曹圍濤

摘 要：市場經(jīng)濟體制的改革和確立，使我國國有企業(yè)的經(jīng)營方式和環(huán)境發(fā)生改變，為了使我國國有企業(yè)的內(nèi)部管理能夠更加合理、科學(xué)、有效，需要在管理中引入管理會計理論，并進行深入的研究。同時這也是我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然需求。

關(guān)鍵詞：管理會計；績效管理；作用

一、國有企業(yè)績效管理中應(yīng)用管理會計的必要性

（一）傳統(tǒng)績效考核管理分析

傳統(tǒng)國有企業(yè)的績效管理中的績效評價體系是以財務(wù)指標為主要的參考依據(jù)，通過對各級目標的量化來實現(xiàn)。對企業(yè)經(jīng)營的評價和控制則主要是通過編制預(yù)算來完成，利用這種財務(wù)和會計數(shù)據(jù)績效管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)的償債能力、盈利能力以及經(jīng)營成果有效的反應(yīng)出來。

經(jīng)濟的發(fā)展，使得傳統(tǒng)績效管理評價體系的不足逐漸的凸現(xiàn)出來。第一，僅憑財務(wù)指標無法對企業(yè)的整體財務(wù)情況和經(jīng)營效果進行評價，因為企業(yè)中一些經(jīng)營活動無法通過財務(wù)數(shù)據(jù)來衡量，片面性較強。第二，傳統(tǒng)的財務(wù)指標是用來對靜態(tài)的事項進行評價的，而且缺乏預(yù)見性。無法對企業(yè)未來經(jīng)營中可能會遇到的風(fēng)險或者機遇進行準確的預(yù)測，造成會計信息無法得到平衡，進而使國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理力度降低，使國有資產(chǎn)無法得到有效的保障，造成流失的現(xiàn)象，同時還會使管理者為了達到管理目標，而濫用行政權(quán)，對管理會計具體實施進行干預(yù)，從而有利于其對信息的獲取，進而使企業(yè)各層級以及分支機構(gòu)形成一種利益博弈的氛圍。

二、管理會計在績效評價運用中存在的問題

（一）管理會計理論與實踐聯(lián)系性缺乏

管理會計在我國的應(yīng)用已經(jīng)有30余年，與此同時信息經(jīng)濟學(xué)、現(xiàn)代管理學(xué)以及統(tǒng)計學(xué)的研究成果在不斷的應(yīng)用到管理會計的研究和實施中，豐富了管理會計理論的研究領(lǐng)域。但是一些管理會計方面的概念和方法仍處于理論研究的層面，沒有對指導(dǎo)實際問題的實踐過程，從而使研究成果的可操作性不強，加大了管理會計的應(yīng)用和推廣的難度。

（二）管理會計的重視度不足，團隊不完善

從管理會計在現(xiàn)代國有企業(yè)的應(yīng)用分析可知，國有企業(yè)對管理會計的重視度仍然欠缺，同時管理會計軟件的開發(fā)不夠超前，嚴重制約著管理會計的推廣，同時國有企業(yè)對管理會計方面的培訓(xùn)和教育不到位，使基層財務(wù)人員無法有效的掌握管理會計的理論、應(yīng)有模式，而且對管理會計所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益認識不足，這也在一定程度上制約了管理會計的推廣。

管理會計在國有企業(yè)的應(yīng)用中，主要由財務(wù)部門以及成本核算部門共同承擔(dān)，并沒有設(shè)立專門的部門或者人員。而企業(yè)的財務(wù)管理人員主要從事的是會計的核算，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略目標考慮的思想。重財務(wù)會計忽視管理會計的不平衡方式，也導(dǎo)致管理會計在推廣和應(yīng)用中存在一定的制約作用。

（三）管理會計績效考評指標的制定和應(yīng)用不夠靈活

國有企業(yè)經(jīng)過對管理體制的改革，將其中暴露的管理問題進行攻克，但是仍有一些問題未得到有效的解決和控制，嚴重影響著國有企業(yè)的發(fā)展，所以需要采用績效管理去對這些問題進行進一步的調(diào)整和引導(dǎo)。國有企業(yè)的規(guī)模較大而且分支機構(gòu)比較多，所以在實施預(yù)算管理的過程中存在很大的難度，無法實現(xiàn)有效的績效管理，必然會導(dǎo)致企業(yè)的浪費現(xiàn)象難以得到抑制。無法對企業(yè)戰(zhàn)略目標的預(yù)算管理進行有效、真實的反應(yīng)，對實際工作的指導(dǎo)意義不強，而且基層單位不重視預(yù)算管理，只是將其作為利用數(shù)字游戲爭奪資源的手段，因此采取消極應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行的態(tài)度[5]。為了使該弊端得到有效的消除，需要在績效考評中融入管理會計指標。但是在企業(yè)實際的考評方式制定中，對管理會計指標的制定仍比較有限，一般都是采用照搬他國的考評方式，而這種缺乏與我國國情聯(lián)系的考評方式，終不適應(yīng)我國國有企業(yè)的發(fā)展和實際問題的解決。例如金融行業(yè)，如果在對固定資產(chǎn)的采購中缺乏計劃，而造成過度采購，其形成的資本浪費會在資本成本中體現(xiàn)出來，而企業(yè)在對經(jīng)濟增加值指標的考量中，風(fēng)險信貸資本成本會淹沒固定資產(chǎn)占用成本的影響，從而使績效管理無法有效實施引導(dǎo)作用。

四、管理會計在國有企業(yè)績效管理中的對策分析

通過對國有企業(yè)管理會計的作用分析可知，其在國有企業(yè)績效管理的應(yīng)用中還存在很多的不足，要想使管理會計的作用能夠在企業(yè)績效管理中有效的發(fā)揮，需要從以下幾點采取對策。

（一）管理會計的理論研究需要符合理論與實踐結(jié)合的原則

我國的國情以及環(huán)境決定了我國的理論研究和實踐都不能完全照搬西方發(fā)達國家現(xiàn)有的理論體系和實踐經(jīng)驗，必須要與我國的國情相結(jié)合，從而形成具有我國社會主義特色的管理會計體系，并將這種管理會計體系應(yīng)用到我國國有企業(yè)的績效管理中，以此來解決我國國有企業(yè)中存在的問題，從而對企業(yè)的經(jīng)營活動進行有效的預(yù)測和控制，增加收入節(jié)約開支，從而使企業(yè)利益可持續(xù)增長的總體目標得以實現(xiàn)。

（二）提高管理會計的意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計管理理念

在政府的引導(dǎo)和推行下，管理會計在國有企業(yè)績效管理中應(yīng)用的效果得到了顯著的提升。除了政府所提供的環(huán)境和資源外，企業(yè)內(nèi)部的管理人員也需要樹立現(xiàn)代管理意識，提升對管理會計的重視度，在企業(yè)的管理中積極的推廣管理會計理念，并將其付諸于實踐，使管理會計切實能夠發(fā)揮其在績效管理中的作用，從而使管理會計能夠更好的服務(wù)于企業(yè)。

（三）加強企業(yè)財務(wù)人員管理會計理論和實踐的培訓(xùn)

人才是企業(yè)各項工作順利開展的核心因素，所以管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用也應(yīng)該從人才的培訓(xùn)開始，通過開展教育和培訓(xùn)來豐富和提升企業(yè)管理以及會計人員的管理會計知識。必須要注重對會計人員以及管理人員的后續(xù)教育和培訓(xùn)，使會計、管理人員的素質(zhì)、專業(yè)能力得到有效的提升，建立專門的管理會計隊伍，從而加快管理會計在國有企業(yè)績效管理中的應(yīng)用和發(fā)展。

（四）構(gòu)建完善的績效評價體系

企業(yè)績效管理中的績效評價體系必須要保證全面性、綜合性，不僅要包含財務(wù)指標同時還需要引入非財務(wù)指標。財務(wù)指標與非財務(wù)指標有效平衡的具體措施，成為了管理會計在績效管理中應(yīng)用的重點研究內(nèi)容。如何構(gòu)建全面、完善的績效評價體系成為了企業(yè)績效管理中的重要討論內(nèi)容。

五、結(jié)語

綜上所述，管理會計對國有企業(yè)管理的作用是重大的，尤其是對績效管理的作用更為突出，因此我們有必要對國有企業(yè)績效管理中管理會計應(yīng)用的問題進行分析，并根據(jù)具體問題采取針對性的對策，從而突破管理會計的應(yīng)用難題，使管理會計能夠在國有企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。

參考文獻：

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