摘 要：國有企業(yè)當中，有很多員工為企業(yè)貢獻了心力，促進了企業(yè)的發(fā)展，在退休之后，企業(yè)也需要對離退休員工的生活負起責任，如何做好國有企業(yè)離退休員工工作，這是本文主要研究的問題所在。

關鍵詞：國有企業(yè);離退休;思考;建議

國有企業(yè)是在黨的領導之下，當前中國社會經濟的重要組成部分，在建國之初是國家產業(yè)的最重要支撐，為國家的發(fā)展壯大立下了汗馬功勞。在從無到有，從小到大的發(fā)展過程當中，一代代國企員工為企業(yè)的發(fā)展奉獻了自己的心力，讓企業(yè)延續(xù)至今，欣欣向榮。在員工離退休之后，企業(yè)作為員工的最終歸屬，也承載著為老員工保障基本生活，謀取相應福利的責任和義務。在這個過程中，國有企業(yè)的離退休部門一直以來承擔著具體的工作內容，對于如何滿足當前企業(yè)的實際要求，滿足退休員工的殷切希望，仍然需要從實際出發(fā)，找準關鍵部位，應用合理的方法，才能達到實際的要求，確保各項工作能夠順利開展，得到離退休員工的一致好評。

一、當前國有企業(yè)離退休工作的現(xiàn)狀

隨著國有企業(yè)不斷發(fā)展的時間積累，離退休員工已經在企業(yè)當中越來越多，不可否認，在當前的工作中，依舊存在幾個實際的問題，給工作的開展帶來了非常不便的影響。

1.社會的進步帶來離退休員工的整體結構發(fā)生了變化。隨著當今醫(yī)療條件和水平的提高，離退休員工平均壽命的增加，此項工作的內容已經越來越豐富，工作強度也相較于之前有了一個較大的提升。在這樣的前提下，以前的離退休工作在管理范圍上已經大大增加，由于不同年齡段的離退休職工，對于工作內容上應當有所區(qū)別，但是在目前實際工作過程中，并沒有制定出相應的區(qū)別細則，大部分工作內容都是沿用著舊有的形式開展，并沒有根據(jù)現(xiàn)在的實際情況進行分類修訂，對于不同年齡段的離退休人員并不適用，直接導致工作開展效率低下，工作滿意度難以得到保證。

2.當前離退休職工的生活歸宿給管理上帶來了難度。當今社會是一個開放的社會，對于人才的包容和流通上已經達到了一個前所未有的高度，在離退休管理上也是如此。一方面由于當前社會從普遍城鎮(zhèn)化趨勢轉向大都市圈的發(fā)展模式，在這樣的環(huán)境下，大部分離退休員工的子女為了自身更好的發(fā)展選擇外出就業(yè)，離退休員工承擔著為子女管理家庭和下一代的任務，往往會選擇同子女在一個城市生活，這就給管理帶來了極大的不便，一些福利發(fā)放，政策調整的時期，部分離退休員工無法第一時間參與其中，給之后的政策解釋帶來了不便，大量的工作返工即將出現(xiàn)。另一方面離退休員工在有能力的情況下，會選擇返回故鄉(xiāng)或是選擇醫(yī)療條件和生活環(huán)境更為優(yōu)良的地區(qū)生活，同時對于自身的關注大部分集中在自我愛好的實現(xiàn)和滿足之上，這就給企業(yè)離退休管理過程中的一些統(tǒng)一活動帶來了變數(shù)，不響應號召和不參加活動開始逐漸顯現(xiàn)出來，整體管理的難度逐年增加。

3.當前離退休管理工作上存在一定的差距。離退休管理工作除了需要具有相當?shù)哪托灾猓嵘芾硭秸莆展芾矸椒ㄒ彩欠浅Ｖ匾囊粋€環(huán)節(jié)。但是，就目前國有企業(yè)離退休管理部門而言，普遍存在工作人員年齡偏大，業(yè)務能力較差的實際情況。造成這樣問題的原因主要是由于離退休管理并不是企業(yè)的核心部門，在人員配置上并沒有統(tǒng)籌考慮，僅僅是簡單的用“老人”來管理老人，處于一種工作業(yè)務的邊緣階段。同時，由于在工作過程中，大部分員工都存在年齡偏大，文化素質普遍不高的情況，這就給新興事物的學習能力上帶來了很大的變數(shù)，很可能在一些新的工作要求下達之后，在管理層面就形成一定時間的滯后，同時在落實過程中也無法保證覆蓋率和準確度，不利于整體工作的創(chuàng)新和推進。

二、如何在現(xiàn)階段加強國有企業(yè)的離退休工作。

通過分析，國有企業(yè)的離退休工作要從離退休員工的實際情況出發(fā)，配備強有力的精干隊伍來應對各項工作任務，要做到這兩點，主要從以下幾個方面來考慮破解之道。

1.從實際出發(fā)，夯實離退休人員管理的基礎工作。離退休干部管理是一項重要的業(yè)務，要從實際出發(fā)，從當前離退休人員的實際要求中，尋求基礎的進一步強化。一是要從當前的管理之中發(fā)現(xiàn)問題，尤其是要聚焦近年來離退休員工普遍反映的問題出發(fā)，將各種聲音進行相應的收集，對于一些具備整改條件的，積極進行整改，對于已經不利于長期開展的工作，要及時進行修訂和調整。二是要加強管理制度建設，在管理過程中，時刻將制度的建設拿在手上，每年按照當前的實際情況和經驗總結情況，對當前正在實施的制度進行及時修訂，確保制度的指導符合實際情況，為今后的工作發(fā)展打好基礎。三是要根據(jù)不同年齡段的職工，形成分小組管理，分類型管理的模式，將不同年齡段的職工組成不同的活動小組，成立支部，讓興趣愛好扎堆，讓活動開展的形式充分自主，讓管理從簡單的統(tǒng)一轉向有機的自主，確保參與度的同時提高離退休員工的認同度。

2.廣泛利用現(xiàn)代化管理手段來確保管理的覆蓋程度。對于離退休員工居住分散，實際工作開展難以統(tǒng)一的情況，離退休部門要充分利用當前網絡的環(huán)境優(yōu)勢，建立起企業(yè)離退休管理的網絡平臺，在平臺上發(fā)布相應的工作信息，一些重要的通告等要及時通過網絡傳播出去，形成離退休職工在網絡平臺上的家，能夠有效緩解當前的工作窘迫，對于一些外地職工也能加強同企業(yè)的聯(lián)系和溝通，在管理上更加快捷，在信息傳遞上更加準確，讓管理者工作量大幅縮減的同時，被管理的離退休員工也能夠得到滿意的服務，一舉多得。

3.強有力的離退休管理隊伍建設勢在必行。工欲善其事必先利其器，構建強有力的離退休管理隊伍刻不容緩，這是此項工作順利開展的前提條件，也是非常重要的內容。要做到隊伍建設得力，一是要客觀認識當前的工作實際需要，對于當前的離退休管理任務有一個清晰明確的認識，這種認識不僅僅要存在于主要負責此項工作的部門，也應當存在于國有企業(yè)的管理高層意識中。離退休管理部門要從實際的工作量出發(fā)，從工作內容出發(fā)，形成相應的工作報告，有理有據(jù)地展示當前的工作內容，形成從上而下的普遍認知，增強企業(yè)內部的認同度。二是要對當前的工作隊伍進行一個全面的梳理，按照工作內容來科學劃分工作量，合理設置崗位，將工作內容同當前崗位在人員能力上和人員素質上的缺失上報企業(yè)，爭取按照能力要求進行“按圖索驥”，將確實需要的人才補充到管理隊伍中來，這樣各項工作的思路才能真正落地，各項工作的開展才能井然有序。三是要注重隊伍自身的管理考核，要從抓住從業(yè)員工的思想做起，定期做好員工的思想教育工作，確保員工能夠認同自己的工作，將注意力全面集中在工作當中。對于工作不扎實，思想有波動的員工，要按照制度規(guī)定進行嚴格管理，秉承離退休管理無小事，群眾滿意為第一的思想理念，對于不適合崗位要求的員工及時進行調換，確保隊伍的思想統(tǒng)一，進度統(tǒng)一，形成工作隊伍的向心合力，確保當前國有企業(yè)的離退休工作順利開展。

作者簡介：

張旗，陽煤集團職教中心離退休干事。

（作者單位：陽煤集團職教中心）