李姝麗

摘要：國企具有特殊的特性，在國企中展開黨務(wù)工作同樣具有非常重要的作用，這是和普通企業(yè)中的黨務(wù)工作具有明顯區(qū)別的。在過去的一段時間內(nèi)，國企內(nèi)部針對黨務(wù)工作已經(jīng)展開了多項工作，但是這些工作的成效并不理想，黨務(wù)工作管理還存在很大的缺陷，這也是國企黨務(wù)工作的實際現(xiàn)狀。隨著新形勢的出現(xiàn)，國企黨務(wù)工作需要進(jìn)一步的完善，同時黨務(wù)工作的管理制度和過程也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新形勢環(huán)境，轉(zhuǎn)變黨務(wù)工作的工作方式，對過期內(nèi)的黨務(wù)工作展開深入性的研究，希望通過這種研究工作能夠指導(dǎo)黨務(wù)工作的實際效果。

關(guān)鍵詞：新形勢;國企;黨務(wù)工作

在我國的國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，國有企業(yè)占據(jù)著主導(dǎo)地位，這類企業(yè)的運行方式和發(fā)展與國民經(jīng)濟具有直接的關(guān)系，同時也是影響國民經(jīng)濟發(fā)展的最主要部分。要想做好國企的黨務(wù)工作就應(yīng)當(dāng)堅持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅決執(zhí)行黨的決策，擁護黨政管理，只有這樣才能夠保證國有企業(yè)的發(fā)展始終保持黨的領(lǐng)導(dǎo)。要想改善目前國有企業(yè)的黨務(wù)工作現(xiàn)狀首先應(yīng)當(dāng)對國企內(nèi)的黨務(wù)工作展開詳細(xì)的調(diào)查，從根源入手，實現(xiàn)黨務(wù)管理工作目標(biāo)。

一、國企內(nèi)的黨務(wù)工作現(xiàn)狀

（一）具有自我否定的問題。隨著外界政治環(huán)境的影響，國企的黨務(wù)工作經(jīng)常出現(xiàn)消極懈怠等問題。目前國企黨務(wù)管理中存在考核標(biāo)準(zhǔn)和實際具有較大偏差的問題，這種偏差使得國企的黨務(wù)工作方向偏離了工作的最終目標(biāo)，很多黨務(wù)工作者對自己的工作職責(zé)并不明確，黨務(wù)管理開始向著個人意志方向偏移。再加上歷史慣性的影響，很多黨務(wù)工作者獲得現(xiàn)有的職位并非依靠自己的能力，而是通過關(guān)系獲得了現(xiàn)在重要的工作崗位，這也使得有能力的黨務(wù)工作者的積極性受到了打擊，致使國企內(nèi)的黨務(wù)工作展開效果不理想。

（二）活動形式不完善。時代在不斷的進(jìn)步，國企黨務(wù)工作也應(yīng)當(dāng)跟上時代的腳步，適應(yīng)新時代和新環(huán)境成為國企黨務(wù)工作目前最重要的工作。按照社會環(huán)境的發(fā)展，國企應(yīng)當(dāng)運用科學(xué)的手段對黨務(wù)工作管理制度進(jìn)行全方位的優(yōu)化。但是很多國企管理中并沒有達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，黨務(wù)工作的形式單一，傳統(tǒng)思維的影響力巨大，新的管理形式很難推行成功。

（三）管理成員老齡化嚴(yán)重。國企員工的晉升和黨務(wù)工作的管理人員需要具有一定的資質(zhì)，這就造成了目前國企黨務(wù)管理團隊中很少出現(xiàn)青年管理者身影的根本原因。實際上這一問題的出現(xiàn)還是多方面影響的結(jié)果，其一，青年職工對黨務(wù)管理工作興趣不高，思想政治覺悟低，青年的政治素養(yǎng)達(dá)不到要求。其二，國企在改革政策的影響下開始對人員實行精簡政策，黨務(wù)工作逐漸變得繁重。

二、國企黨務(wù)工作應(yīng)對新形式的有效措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)時代。黨務(wù)工作并非是一成不變的，根據(jù)時代的發(fā)展和環(huán)境的改變，合理的調(diào)整黨務(wù)工作是保證黨政管理工作可以實現(xiàn)可持續(xù)的重要保障。國企黨務(wù)管理工作者應(yīng)當(dāng)積極的順應(yīng)時代的變化，不斷的更新自己的思想觀念，保證黨務(wù)管理工作符合時代的發(fā)展。黨務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)對國企的改革持有積極的態(tài)度，主動的尋求改變，開放自己的思維，運用現(xiàn)代科技的力量實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步提升，做好企業(yè)內(nèi)的黨政思想工作。黨務(wù)管理者還可以利用現(xiàn)在的信息技術(shù)提升企業(yè)內(nèi)職工的關(guān)系，為黨政工作的順利展開提供創(chuàng)新的道路。

（二）增加青年人員的培訓(xùn)力度。目前國企黨務(wù)工作管理團隊具有明顯的人口老齡化問題，為了從根源上解決這一問題就需要企業(yè)的黨務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)注重青年人才的培訓(xùn)，為管理團隊注入新鮮的血液。其一，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)內(nèi)對黨務(wù)工作的重視程度，保證企業(yè)職工正確的理解黨務(wù)管理工作的作用，提高企業(yè)職工參與到黨務(wù)管理工作中的興趣。其二，注重綜合性人才的培養(yǎng)，對企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才展開全方位的培訓(xùn)，特別是優(yōu)秀人才的思想政治培訓(xùn)方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為職工樹立正確的思想觀念，能夠確保企業(yè)的工作時刻將黨務(wù)工作放在首位，提升企業(yè)內(nèi)的黨務(wù)管理團隊素質(zhì)。其三，增加團隊對青年人才的吸納能力，積極啟用青年一代。可以通過老帶新的方式提升青年對黨務(wù)工作的熟悉程度，提高人才對信息技術(shù)的了解程度，通過各種方法激發(fā)員工的積極性。

（三）完善考核管理制度?？己斯ぷ魇求w現(xiàn)優(yōu)秀人才和激發(fā)員工潛力的重要措施，國企的黨務(wù)工作同樣需要完善的考核制度輔助。做好考核工作能夠在提升黨務(wù)工作效果的同時優(yōu)化管理團隊的人才結(jié)構(gòu)，在考核過程中使用年度考核和任期考核等制度，平衡黨務(wù)管理工作的內(nèi)生動力，保障黨務(wù)工作順利展開。

三、總結(jié)

國企管理結(jié)構(gòu)中，黨務(wù)工作占據(jù)了重要的地位，黨務(wù)管理工作對國企的正常運行具有重要的意義。各國企組織應(yīng)當(dāng)提高對黨務(wù)工作的重視，針對具體的問題制定合理的處理措施，積極地展開企業(yè)的黨務(wù)管理工作，轉(zhuǎn)變黨務(wù)管理者的思想，積極應(yīng)對新時代的變化，完善考核管理制度，促進(jìn)管理團隊的優(yōu)化。

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