袁海龍

關(guān)鍵詞：思想政治工作 ? 人力資源管理 ? 內(nèi)在聯(lián)系 ? 應(yīng)用策略

一、思想政治工作與人力資源管理工作的內(nèi)在聯(lián)系

在國有企業(yè)中，思想政治工作與人力資源管理工作都不可或缺，政工部門和人事部門通常也是最重要的兩大職能管理部門，二者工作交集甚多。

思想政治工作是以人為對(duì)象，解決人的思想、觀點(diǎn)、政治立場(chǎng)問題，提高人們思想覺悟的工作。人力資源管理是指運(yùn)用科學(xué)方法，協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系，處理人與人的矛盾，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。從概念上來講，我們不難發(fā)現(xiàn)，二者的工作對(duì)象和工作中心都在于人。思想政治工作解決的是人的思想意識(shí)問題，人力資源管理工作解決的是人的素質(zhì)潛能的問題。對(duì)于企業(yè)組織來講，思想政治工作就是要保方向，人力資源管理工作則是增動(dòng)力。

二者雖然側(cè)重點(diǎn)不同，但卻有緊密的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。一方面，思想政治工作既以人為工作對(duì)象，就必須對(duì)組織內(nèi)的人和事有充分的了解和掌握，對(duì)組織內(nèi)人的不足、組織內(nèi)事的弊端有充分的調(diào)查研究，不能離開人和事空談思想政治，否則收效甚微事小，引起反感抗拒事大。另一方面，人力資源管理要想充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，光談培訓(xùn)考核、薪酬待遇也是不夠的，甚至?xí)龅綄訉幼璧K。既然是管人，就不能不管人的思想，人的精神狀態(tài)。具體到一些人力資源管理舉措，更要充分結(jié)合組織內(nèi)人的思想觀念和價(jià)值取向去推行實(shí)施，否則也將是事倍功半。

所以說，思想政治工作與人力資源管理工作之于企業(yè)，就像一輛汽車的方向盤和發(fā)動(dòng)機(jī)，不在于孰輕孰重，也不在于誰指導(dǎo)誰，誰服務(wù)誰，而在于如何協(xié)調(diào)操作，一起保障行車的安全和快速。

二、思想政治工作在人力資源管理中的具體運(yùn)用

（一）人員招聘環(huán)節(jié)的思想政治工作

人員招聘工作負(fù)責(zé)按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)，放在合適的崗位。對(duì)于招聘人員的甄選，不但要考察其知識(shí)技能、專業(yè)水平，更要注重其思想、道德、價(jià)值觀的考察，要將以德為先、德才兼?zhèn)渥鳛槿瞬趴疾煺邕x的前提條件。面試官要善于在面談環(huán)節(jié)通過一些細(xì)節(jié)洞察發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘人員的思想品德，也可針對(duì)諸如財(cái)務(wù)、人事、采購、招投標(biāo)等敏感關(guān)鍵崗位設(shè)置黨員優(yōu)先甚至必須黨員政治面貌為任職資格條件。

（二）培訓(xùn)開發(fā)環(huán)節(jié)的思想政治工作

一是要把好入口關(guān)，鈕好職業(yè)生涯的第一?？圩?。在入職培訓(xùn)過程中，可結(jié)合企業(yè)實(shí)際設(shè)置一定黨建黨廉教育課程，讓新員工在入職公司第一天起，正式踏上工作崗位前，就明確地熟悉和知曉企業(yè)的廉潔紀(jì)律規(guī)定，把好廉潔從業(yè)入口關(guān)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)權(quán)力，正確行使權(quán)力，堅(jiān)持源頭預(yù)防，為筑牢廉潔底線打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二是要把好提升關(guān)，注重職工日常思想教育學(xué)習(xí)。技能培訓(xùn)提升固然重要，但加強(qiáng)員工日常思想教育學(xué)習(xí)，防治員工思想蛻變，促使員工不斷改造人生觀、價(jià)值觀也很為關(guān)鍵。在培訓(xùn)管理過程中，首先人力資源崗位從業(yè)人員要有高度的認(rèn)識(shí)和思想意識(shí)，例如在年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂過程中，要有專門的思想教育培訓(xùn)課程，主動(dòng)聘請(qǐng)政工崗位人員擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師不定期開展相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。政工崗位人員也要主動(dòng)介入，在培訓(xùn)中要有的放矢，結(jié)合新形勢(shì)、新要求以及管理中出現(xiàn)的新情況、新問題與員工進(jìn)行交流探討，通過正反案例進(jìn)行警示提醒，營(yíng)造清清白白做人、干干凈凈的企業(yè)文化氛圍。

三是要把好團(tuán)建關(guān)，強(qiáng)化職工文化、價(jià)值認(rèn)同。現(xiàn)在很多企業(yè)都很注重團(tuán)建培訓(xùn)，也喜歡通過團(tuán)建形式做培訓(xùn)。開展思想政治工作的具體形式也要與時(shí)俱進(jìn)，不能一味地拘泥于填鴨式的思想灌輸，而是可以借以團(tuán)建培訓(xùn)這樣一種形式，增強(qiáng)教育學(xué)習(xí)的儀式感、代入感，強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)內(nèi)容的互動(dòng)交流。可以把政治學(xué)習(xí)內(nèi)容有機(jī)地融入到團(tuán)建培訓(xùn)的具體項(xiàng)目，具化為企業(yè)規(guī)則或規(guī)矩，讓員工在過程中不斷地強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同。

（三）績(jī)效考核環(huán)節(jié)的思想政治工作

首先在考核實(shí)施前，要注重做好與員工針對(duì)考核目標(biāo)、考核方向、考核要素、考核應(yīng)用等的溝通，以適當(dāng)方式、適當(dāng)途徑向員工宣貫解釋好考核方案的精神要旨，讓員工明確改進(jìn)努力的方向，以取得員工最大程度的支持理解。其次在考核實(shí)施中，要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，包括工作人員的保密紀(jì)律，以及考核人員的工作紀(jì)律，引導(dǎo)考核人員和被考核人員端正心態(tài)，做到客觀公正，公平對(duì)待人和事，考核人員不得借機(jī)隨意允諾被考核人員，以此籠絡(luò)人心甚至拉幫結(jié)派。再是在考核實(shí)施后，要注意做好績(jī)效反饋工作，以此促進(jìn)被考核人員的績(jī)效改進(jìn)。在當(dāng)前很多國有企業(yè)甚至一些小型民營(yíng)企業(yè)，績(jī)效考核工作似乎僅僅是監(jiān)督業(yè)績(jī)達(dá)成的控制工具，而對(duì)于其培育個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的反饋機(jī)能往往被有意或無意忽視了。

要做好績(jī)效反饋，確實(shí)有一定的難度。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候員工在接受反饋信息過程中，很容易產(chǎn)生自我防衛(wèi)的反抗情緒，甚至與上司或人力資源管理人員產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)沖突，不僅預(yù)期目標(biāo)不能達(dá)成，反向影響了同事或上下級(jí)關(guān)系。所以，在進(jìn)行績(jī)效反饋前，我們應(yīng)當(dāng)事前做好功課，認(rèn)真研究和分析被考核人員的性格特征、文化背景、成長(zhǎng)經(jīng)歷等，針對(duì)不同的員工選擇不同的反饋方式和策略。在反饋面談中，對(duì)于考核結(jié)果退步的員工，要學(xué)會(huì)換位思考，啟發(fā)員工共同找到問題的癥結(jié)所在，關(guān)心關(guān)愛員工，幫助員工及時(shí)消除負(fù)面情緒影響。

（四）員工關(guān)系管理環(huán)節(jié)的思想政治工作

可以說，人力資源管理中的員工關(guān)系管理，如果除掉入職離職手續(xù)辦理、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等勞動(dòng)關(guān)系管理內(nèi)容，其余諸如員工紀(jì)律管理、人際關(guān)系管理、信息溝通管理、合理化建議管理、企業(yè)文化建設(shè)等，都跟思想政治工作有莫大的聯(lián)系，是人力資源管理與思想政治工作結(jié)合最為緊密的一個(gè)環(huán)節(jié)。

在此中，我們要更為關(guān)注諸如企業(yè)分立、撤并、裁員、股權(quán)收購、成建制劃轉(zhuǎn)等企業(yè)改革時(shí)期的員工關(guān)系管理。任何改革，都不可避免會(huì)有不同的聲音。我們要善于把控住宣傳引導(dǎo)的主動(dòng)權(quán)，廣泛做好員工的政策宣傳解釋工作，同時(shí)及時(shí)聽取員工心聲意見，在企業(yè)內(nèi)凝聚共識(shí)，統(tǒng)一思想。任何改革，都不可避免會(huì)有博弈和阻力。我們要善于發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揚(yáng)黨員的先鋒模范帶頭意識(shí)，尤其是面對(duì)上級(jí)組織統(tǒng)一部署工作要求，黨員更要有政治定力，樹立大局意識(shí)和看齊意識(shí)，秉持堅(jiān)定的組織紀(jì)律觀念，少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從集體，帶頭先行，并影響和帶動(dòng)全體職工共同達(dá)成改革目標(biāo)。

三、企業(yè)中黨員和黨員干部的管理

在國有企業(yè)中，針對(duì)黨員和黨員干部的管理，更需要思想政治工作與人力資源管理的高度融合。當(dāng)前，很多國有企業(yè)設(shè)置黨建人事部，將政工工作與人事管理工作職能整合為一體，也是滿足新形勢(shì)下強(qiáng)化黨的建設(shè)的必要舉措。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。抓好黨員干部這一關(guān)鍵少數(shù)，思想政治工作就抓住了重點(diǎn)與核心。

第一，在黨員干部的提拔任用方面，要將思想品德、政治素質(zhì)作為干部提拔的首要考察要素。尤其是針對(duì)企業(yè)或部門第一責(zé)任人，還要考察其政治能力幾何？所謂政治能力，就是把握方向、把握大勢(shì)、把握全局的能力，就是保持政治定力、駕馭政治局面、防范政治風(fēng)險(xiǎn)的能力。在當(dāng)前國有企業(yè)中，一般要求企業(yè)或部門第一責(zé)任人必須為黨員，由企業(yè)或部門第一責(zé)任人擔(dān)任黨委（總支、支部）書記。因此，具體而言，就是不但要考察其業(yè)務(wù)能力，還要考察其作為書記的履職能力。在民主考察環(huán)節(jié)，人力資源部門可以向紀(jì)檢監(jiān)察部門征詢被考察人員廉政方面意見。只有二者兼?zhèn)洌耙粛忞p責(zé)”才會(huì)有基本的落實(shí)保障。

第二，在黨員干部的學(xué)習(xí)教育方面，既要注重加強(qiáng)黨員干部法律、財(cái)經(jīng)、人事、管理藝術(shù)等綜合管理素質(zhì)能力的培訓(xùn)提升，更要注重政治理論學(xué)習(xí)，注重適應(yīng)新形勢(shì)管理要求所需新知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力讓黨員干部在優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、開闊思路、把握規(guī)律中提高綜合素質(zhì)。在日常管理中，人力資源部門和政工部門應(yīng)當(dāng)聯(lián)合起來，按照管理權(quán)限與各級(jí)黨員干部和關(guān)鍵崗位黨員同志開展談心談話和誡勉談話工作，運(yùn)用好“監(jiān)督執(zhí)紀(jì)”第一種形態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題及時(shí)咬耳朵、扯袖子，通過談心談話讓黨員干部紅紅臉、出出汗，把苗頭性問題盡早消除在萌芽狀態(tài)。

第三，在黨員干部的績(jī)效考核方面，可以推行廉政建設(shè)“一票否決”制。對(duì)于黨員和黨員干部在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐倡廉建設(shè)中存在嚴(yán)重失職瀆職和嚴(yán)重問題的，應(yīng)當(dāng)對(duì)其評(píng)先評(píng)優(yōu)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人選拔任用資格予以一票否決。在當(dāng)前很多企業(yè)，對(duì)于黨員干部的業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)考核以及黨建黨廉考核一般是分開的，業(yè)務(wù)述職報(bào)告和黨建述廉報(bào)告也是分而述之，業(yè)績(jī)考核和黨建黨廉考核運(yùn)用的是兩個(gè)不同的考核體系、考核方案。個(gè)人認(rèn)為這是不太科學(xué)的，至少是有很大改進(jìn)空間的。既然是“一崗雙責(zé)”，既然要求黨建與業(yè)務(wù)深度融合，那么在考核上也應(yīng)該同步跟進(jìn)，做到考核體系、考核維度、考核指標(biāo)的統(tǒng)一，只有考核導(dǎo)向做到黨建與業(yè)務(wù)融合，使二者無法分割，在實(shí)際工作中才能真正做到黨建中有業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)中有黨建。

參考文獻(xiàn)：

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[2]董克用，李超平編著.人力資源管理概論（第三版）[M].中國人民大學(xué)出版社，2011.

[3]鄭德寶著.人力資源管理中的思想政治教育淺析[J].中國產(chǎn)業(yè)，2011，（02）：72.

（作者單位：珠海電力建設(shè)工程有限公司）