劉源寶

【摘要】 ?隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度加深，資本快速流動(dòng)，市場(chǎng)全球整合，企業(yè)生存的客觀環(huán)境在不斷發(fā)生變化，施工企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須隨之調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理模式，最大程度地整合集團(tuán)資源，降低成本，提高效率。為了適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大、提升財(cái)務(wù)內(nèi)部管理水平、優(yōu)化現(xiàn)有流程、提高工作效率，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)不是獨(dú)立的，是與其他業(yè)務(wù)流程彼此聯(lián)系的，這就要求當(dāng)財(cái)務(wù)流程發(fā)生改變時(shí)，與之相關(guān)的其他業(yè)務(wù)流程也要根據(jù)財(cái)務(wù)流程的變化做出及時(shí)調(diào)整，使企業(yè)整個(gè)流程能夠完好地運(yùn)行下去。文章通過(guò)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)中對(duì)材料使用、設(shè)備管理、薪資激勵(lì)等進(jìn)行優(yōu)化，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)與項(xiàng)目成本管理直接對(duì)接，設(shè)計(jì)出一套從投標(biāo)到項(xiàng)目成本預(yù)控，再到工程驗(yàn)收的作業(yè)管理流程，為建筑施工項(xiàng)目成本管控提供實(shí)務(wù)及理論依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】 ?財(cái)務(wù)共享;工程項(xiàng)目;成本管理

【中圖分類號(hào)】 ?F275 ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 ?A ?【文章編號(hào)】 ?1002-5812（2019）15-0027-04

建筑施工企業(yè)的特殊性在于其項(xiàng)目部散亂地分布于不同地區(qū)，因此其在管理上存在層級(jí)多、跨度大、物資多且分布復(fù)雜等諸多問(wèn)題。很多大型施工企業(yè)集團(tuán)目前采用方案預(yù)控、成本預(yù)控和稅務(wù)預(yù)控的責(zé)任成本管理方式，在實(shí)際操作過(guò)程中并不能很好地降低項(xiàng)目成本，也不能體現(xiàn)大型施工企業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的管控優(yōu)勢(shì)。因此，如何發(fā)揮大型施工企業(yè)集團(tuán)管控優(yōu)勢(shì)，合理降低項(xiàng)目成本，是本文探討的重點(diǎn)。

一、工程項(xiàng)目成本構(gòu)成、管控目標(biāo)及財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述

（一）工程項(xiàng)目成本構(gòu)成和管控目標(biāo)

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本主要包括合同履約成本和間接費(fèi)用。合同履約成本主要包括為完成工程實(shí)體所耗費(fèi)的直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)用。間接費(fèi)用主要包括職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。工程項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)在決策、投標(biāo)、施工及驗(yàn)收四個(gè)過(guò)程，其中施工成本占比最大，一般會(huì)占到項(xiàng)目總成本的90%及以上。

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管控最終目標(biāo)是通過(guò)項(xiàng)目成本管控合理降低項(xiàng)目成本，使項(xiàng)目綜合效益最大化。工程公司在合同履約過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，對(duì)工程所耗直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)用及其他間接支出進(jìn)行合理指導(dǎo)和監(jiān)督，并進(jìn)行成本預(yù)算執(zhí)行情況分析與考核。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述

優(yōu)化企業(yè)管理模式，有效降低項(xiàng)目成本管理和追求項(xiàng)目綜合效益最大化，是現(xiàn)代企業(yè)的主要目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享理論無(wú)疑為達(dá)到這一目標(biāo)提供了嶄新的思路。財(cái)務(wù)共享理論于上世紀(jì)末被提出，雖然起步較晚，但近年在國(guó)內(nèi)得到快速發(fā)展。與其他財(cái)務(wù)管理模式相比較，大型施工企業(yè)集團(tuán)推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)，有助于會(huì)計(jì)政策執(zhí)行一致化、財(cái)務(wù)管理透明化、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理專業(yè)化、信息管理高效化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基本思想之一是流程優(yōu)化，建立不同業(yè)務(wù)單元之間的標(biāo)準(zhǔn)化流程，可極大地降低不同業(yè)務(wù)單元間的信息不對(duì)稱等問(wèn)題。

二、工程項(xiàng)目成本管控主要問(wèn)題的表現(xiàn)形式

建筑施工企業(yè)目前的成本管理比較局限，將管理重點(diǎn)放在事后，對(duì)事前的預(yù)算管理缺乏有效的管理手段。

（一）重大事項(xiàng)管理集中度不足

由于絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中鏈條過(guò)長(zhǎng)，成本管控工作易出現(xiàn)上熱中溫下冷情況，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部成本管控力度嚴(yán)重不足。各項(xiàng)目部在管理生產(chǎn)的同時(shí)，還要兼管成本預(yù)算統(tǒng)籌，長(zhǎng)此以往，兩方面的管理效果都堪憂。鑒于這一問(wèn)題，在共享服務(wù)理念下，可以由總公司統(tǒng)管資金，并制定相應(yīng)的管理方案，子公司負(fù)責(zé)協(xié)助實(shí)施，各項(xiàng)目部則將精力主要用于施工生產(chǎn)。三個(gè)職能層級(jí)各司其職、各盡其責(zé)，促使項(xiàng)目成本管理效率提高，進(jìn)而達(dá)到降低項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的目標(biāo)。

（二）項(xiàng)目合同履約成本管理存在缺陷

在工程項(xiàng)目合同履約成本中，直接材料費(fèi)是項(xiàng)目成本最主要的組成部分，其從采購(gòu)到運(yùn)輸再到倉(cāng)儲(chǔ)的管理都會(huì)對(duì)成本管理造成較大影響。目前建筑施工企業(yè)材料采購(gòu)一般采用招標(biāo)方式，但并未選擇報(bào)價(jià)優(yōu)勢(shì)更大的企業(yè)。運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)方案建設(shè)也存在不合理之處，大大增加了材料成本。此外，對(duì)工程設(shè)備是選擇購(gòu)買還是租賃，一般由項(xiàng)目部來(lái)決定，但項(xiàng)目部層面對(duì)此并沒(méi)有足夠的能力，最終的選擇也很難是最優(yōu)的，因此，這方面的成本管理也有待提高。

（二）缺乏高效的項(xiàng)目生命周期管控

成本管理貫穿于項(xiàng)目決策、投標(biāo)、施工、驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程，要及時(shí)高效地解決成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，就應(yīng)對(duì)整個(gè)成本管理過(guò)程有全面的了解。但目前建筑施工企業(yè)很難做到全面了解項(xiàng)目整體過(guò)程，這也會(huì)對(duì)企業(yè)的成本開支造成不必要的浪費(fèi)。

基于上述存在的問(wèn)題，在共享理念下，大型施工企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理具有極大的促進(jìn)作用?；诖?，本文在財(cái)務(wù)共享基礎(chǔ)上重點(diǎn)對(duì)材料使用、設(shè)備管理、薪資激勵(lì)等進(jìn)行設(shè)計(jì)，并給出具體的流程設(shè)計(jì)圖，以期為施工企業(yè)推進(jìn)工程項(xiàng)目成本管理提供參考。

三、工程項(xiàng)目成本管控各業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢(shì)，它將企業(yè)管理由簡(jiǎn)單粗放到規(guī)范化，再上升到精細(xì)化，最終到個(gè)性化，這與共享理論對(duì)管理流程的要求不謀而合。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，工程項(xiàng)目成本管理各業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)更要遵循精細(xì)化管理、個(gè)性化發(fā)展的思路，從而提高工程項(xiàng)目成本管理水平。

針對(duì)工程項(xiàng)目成本管控主要問(wèn)題的表現(xiàn)形式，本文根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理部、設(shè)備管理部、工程部等各業(yè)務(wù)部門的需求，尋找工程項(xiàng)目成本管控關(guān)鍵點(diǎn)，在財(cái)務(wù)共享基礎(chǔ)上對(duì)其成本流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，使得重新設(shè)計(jì)后的業(yè)務(wù)流程能夠被各業(yè)務(wù)部門所采納。

（一）投標(biāo)階段流程設(shè)計(jì)

1.預(yù)算申報(bào)流程。在合同簽訂之前，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并進(jìn)行預(yù)算編制，為將來(lái)合同報(bào)價(jià)提供依據(jù)?；谪?cái)務(wù)共享服務(wù)的成本管控理念，要求項(xiàng)目部在完成預(yù)算編制后，將有關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中，且在系統(tǒng)中生成預(yù)算單據(jù)，以供將來(lái)進(jìn)行預(yù)算關(guān)聯(lián)和自動(dòng)扣減，這在整個(gè)成本管理中是非?；A(chǔ)及關(guān)鍵的一環(huán)。預(yù)算申報(bào)流程設(shè)計(jì)如圖1所示。建筑施工項(xiàng)目預(yù)算包括集團(tuán)公司和子公司兩級(jí)預(yù)算，因此需要兩個(gè)層面的預(yù)算負(fù)責(zé)人審批，同時(shí)需要各級(jí)經(jīng)濟(jì)管理人員和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的審批通過(guò)。預(yù)算審批通過(guò)之后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)將自動(dòng)生成項(xiàng)目成本的分部分項(xiàng)金額。

2.合同審批流程。簽訂合同是建筑施工項(xiàng)目的開端，合同的制定與簽訂一般從子公司層面開展。合同審批流程設(shè)計(jì)如圖2所示。

在合同審批流程中，對(duì)應(yīng)部門每個(gè)審批人都應(yīng)對(duì)合同細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)致地審核，對(duì)不合理之處有權(quán)退回給制單人重新修改。其中，經(jīng)濟(jì)管理部門需審核擬簽訂合同的分包商是否已備案入庫(kù)，合同是否采用公司合同范本，分包商資質(zhì)是否滿足公司要求，保證金是否已繳納等。財(cái)務(wù)部門需審核稅務(wù)條款是否符合稅法要求，資金支付條款是否合理可行。法律合規(guī)部門需審核合同簽訂單位是否在集團(tuán)公司黑名單外，合同條款是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)于通過(guò)審批的勞務(wù)分包、材料等合同，相關(guān)預(yù)算負(fù)責(zé)人應(yīng)將其與財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)生成的預(yù)算相關(guān)聯(lián)，并根據(jù)審批后的合同金額扣減總預(yù)算金額。如有必須調(diào)整預(yù)算總額的，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工等班子成員進(jìn)行集體決策，共同確認(rèn)調(diào)整金額為合理耗用并向上級(jí)經(jīng)濟(jì)管理部門報(bào)批后，方可調(diào)整。

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，人工、材料、機(jī)械使用等每一項(xiàng)直接成本支出報(bào)由相應(yīng)權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)審批后，都須關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)的預(yù)算單和合同單，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)應(yīng)做到能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批指令自動(dòng)扣減相應(yīng)預(yù)算金額。當(dāng)預(yù)算使用異常時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)能通過(guò)系統(tǒng)中預(yù)先設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通報(bào)實(shí)施方案，自動(dòng)將預(yù)警信息推送預(yù)算管理部門。

（二）施工階段流程設(shè)計(jì)

1.材料使用流程設(shè)計(jì)。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在施工階段所需直接材料是其合同履約成本的主要組成部分。為了最大限度地發(fā)揮預(yù)算控制作用，凡采購(gòu)或者領(lǐng)用所需材料時(shí)應(yīng)及時(shí)扣減其財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的預(yù)算額度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支現(xiàn)象。合理的材料使用流程，能使工程部門的施工進(jìn)度同步經(jīng)濟(jì)管理部門的材料使用情況，以達(dá)到全面管控成本的目的。材料使用流程圖設(shè)計(jì)如圖3所示。

項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門提出的材料采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)經(jīng)濟(jì)管理部批準(zhǔn)后，其材料使用單據(jù)應(yīng)關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)的預(yù)算單和合同單。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)扣減對(duì)應(yīng)的預(yù)算。財(cái)務(wù)共享中心的主要作用在于進(jìn)行材料使用數(shù)據(jù)匯總，將材料使用與人工、機(jī)械使用結(jié)合起來(lái)，并與施工進(jìn)度進(jìn)行匹配，從而控制預(yù)算的執(zhí)行情況。同時(shí)，項(xiàng)目還需配備相關(guān)的物資管理人員，以便在領(lǐng)用材料時(shí)，有材料管理人員的記錄，確保材料被所需部門領(lǐng)用。

2.工程設(shè)備管理流程設(shè)計(jì)。工程設(shè)備使用是工程施工中非常重要的組成部分，施工企業(yè)管理自有設(shè)備和租入設(shè)備時(shí)，應(yīng)遵循成本效益原則，不能只局限于自有設(shè)備的管理。同時(shí)，不論購(gòu)入還是租入設(shè)備，都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的論證，看是否需要該設(shè)備，取得設(shè)備方式是否符合成本效益最大化。否則，極易造成設(shè)備的閑置或者浪費(fèi)，或者出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)作或浪費(fèi)產(chǎn)能的情況，進(jìn)而增加項(xiàng)目的成本。工程設(shè)備管理流程設(shè)計(jì)如圖4。

機(jī)械使用費(fèi)是工程項(xiàng)目合同履約成本的重要組成部分。首先應(yīng)由項(xiàng)目部設(shè)備管理部門審批需求的合理性，對(duì)于合理的設(shè)備還應(yīng)由子公司設(shè)備管理部門確定取得設(shè)備的途徑是自有設(shè)備，還是租入設(shè)備。如果選擇自有設(shè)備，應(yīng)優(yōu)先考慮由集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)撥，并在財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)中標(biāo)明設(shè)備須用于哪個(gè)工程項(xiàng)目、工程項(xiàng)目地點(diǎn)、設(shè)備起始使用時(shí)間等關(guān)鍵信息，同時(shí)扣減對(duì)應(yīng)的工程設(shè)備成本預(yù)算。確定需租入的設(shè)備，集團(tuán)公司應(yīng)在供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇最優(yōu)供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)審核后集中付款租入。租入設(shè)備產(chǎn)生的租賃費(fèi)應(yīng)扣減財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)的工程設(shè)備成本預(yù)算。

3.薪資激勵(lì)流程設(shè)計(jì)。薪資激勵(lì)流程設(shè)計(jì)中最重要的是如何通過(guò)責(zé)任績(jī)效來(lái)確定責(zé)任激勵(lì)薪資。薪金激勵(lì)的管理流程設(shè)計(jì)如圖5所示。做好責(zé)任績(jī)效，一要堅(jiān)持效益優(yōu)先、突出重點(diǎn)原則。以工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人貢獻(xiàn)大小決定收入高低，重點(diǎn)與安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)承攬、信用評(píng)價(jià)、施工產(chǎn)值、經(jīng)濟(jì)效益等核心指標(biāo)完成情況密切掛鉤。二要堅(jiān)持市場(chǎng)接軌、成果共享原則。薪資激勵(lì)的核算除了涉及到相關(guān)部門之外，還涉及人事部門，需要相關(guān)部門和人事部門同時(shí)提供責(zé)任績(jī)效數(shù)據(jù)和考勤資料，報(bào)批后由人事部門集中計(jì)算責(zé)任績(jī)效發(fā)放表，并提單掃描到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行集中支付。此外，激勵(lì)獎(jiǎng)懲薪酬的核算也需經(jīng)各部門共同商定并最終量化成計(jì)算公式，以供人事部門正確核算薪資。最后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以經(jīng)審批的薪酬發(fā)放表自動(dòng)扣減薪酬預(yù)算。

（三）工程驗(yàn)收階段流程設(shè)計(jì)

對(duì)于建筑施工企業(yè)，驗(yàn)收合格與否，直接關(guān)系到工程結(jié)算和企業(yè)形象和聲譽(yù)。驗(yàn)收合格，可以順利進(jìn)行工程結(jié)算，否則，還需進(jìn)行不斷的維護(hù)。工程驗(yàn)收階段流程設(shè)計(jì)圖6所示。建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后，先交由工程施工負(fù)責(zé)人自檢，自檢通過(guò)后提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告給總工程部，總工程部進(jìn)行復(fù)核，并要求財(cái)務(wù)共享中心提供材料、設(shè)備等使用數(shù)據(jù)，核對(duì)數(shù)據(jù)無(wú)誤后由預(yù)算負(fù)責(zé)人確認(rèn)成本使用情況，之后交由業(yè)主指定的委托方進(jìn)行工程驗(yàn)收。

四、工程項(xiàng)目成本管控各業(yè)務(wù)流程的保障措施

為保障建筑施工企業(yè)成本管理流程能全面實(shí)施，需要各層級(jí)互相配合，本文從制度、人力和信息技術(shù)三個(gè)層面來(lái)提出具體措施。

（一）制度層面

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在運(yùn)行過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享、信息互通，必須要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，政策和制度的制定上要統(tǒng)一。此外，經(jīng)濟(jì)管理部、工程部各業(yè)務(wù)部門須將本部門的信息需求嵌入到財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)中，并根據(jù)實(shí)際工作中對(duì)信息需要不斷完善。大型施工企業(yè)集團(tuán)在制度制定過(guò)程中，應(yīng)先設(shè)置統(tǒng)一的管理總則，各子公司可以根據(jù)需求適當(dāng)建立分則，但不得與集團(tuán)總則相悖。管理制度執(zhí)行過(guò)程中，還要配以相應(yīng)的監(jiān)管，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的不規(guī)范行為，保證管理制度得到統(tǒng)一貫徹執(zhí)行。

（二）人力資源配置層面

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推行，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作流程都會(huì)造成較大的影響，因此，在實(shí)施過(guò)程中不僅會(huì)影響財(cái)務(wù)人員，更會(huì)涉及到施工企業(yè)集團(tuán)全部人員。所以，對(duì)集團(tuán)全體成員普及共享服務(wù)知識(shí)和理念至關(guān)重要。

大型施工企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采用多種方式對(duì)全體員工進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，讓他們更好地了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)在會(huì)計(jì)政策執(zhí)行一致化、財(cái)務(wù)管理透明化、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理專業(yè)化、信息管理高效化等方面的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)減少的成本，工作流程的簡(jiǎn)化，以及為個(gè)人工作帶來(lái)的便利。同時(shí)還要在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心開始運(yùn)作之后對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以便員工能很快適應(yīng)新的管理模式。除此之外，還要整合人力資源，給冗余、閑置人員尋求新的崗位，必要時(shí)裁減非必須人員，以降低企業(yè)成本。

（三）信息技術(shù)層面

近年來(lái)，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代信息化的發(fā)展，大型施工企業(yè)集團(tuán)在信息化系統(tǒng)的建設(shè)上取得了較大的成績(jī)，但仍無(wú)法滿足財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)信息系統(tǒng)的需要，需要進(jìn)一步優(yōu)化信息系統(tǒng)。但是，信息系統(tǒng)的優(yōu)化不能盲目進(jìn)行，要在制度完善后，為配合制度的實(shí)施進(jìn)行全面的功能優(yōu)化升級(jí)。例如，增加數(shù)據(jù)接口，將合同簽訂信息、材料及物料采購(gòu)和使用情況、設(shè)備購(gòu)置或租賃情況等，與系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能關(guān)聯(lián)和匹配。有了這些數(shù)據(jù)，在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管控時(shí)，可以做到精準(zhǔn)追蹤，極大地提高大數(shù)據(jù)的管理水平。

五、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，近幾年，大數(shù)據(jù)的開發(fā)和應(yīng)用帶來(lái)了新一輪的技術(shù)變革。針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代信息處理的多樣化，本文旨在通過(guò)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)中對(duì)材料使用、設(shè)備管理、薪資激勵(lì)等進(jìn)行優(yōu)化，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)與項(xiàng)目成本管理直接對(duì)接，設(shè)計(jì)出一套從投標(biāo)到施工再到工程驗(yàn)收的作業(yè)管理流程，并為系統(tǒng)流程的應(yīng)用提出相應(yīng)的保障措施，為建筑施工項(xiàng)目成本管控提供實(shí)務(wù)及理論依據(jù)。J

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