楊艷然

摘要：經(jīng)濟新常態(tài)下，整個制造業(yè)在發(fā)展上的壓力都不斷增加，利潤獲取空間被不斷壓縮更是倒逼制造業(yè)企業(yè)更好的進行成本費用控制。大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都進行了成本費用內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，但實際狀況并不良好，絕大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的成本費用內(nèi)部控制中也存在著明顯問題。成本費用內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與運轉(zhuǎn)本身是一個動態(tài)過程，企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中，成本費用的具體控制也會受到很多因素影響與制約。本文將對當前制造業(yè)企業(yè)成本費用內(nèi)部控制中存在的問題進行分析，并就相應(yīng)問題的解決提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè);成本費用;內(nèi)部控制

成本費用內(nèi)部控制是制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系中的重要內(nèi)容，由于成本費用規(guī)模與最終的凈利潤規(guī)模間存在著直接關(guān)聯(lián)，成本費用內(nèi)部控制的重要性便不言而喻。當前，制造業(yè)企業(yè)成本費用內(nèi)部控制狀況較差是不爭事實，一些較為明顯的問題也客觀存在，特別是原材料成本，人工成本，營銷費用等不斷增長的背景下，成本費用內(nèi)部控制的壓力也與日俱增。進行成本費用內(nèi)部控制改進的緊迫感已經(jīng)十分明顯，鑒于此，探尋出制造業(yè)企業(yè)更好進行成本費用控制的有效策略也十分必要和重要。

一、制造業(yè)企業(yè)成本費用內(nèi)部控制概述

嚴格的從會計學(xué)角度來看，成本與費用本身具有一定的差別，但居于企業(yè)成本管理的視角來看，成本費用可以看做是產(chǎn)品價值構(gòu)成中c+v兩部分價值的等價物，用貨幣形式來表示，也就是企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營中所耗費的資金的總和[1]。制造業(yè)企業(yè)的綜合成本中，成本費用的占比較大，這也使得成本費用內(nèi)部控制成為了整個成本管理體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？傮w上來看，制造業(yè)企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的能力已經(jīng)有了很大程度提升，但成本費用內(nèi)部控制的內(nèi)瓦布環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了較大變化且處于持續(xù)變化的狀態(tài)之中，成本費用內(nèi)部控制中固有的問題也變得越發(fā)顯著，如何更好進行成本費用內(nèi)部控制的改建也是制造企業(yè)需要認真思考的現(xiàn)實問題。

二、制造業(yè)企業(yè)成本費用內(nèi)控制中存在的問題

（一）成本費用內(nèi)部控制制度不完善

制造業(yè)成本費用內(nèi)部控制中存在的首要問題是基礎(chǔ)性制度并不完善，制度化管理是現(xiàn)代企業(yè)綜合管理體系運轉(zhuǎn)的一個基本特征，制度更加是內(nèi)部控制的“骨架”[2]。制造業(yè)企業(yè)成本費用內(nèi)部控制本身是一個動態(tài)過程，其同時也是不同層面與不同時期成本控制策略選用和實施的過程。但很多制造業(yè)企業(yè)對成本費用內(nèi)部控制的認識較為有限，思想意識層面給予的重視程度也明顯不足。這便導(dǎo)致成本費用管控相關(guān)基礎(chǔ)制度大多處于缺位或不完善的狀態(tài)之中，基礎(chǔ)性制度缺失下，各個層面與各個時期成本費用控制策略在貫徹與實施上便很難得到有效指導(dǎo)與規(guī)范。更為嚴重的是，由于成本費用管控制度長時間處于缺位或不完善的狀態(tài)之中，一個良好的成本費用內(nèi)部控制環(huán)境便無法形成，即便其它層面進行了一些成本費用的內(nèi)部控制嘗試，成本費用內(nèi)部控制成效的取得狀況很難得到好轉(zhuǎn)。

（二）成本費用核算方式方法較為單一

成本費用核算方式方法較為單一也是制造業(yè)企業(yè)成本費用內(nèi)部控制中存在的具體問題，在陳本費用的內(nèi)部控制上，成本費用的核算工作是一項核心工作，核算結(jié)果更是對成本費用消耗狀況予以一個極為直接的反映。一旦成本費用核算結(jié)果出現(xiàn)了偏差，成本費用內(nèi)部控制體系在運轉(zhuǎn)上便會存在著很多缺陷與不足。很多制造業(yè)企業(yè)在成本費用內(nèi)部控制上都忽視了核算工作開展的重要性，由于財會人員對新的成本費用核算理論，方式方法等缺乏一個清晰了解，單一且固化的成本核算方式方法往往也會被長時間沿用。這一問題影響下，成本費用核算的方式方法較為單一，成本費用核算結(jié)果的精準度也無法得到有效保障。從這一層面來看，成本費用核算方式方法較為單一自然成為了制造業(yè)企業(yè)成本費用核算中的一個顯著問題。

（三）預(yù)算管理基礎(chǔ)性地位薄弱

制造業(yè)企業(yè)成本費用內(nèi)部控制中也存在著預(yù)算管理基礎(chǔ)性地位較為薄弱的問題，預(yù)算管理相關(guān)活動在開展上的受重視程度不足也嚴重削弱了預(yù)算管理的有效性。理論上來說，在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)，預(yù)算管理是十分重要的一項成本費用內(nèi)部控制媒介，但媒介性作用的發(fā)揮要求預(yù)算管理具備較高的有效性。大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)預(yù)算管理的模式十分固化，管理會計視角下的全面預(yù)算管理法并未得到有效應(yīng)用時，預(yù)算管理狀況更是差強人意，且一些具體的預(yù)算管理要求也無法得到有效貫徹和實施。也正是由于預(yù)算管理的基礎(chǔ)性地位薄弱，實際管理功能發(fā)揮明顯受限，制造業(yè)企業(yè)成本費用內(nèi)部控制上也很難取得有效突破。

三、制造業(yè)企業(yè)改進成本費用內(nèi)部控制的措施

（一）持續(xù)性優(yōu)化成本費用內(nèi)部控制制度

制造業(yè)企業(yè)改進成本費用內(nèi)部控制應(yīng)當關(guān)注于基礎(chǔ)性制度的構(gòu)建，持續(xù)性的對成本費用內(nèi)部控制制度進行優(yōu)化也十分必要。例如，沈陽市某民營機械裝備制造企業(yè)在2017年對成本費用內(nèi)部控制制度進行了優(yōu)化型建設(shè)，其不僅重新劃分了成本費用管理事務(wù)，更加將不同的管理事務(wù)交由不同的人員予以負責(zé)，一個良好的成本費用內(nèi)部控制權(quán)責(zé)關(guān)系也初步形成。不僅如此，其在制度中對成本費用內(nèi)部控制的原則、一般目標等予以了制度化確立，成本費用內(nèi)部控制制度得到了較優(yōu)化也有效促進了成本費用內(nèi)部控制體系的運轉(zhuǎn)。其它制造業(yè)企業(yè)也要認識到相應(yīng)制度構(gòu)建與完善的重要性，借助更為完善的制度來營造出一個更為良好的成本費用內(nèi)部控制環(huán)境。

（二）大數(shù)據(jù)理念下進行成本費用核算

成本費用核算工作開展狀況對成本費用內(nèi)部控制狀況以及最終成效取得會產(chǎn)生直覺影響，因此，想要更好的驅(qū)動成本費用內(nèi)部控制體系運轉(zhuǎn)，就需要更為精準的進行成本費用核算。例如，長春市某汽車零部件生產(chǎn)制造企業(yè)通過對往年成本費用支出規(guī)模與方向相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)了成本費用在新時期出現(xiàn)的新變化，并有效調(diào)整了成本費用核算上的側(cè)重。不僅如此，在成本費用的具體核算上，其基于財務(wù)信息化建設(shè)的視角下，將信息技術(shù)較好的融入并應(yīng)用到了成本費用核算相關(guān)工作開展之中，這在較好提升了成本費用核算效率的同時，也有效提升了成本費用核算結(jié)果的精準度，并為成本費用內(nèi)部控制體系運轉(zhuǎn)提供了很大支持。當前，大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)等已經(jīng)可以在成本費用核算相關(guān)工作開展中得到較好應(yīng)用，借助其更好的進行成本費用核算也較為可行。

（三）構(gòu)建全面預(yù)算管理體系

預(yù)算管理能夠成為新時期制造業(yè)企業(yè)更好進行成本費用內(nèi)部控制的一個有效媒介，因此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建出一個全面預(yù)算管理體系，并借助全面預(yù)算管理體系的運轉(zhuǎn)更好進行成本費用內(nèi)部控制。具體來說，制造業(yè)企業(yè)內(nèi)應(yīng)當設(shè)立具體的管理會計崗位，并對全面預(yù)算管理法予以應(yīng)用，將全面預(yù)算管理的應(yīng)用作為成本管控上的一個新選擇。在此基礎(chǔ)上，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當在較好區(qū)分成本與費用的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身成本費用規(guī)模、結(jié)構(gòu)構(gòu)成等特點，進行預(yù)算指標體系構(gòu)建、細化與量化，并強化預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督，將全面預(yù)算管理體系作為一個更為良好與有效的成本費用內(nèi)部控制選擇。一旦制造業(yè)企業(yè)可以較好的構(gòu)建，并驅(qū)動全面預(yù)算管理體系的運轉(zhuǎn)，企業(yè)在成本費用內(nèi)部控制上也可以有一個更為新穎與有效的選擇，這對于制造業(yè)企業(yè)更好進行成本費用內(nèi)部控制也具有重要意義。

結(jié)語

制造業(yè)企業(yè)需要對成本費用內(nèi)部控制事宜給予更多關(guān)注，同時也要基于發(fā)展的眼光對成本費用內(nèi)部控制體系運轉(zhuǎn)狀況進行分析，發(fā)現(xiàn)具體的不足與問題，將相應(yīng)問題不斷解決的過程作為實際意義上成本費用內(nèi)部控制改進的過程。值得注意的是，無論是產(chǎn)品的產(chǎn)銷層面，還是在制造業(yè)企業(yè)整體發(fā)展層面，一些內(nèi)外部影響因素都會對成本費用內(nèi)部控制體系的運轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。為此，制造業(yè)企業(yè)需要將成本費用內(nèi)部控制作為一種常態(tài)化工作，從而更為具有效率的進行成本費用控制嘗試。

參考文獻：

[1]單朦.制造業(yè)企業(yè)成本費用內(nèi)部控制存在的問題及改進措施[J].企業(yè)改革與管理，2018，No.328（11）：152+165.

[2]梁萌敏.機械制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制及其措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2018，No.326（09）：167-168.