張希穎
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的逐步發(fā)展,高校教育國(guó)際化水平也逐步加深,培養(yǎng)國(guó)際化人才成為了高校發(fā)展的重要途徑。本文在此背景下,簡(jiǎn)要分析高校國(guó)際化人才培養(yǎng)模式,并提出具體的人才培養(yǎng)策略,希冀有效提升高校國(guó)際化教學(xué)水平,切實(shí)促進(jìn)學(xué)生多元化發(fā)展。
關(guān)鍵詞:高校;國(guó)際化;人才培養(yǎng);教育模式
中圖分類號(hào):G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-1578(2019)01-0272-01
引言:當(dāng)前我國(guó)教育事業(yè)不斷發(fā)展創(chuàng)新,高校招生規(guī)模也逐步擴(kuò)張,但是大部分高校國(guó)際化教育水平亟待提高,由于教育受眾狹窄,難以形成持續(xù)完善的發(fā)展機(jī)制。在多元市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下,高校必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新,結(jié)合國(guó)際發(fā)展趨勢(shì),培育國(guó)際化人才,才能夠提高辦學(xué)水平與效益,促使教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1.國(guó)際化人才培養(yǎng)模式及問(wèn)題
大部分高校為了進(jìn)一步凸顯本科辦學(xué)特色,逐步探索國(guó)際化人才培養(yǎng)模式,取得了一定的成績(jī),但是人才培養(yǎng)上仍然處于無(wú)序的發(fā)展?fàn)顟B(tài),并未充分體現(xiàn)人才培養(yǎng)效益。當(dāng)前高校國(guó)際化人才培養(yǎng),主要有以下幾種模式:
1.1 將學(xué)生送到國(guó)外就讀
將學(xué)生送到國(guó)外就讀的教學(xué)方式,雖然能夠培養(yǎng)國(guó)際化人才,但是也存在部分問(wèn)題。從學(xué)生角度分析,此種方式經(jīng)濟(jì)壓力較大,一般學(xué)生家庭難以承受得起,從學(xué)校角度分析,此種方法難以提高學(xué)校的國(guó)際化發(fā)展水平。所以國(guó)際化人才培養(yǎng)逐步成為了少數(shù)人的培養(yǎng)模式,大部分學(xué)生經(jīng)濟(jì)能力一般,也無(wú)法參與其中。
1.2 交換生項(xiàng)目或者學(xué)分互認(rèn)
交換生項(xiàng)目與學(xué)分互認(rèn)是當(dāng)前最為常用的國(guó)際化人才培養(yǎng)方式,目前我國(guó)大部分高校都會(huì)與國(guó)外大學(xué)進(jìn)行學(xué)分互認(rèn)項(xiàng)目或者是交換生,但是也存在部分問(wèn)題,例如交換生通常是單向交換,也就是說(shuō)國(guó)內(nèi)學(xué)生到國(guó)外就讀,卻并沒(méi)有國(guó)外的學(xué)生到國(guó)內(nèi)就讀。雖然國(guó)際交換生項(xiàng)目能夠拓展學(xué)生的學(xué)習(xí)視野,為學(xué)生提供廣闊發(fā)展的平臺(tái),但是卻難以提升高校的國(guó)際化發(fā)展水平。
1.3 教師出國(guó)訪問(wèn)交流
將教師派出國(guó)進(jìn)行訪問(wèn)交流,能夠有效提高教師的外語(yǔ)水平與學(xué)術(shù)能力,但是通常只是提高教師的學(xué)術(shù)能力,對(duì)于教師的教學(xué)技能提升程度有限,所以也難以有效提高高校的國(guó)際化人才培養(yǎng)效率。
2.本科國(guó)際化人才培養(yǎng)模式設(shè)計(jì)原則
應(yīng)用型高校應(yīng)當(dāng)做到以國(guó)際院校合作為發(fā)展基礎(chǔ),以課程體系國(guó)際化為切入點(diǎn),進(jìn)一步保障師資國(guó)際化,才能夠有效完善國(guó)際化人才培養(yǎng)體系。高校在國(guó)際化人才培養(yǎng)模式下,必須堅(jiān)持以下幾方面原則:
2.1 系統(tǒng)性原則
國(guó)際化人才培養(yǎng)并不是在某個(gè)區(qū)域展開(kāi),而是要進(jìn)行系統(tǒng)性推進(jìn),所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)師生的有效交流,要將學(xué)生送出去,也應(yīng)當(dāng)將優(yōu)秀的海外資源引入學(xué)校。
2.2 普遍性原則
國(guó)際化人才培養(yǎng)并不是閉門造車,應(yīng)當(dāng)打造開(kāi)放式教學(xué)模式,尋找國(guó)際化教育資源。通過(guò)引入資源互補(bǔ)且層次相當(dāng)?shù)膰?guó)外高等院校,展開(kāi)國(guó)際合作交流,有助于提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,也是快速獲取國(guó)際化教育資源的重要途徑。
2.3 合作性原則
國(guó)際化人才培養(yǎng)并不應(yīng)當(dāng)成為少數(shù)學(xué)生的專屬,應(yīng)當(dāng)對(duì)所有學(xué)生實(shí)施普惠政策,使所在院校的學(xué)生都能夠享受國(guó)際化學(xué)習(xí)資源與環(huán)境,才能夠全面提高高校的國(guó)際化人才培養(yǎng)能力。
2.4 互動(dòng)性原則
在國(guó)際化人才培養(yǎng)過(guò)程中,對(duì)于中國(guó)學(xué)生而言,啞巴英語(yǔ)成為了困擾學(xué)生學(xué)習(xí)的重大障礙,所以在人才培養(yǎng)過(guò)程中必須擺脫啞巴英語(yǔ)教學(xué)模式,在教學(xué)過(guò)程中進(jìn)一步加強(qiáng)師生互動(dòng)交流,擺脫傳統(tǒng)灌輸式教學(xué)模式,引入國(guó)際上熱門的互動(dòng)式、探究式教學(xué)模式,使學(xué)生由被動(dòng)式學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換為主動(dòng)探索與創(chuàng)新的自主學(xué)習(xí)。
3.本科國(guó)際化人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建
3.1 構(gòu)建海外穩(wěn)定合作院校
高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與國(guó)外高等院校進(jìn)行合作交流,才能夠?qū)⒏咝5膸熒斔偷絿?guó)外進(jìn)行培養(yǎng),能夠持續(xù)的獲取國(guó)外優(yōu)秀的教育教學(xué)資源,切實(shí)提高高校的國(guó)際化水平,在院校合作中應(yīng)當(dāng)探索出獨(dú)具特色且與國(guó)際發(fā)展接軌的現(xiàn)代教育理念,積極借鑒國(guó)際先進(jìn)的人才培養(yǎng)模式,創(chuàng)造性的開(kāi)展多層次文化交流活動(dòng),為高校的發(fā)展謀取多樣化的教育教學(xué)資源。
3.2 提高教師國(guó)際化水平
在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展背景下,高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與國(guó)際間的合作交流,定期選派優(yōu)秀教師到國(guó)外進(jìn)行研修,積極借鑒國(guó)外先進(jìn)的教育觀念與理念,促進(jìn)高校自身改革與發(fā)展。通過(guò)海外研修有助于拓展教師的知識(shí)面,有效掌握先進(jìn)的教學(xué)觀念與新方法,也能夠了解到發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)秀的教育體系,進(jìn)一步增長(zhǎng)與教學(xué)相關(guān)的知識(shí)點(diǎn),增強(qiáng)對(duì)西方文化的理解和認(rèn)知,有助于提高外語(yǔ)水平,進(jìn)一步增強(qiáng)課堂教學(xué)效率。
3.3 有效引入海外教育資源
在高校國(guó)際化人才培養(yǎng)中,應(yīng)當(dāng)有效引入海外教育資源,但是在師資引入過(guò)程中曾遇到尷尬困境,例如要想引入先進(jìn)且具有高級(jí)職稱的師資,成本較高,如果引進(jìn)成本較低的師資,則缺乏任職資格與專業(yè)素養(yǎng),所以通常會(huì)由于經(jīng)費(fèi)預(yù)算原因退而求其次,引入低水平的師資。筆者認(rèn)為高校在引入師資時(shí)可以轉(zhuǎn)變思路,與國(guó)外院校進(jìn)行合作交流,采用師資互派或者是學(xué)術(shù)交流的形式,獲取國(guó)外較為先進(jìn)的高端師資資源。
4.結(jié)語(yǔ)
綜上所述我們能夠看出,教育國(guó)際化是大部分院校提高教學(xué)質(zhì)量與辦學(xué)水平的重要途徑,也是當(dāng)前高等教育發(fā)展的重要趨勢(shì),高等教育是我國(guó)教育改革的產(chǎn)物,要想提高高校的人才培養(yǎng)質(zhì)量,就必須拓寬國(guó)際化人才培養(yǎng)發(fā)展路徑,打造出具有國(guó)際視野且通曉國(guó)際規(guī)則,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)際事務(wù)的國(guó)際化人才,才能夠促使我國(guó)教育事業(yè)不斷發(fā)展創(chuàng)新。
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