白紅力

摘要：目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正處在全面改革，深度優(yōu)化的階段，企業(yè)在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈.在這一階段，新型的企業(yè)管理模式是幫助企業(yè)保持市場(chǎng)份額，占據(jù)有利競(jìng)爭(zhēng)高度的有效途徑。因此對(duì)于新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究是企業(yè)管理改革必然需要經(jīng)歷的過程，本文的主要內(nèi)容就是針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀的分析以及探究應(yīng)對(duì)當(dāng)中存在的一些問題的辦法，摸索出適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)管理模式創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；路徑探究

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）012-0000-01

如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)是全球化和多極化，因此企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也不再單一，局限在小范圍內(nèi)，而將面對(duì)來自全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)以及淘汰。而在這樣的形勢(shì)下，只有將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的形式進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新才能保證企業(yè)在未來的發(fā)展中能夠立足。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)不能做到有機(jī)的結(jié)合，那么企業(yè)勢(shì)必會(huì)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中淘汰。企業(yè)自身生產(chǎn)水平的提升，首要便是根據(jù)自身在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣地位以及現(xiàn)狀建立健全完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，嶄新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)于我國(guó)各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展都是一項(xiàng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。當(dāng)前我國(guó)的很多企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平還處在基礎(chǔ)的階段，技術(shù)創(chuàng)新與人才資源儲(chǔ)備都處于劣勢(shì)，加上外部環(huán)境中勞動(dòng)力資源缺乏，原料成本增加等因素，使得我國(guó)的企業(yè)急需經(jīng)濟(jì)管理模式上的創(chuàng)新，精簡(jiǎn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)，提升效率，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)抗壓能力的目的。

1.企業(yè)基礎(chǔ)薄弱

由于我國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，再加上我國(guó)多數(shù)企業(yè)的發(fā)展周期短，力量?jī)?chǔ)備不足，大多數(shù)企業(yè)還存在很多薄弱的環(huán)節(jié)。包括企業(yè)行政結(jié)構(gòu)的不完善，面對(duì)市場(chǎng)變化的不成熟，資源儲(chǔ)備以及應(yīng)急管理的薄弱等。有部分企業(yè)就算建立起了相關(guān)的改進(jìn)體系，但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，只對(duì)于外來的先進(jìn)制度進(jìn)行照搬照抄，而忽略了我國(guó)的特殊經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及社會(huì)狀態(tài)，造成與原本企業(yè)組織的磨合存在問題，無法根本上解決企業(yè)存在的問題。

2.管理理念落后

我國(guó)多數(shù)的企業(yè)都是從個(gè)體經(jīng)營(yíng)式的公司成長(zhǎng)而來，因而很多的企業(yè)高層對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠，只采用簡(jiǎn)單單一的管理流程，管理理念落后于時(shí)代的需求。作為企業(yè)的管理層，高層的管理理念從根本上決定了企業(yè)的發(fā)展模式，迂腐落后的理念會(huì)大大降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.經(jīng)濟(jì)管理體系不健全

經(jīng)濟(jì)管理體系是一個(gè)企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)下保持企業(yè)良性發(fā)展的重要保障，其在實(shí)施的具體過程中，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況與發(fā)展形勢(shì)起著強(qiáng)有力的監(jiān)管和促進(jìn)作用。但是目前很多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)上還相當(dāng)?shù)娜狈?，多?shù)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系還停留在層次單一，目的不明確的階段。加上如今符合時(shí)代要求的經(jīng)濟(jì)管理體系是進(jìn)化型的，能夠及時(shí)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作出反饋的，這就使得符合目前經(jīng)濟(jì)管理體系要求的企業(yè)更加少之又少。

二、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

知識(shí)經(jīng)濟(jì)在今天已經(jīng)逐漸成為了新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的中心特點(diǎn)，加上新興的技術(shù)革命對(duì)于經(jīng)濟(jì)的沖擊，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性越來越顯現(xiàn)。在多重的外部條件影響下，企業(yè)對(duì)于多變開放的市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)也需要依靠創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式。

1.適應(yīng)市場(chǎng)

為了能夠使企業(yè)更加的適應(yīng)全新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)原本殘缺的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行建全，并在其中添加創(chuàng)新機(jī)制，使其在瞬息萬變的潮流之下仍舊能夠保持與外部環(huán)境的同步性。

2.提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)管理的創(chuàng)新，包括在觀念，理論模式，組織形態(tài)以及手段等方面的創(chuàng)新。利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能有效的進(jìn)行成本控制與生產(chǎn)輸出，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中獲得的利益最大化。在當(dāng)今的時(shí)代要求下，企業(yè)需要擺脫原本粗放型的增長(zhǎng)方式，轉(zhuǎn)而建立起集約型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。而要做到這一點(diǎn)，改變企業(yè)長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)形態(tài)以及利潤(rùn)產(chǎn)生模式，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)最直接最有效的手段。

三、路徑探究

通過上述的論述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中的重要性不言而喻。在企業(yè)各部門利益聯(lián)系日趨加深的今天，健全的經(jīng)濟(jì)管理?yè)?dān)負(fù)著使企業(yè)創(chuàng)造最大利益的重要責(zé)任，并為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)立足保駕護(hù)航。但是在實(shí)際的建設(shè)中，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)新還存在許多不可避免的問題，下面我們就將對(duì)經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)新的路徑進(jìn)行研究。

1.提升企業(yè)基礎(chǔ)

建立健全企業(yè)的組織部門和行政體系，創(chuàng)建一個(gè)良好的發(fā)展基礎(chǔ)。只有改變當(dāng)今社會(huì)下我國(guó)多數(shù)企業(yè)存在的基礎(chǔ)薄弱的狀況，建立起能夠承載完整經(jīng)濟(jì)管理體系的下層建筑，才能使經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有立足之地。

2.觀念創(chuàng)新

不斷根據(jù)時(shí)代變化更新經(jīng)濟(jì)管理的觀念。作為企業(yè)的高層以及領(lǐng)導(dǎo)者必須要對(duì)市場(chǎng)的變化以及新時(shí)代下的企業(yè)結(jié)構(gòu)變化保持敏銳的洞察力，針對(duì)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境變化改變對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)整體管理體系中的定位以及在企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)扮演的角色。再有企業(yè)可以建立起激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部部分有創(chuàng)新意識(shí)的員工，集思廣益，做好企業(yè)整體管理觀念的創(chuàng)新工作。

3.管理制度創(chuàng)新

保持經(jīng)濟(jì)管理制度的快速更新，保證制度與公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速提升。符合企業(yè)現(xiàn)狀與時(shí)代要求的管理制度能夠幫助企業(yè)合理分配各種資源，形成符合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的部門架構(gòu)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。健康的企業(yè)能夠通過自我結(jié)構(gòu)的升級(jí)，自主經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)盈利的最大化，持續(xù)累積原始資本，而管理制度正是保障企業(yè)這種模式的有力機(jī)制。另外還可以在經(jīng)濟(jì)管理中加入自主的創(chuàng)新機(jī)制，保證經(jīng)濟(jì)管理隨著時(shí)代變化能夠及時(shí)做出反饋，自我的進(jìn)行修正。

4.整合資源

整合包括國(guó)外的先進(jìn)理念，成熟的經(jīng)濟(jì)管理理論，創(chuàng)新型人才資源等在內(nèi)的各種內(nèi)外部可利用的資源。未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將不僅僅局限在市場(chǎng)，利潤(rùn)上，對(duì)于人才，資源的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)的慘烈。而通過資源科學(xué)整合的路徑，能夠借助多方面的力量快速完成對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

四、總結(jié)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新以及實(shí)現(xiàn)其目的的途徑研究已經(jīng)成為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，只有保證經(jīng)濟(jì)管理更加規(guī)范化，科學(xué)化，才能使企業(yè)在新時(shí)期長(zhǎng)久的發(fā)展，并獲得更多的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。而面對(duì)愈來愈嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，更使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與相關(guān)策略的研究越來越迫在眉睫。限于篇幅，本文不能更加深入地針對(duì)上述的問題展開討論，只能通過粗淺的說明為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供參考。

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