劉莎莎

摘要：醫(yī)院是給人們提供各種醫(yī)療服務的重要地方，故對醫(yī)院里各種管理的具體化、現(xiàn)代化及信息化就顯得尤為關(guān)鍵。本文主要從醫(yī)院的人力資源管理入手，本文著重分析醫(yī)院資源管理中存在的缺陷以及應對各種缺陷應該采取的具體措施，進而達到提高醫(yī)院人力資源管理的效果。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;人力資源;管理創(chuàng)新;路徑探究

在時代的快速促進下，醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展也有了極大的進步，因此，對醫(yī)院人力資源的管理工作也提出了更高的要求。為了提高醫(yī)院醫(yī)護人員工作的熱情性、積極性，故對醫(yī)院的人力資源管理進行創(chuàng)新就尤為必要。本文主要探究了醫(yī)院人力資源管理創(chuàng)新路徑。具體內(nèi)容如下：

一、醫(yī)院人力資源管理中存在的缺陷

（一）醫(yī)院人力資源管理意識淡薄

醫(yī)院由于工作任務的繁重與其工作性質(zhì)的特殊化，使醫(yī)護人員在平時的工作中，一般比較重視醫(yī)療的質(zhì)量，而對于醫(yī)院人力資源的管理意識淡薄[1]，具體的表現(xiàn)為醫(yī)院的高層人員與工作人員將大部分時間放在對于疾病的治療，忽視人力資源的管理。若醫(yī)院一直處于該種模式的發(fā)展，會對醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生不良的后果。

（二）醫(yī)院人力資源管理人員缺乏

醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展，需要大量優(yōu)秀的人才的參與，這樣，才有利于醫(yī)院資源管理的發(fā)展與進步。而且，在當今信息化與現(xiàn)代化的時代，人才合理化的使用，會促進醫(yī)院的快速發(fā)展，但是，現(xiàn)在一般醫(yī)院在人力資源管理的建設中，會投入較少的人才，故會醫(yī)護工作中存在較大的誤差，不利于醫(yī)院人力資源管路的創(chuàng)新化。因為，醫(yī)院人力資源管理對于人才知識素養(yǎng)的要求較高，而有些醫(yī)院習慣使用高校畢業(yè)生，并對其進行系統(tǒng)化的培訓，讓其在學習的過程中學會創(chuàng)新與拓展[2]，但是，畢業(yè)生剛畢業(yè)，社會經(jīng)驗與實踐經(jīng)驗畢竟還是比較淺，無法對于醫(yī)院的人力資源管理起到重要的建設作用，故對于醫(yī)院資源管理也不會達到創(chuàng)新的效果。還有就是一些醫(yī)院，人力資源管理的組成人員是有社會經(jīng)驗與實踐能力強的，但是，他們存在的缺陷是對于新事物的接受能力薄弱，這樣容易造成人員的流動與缺失。

（三）醫(yī)院人力資源管理體系不完善

醫(yī)院由于領(lǐng)導人員對于工作人力資源管理的意識薄弱，故醫(yī)院的管理制度也沒有進行強制性的實施，如：醫(yī)院在開展人員資源管理的宣傳時，人們的不注重等。

（四）醫(yī)院人力資源管理設備不齊全

醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展中，設備的齊全是非常重要的。然而，醫(yī)院將大量的資金應用于對于醫(yī)療器械的購買上，忽視人力資源管理設備的購進。故醫(yī)院人力資源管理在發(fā)展中受到嚴重的限制，因為，醫(yī)院人力資源管理的建設逼近需要計算機，還需要及時的更新系統(tǒng)和軟件。但是，醫(yī)院未將資金投資在人力資源管理，故常見的是系統(tǒng)的老化及使用計算機功能單一，且耗時耗人力。而且，也為對醫(yī)院人事資源管理的工作人員進行及時的培訓，導致醫(yī)院停滯不前的發(fā)展是必然的[3]。

（五）醫(yī)院人力資源管理考核制度不注重

制度對于人員的約束是有一定的作用的。然而，醫(yī)院設立的獎罰分明及績效考核制度，在醫(yī)院人力資源管理中并未發(fā)揮多大的作用。因為，有的醫(yī)院愿意使用集中考核模式對員工進行考核，這種考核制度，在一定程度雖然可以達到考核的效果，但是，不能充分發(fā)揮考核標準化、量級化的效果。若使用這種考核方式，人們會覺得個人價值與勞動價值與所得到的不成比例，會打擊員工作的積極性，也會使績效考核的存在只是一種形式而已，進而影響醫(yī)院長久的發(fā)展。

二、醫(yī)院人力資源管理中存在的缺陷的改進措施

（一）增強醫(yī)院人力資源管理意識

想要使醫(yī)院處于長久的發(fā)展狀態(tài)，首先，醫(yī)院的高層領(lǐng)導人員要轉(zhuǎn)變管理意識，為醫(yī)院人力資源的創(chuàng)新提供相應的保障。其次，醫(yī)院要加強人們對于醫(yī)院人力資源管理的意識，可以通過培訓或者宣傳報等，告訴醫(yī)院醫(yī)護人員進行醫(yī)院人力資源管理的意義及如何對于人才進行穩(wěn)定等[4]，也可以依據(jù)醫(yī)院的具體情況進行，制定出適合醫(yī)院發(fā)展的人力資源管理的方案，以積極、熱情的管理模式對工作人員進行合理的管理，進而達到調(diào)動人員工作積極性與興趣性。

（二）引進醫(yī)院人力資源管理人才

人才的引進對于醫(yī)院的發(fā)展具有重要的保障。醫(yī)院想要達到持久良好的發(fā)展，有必要及時加強人才的建設。在對于人才的引進時，除了對其進行專業(yè)技能與個人素養(yǎng)的考核，還需要對人才對于信息化建設的創(chuàng)新型與應用型的水平進行相應的考核，因為這樣可以保證醫(yī)院人力資源管理團隊的整體的能力。同時，還需要對醫(yī)院人力資源管理的原有人員進行定期的新的培訓，保證緊跟新的人力資源管理的步伐，也可以減少人員的流失[5]。除此之外，醫(yī)院也可以與高校進行緊密的聯(lián)系，不僅可以使高校對學生進行針對性的教學，還滿足了未來社會的市場需要。

（三）完善醫(yī)院人力資源管理制度與設備

醫(yī)院應當完善人力資源管理制度，并將其實施于各個科室，加深人們對于制度的認識與了解，同時，還要對醫(yī)院的設備進行及時的購進，使用性價比與使用有效的配套設備，同時，還要要求工作人員會設備的日常維修。完善醫(yī)院人力資源管理制度與設備，有利于醫(yī)院信息化與現(xiàn)代化的實現(xiàn)。

（四）注重醫(yī)院人力資源管理考核

注重醫(yī)院人力資源管理考核對于醫(yī)院的發(fā)展有促進作用，因為醫(yī)院績效考核制度的實行，不僅可以調(diào)動工作人員工作的積極性，還可以對工作人員的不良行為起到規(guī)范的作用。醫(yī)院在實行績效考核制度，可以擴大競爭的范圍與職能，也可以在原有績效的基礎之上，再增加具體化的量化考核標準。同時，科學的建立薪酬制度，也可以促進醫(yī)部門之間的及時溝通。

三、小結(jié)

醫(yī)院的人力資源管理是醫(yī)院發(fā)展進步的重中之重，因此，在進行實際的改革創(chuàng)新的時候，要注重人們的意識的認知及能力的主觀能動性，同時，還要完善相應的人力資源管理制度、獎罰制度及配備齊全的醫(yī)院設備等，進而，可以有效的促進醫(yī)院的快速發(fā)展與進步。

參考文獻：

[1]呂玉嬋.在醫(yī)院人力資源管理實踐中構(gòu)建高績效管理系統(tǒng)[J].現(xiàn)代醫(yī)院，2016，16 （07）：1042-1045+1049.

[2]杜劍鋒.醫(yī)院人力資源管理如何創(chuàng)新管理模式[J].人力資源管理，2016 （03）：124.

[3]胡開莉.淺析醫(yī)院人力資源管理[J].人力資源管理，2015 （12）：213-214.

[4]宋曉紅，孫梟雄.醫(yī)院人力資源管理信息化建設探析[J].基層醫(yī)學論壇，2016，20 （10）：216-217.

[5]張建新.醫(yī)院人力資源管理信息化的研究與實現(xiàn)[J].醫(yī)藥衛(wèi)生，2018 （1）：556-557.