賈聰

摘 要：在中國將進(jìn)入一個(gè)“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的發(fā)展趨勢中，汽車零部件制造企業(yè)處于新的機(jī)遇中，同時(shí)還面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何有效的降低成本占據(jù)市場地位和提高市場競爭力對汽車零部件制造企業(yè)來說至關(guān)重要。本篇文章以富奧汽車零部件有限公司為一般案例，著重分析汽車行業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢下的成本控制過程中存在的一些問題，其中包括了企業(yè)成本控制內(nèi)容的缺失、落后的方式方法、薄弱的控制意識、不健全的控制制度。要能找到對應(yīng)的解決對策，充分完善成本控制的內(nèi)容、選擇合適的控制方法、樹立并強(qiáng)化控制意識、完善控制制度。

關(guān)鍵詞：原材料；制造成本；成本控制；汽車零部件企業(yè)

引言：成本控制是指生產(chǎn)費(fèi)用控制的過程中，企業(yè)管理者能在其職權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)預(yù)先設(shè)置的成本管理目標(biāo)，對能影響企業(yè)成本控制的因素所采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)的措施，更是為了保證企業(yè)成本管理目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)的一種管理方式[1]。我國目前是世界上最大的汽車零部件生產(chǎn)制造的國家，近五年來更是以強(qiáng)大的發(fā)展速度不斷前進(jìn)地向前發(fā)展。因?yàn)榻┠昶囆袠I(yè)環(huán)境變化莫測難以把控，導(dǎo)致了企業(yè)成本控制的不利因素在不斷增加。所以對汽車零部件制造企業(yè)來說要想在激烈的市場競爭中得到持續(xù)性競爭勝利，就一定要加強(qiáng)成本的控制，找尋各種能有效降低成本的正確途徑[2]。

一、 汽車零部件制造企業(yè)成本控制的必要性

由于經(jīng)濟(jì)全球化的變化導(dǎo)致了市場環(huán)境的改變，近些年來，汽車零部件企業(yè)的發(fā)展迅速，汽車零部件行業(yè)整個(gè)的行業(yè)狀況如何是支撐汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提條件，而汽車行業(yè)想要獲得持久的發(fā)展，做好成本控制工作是至關(guān)重要的[3]。因?yàn)樽龊贸杀究刂乒ぷ骺梢允构镜漠a(chǎn)品競爭力不斷增強(qiáng)，充分依靠我國對汽車產(chǎn)業(yè)的大力扶持政策和國內(nèi)汽車零部件原材料市場中成本價(jià)格較低的優(yōu)勢，運(yùn)用合理且正確的成本控制方法，才能為我國汽車零部件行業(yè)的迅速增長起到了極大的推動作用[4]。

二、富奧汽車零部件有限公司成本控制的概況及問題

（一）富奧汽車零部件有限公司簡介

富奧汽車零部件股份有限公司是一個(gè)零部件自主生產(chǎn)、制造、銷售為一體的一個(gè)大型汽車零部件企業(yè)，它成立于1998年9月，最核心的是擁有泵類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)權(quán)，所以這個(gè)公司在中國汽車零部件制造企業(yè)中名列前茅。富奧汽車零部件股份有限公司將逐漸實(shí)現(xiàn)配套系統(tǒng)的體系化和企業(yè)文化的中性化還有開發(fā)軟件的系統(tǒng)化最后是經(jīng)營的規(guī)?；饾u走向發(fā)展國際化"的"十一五規(guī)劃"目標(biāo)，要把始終做到目標(biāo)管理，樹立一些新的觀念，成立新型團(tuán)隊(duì)，以不斷提升一個(gè)企業(yè)的核心競爭力為最終目標(biāo)，為成功促進(jìn)中國汽車零部件行業(yè)的順利發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）富奧汽車零部件有限公司成本控制現(xiàn)狀分析

根據(jù)富奧汽車零部件有限公司近4年的年度報(bào)表詳細(xì)數(shù)據(jù)對該公司成本數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，得出以下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)簡表。

根據(jù)對這些數(shù)據(jù)的比對分析得出富奧汽車零部件有限公司近4年的一些成本上相關(guān)數(shù)據(jù)的變化。該公司在當(dāng)前的環(huán)境下采用的控制方法是目標(biāo)成本法，對于整個(gè)汽車零部件行業(yè)來說是保持著傳統(tǒng)的成本觀念，首先在成本控制的全過程中應(yīng)該還是首先確定計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，最后找出成本控制中產(chǎn)生偏差的原因，根據(jù)原因找出相應(yīng)指標(biāo)，分析指標(biāo)的各種變化，根據(jù)變動調(diào)整相應(yīng)的方案和標(biāo)準(zhǔn)，然后形成結(jié)論[11]。

（三）富奧汽車零部件有限公司成本控制中存在的問題

1.成本控制內(nèi)容不全面

富奧汽車零部件有限公司對于成本控制的全過程沒有完整的計(jì)劃目標(biāo)，而是把重點(diǎn)放在了控制了產(chǎn)品的生產(chǎn)過程上，沒有過多留意產(chǎn)品在制造過程中的生產(chǎn)前的控制。在進(jìn)行成本控制前沒有進(jìn)行進(jìn)一步的預(yù)測，并沒有做好前期的準(zhǔn)備工作，公司管理者則認(rèn)為事情還沒有發(fā)生就不需要對這些過程中存在的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，這些原因就造成了在公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中存在環(huán)節(jié)上各種物料消耗很難衡量，也就造成了生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。也就是成本控制存在盲目性，造成所有的數(shù)據(jù)情況具有不準(zhǔn)確性。

2.成本控制方法落后

富奧汽車零部件有限公司的成本控制方法直到現(xiàn)在一直沿用公司原有的方法--目標(biāo)成本法，這種方法就是先設(shè)立目標(biāo)成本，然后把這個(gè)數(shù)據(jù)訂立為該公司未來發(fā)展過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本，在其未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行，但是這種方法使用存在的最大的缺點(diǎn)就是該公司設(shè)立的目標(biāo)總是過大，大多數(shù)情況下企業(yè)管理者為了能縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間同時(shí)還能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本，使各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接出現(xiàn)了很大的問題，反而影響和限制了公司的發(fā)展[12]。

3.成本控制意識較弱

從公司管理方面來說來說，一個(gè)企業(yè)要想在行業(yè)市場中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，在管理、計(jì)劃、控制等方面一定要有強(qiáng)化意識。富奧公司的管理者對成本控制全過程的理解過于片面化并且極度缺乏有意識的管理行為。不能把一個(gè)公司的成本控制責(zé)任全部放在一些特定部門像財(cái)務(wù)部跟企業(yè)管理者身上，因?yàn)槊總€(gè)部門之間的協(xié)調(diào)與控制是非常重要的，所以說企業(yè)中每個(gè)部門里的每個(gè)個(gè)人都應(yīng)該做好成本控制的相關(guān)工作，才能減少企業(yè)的消耗，增加企業(yè)的利潤。

四.對汽車零部件企業(yè)做好成本控制工作的建議

（一）完善成本控制內(nèi)容

一個(gè)企業(yè)如何合理有效地進(jìn)行成本控制，首先在于一單位產(chǎn)品在制造過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本，其中有產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、原材料的采購成本等。也就是說在一個(gè)新產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，如何抉擇原材料的采購是一個(gè)產(chǎn)品成本控制的主要內(nèi)容，其次還有各種費(fèi)用，薪酬等一系列的內(nèi)容，從這些內(nèi)容出發(fā)降低成本，并提高產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)到性價(jià)比最高。一個(gè)企業(yè)要想做好未來的發(fā)展，成本控制是整個(gè)規(guī)劃過程中關(guān)鍵且必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以說完善內(nèi)容是很重要的，與企業(yè)未來的發(fā)展息息相關(guān)。

（二）合理選擇成本控制方法

一個(gè)企業(yè)想要獲得長久的發(fā)展，在企業(yè)成本控制全過程中必須選擇一個(gè)正確的控制方法[12]。以富奧汽車零部件有限公司為例說明，這個(gè)公司在成本控制方法方面將最初的目標(biāo)成本法換成更加適合的變動成本法。因?yàn)閷τ谄嚵悴考緛碚f使用變動成本法，銷售利潤會跟隨著產(chǎn)品銷售量的變化而變化，這樣就不會出現(xiàn)使用目標(biāo)成本法時(shí)出現(xiàn)過的由于目標(biāo)成本設(shè)置過大，出現(xiàn)一系列的問題，從而導(dǎo)致利潤很難得到提升。這種方法最明顯的改變是可以通過保本點(diǎn)，保利點(diǎn)的使用，用更直觀的視角了解市場中零部件價(jià)格與成本的變化比例[13]。

五、結(jié)束語

對于汽車零部件制造企業(yè)來說成本控制是限制它未來發(fā)展與管理的關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)要想做好成本控制，它管理者應(yīng)該在其職權(quán)范圍內(nèi)，建立成本管理目標(biāo)，拋棄落后而且傳統(tǒng)的成本管理理念，樹立創(chuàng)新意識，在生產(chǎn)制造的過程中合理運(yùn)用科學(xué)的控制方法，同時(shí)提高成本控制人員的能力。在一個(gè)企業(yè)有限資源的前提下，為了企業(yè)能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，那么必須做出一套完整的成本控制系統(tǒng)，才能快速的解決問題。

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