趙甫

摘要：近幾年，隨著建筑行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，工程項目的規(guī)模在不斷擴大，數(shù)量也在增加，為了進一步提高工程項目的經(jīng)濟效益，推動建筑行業(yè)獲得進一步發(fā)展，在工程造價控制中做好工程技術(shù)經(jīng)濟分析至關(guān)重要。論文結(jié)合工程技術(shù)經(jīng)濟分析內(nèi)涵及必要性，對其在工程造價控制中的作用展開詳細分析。

關(guān)鍵詞：工程造價控制;?工程技術(shù)經(jīng)濟分析;?作用;?探究;

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，并取得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，需要通過提高經(jīng)濟效益和市場競爭力。在工程造價控制過程中進行工程技術(shù)經(jīng)濟分析不僅可以為建設(shè)單位、施工企業(yè)等提供極具參考價值的數(shù)據(jù)信息，使工程項目施工更加有序、高效?；诖?，對工程技術(shù)經(jīng)濟分析在工程造價控制中的作用進行分析和探討。

1 工程技術(shù)經(jīng)濟分析內(nèi)涵及必要性

工程技術(shù)經(jīng)濟分析即通過對工程項目的造價進行計算、比較和分析，并結(jié)合所得分析報告，為項目建設(shè)提供科學合理的參考依據(jù)。實施工程經(jīng)濟分析的必要性主要表現(xiàn)為：（1）可以合理管控工程造價，在整個工程項目建設(shè)過程中，將工程技術(shù)經(jīng)濟分析貫穿于項目的設(shè)計、實施和維護過程中，不僅可以對工程造價進行科學的控制，還可以使項目建設(shè)有條不紊地進行，提高工作效率，保證工期和項目的經(jīng)濟效益;（2）可以使所有工作嚴格按照定額和預(yù)期的步驟執(zhí)行，從而將工程造價控制在可控范圍;（3）能夠確保項目施工環(huán)節(jié)科學、合理，并在保證項目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高項目經(jīng)濟效益。

2 建筑工程造價管理控制的具體內(nèi)容

建筑工程造價管理貫穿了施工前期、施工中期和施工后期等三個階段，主要內(nèi)容有施工前期的投資預(yù)算、設(shè)計預(yù)算、施工圖預(yù)算，施工中期的工程變更預(yù)算和施工后期的工程結(jié)算、竣工結(jié)算等幾項主要內(nèi)容。在工程造價管理中，以工程預(yù)算為起點，將先后經(jīng)歷計算和評估等過程，最終將造價管理編訂成工程文件，成為投資、簽訂合作協(xié)議和貸款合同的基礎(chǔ)。它不僅在工程的招投標中發(fā)揮著重要的作用，而且在整個工程的方案設(shè)計、工程施工、竣工驗收等各重要環(huán)節(jié)起著舉足輕重的作用。預(yù)測、調(diào)控和控制是工程造價管理的三大主要職能。合理的造價管理工作的展開，有助于編制建筑施工設(shè)計圖，有助于保障工程實施過程中材料、金額、勞動量和機械設(shè)備使用率等帶來的成本的科學性。這就要求建筑工程企業(yè)重視工程造價管理的相關(guān)工作，積極參與進而實現(xiàn)對建筑工程項目科學有效的管理。

3 影響建筑工程造價的主要因素

影響建筑工程造價的主要因素有：“量”“價”“費”。

“量”通常指的是工程施工紙設(shè)計圖概算是應(yīng)先熟悉工程的概況，即工程的平面、立面的尺寸。對易錯的細節(jié)進行核查，確定無誤后再進行施工圖的概算，盡量減少多余工程的量，避免不切實際的工程分支項目和不合理的技術(shù)措施等，及時發(fā)現(xiàn)問題并修正控制“量”的標準設(shè)定。

“價”通常指采購和把控工程材料、設(shè)備和人力的價格。建材材料、產(chǎn)品種類繁多，價格不一。對于“甲控材”和“甲供材”兩種材料的報用計劃中就要在熟悉市場行情的基礎(chǔ)上開展。而在實際的工程造價管理中，施工企業(yè)還要對其所掌握的建材價格、設(shè)備購買或租賃價格以及人力薪酬做相應(yīng)分析，并與業(yè)主或投資方協(xié)商，選擇合理的采購方式，以減少工程采購費用，避免耽誤工期，提高經(jīng)濟效益。

“費”指的是建筑工程造價管理中的人力、物理和財力消耗所產(chǎn)生的“費用”。在建筑工程進行過程中，尤其是施工過程，由于其受到多種因素的影響，且具有復雜性和長期性等特點，工程的變更和現(xiàn)場簽證不可避免需要有效控制，及時做好施工記錄，保存隱蔽工程資料，以備后期核算提供依據(jù)。

4 工程技術(shù)經(jīng)濟分析在工程造價控制中的作用

4.1 項目決策階段

為了使工程造價控制更加精細化，可以在工程造價控制過程中進行工程技術(shù)經(jīng)濟分析，尤其是在項目決策階段，通過工程技術(shù)經(jīng)濟分析，可以更好地指導工程項目規(guī)模、施工方案以及施工工藝的確定，提高工程項目的經(jīng)濟性和合理性。

4.2 項目設(shè)計階段

縱觀整個工程項目，雖然項目設(shè)計階段的成本在工程整體經(jīng)濟和投資比重中占比較小，但是項目設(shè)計階段對整個工程項目造價的影響十分巨大，甚至可以說具有決定性的作用。在項目的設(shè)計階段進行工程技術(shù)經(jīng)濟分析，可以確保項目設(shè)計科學合理，不僅有利于后期工程控制造價預(yù)算，還能及時發(fā)現(xiàn)工程項目存在的不合理之處，并提前進行分析并制訂預(yù)防措施，因此，工程技術(shù)經(jīng)濟分析在項目設(shè)計階段發(fā)揮的作用也十分重用。

4.3 項目招投標階段

項目招投標階段的招標書對項目的經(jīng)濟效益有直接的作用，與投標方和施工合同價也存在十分緊密的聯(lián)系，這時，做好工程技術(shù)經(jīng)濟分析工作不僅可以對項目的工程實際情況進行全面、系統(tǒng)的了解，還可以結(jié)合投標方的技術(shù)特點制訂科學合理的招標方案。在這個過程中，投標方也可以根據(jù)招標方案提出極具針對性的招標策略，招標方可以根據(jù)投標文件信息選擇綜合實力較強的中標企業(yè)進行合作，省去煩瑣的中間環(huán)節(jié)，節(jié)省時間，提高工作效率。

4.4 工程施工階段

工程施工階段是項目資金利用最多的環(huán)節(jié)，對工程造價控制會產(chǎn)生極大的影響。為了在施工階段落實經(jīng)濟性原則，需要在工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行工程技術(shù)經(jīng)濟分析。首先，要對工程施工中存在的可控和不可控因素進行全面、細致的分析，并對可能產(chǎn)生的損失進行計算，同時，需要結(jié)合項目的經(jīng)濟效益和施工技術(shù)特點，選擇更為科學和合理的施工方案，從而降低施工成本，確保施工進度，使整個工程項目的造價得到合理控制。

4.5 竣工驗收階段

竣工驗收階段是整個項目投資成效的具體反映階段，通過工程技術(shù)經(jīng)濟分析，能夠通過相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析對項目資金的應(yīng)用實際情況進行了解和把握，對投資控制工作進行審核。

5 實際案例分析

某廠房項目建筑面積約為9000m²，6層。當前設(shè)計了2種施工方案：按照常規(guī)方法安排施工;利用統(tǒng)籌法組織施工。實際操作中應(yīng)用工程技術(shù)經(jīng)濟分析確定了最優(yōu)施工方案。

5.1 分析要求

在對該項目進行技術(shù)經(jīng)濟分析時，需要注重方案的總體經(jīng)濟效益，盡可能實現(xiàn)經(jīng)濟、實用和美觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在常規(guī)施工方案和統(tǒng)籌法組織施工經(jīng)濟分析方面，要從功能、消耗、價格和時間4個方面著手，提高方案的可行性，并通過方案技術(shù)經(jīng)濟分析，使方案得到完善和優(yōu)化。

5.2 操作步驟

首先，結(jié)合上述項目要求，列出可行的技術(shù)方案，并對各方案技術(shù)經(jīng)濟指標進行收集、整理和計算，實際操作時，可以按照方案滿足各項指標的程度評分，以總分高低對方案優(yōu)劣進行判定。其次，統(tǒng)籌考慮方案技術(shù)經(jīng)濟評價綜合指標和局部指標，涉及的內(nèi)容有建筑面積、工程造價、主要材料耗用量、勞動耗用量、能源耗用、土地占用等，通過對2種方案的設(shè)計指標進行綜合分析，不僅可以對方案進行完善和優(yōu)化，還能進一步提高項目的經(jīng)濟性。在該項目中，通過經(jīng)濟技術(shù)分析，對廠房結(jié)構(gòu)形式進行了優(yōu)化，工程造價也得到進一步降低。最后，根據(jù)施工經(jīng)驗，對2種施工方案的優(yōu)缺點進行分析，如工期是否恰當、是否存在浪費情況等，同時，對各項主要指標進行科學計算，并對計算結(jié)構(gòu)進行比較分析，確定方案優(yōu)劣性。

6 結(jié)語

在工程項目實施各環(huán)節(jié)中做好技術(shù)經(jīng)濟分析工作，不僅可以選擇最優(yōu)施工方案和策略，還能夠?qū)こ淘靸r進行有效控制，使工程項目建設(shè)效益得到最大程度提升，整個項目執(zhí)行也會更加順利和高效，并推動建筑行業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：成都信息工程大學銀杏酒店管理學院）