也會增加，對于問題及時解決產(chǎn)生不利影響。

2.3 專業(yè)化技術(shù)隊伍有待高效建設(shè)

現(xiàn)今建筑工程項目施工中存在的施工人員隊伍，不能夠否認(rèn)其施工專業(yè)性，但是就當(dāng)前工程項目施工要求不斷提升當(dāng)下，這部分施工人員無論施工技術(shù)還是綜合素質(zhì)都存在落伍的現(xiàn)象。突出體現(xiàn)在新技術(shù)應(yīng)用層面上，新技術(shù)的應(yīng)用融合了信息化、智能化等特點，對技術(shù)人員的操作標(biāo)準(zhǔn)要求也是較高的。而現(xiàn)有人員由于缺少系統(tǒng)化的職業(yè)培訓(xùn)和經(jīng)驗借鑒途徑，存在技術(shù)學(xué)習(xí)片段化、片面化的現(xiàn)象，未能有效銜接在一起，未能達(dá)到技術(shù)上的更新要求。技術(shù)管理工作的有效落實必然要求一支作風(fēng)優(yōu)良、專業(yè)水平高、協(xié)調(diào)有序的隊伍作為保障，這也是管理工作提升注重貫徹“以人為本”理念的重要做法。

3 建筑工程施工技術(shù)管理水平提升的改進(jìn)策略分析

3.1 立足工程現(xiàn)狀，做好前期準(zhǔn)備工作

為了提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，切實需要從前期準(zhǔn)備工作開始著手。在前期準(zhǔn)備工作實施中，立足工程項目施工現(xiàn)狀，在現(xiàn)有工程施工方案和施工規(guī)劃基礎(chǔ)上，形成相應(yīng)的前期工作準(zhǔn)備計劃。這就需要改變當(dāng)前部分施工企業(yè)準(zhǔn)備工作隨意實施的錯誤想法，要認(rèn)識到準(zhǔn)備工作的系統(tǒng)性、復(fù)雜性和正規(guī)性，必須嚴(yán)格按照規(guī)劃指導(dǎo)落實。前期準(zhǔn)備規(guī)劃的形成，一方面在結(jié)合施工方案和施工規(guī)劃基礎(chǔ)上，明確工程項目施工使用技術(shù)種類，對每一種技術(shù)操作步驟、操作難點以及工程施工中可能遇到的特殊狀況提前分析，要求每一個技術(shù)人員熟悉。在結(jié)合以上做到位基礎(chǔ)上，施工人員進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)交底工作;另一方面，前期準(zhǔn)備工作的進(jìn)行同時要注重施工技術(shù)人員的評估選擇。在評估之后，優(yōu)先選擇責(zé)任感高、專業(yè)技術(shù)才做過硬人員深入到工程項目施工中。前期準(zhǔn)備工作要統(tǒng)籌主觀和客觀兩方面共同實現(xiàn)。

4 小結(jié)

綜上所述，建筑施工企業(yè)做好技術(shù)管理需要立足于工程現(xiàn)狀，針對當(dāng)前技術(shù)存在問題能夠從立足工程現(xiàn)狀，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作、嚴(yán)格施工技術(shù)操作過程監(jiān)督以及提升專業(yè)化技術(shù)隊伍水平等方面落實，改進(jìn)技術(shù)操作效果，提升技術(shù)操作水平。

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