李楠

摘要：新時(shí)期下，國(guó)有企業(yè)黨組織建設(shè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。系統(tǒng)分析了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題，積極探索了新時(shí)期下企業(yè)黨組織建設(shè)的方法，提出了創(chuàng)新工作方式和黨建文化的方法。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);黨組織;建設(shè)方法;工作方式

當(dāng)前，全面建設(shè)小康社會(huì)已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，深化國(guó)有企業(yè)改革存在著新的挑戰(zhàn)。新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)仍是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，發(fā)揮著更加堅(jiān)實(shí)的作用，必須開展改革以強(qiáng)化國(guó)企黨的建設(shè)。

一、國(guó)企的黨建工作主要問(wèn)題分析

（一）思想工作和工作任務(wù)壓力相沖突

隨著改革開放的不斷推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)步入轉(zhuǎn)型期，改革過(guò)程中，人們心理出現(xiàn)了較大的變化，心理健康成為普遍關(guān)注問(wèn)題。伴隨繼續(xù)深化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)的工作效率、生產(chǎn)效率提高明顯，職工的工作、生活節(jié)奏加快;同時(shí)業(yè)績(jī)與員工薪酬相掛鉤，能力水平是員工提拔的關(guān)鍵，忙碌、緊張、快速的工作，調(diào)整后的利益格局以及競(jìng)爭(zhēng)的加大，無(wú)疑給員工心理造成了較大壓力，部分甚至出現(xiàn)焦慮感。

（二）企業(yè)能力的持續(xù)提高和員工利益需求的滿足之間的矛盾

人們生活水平伴隨著社會(huì)發(fā)展不斷提高，企業(yè)員工隊(duì)利益的追逐也與日俱增。以人為本管理主要以企業(yè)和員工共同發(fā)展為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏。然而，現(xiàn)實(shí)社會(huì)員工對(duì)于眼前的、自身的利益更加關(guān)注，常常出現(xiàn)員工和公司利益相矛盾。不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求應(yīng)該如何滿足，企業(yè)支付保障能力和創(chuàng)效能力應(yīng)該如何提高，如何在合法合規(guī)的情況下，實(shí)現(xiàn)公司和員工利益的協(xié)同，是一項(xiàng)重要的挑戰(zhàn)。

（三）增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力和企業(yè)控制力的提高存在的困惑

追求利潤(rùn)是企業(yè)的根本，當(dāng)前企業(yè)制度若資金僅依靠黨費(fèi)、人員僅依靠黨組織負(fù)責(zé)人以及其他業(yè)余時(shí)間，創(chuàng)新黨組織活動(dòng)的方式無(wú)從談起，活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)質(zhì)量均得不到保證和提高，使得在企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)黨務(wù)干部崗位吸引力不強(qiáng)、黨員意識(shí)淡化、黨務(wù)工作弱化以及黨務(wù)干部老化等趨勢(shì)，黨組織的戰(zhàn)斗力、先進(jìn)性影響明顯。國(guó)有企業(yè)具有軍事化特點(diǎn)，集體、統(tǒng)一的指揮是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)管治要加強(qiáng)必須要有較強(qiáng)的控制力。

（四）黨建文化和企業(yè)文化適應(yīng)性差

經(jīng)濟(jì)效益是不能通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)而實(shí)現(xiàn)的，然而企業(yè)文化卻可以衍生出無(wú)形資產(chǎn)，價(jià)值不可估量，這種企業(yè)文化是最寶貴的無(wú)形資源。企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”、核心競(jìng)爭(zhēng)力均可以通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化既可以將公司員工凝聚，還可以幫助企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化更具有彈性。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立必須要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這是企業(yè)發(fā)展的最主要方向。

二、如何加強(qiáng)國(guó)企黨建工作

（一）工作方式創(chuàng)新，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與型

1.企業(yè)管理應(yīng)以人為本

所謂以人為本，指的是企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有人文關(guān)懷，尊重職工主動(dòng)性的發(fā)揮。以職工的要求為出發(fā)點(diǎn)，不斷發(fā)揮人的才能、主動(dòng)性，將人的因素放在企業(yè)組織中的首位來(lái)設(shè)計(jì)，管理上還應(yīng)該朝三個(gè)轉(zhuǎn)變：“傳統(tǒng)封閉型”管理環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑m度開放型”管理環(huán)境;“管制型”管理手段轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)型”管理手段;“干部主導(dǎo)型”管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢T工主體型”管理方式。

2.進(jìn)一步提高工作績(jī)效，發(fā)展模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量高效益發(fā)展模式

黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們的工作理念要以“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為主，轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展模式、發(fā)展思路和發(fā)展理念，用企業(yè)的發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新。

（二）創(chuàng)新黨建文化，使之結(jié)合于企業(yè)文化

1.加強(qiáng)制度文化建設(shè)，為打造企業(yè)文化體系奠定基礎(chǔ)

企業(yè)文化存在三個(gè)層次，其中重要組成部分是制度文化。將制度作為企業(yè)文化的一種，主要包括領(lǐng)導(dǎo)體制、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度以及習(xí)俗習(xí)慣，制度文化要以自由、平等、公正、人道為內(nèi)容，制度文化若指定的合乎倫理，可以體現(xiàn)人本管理，實(shí)現(xiàn)員工積極性和創(chuàng)造力的不斷發(fā)揮。

2.將硬件和軟件同步建設(shè)為重點(diǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以人才和文化軟實(shí)力為最終的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)運(yùn)作、行為的主體是企業(yè)員工，員工素質(zhì)將直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要不斷開展先進(jìn)典型發(fā)掘培育工作的創(chuàng)新和加強(qiáng)，首先要重視老典型新經(jīng)驗(yàn)的深挖，使得老典型求突破、出新招，并煥發(fā)出更多的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和生命力;其次，要重視新典型存在的新亮點(diǎn)的總結(jié)，使得新典型更加上檔次、出更好的成績(jī)，并且提升輻射力、帶動(dòng)力和影響力。

3.企業(yè)文化體系的打造要以企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指引

企業(yè)文化品牌的打造是系統(tǒng)的工程，確定了戰(zhàn)略思路后，需要開始精神文化體系的建設(shè)，從而形成全體員工主體價(jià)值觀念，這是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)的物質(zhì)和精神支柱是企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的加強(qiáng)，將提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，從而使得企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)黨建工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、融入管理的有效途徑。

三、結(jié)語(yǔ)

自改革開放新時(shí)期以來(lái)，國(guó)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)了翻天覆地的變化，這種情況下，我國(guó)的國(guó)企黨建工作無(wú)論在理論還是實(shí)踐上都出現(xiàn)了較大的滯后，開展企業(yè)黨建文化建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫。本文分析了國(guó)企黨建工作存在的主要問(wèn)題，提出了具體的原因，并制定了針對(duì)性的措施，以期更好的強(qiáng)化企業(yè)黨建工作。

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