姚費(fèi)鋒

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，為了更好地發(fā)展企業(yè)必須要在不斷提升自身產(chǎn)品性能的同時(shí)降低生產(chǎn)成本。所謂的企業(yè)目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和對(duì)比已制定的目標(biāo)，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不足，及時(shí)彌補(bǔ)或者改正，實(shí)現(xiàn)效益最大化，因而受到了企業(yè)管理者的青睞。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本;經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用分析

一、引言

目標(biāo)成本管理以企業(yè)人員成本管理、產(chǎn)品材料成本管理、生產(chǎn)設(shè)備管理等為主要內(nèi)容，是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，每個(gè)企業(yè)對(duì)于目標(biāo)成本的管理不僅局限于簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)，還需要對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全面的考量和分析。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，根據(jù)前期成本對(duì)當(dāng)期的生產(chǎn)活動(dòng)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且考慮了各種能夠影響企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的因素，將其考量在內(nèi)，制定一套合理的預(yù)算。當(dāng)然，使實(shí)際成本趨近計(jì)劃成本并不是盲目降低成本，還要確保所推出的產(chǎn)品能夠獲得消費(fèi)者的喜愛，為企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的重要性

（一）有效地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行預(yù)算

目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有所不同。傳統(tǒng)成本管理包括成本方針、目標(biāo)、策劃和控制，主要集中在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生時(shí)。目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可分割的一部分，但在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者則把目標(biāo)成本管理作為主要的成本管理方式。因?yàn)?，與傳統(tǒng)成本管理相比，目標(biāo)成本具有簡(jiǎn)便、準(zhǔn)確、貼近市場(chǎng)、能夠?yàn)槠髽I(yè)打好提前量等優(yōu)勢(shì)，不僅很大程度上降低了生產(chǎn)管理的成本，還兼顧消費(fèi)者的市場(chǎng)需求，從而生產(chǎn)出適銷對(duì)路的商品，無(wú)形之中提高了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。反之，如果只局限在傳統(tǒng)的成本管理之中，企業(yè)必將因?yàn)槌杀竟芾聿划?dāng)和片面化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，逐漸被日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰，走向衰落。

（二）有利于企業(yè)實(shí)施成本管理

目標(biāo)成本管理作用在企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的整個(gè)過程之中，不僅可以幫助企業(yè)縮減成本，減少營(yíng)業(yè)外支出，還能夠滿足市場(chǎng)上多樣化的需求，為企業(yè)增加凈利潤(rùn)。使用目標(biāo)成本管理企業(yè)的過程，也是企業(yè)的管理者全方位了解企業(yè)的過程。它將為企業(yè)管理者提供機(jī)會(huì)，深入研究當(dāng)前市場(chǎng)上消費(fèi)者各式各樣的消費(fèi)需求，對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)心理進(jìn)行探究、分析和概括，針對(duì)消費(fèi)者的具體訴求生產(chǎn)出具有吸引力的商品，制訂一套合理的生產(chǎn)銷售方案。

三、我國(guó)企業(yè)目標(biāo)成本管理過程中存在的問題

（一）缺乏完善的目標(biāo)成本管理機(jī)制

我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中，缺乏一套完善的體制機(jī)制作為確保企業(yè)正確完成目標(biāo)成本管理活動(dòng)的前提?，F(xiàn)下，我國(guó)大部分行業(yè)都缺乏一套行之有效的管理機(jī)制，使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中沒有合理的規(guī)章制度進(jìn)行有效的約束和引導(dǎo)。因而，許多企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)管理不善而無(wú)法取得經(jīng)濟(jì)效益，甚至走向破產(chǎn)。例如我國(guó)的建筑行業(yè)，受傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念的影響，大多數(shù)管理者單方面追求項(xiàng)目是否有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。在這個(gè)過程中，企業(yè)管理者并沒有忽略工程的質(zhì)量，企業(yè)最根本的經(jīng)營(yíng)目的是利潤(rùn)，沒有實(shí)現(xiàn)進(jìn)行合理的目標(biāo)成本管理，最終取得的利潤(rùn)也并不是本次工程中本應(yīng)該擁有的最大化的那部分利潤(rùn)。由此看來(lái)，每一個(gè)企業(yè)管理者都應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化本企業(yè)在目標(biāo)成本管理方面的意識(shí)，這樣才能夠在合理合法的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)模效益最大化。

（二）目標(biāo)成本管理過程失誤

目標(biāo)成本管理本應(yīng)是以企業(yè)管理者為主導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同參與的企業(yè)管理方式。各方面互相配合，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各個(gè)方面，通過以成本預(yù)算為基礎(chǔ)完成事后的利益最大化[1]。然而，當(dāng)參與人員變多時(shí)，錯(cuò)誤也隨其增多。因此，在目標(biāo)成本管理實(shí)施的過程中，企業(yè)管理者要制定一套有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部積極性的方案，獎(jiǎng)懲分明，這樣才能利用各方面的生產(chǎn)積極性，使員工得以認(rèn)真完成企業(yè)內(nèi)部布置的任務(wù)，各方面共同努力，才能順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中的目標(biāo)成本管理，積少成多，逐漸取得更高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、針對(duì)當(dāng)前存在的問題提出的解決辦法

（一）改善傳統(tǒng)目標(biāo)成本管理方法

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展情況，因此企業(yè)要適時(shí)調(diào)整自身的管理辦法，改善傳統(tǒng)目標(biāo)成本管理辦法。一方面要根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r選擇合適的目標(biāo)成本管理辦法，并且在企業(yè)日常運(yùn)作中要堅(jiān)持貫徹目標(biāo)成本管理辦法;另一方面企業(yè)要加強(qiáng)不同部門之間的聯(lián)系，在總的目標(biāo)成本管理辦法之下，根據(jù)不同部門的實(shí)際工作任務(wù)做出適時(shí)調(diào)整，明確不同部門之間的職責(zé)、權(quán)限，加強(qiáng)各部門的分工合作，將目標(biāo)成本管理貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中[2]。值得注意的是為了更好的落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)成本管理辦法企業(yè)要制定比較完善的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，通過對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)合理的控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本。

（二）樹立良好的企業(yè)管理意識(shí)

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)活動(dòng)中，企業(yè)管理者需要能夠準(zhǔn)確地判斷出市場(chǎng)的發(fā)展方向，生產(chǎn)在當(dāng)前市場(chǎng)上最具有競(jìng)爭(zhēng)力的商品[3]。這樣企業(yè)才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，不斷建立屬于本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。而目標(biāo)成本管理作為這一切目標(biāo)的基礎(chǔ)，更是需要企業(yè)內(nèi)部所有相關(guān)人員一絲不茍地完成。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入低迷期時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)最先發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的問題所在，并帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部人員擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，培養(yǎng)新型經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。具體如下：第一，建立完善的企業(yè)管理制度，進(jìn)行明確到員工個(gè)人的管理，調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面的工作人員的積極性，分工合作、明確責(zé)任，爭(zhēng)取將企業(yè)的目標(biāo)成本管理順利實(shí)施在每一個(gè)企業(yè)事項(xiàng)中。第二，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)失誤的人進(jìn)行教育和批評(píng)，情節(jié)惡劣者采取開除處分;對(duì)做出成績(jī)的人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性，更有利于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。

（三）對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行考察監(jiān)督

根據(jù)自身企業(yè)目標(biāo)成本管理的模式，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立一套有效的監(jiān)督機(jī)制，避免權(quán)利的行使者以權(quán)謀私。例如，在每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)期間，將各部門所有的花銷和費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的記錄，定期將各部門的開銷記錄進(jìn)行交換，各部門互相監(jiān)督，可以較為有效地防止產(chǎn)生不明確賬目和公款私用等阻礙了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的行為。除此之外，將各部門的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行羅列還有利于培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有助于各部門在競(jìng)爭(zhēng)中不斷取得進(jìn)步，使企業(yè)在市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。

五、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)，不論是國(guó)家、企業(yè)還是個(gè)人都不能在故步自封的條件下取得進(jìn)步。反之，一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，如果想要在復(fù)雜多變、日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，必須有一套明確的管理體制作為企業(yè)的根基。倘若內(nèi)部的管理混沌不堪，企業(yè)就失去了競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。而良好的目標(biāo)成本管理就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制中重要的一環(huán)。即使現(xiàn)在各行業(yè)對(duì)于目標(biāo)成本管理還存在諸多的不足，但只要企業(yè)管理者和內(nèi)部人員愿意投入一定的時(shí)間和精力，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、取長(zhǎng)補(bǔ)短，終有一天可以解決目前企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的種種問題，將企業(yè)目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]張艷君.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用關(guān)鍵要素探究[J].納稅，2018，12（33）：229.

[2]楊陽(yáng).淺析目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016（24）：83+85.

[3]孫健.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用之我見[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016（18）：33.