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        國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合研究

        2019-10-14 07:20:25楊繼磊
        企業(yè)文化 2019年30期
        關(guān)鍵詞:國企黨建必要性措施

        楊繼磊

        摘要:國企的發(fā)展,離不開黨建工作的護(hù)航,而黨建工作從某種程度上也促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,只有兩者相輔相成,共同進(jìn)步,才能確保國企健康全面發(fā)展??蓪?shí)際工作中兩者還存在脫節(jié)的情況,這就制約了企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也阻礙了國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此,筆者從實(shí)際工作出發(fā),對(duì)兩者的有機(jī)結(jié)合進(jìn)行了分析,希望和同仁相互學(xué)習(xí)。

        關(guān)鍵詞:國企黨建;生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;必要性;措施

        現(xiàn)階段,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快,國企在我國總體經(jīng)濟(jì)建設(shè)中貢獻(xiàn)了重要力量,面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化的加速,國企要立足自身發(fā)展和規(guī)劃,提升自身生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,確保能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)一席之地。國企黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作充分融合,一方面能夠保證黨的執(zhí)政地位,另一方面也可以確保國企在黨的領(lǐng)導(dǎo)下斬荊披棘,為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展蓄力。

        一、國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的必然性

        (一)國企黨建工作的組成內(nèi)容

        首先,武裝全體員工思想,在這里,必須要堅(jiān)持我國特色社會(huì)主義理論體系,黨的性質(zhì)和綱領(lǐng)不能變,這是黨建工作的關(guān)鍵。其次,促進(jìn)國企日常工作。黨建工作的開展是建立在明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和改革方向上的。再次,做好思想教育工作。開展黨建工作,必須深入基層,掌握黨員干部思想動(dòng)態(tài)的同時(shí)也要掌握基層員工的思想變化情況,了解他們的工作和生活表現(xiàn),進(jìn)而在做思想教育工作的時(shí)候能夠有針對(duì)性。站在生產(chǎn)經(jīng)營管理的角度分析,上述內(nèi)容都會(huì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理,因此,黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合,既可以確保企業(yè)良性發(fā)展,又能夠提升黨的執(zhí)政急促。

        (二)黨組織在國企中具有重要作用

        首先,黨組織在國企中具有政治核心作用,這在《黨章》中已經(jīng)點(diǎn)明,其中明確指出,國企黨建工作的進(jìn)一步加強(qiáng),可以保證國家方針政策得以貫徹落實(shí),可以有效監(jiān)督黨,有利于國家及時(shí)處理國企發(fā)展遇到的問題。其次,黨建工作的開展對(duì)國企領(lǐng)導(dǎo)層也是一種制約,能夠使他們依據(jù)國家法律來行使權(quán)力和履行職責(zé),保證維護(hù)企業(yè)基層員工的基本權(quán)益。除此之外,國企在黨的領(lǐng)導(dǎo)下能夠正確開展思想政治工作和精神文明建設(shè),這些都是國企創(chuàng)收增效的基礎(chǔ)。

        (三)黨組織和國企經(jīng)營管理目標(biāo)相一致

        國企經(jīng)營管理組織分兩方面,其一是黨組織,其二是經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子,這是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ),這兩者也決定了企業(yè)發(fā)展的未來,都是共同完成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。從管理的最終目標(biāo)來看,這兩者是一致的,但是不同之處就在于工作內(nèi)容,黨組織和經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子在管理權(quán)限以及工作職責(zé)方面有差異。經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的主要職責(zé)就是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理調(diào)配,促進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整,完成發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。所以,經(jīng)營管理班子完成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)是其日常工作的一部分,而該目標(biāo)也是黨組織工作開展的根本,這兩者目標(biāo)是統(tǒng)一的,所以進(jìn)行兩者工作的結(jié)合是有可能的,同時(shí)也是很有必要的。實(shí)踐可知,國企經(jīng)營中,要想更好的完成發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展目標(biāo),就必須充分發(fā)揮黨建和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的作用,以適應(yīng)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭要求。

        二、促進(jìn)國企黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的有效措施

        (一)黨務(wù)工作者要在思想上端正態(tài)度

        從當(dāng)前來看,很多國企中開展黨建工作的人員并非全職,而是從其他部門調(diào)過來,或者是兼職,所以,他們?cè)谒枷肷先狈I(yè)的黨建工作方面的知識(shí),在能力上和思想意識(shí)方面也有很大不足。即使有的黨建員工是專職,但是沒有充分了解企業(yè)的運(yùn)行管理業(yè)務(wù),不清楚企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程,這就是實(shí)現(xiàn)不了黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的結(jié)合。鑒于此,務(wù)必要提升黨建工作的主動(dòng)性,提升黨建員工的整合素質(zhì)和能力,定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)基本的政治知識(shí)以及經(jīng)營管理業(yè)務(wù)方面的知識(shí),提高他們的工作能力,從思想上為做好兩項(xiàng)工作的結(jié)合而打下基礎(chǔ)。

        (二)通過創(chuàng)新提高黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合

        隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國企黨建工作較之前已經(jīng)有了很大改變,因此,作為黨委工作者要改變?cè)兴枷?,積極創(chuàng)新工作內(nèi)容和工作形式,做到與時(shí)俱進(jìn),同時(shí)在工作過程中要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提升黨建工作能力和水平,為國企生產(chǎn)經(jīng)營做好鋪墊。黨建工作的創(chuàng)新要擺脫守舊思想的影響,同時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)識(shí)到這兩項(xiàng)工作結(jié)合的重要性。

        (三)處理好黨建工作和企業(yè)文化的關(guān)系

        黨建工作和企業(yè)文化雖然有不可分割的關(guān)系,但是在概念上還是不同的。站在工作目的的角度分析,黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)最終結(jié)果都是提高員工工作積極性,使他們能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策,保證提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看,黨建工作和企業(yè)文化都是服務(wù)企業(yè)發(fā)展,而企業(yè)發(fā)展的靈魂最終體現(xiàn)在企業(yè)文化上,企業(yè)文化從潛移默化中體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀和精神,對(duì)員工遵守工作制度,提高整體能力有顯著的促進(jìn)作用。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)文化也得到了創(chuàng)新,黨建工作也要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,兩者盡量保持一致,通過黨建工作促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,通過企業(yè)文化建設(shè)工作反過來帶動(dòng)企業(yè)黨建工作的順利開展。

        三、結(jié)束語

        總之,國企要想實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展,必須要實(shí)現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的有效結(jié)合,這是客觀要求,也是企業(yè)發(fā)展的必然。文章主要分析了這兩項(xiàng)工作結(jié)合的必要性,然后提出了相應(yīng)的解決措施,希望國企能夠創(chuàng)新工作內(nèi)容和工作方法,轉(zhuǎn)變黨建員工的思想,從根源上為兩者結(jié)合創(chuàng)造條件,保證企業(yè)能夠健康持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]覃斌.國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效措施研究[J].企業(yè)改革與管理,2019 (01):175-176.

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